圣感、敬畏感。

如果团队组织中，能用“科学、艺术、匠心、信仰”去做一件事情时，那这个组织的特性将是无比强大的。

100分不是目标分，而是起步分。

我国中小型企业的平均寿命只有2.5年，集团企业的寿命只有7-8年。每年我国约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业面临死亡。为什么很多企业活不长？

蚂蚁寿命短，因为它心跳比较快，每分钟跳一千多下，所以寿命只有几十天。人，一分钟心跳60下，寿命有几十年。鸡一下蛋就到处叫，告诉别人我下蛋了；而龟下蛋之后，从来都不叫，因为龟心里很清楚，我要下几千年的蛋，这几个蛋算什么，也就是说龟很淡定。

往往慢就是快，快其实就是慢。

做企业也是一样，往往想快，盲目地快，恶性地快，那就短命；当企业能坚守战略性的慢，能为了持续性的“快”知道什么该做，什么不该做，真正把做的产品、事业，上升到科学、艺术、匠心和信仰上面，组织生命力也会比较强。

让我特别触动和难忘的一件事情，就是2017年我受法国总统萨科齐先生邀请，去法国和意大利进行访问。当我在法国、意大利看到一座座建筑、一件件艺术品时，有一种穿越时空的感觉，发自心底的震撼无法用言语表达。圣感、敬畏感。

如果团队组织中，能用“科学、艺术、匠心、信仰”去做一件事情时，那这个组织的特性将是无比强大的。

100分不是目标分，而是起步分。

我国中小型企业的平均寿命只有2.5年，集团企业的寿命只有7-8年。每年我国约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业面临死亡。为什么很多企业活不长？

蚂蚁寿命短，因为它心跳比较快，每分钟跳一千多下，所以寿命只有几十天。人，一分钟心跳60下，寿命有几十年。鸡一下蛋就到处叫，告诉别人我下蛋了；而龟下蛋之后，从来都不叫，因为龟心里很清楚，我要下几千年的蛋，这几个蛋算什么，也就是说龟很淡定。

往往慢就是快，快其实就是慢。

做企业也是一样，往往想快，盲目地快，恶性地快，那就短命；当企业能坚守战略性的慢，能为了持续性的“快”知道什么该做，什么不该做，真正把做的产品、事业，上升到科学、艺术、匠心和信仰上面，组织生命力也会比较强。

让我特别触动和难忘的一件事情，就是2017年我受法国总统萨科齐先生邀请，去法国和意大利进行访问。当我在法国、意大利看到一座座建筑、一件件艺术品时，有一种穿越时空的感觉，发自心底的震撼无法用言语表达。排名世界前十的大教堂，前三大都在法国和意大利。当我听说一座教堂的一扇门，需要修27年时，我说不出话了！各位读者，你们知道米兰大教堂从开建到建好用了多长时间吗？是6个世纪，600年的时间，这让我无比的触动。有人可能说，这个工程交给我来做，6年就能把它建好。我想说的是，6年建好了，但是60年后就被拆迁了。为什么这里的一个教堂、一座建筑，能给人带来灵魂的触动和牵引？因为他们真正上升到了信仰，上升到了艺术，才能产生这么强大的力量。

在萨科齐先生家中交流时，他有一句话让我特别难忘，他说：“任何伟大的品牌之所以强大，是因为这个品牌把它的理想和信仰植入了产品之中，否则不可能有长久的生命力。”我细细体会他所分享的，背后的关键是，伟大的企业，伟大的品牌，伟大的产品，一定是有伟大的理想和信仰植入了它的产品和企业之中，成为它的精神和灵魂。如果没有精神和灵魂，所有产品和企业的生命力都是有限的。

希望各位读者，能够以科学为系统，以艺术为品位，以匠心为力量，以信仰为指引，打造一个以慢为久的工匠性组织，相信我们一定可以走得更远，也可以走得更好。

作业实操

1．如何引发全员高度关注品质？

_____________________________________________________________________________排名世界前十的大教堂，前三大都在法国和意大利。当我听说一座教堂的一扇门，需要修27年时，我说不出话了！各位读者，你们知道米兰大教堂从开建到建好用了多长时间吗？是6个世纪，600年的时间，这让我无比的触动。有人可能说，这个工程交给我来做，6年就能把它建好。我想说的是，6年建好了，但是60年后就被拆迁了。为什么这里的一个教堂、一座建筑，能给人带来灵魂的触动和牵引？因为他们真正上升到了信仰，上升到了艺术，才能产生这么强大的力量。

在萨科齐先生家中交流时，他有一句话让我特别难忘，他说：“任何伟大的品牌之所以强大，是因为这个品牌把它的理想和信仰植入了产品之中，否则不可能有长久的生命力。”我细细体会他所分享的，背后的关键是，伟大的企业，伟大的品牌，伟大的产品，一定是有伟大的理想和信仰植入了它的产品和企业之中，成为它的精神和灵魂。如果没有精神和灵魂，所有产品和企业的生命力都是有限的。

希望各位读者，能够以科学为系统，以艺术为品位，以匠心为力量，以信仰为指引，打造一个以慢为久的工匠性组织，相信我们一定可以走得更远，也可以走得更好。

作业实操

1．如何引发全员高度关注品质？

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2．如何打造专一的组织基因？

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3．如何打造工匠性的组织基因？

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4．如何能够运用科学、艺术、匠心、信仰的力量驱动组织升级？

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2．如何打造专一的组织基因？

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3．如何打造工匠性的组织基因？

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4．如何能够运用科学、艺术、匠心、信仰的力量驱动组织升级？

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第二节　如何构建最具生命力的组织特性未来，最具有竞争力和生命力的企业，主要来自两类：一类是产业企业，一类是技术企业。随着竞争化的加剧，流程化、系统化和体系化的竞争特别重要，但是更为重要的是技术的竞争。高科技的企业会产生一些颠覆式的驱动，它的整个竞争力和生命力会变得更加强盛。

1．世界上最小的超级大国的启发

为什么以色列被誉为“世界上最小的超级大国”？以色列人均GDP达到4.1万美元，并且赚取了全世界30%以上的财富，被誉为“世界创新技术工厂”。在全世界的上市企业中，排名仅次于美国，创新的高科技企业数以万计，居世界第二。

让我印象特别深刻的是，以色列地处干旱沙漠地区，又是全球人均水资源最贫乏的国家之一，但却具有极其发达的现代农业，其农产品大量出口，占据了40%的欧洲瓜果、蔬菜市场，被誉为“欧洲果篮”。以色列农业发展如何突破资源环境限制？创造“农业奇迹”的秘诀何在？________________________

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第二节　如何构建最具生命力的组织特性未来，最具有竞争力和生命力的企业，主要来自两类：一类是产业企业，一类是技术企业。随着竞争化的加剧，流程化、系统化和体系化的竞争特别重要，但是更为重要的是技术的竞争。高科技的企业会产生一些颠覆式的驱动，它的整个竞争力和生命力会变得更加强盛。

1．世界上最小的超级大国的启发

为什么以色列被誉为“世界上最小的超级大国”？以色列人均GDP达到4.1万美元，并且赚取了全世界30%以上的财富，被誉为“世界创新技术工厂”。在全世界的上市企业中，排名仅次于美国，创新的高科技企业数以万计，居世界第二。

让我印象特别深刻的是，以色列地处干旱沙漠地区，又是全球人均水资源最贫乏的国家之一，但却具有极其发达的现代农业，其农产品大量出口，占据了40%的欧洲瓜果、蔬菜市场，被誉为“欧洲果篮”。以色列农业发展如何突破资源环境限制？创造“农业奇迹”的秘诀何在？我在以色列参访的时候，发现无论是在以色列的田间地头、果园，还是城市的公园、绿地或路边的一棵树，都铺设着滴灌系统。以色列的滴灌系统就像人体的血脉一样，布满了这个国家每个角落。干旱缺水是以色列农业生产的大敌，因此“节约每一滴水”“给植物灌水，而不是给土壤灌水”成为以色列农业的重要准则。

滴灌的效益是惊人的，传统浇大田的方式，85%的水都是白白蒸发没有被作物吸收，而地表滴灌可把水的利用率大幅提高到约80%，而地下滴灌可提升到95%以上，基本上是不浪费水。

在以色列，我们还专门参访了滴灌技术的企业，对技术型企业有了很深切的感受，包括到威兹曼研究院参访时，了解到威兹曼研究院一年技术的转让费就达350亿美金。没有科学技术就不会有今天的沙漠绿洲，也不可能创造出以色列沙漠农业的奇迹。可以说，严酷的自然条件和地缘政治环境，迫使以色列人为了生存迸发出在创新科技方面最大的潜能。

要想让企业未来有生命力，技术性组织的特性一定要强化，因为这对企业未来的持续性和竞争力有着至关重要的价值。

“以色列之行”给我带来了极大的冲击。这个国家的战斗精神、创新精神、全民创业精神，都给我带来了很大的触动。因此，我回国后，先在世华推动了“战斗型的组织落地”，然后将企业名称由“世华集团”改成“世华教育科技集团”，也就是希望我们在教育的过程中增加科技含量、技术含量，更好地为客户创造价值。我在以色列参访的时候，发现无论是在以色列的田间地头、果园，还是城市的公园、绿地或路边的一棵树，都铺设着滴灌系统。以色列的滴灌系统就像人体的血脉一样，布满了这个国家每个角落。干旱缺水是以色列农业生产的大敌，因此“节约每一滴水”“给植物灌水，而不是给土壤灌水”成为以色列农业的重要准则。

滴灌的效益是惊人的，传统浇大田的方式，85%的水都是白白蒸发没有被作物吸收，而地表滴灌可把水的利用率大幅提高到约80%，而地下滴灌可提升到95%以上，基本上是不浪费水。

在以色列，我们还专门参访了滴灌技术的企业，对技术型企业有了很深切的感受，包括到威兹曼研究院参访时，了解到威兹曼研究院一年技术的转让费就达350亿美金。没有科学技术就不会有今天的沙漠绿洲，也不可能创造出以色列沙漠农业的奇迹。可以说，严酷的自然条件和地缘政治环境，迫使以色列人为了生存迸发出在创新科技方面最大的潜能。

要想让企业未来有生命力，技术性组织的特性一定要强化，因为这对企业未来的持续性和竞争力有着至关重要的价值。

“以色列之行”给我带来了极大的冲击。这个国家的战斗精神、创新精神、全民创业精神，都给我带来了很大的触动。因此，我回国后，先在世华推动了“战斗型的组织落地”，然后将企业名称由“世华集团”改成“世华教育科技集团”，也就是希望我们在教育的过程中增加科技含量、技术含量，更好地为客户创造价值。