念，普赖斯认为客户的利益是其业务中最重要的方面。该企业认为，投资界的社会责任在于为人们提供相关知识和技能，以使他们能够为自己和家人做出正确的财务决策。另外，该企业开发了教孩子学习如何存钱和花钱的儿童在线游戏。普信集团的目标是，为它的客户及普通民众提供合理的财务建议，以帮助他们拥有一个有保障的未来。

UPS

UPS创立于1907年，最初是名为信使公司，如今已发展成为全球最大的包裹快递公司，并且在200多个国家和地区提供一流的运输和物流服务。该企业在运营效率方面堪称传奇，并被认为是一个理想工作地。它对可持续性有深刻的承诺，凭借无数的创新和成就获得了好评，还被纳入道琼斯可持续性指数。即使在高速成长时，它也减少了温室气体的排放。它计划在2013年底前种植100万棵树。UPS员工及其家人在2012年志愿服务了180万小时，而企业的慈善捐赠总额将近1亿美元。该企业获得了无数奖励和认可，如《培训》杂志培训排名前125名、哈里斯企业声望排名前10名以及《财富》杂志“世界最受尊敬企业”快递类第一名。

迪士尼

迪士尼的基本核心使命是使人快乐，提供卓越的客户关怀和创造有积极意义的内容是它实现这一目标的主要方式。该企业始终保持其游乐园园区一尘不染，从而使它们随时处于“就绪状态”。迪士尼自信友好的待客之道（主动接触需要帮助的客人，而不是等着客人来问）使每名客人都觉得自己受到了重视。它独特的组织文化注重四念，普赖斯认为客户的利益是其业务中最重要的方面。该企业认为，投资界的社会责任在于为人们提供相关知识和技能，以使他们能够为自己和家人做出正确的财务决策。另外，该企业开发了教孩子学习如何存钱和花钱的儿童在线游戏。普信集团的目标是，为它的客户及普通民众提供合理的财务建议，以帮助他们拥有一个有保障的未来。

UPS

UPS创立于1907年，最初是名为信使公司，如今已发展成为全球最大的包裹快递公司，并且在200多个国家和地区提供一流的运输和物流服务。该企业在运营效率方面堪称传奇，并被认为是一个理想工作地。它对可持续性有深刻的承诺，凭借无数的创新和成就获得了好评，还被纳入道琼斯可持续性指数。即使在高速成长时，它也减少了温室气体的排放。它计划在2013年底前种植100万棵树。UPS员工及其家人在2012年志愿服务了180万小时，而企业的慈善捐赠总额将近1亿美元。该企业获得了无数奖励和认可，如《培训》杂志培训排名前125名、哈里斯企业声望排名前10名以及《财富》杂志“世界最受尊敬企业”快递类第一名。

迪士尼

迪士尼的基本核心使命是使人快乐，提供卓越的客户关怀和创造有积极意义的内容是它实现这一目标的主要方式。该企业始终保持其游乐园园区一尘不染，从而使它们随时处于“就绪状态”。迪士尼自信友好的待客之道（主动接触需要帮助的客人，而不是等着客人来问）使每名客人都觉得自己受到了重视。它独特的组织文化注重四个方面的价值观：创新、组织支持、教育及娱乐。每名新入职的园区员工都会被派往以培训人们如何提供卓越服务而闻名的“迪士尼学院”学习，对员工的这类投资既提高了他们的服务水平，又激发了他们对社区的认同感和自豪感。

全食超市

全食超市创立于1978年，其使命是致力于以“更安全的方式”为客户提供“最优质的天然有机农产品”。该企业支持有机耕作、利用多种能源，并将至少5%的利润捐赠给慈善组织。自《财富》杂志1998年起评选“100个最佳工作地”以来，它每年都跻身该榜单。该企业的核心价值观包括：使客户满意，支持团队成员，通过利润和增长创造财富，支持本地和全球社区，实行环境管理，建立与供应商和利益相关者的双赢合作伙伴关系。全食超市的每家门店都有自己的管理团队，并且这些团队都有权做出与本店日常运营有关的决策。全食超市的“相互依存宣言”阐述了所有利益相关者在其运营中的重要性。

美国的私营美好企业

Barry-Wehmiller

Barry-Wehmiller是美国中西部一家年收入超过15亿美元的工业企业。该企业以对“以人为本的领导力”的独特关注、对追求“严格的运营策略和基于使命驱动的增长”的重视而著称。它发展了“以人为本的领导力”理念，并且相信这种理念能使企业和组织成为一股促使世界变得更美好的强大力量。Barry-Wehmiller的领导力指导原则侧个方面的价值观：创新、组织支持、教育及娱乐。每名新入职的园区员工都会被派往以培训人们如何提供卓越服务而闻名的“迪士尼学院”学习，对员工的这类投资既提高了他们的服务水平，又激发了他们对社区的认同感和自豪感。

全食超市

全食超市创立于1978年，其使命是致力于以“更安全的方式”为客户提供“最优质的天然有机农产品”。该企业支持有机耕作、利用多种能源，并将至少5%的利润捐赠给慈善组织。自《财富》杂志1998年起评选“100个最佳工作地”以来，它每年都跻身该榜单。该企业的核心价值观包括：使客户满意，支持团队成员，通过利润和增长创造财富，支持本地和全球社区，实行环境管理，建立与供应商和利益相关者的双赢合作伙伴关系。全食超市的每家门店都有自己的管理团队，并且这些团队都有权做出与本店日常运营有关的决策。全食超市的“相互依存宣言”阐述了所有利益相关者在其运营中的重要性。

美国的私营美好企业

Barry-Wehmiller

Barry-Wehmiller是美国中西部一家年收入超过15亿美元的工业企业。该企业以对“以人为本的领导力”的独特关注、对追求“严格的运营策略和基于使命驱动的增长”的重视而著称。它发展了“以人为本的领导力”理念，并且相信这种理念能使企业和组织成为一股促使世界变得更美好的强大力量。Barry-Wehmiller的领导力指导原则侧重于创造一种基于信任、自豪感、积极沟通和公平对待员工的环境。该企业首席执行官罗伯特·查普曼（Robert Chapma）的愿景是提供满足感并发掘企业员工的潜力：“我们聚在一起的目的就是培养优秀人才。”

Bo Appetit管理有限公司

Bo Appetit管理有限公司为企业、大学及其他场所提供咖啡和餐饮服务。它以烹饪专长和对社会责任实践的坚定承诺而闻名，提供使用新鲜、正宗的时令食材从头开始烹制的健康营养食物。该企业创立于1987年，宗旨是满足那些希望给员工提供更优质食物的新兴企业的需求。1999年，该企业接受了“本地采购的食物不仅看起来更好，而且尝起来味道更好”的理念。这就是该企业提出“从农场到餐桌”计划以及对无数与食品有关的可持续性问题承诺的开端。因为在这些方面的开拓性努力，该企业获得了无数的奖励和广泛认可。它连续几年被《普林斯顿评论》（Priceto Review）评为“美国大学餐饮服务第一名”。Bo Appetit管理有限公司隶属于康柏斯集团，后者是英国一家提供跨国食品服务及支持服务的上市企业。

Clif Bar

Clif Bar为运动员、徒步旅行者及其他经常锻炼的人士提供高能量的食物棒。该企业不断增加有机原料的用量，并为实现环境的可持续发展采取了重大举措。它遵循“五重底线”模式，即维持企业、品牌、员工、社区及地球的可持续性。该企业鼓励员工参与广泛的社区服务，并在工作时间为员工提供培训、按摩、理发等丰富的福利。重于创造一种基于信任、自豪感、积极沟通和公平对待员工的环境。该企业首席执行官罗伯特·查普曼（Robert Chapma）的愿景是提供满足感并发掘企业员工的潜力：“我们聚在一起的目的就是培养优秀人才。”

Bo Appetit管理有限公司

Bo Appetit管理有限公司为企业、大学及其他场所提供咖啡和餐饮服务。它以烹饪专长和对社会责任实践的坚定承诺而闻名，提供使用新鲜、正宗的时令食材从头开始烹制的健康营养食物。该企业创立于1987年，宗旨是满足那些希望给员工提供更优质食物的新兴企业的需求。1999年，该企业接受了“本地采购的食物不仅看起来更好，而且尝起来味道更好”的理念。这就是该企业提出“从农场到餐桌”计划以及对无数与食品有关的可持续性问题承诺的开端。因为在这些方面的开拓性努力，该企业获得了无数的奖励和广泛认可。它连续几年被《普林斯顿评论》（Priceto Review）评为“美国大学餐饮服务第一名”。Bo Appetit管理有限公司隶属于康柏斯集团，后者是英国一家提供跨国食品服务及支持服务的上市企业。

Clif Bar

Clif Bar为运动员、徒步旅行者及其他经常锻炼的人士提供高能量的食物棒。该企业不断增加有机原料的用量，并为实现环境的可持续发展采取了重大举措。它遵循“五重底线”模式，即维持企业、品牌、员工、社区及地球的可持续性。该企业鼓励员工参与广泛的社区服务，并在工作时间为员工提供培训、按摩、理发等丰富的福利。Clif Bar个人沟通价值观的五项核心是：创造、激励、了解他人、直面问题、做自己。在10年的时间里，该企业的复合成长率为17%，而员工流动率仅有不到1%。

Driscoll's

Driscoll's致力于为客户提供“全年最新鲜、最美味、最优质的浆果”。为此，它采用了异花授粉等天然种植方法，以确保它的浆果“美味，能吸引人，抗病虫害且耐寒”。该企业根据美国食品与药品管理局制定的“良好农业操作”原则建立了“全球食品安全计划”，这确保了它所种植的所有东西都是安全和无毒的。Driscoll's的首席执行官J.迈尔斯·瑞特（J. Miles Reiter）说，该企业的使命就是“通过协调我们的消费者和浆果种植者，不断让消费者感到满意。”

GSD&M创意城市

广告公司GSD&M创意城市的客户包括西南航空、AT&T和L.L.Bea等。GSD&M创意城市信奉“由使命驱动的品牌推广”。它将自己的使命视为“尽一切努力使客户的业务得到发展，帮助它们实现各自的使命”。这一使命宣言得到了其6项核心价值观的支持：自由和责任、好奇心、好胜、联结、诚信、不断进取。GSD&M创意城市还通过“9·11”事件后的“我是美国人”以及“卡特里娜”飓风后的“希望比飓风更强大”等公益广告来帮助改变现状。它1986年的“禁止乱扔垃圾”广告语“别惹得克萨斯”已经成为一个标志，并在“广告名人堂”占有一席之地。为了帮助客户寻找关乎自身的更高使命感，GSD&M创意城市还成立了一个“使命研究院”。Clif Bar个人沟通价值观的五项核心是：创造、激励、了解他人、直面问题、做自己。在10年的时间里，该企业的复合成长率为17%，而员工流动率仅有不到1%。

Driscoll's

Driscoll's致力于为客户提供“全年最新鲜、最美味、最优质的浆果”。为此，它采用了异花授粉等天然种植方法，以确保它的浆果“美味，能吸引人，抗病虫害且耐寒”。该企业根据美国食品与药品管理局制定的“良好农业操作”原则建立了“全球食品安全计划”，这确保了它所种植的所有东西都是安全和无毒的。Driscoll's的首席执行官J.迈尔斯·瑞特（J. Miles Reiter）说，该企业的使命就是“通过协调我们的消费者和浆果种植者，不断让消费者感到满意。”

GSD&M创意城市

广告公司GSD&M创意城市的客户包括西南航空、AT&T和L.L.Bea等。GSD&M创意城市信奉“由使命驱动的品牌推广”。它将自己的使命视为“尽一切努力使客户的业务得到发展，帮助它们实现各自的使命”。这一使命宣言得到了其6项核心价值观的支持：自由和责任、好奇心、好胜、联结、诚信、不断进取。GSD&M创意城市还通过“9·11”事件后的“我是美国人”以及“卡特里娜”飓风后的“希望比飓风更强大”等公益广告来帮助改变现状。它1986年的“禁止乱扔垃圾”广告语“别惹得克萨斯”已经成为一个标志，并在“广告名人堂”占有一席之地。为了帮助客户寻找关乎自身的更高使命感，GSD&M创意城市还成立了一个“使命研究院”。Hoest Tea

Hoest Tea致力于提供纯净、天然、健康的茶饮。它的使命是“打造和推广口味上佳、真正健康的有机饮料”以及“把我们制作产品时所表现出的诚实和诚信用来开展业务，使我们的产品具有可持续性且对所有人而言都是美味的”（摘自Hoest Tea的“使命宣言”）。Hoest Tea致力于成为模范企业公民，并将实现过程定义为“遵循诚实和诚信的理想，并与员工、供应商、客户和社区维持良好的关系”。2010年，《赫芬顿邮报》（The Huffigto Post）将Hoest Tea评为“八大具有社会责任感的革命性企业”之一。此外，Hoest Tea为癌症研究提供了捐助，并和“绿色美国”“有机贸易协会”及“城市年”等组织开展了合作。

IDEO

设计公司IDEO的分支机构遍及全球，它被认为是全球最具创新性的企业之一。IDEO将其理念描述为“以人为本”和“基于设计”，并通过“发现潜在需求、行为和愿望”以及帮助设计“产品、服务、空间和互动式体验”来寻找为人们及企业提供帮助的方式。该企业总裁兼首席执行官蒂姆·布朗将该企业的“设计思维”方法描述为“以人为本的创新方法”，这种方法融合了“人们的需求、技术可行性以及取得商业成功的必要条件”。

州际电池公司

州际电池公司是一家总部位于达拉斯有着62年历史的电池销售公司，拥有一种植根于“圣经原则”（如服务型领导、对所有利益相Hoest Tea

Hoest Tea致力于提供纯净、天然、健康的茶饮。它的使命是“打造和推广口味上佳、真正健康的有机饮料”以及“把我们制作产品时所表现出的诚实和诚信用来开展业务，使我们的产品具有可持续性且对所有人而言都是美味的”（摘自Hoest Tea的“使命宣言”）。Hoest Tea致力于成为模范企业公民，并将实现过程定义为“遵循诚实和诚信的理想，并与员工、供应商、客户和社区维持良好的关系”。2010年，《赫芬顿邮报》（The Huffigto Post）将Hoest Tea评为“八大具有社会责任感的革命性企业”之一。此外，Hoest Tea为癌症研究提供了捐助，并和“绿色美国”“有机贸易协会”及“城市年”等组织开展了合作。

IDEO

设计公司IDEO的分支机构遍及全球，它被认为是全球最具创新性的企业之一。IDEO将其理念描述为“以人为本”和“基于设计”，并通过“发现潜在需求、行为和愿望”以及帮助设计“产品、服务、空间和互动式体验”来寻找为人们及企业提供帮助的方式。该企业总裁兼首席执行官蒂姆·布朗将该企业的“设计思维”方法描述为“以人为本的创新方法”，这种方法融合了“人们的需求、技术可行性以及取得商业成功的必要条件”。

州际电池公司

州际电池公司是一家总部位于达拉斯有着62年历史的电池销售公司，拥有一种植根于“圣经原则”（如服务型领导、对所有利益相