而且产生了效仿的意愿，那么就会产生追随关系。领导行为个性化，就是可以有自己的风格。领导力，在很大程度上就是影响力，所以经理人要加强个人修养，增强人格魅力。

在日常工作中，管理行为都是相似的，而领导行为却各有千秋。

每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？而且产生了效仿的意愿，那么就会产生追随关系。领导行为个性化，就是可以有自己的风格。领导力，在很大程度上就是影响力，所以经理人要加强个人修养，增强人格魅力。

在日常工作中，管理行为都是相似的，而领导行为却各有千秋。

每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？W22 新任经理

作者视频导读W22 新任经理

作者视频导读新官上任，开局很重要！新任经理上任之后，要抓好开局三件事——抓人、抓事、抓难。

抓人：做好对上、对下和平级沟通。对上，请求帮助和指导；平级，了解对方的期望，告知本部门的工作变化；对下，了解情况，掌控进展。抓事：首先，厘清部门职责；其次，明确岗位职责；最后，重新定义工作关系。由于经营环境不断变化，企业也随之不断调整，企业内的部门职责也处在变动之中，因此，新任经理必须及时修订部门职责，才能有效开展工作。相应地，岗位职责也要随之变化，才能高效完成任务。部门职责的变化要求岗位间的协作和流程关系必须随之调整，甚至工位都可以调换。抓难点，优先解决那些长期以来悬而未决的、大家又很关注的问题。比如，利益分配、考核机制。这些问题的解决有标杆效应，能够使新任经理迅速建立威望，获得大家的信任和支持。新官上任，开局很重要！新任经理上任之后，要抓好开局三件事——抓人、抓事、抓难。

抓人：做好对上、对下和平级沟通。对上，请求帮助和指导；平级，了解对方的期望，告知本部门的工作变化；对下，了解情况，掌控进展。抓事：首先，厘清部门职责；其次，明确岗位职责；最后，重新定义工作关系。由于经营环境不断变化，企业也随之不断调整，企业内的部门职责也处在变动之中，因此，新任经理必须及时修订部门职责，才能有效开展工作。相应地，岗位职责也要随之变化，才能高效完成任务。部门职责的变化要求岗位间的协作和流程关系必须随之调整，甚至工位都可以调换。抓难点，优先解决那些长期以来悬而未决的、大家又很关注的问题。比如，利益分配、考核机制。这些问题的解决有标杆效应，能够使新任经理迅速建立威望，获得大家的信任和支持。新任经理要做好和三个群体的沟通。

主动与上级沟通：了解上级对自己的预期，汇报工作计划，同时，就如何管理新团队向上级征询建议，期望得到上级的指导。上任初期也是磨合期，新任经理必须注意与直接上级的沟通，一定要主动、及时。

主动与平级沟通：尤其是对那些工作中经常打交道的部门，新任新任经理要做好和三个群体的沟通。

主动与上级沟通：了解上级对自己的预期，汇报工作计划，同时，就如何管理新团队向上级征询建议，期望得到上级的指导。上任初期也是磨合期，新任经理必须注意与直接上级的沟通，一定要主动、及时。

主动与平级沟通：尤其是对那些工作中经常打交道的部门，新任经理要了解一下对方的要求和期望，同时，告知对方本部门岗位的调整情况，以便工作上能够顺畅对接。此外，新任经理往往忽略或刻意回避与前任沟通，实际上，没有人比前任更了解你所面临的困境，没有人比前任更清楚你该从哪里入手，没有人比前任更在意你的“三把火”怎么烧。

主动与下属沟通：新任经理要注意与下属沟通，了解他们的工作状态和责任状态，判断他们的能力水平。与下属沟通，应注意沟通顺序，合理的顺序是：积极正面的下属——怀才不遇的下属——踏实认真的下属——工作消极的下属。经理要了解一下对方的要求和期望，同时，告知对方本部门岗位的调整情况，以便工作上能够顺畅对接。此外，新任经理往往忽略或刻意回避与前任沟通，实际上，没有人比前任更了解你所面临的困境，没有人比前任更清楚你该从哪里入手，没有人比前任更在意你的“三把火”怎么烧。

主动与下属沟通：新任经理要注意与下属沟通，了解他们的工作状态和责任状态，判断他们的能力水平。与下属沟通，应注意沟通顺序，合理的顺序是：积极正面的下属——怀才不遇的下属——踏实认真的下属——工作消极的下属。