目前世界上最大的物联网平台，“小爱同学”累计激活设备数量约1亿台，累计唤醒次数超过了80亿次，月活跃用户数超过了3400万。更为重要的是，小米提出了“AI+IoT”万物智慧互联的概念。相关业内人士指出，“小米IoT平台为AI提供了庞大的用户群、丰富的应用场景、海量的数据和强大的流量。依托小米IoT平台，小米人工智能‘小爱同学’取得了高速发展。自2017年3月问世，截至2018年9月底，‘小爱同学’月活跃用户突破了3400万，是全球最活跃的人工智能语音助理之一”。

小米在投资生态链企业时，首要关注的是价值观一致——极致性价比。小米构建了基于自身优势的生态链，在这个生态链上新型企业得到了爆发式成长，小米生态链的逻辑是“做80%消费者接受的产品”，出现在米家店内的产品风格基本上都是极简的白色、黑色，价格上也一直保持平价策略。小米虽然投资生态链上的企业，却并不谋求控股权，更希望保持各个公司的独立个体特性。小米和生态链上的企业建立的是合作关系，小米生态链企业可以分享小米品牌的流量、声誉、渠道、用户基数等，小米则依托生态链企业不断涉足更多领域，让更多人的生活链接入小米互联网服务中，成为小米的数据终端。

数字技术解决的最重要的事情，是将消费和生产完全融合。如数字技术与学习组合产生了知识付费，数字技术与餐饮结合产生了线上餐饮服务平台，数字技术与金融结合产生了数字支付，等等。在数字技术渗透到各个传统行业后，传统行业并没有因此被替代，而是通过技术更好地释放其潜在价值，则两者产生了协同效应。传统电视机供大于求，但对于小米的数字电视、智能电视、网络电视等产品，顾客目前世界上最大的物联网平台，“小爱同学”累计激活设备数量约1亿台，累计唤醒次数超过了80亿次，月活跃用户数超过了3400万。更为重要的是，小米提出了“AI+IoT”万物智慧互联的概念。相关业内人士指出，“小米IoT平台为AI提供了庞大的用户群、丰富的应用场景、海量的数据和强大的流量。依托小米IoT平台，小米人工智能‘小爱同学’取得了高速发展。自2017年3月问世，截至2018年9月底，‘小爱同学’月活跃用户突破了3400万，是全球最活跃的人工智能语音助理之一”。

小米在投资生态链企业时，首要关注的是价值观一致——极致性价比。小米构建了基于自身优势的生态链，在这个生态链上新型企业得到了爆发式成长，小米生态链的逻辑是“做80%消费者接受的产品”，出现在米家店内的产品风格基本上都是极简的白色、黑色，价格上也一直保持平价策略。小米虽然投资生态链上的企业，却并不谋求控股权，更希望保持各个公司的独立个体特性。小米和生态链上的企业建立的是合作关系，小米生态链企业可以分享小米品牌的流量、声誉、渠道、用户基数等，小米则依托生态链企业不断涉足更多领域，让更多人的生活链接入小米互联网服务中，成为小米的数据终端。

数字技术解决的最重要的事情，是将消费和生产完全融合。如数字技术与学习组合产生了知识付费，数字技术与餐饮结合产生了线上餐饮服务平台，数字技术与金融结合产生了数字支付，等等。在数字技术渗透到各个传统行业后，传统行业并没有因此被替代，而是通过技术更好地释放其潜在价值，则两者产生了协同效应。传统电视机供大于求，但对于小米的数字电视、智能电视、网络电视等产品，顾客的需求还在不断增长。其实这就是链接带来的新的顾客价值创造，进而带来了新的增长空间。新的价值是需要用“共生”而非“竞争”的逻辑来创造的，而新创造出来的空间，就被称为共生空间。

小米的发展基于其构建的协同共生平台，小米真正理解顾客的需求，在用高性价比手机占领市场后，开始衍生其他品类。通过链接的“共生”逻辑，小米在构建生态链的共生空间内，通过协同方式释放出了极强的市场价值。

小米用了3年的时间，与77家企业共生，其中16家企业的销量已过亿，同时还孕育出了4家独角兽企业，开启了以智能硬件为载体的协同新时代。

通过打造一个共生经济体，小米缔造出了一个又一个商业神话。通过共生经济体的高效协同、互惠共生，小米与传统行业结合并释放出新的价值。数字化时代企业的生存逻辑已经发生了巨大改变，由以往工业时代的连续、可预测和线性思维，转变为数字化时代非连续、不可预测和非线性思维，商业模式也由“边界约束”转变为“跨界协同”。小米蓬勃发展的10年是移动互联网时代的一个缩影，更是数字化时代新商业模式的经典案例。雷军在谈及新国货时表示，“我真的是希望工匠精神可以变成我的墓志铭，日本的工业是索尼带动的，韩国的工业是三星带动的，我希望未来小米可以带动中国的工业”，所以，多年来小米始终坚持将“互联网+”带动中国制造业转型升级作为其发展方向。的需求还在不断增长。其实这就是链接带来的新的顾客价值创造，进而带来了新的增长空间。新的价值是需要用“共生”而非“竞争”的逻辑来创造的，而新创造出来的空间，就被称为共生空间。

小米的发展基于其构建的协同共生平台，小米真正理解顾客的需求，在用高性价比手机占领市场后，开始衍生其他品类。通过链接的“共生”逻辑，小米在构建生态链的共生空间内，通过协同方式释放出了极强的市场价值。

小米用了3年的时间，与77家企业共生，其中16家企业的销量已过亿，同时还孕育出了4家独角兽企业，开启了以智能硬件为载体的协同新时代。

通过打造一个共生经济体，小米缔造出了一个又一个商业神话。通过共生经济体的高效协同、互惠共生，小米与传统行业结合并释放出新的价值。数字化时代企业的生存逻辑已经发生了巨大改变，由以往工业时代的连续、可预测和线性思维，转变为数字化时代非连续、不可预测和非线性思维，商业模式也由“边界约束”转变为“跨界协同”。小米蓬勃发展的10年是移动互联网时代的一个缩影，更是数字化时代新商业模式的经典案例。雷军在谈及新国货时表示，“我真的是希望工匠精神可以变成我的墓志铭，日本的工业是索尼带动的，韩国的工业是三星带动的，我希望未来小米可以带动中国的工业”，所以，多年来小米始终坚持将“互联网+”带动中国制造业转型升级作为其发展方向。小结　协同共生效应：增效作用

我们提出协同共生论的概念，围绕着“如何实现协同共生价值”展开研究。首先我们探讨了协同共生效应——在动荡与巨变的环境里，无限链接与价值共生的特性促使企业必须寻求协同共生效应，这样才能够帮助企业找到与环境相适应的能力。

协同共生效应的核心价值，是获得增效作用。所以，在协同共生体系中，整体与部分、竞争关系、共生关系、自组织以及范围经济这五个关系命题，是影响协同共生效应的关键。企业只有善用这五个命题，尽可能地把企业自身与内外部的成员组合在一起，达成有效地协同共生，才能提高组织适应动态环境的能力，并从不确定性中获益。小结　协同共生效应：增效作用

我们提出协同共生论的概念，围绕着“如何实现协同共生价值”展开研究。首先我们探讨了协同共生效应——在动荡与巨变的环境里，无限链接与价值共生的特性促使企业必须寻求协同共生效应，这样才能够帮助企业找到与环境相适应的能力。

协同共生效应的核心价值，是获得增效作用。所以，在协同共生体系中，整体与部分、竞争关系、共生关系、自组织以及范围经济这五个关系命题，是影响协同共生效应的关键。企业只有善用这五个命题，尽可能地把企业自身与内外部的成员组合在一起，达成有效地协同共生，才能提高组织适应动态环境的能力，并从不确定性中获益。第四章协同共生架构

生物只有不断地协同进化，才能持续成长下去，逃脱灭亡的结局。

——利·范·瓦伦（L.Va Vale）

克里斯坦森（Clayto M.Christese）与雷纳（Michael E.Rayor）在《创新者的解答》一书中指出，企业存在一个“增长魔咒”——每10家企业中大概只有1家企业能够保持良好的增长态势，大部分企业都会陷入停滞。在发展过程中如何解决这个问题，是企业必须面对的挑战。那些获得长期发展的企业的实践表明：如果企业想要获得持续增长，在其成长过程中必须找到企业成长的第二曲线或新引擎。

新技术发展速度的加快与顾客需求的变化，使企业的效率来源、价值的创造及获取方式发生变化，为企业找到成长的第二曲线或新引擎提供了全新的可能性。阿里巴巴、华为、腾讯、小米等诸多企业的创新实践显示出的共性特征是：不断构建价值共同体，可以为企业拓展出全新的成长空间，提供可持续的成长性。

为了更好地理解企业成长性问题，我们先回归到企业理论发展第四章协同共生架构

生物只有不断地协同进化，才能持续成长下去，逃脱灭亡的结局。

——利·范·瓦伦（L.Va Vale）

克里斯坦森（Clayto M.Christese）与雷纳（Michael E.Rayor）在《创新者的解答》一书中指出，企业存在一个“增长魔咒”——每10家企业中大概只有1家企业能够保持良好的增长态势，大部分企业都会陷入停滞。在发展过程中如何解决这个问题，是企业必须面对的挑战。那些获得长期发展的企业的实践表明：如果企业想要获得持续增长，在其成长过程中必须找到企业成长的第二曲线或新引擎。

新技术发展速度的加快与顾客需求的变化，使企业的效率来源、价值的创造及获取方式发生变化，为企业找到成长的第二曲线或新引擎提供了全新的可能性。阿里巴巴、华为、腾讯、小米等诸多企业的创新实践显示出的共性特征是：不断构建价值共同体，可以为企业拓展出全新的成长空间，提供可持续的成长性。

为了更好地理解企业成长性问题，我们先回归到企业理论发展史。企业理论的发展解决了两个根本性问题：第一，企业的“存在性”问题，即回答企业为什么会存在，它产生的机理是什么，与之相关的理论包括分工理论、交易成本理论、交易效率理论、风险分摊理论等；第二，企业的“成长性”或“进化性”问题，即回答组织如何管理企业并促进企业成长，与之相关的理论包括委托代理理论、管家理论、企业生命有机体理论、企业基因理论、动态能力理论、知识整合理论、SCP（Structure-Coduct Performace，结构—行为—绩效）分析框架等。

关于第二个根本性问题，通俗地理解，企业成长就是指企业由小变大、由弱变强。从概念上理解，企业的成长性问题有两方面的内涵，其一是企业“量”的增加，即组织规模扩张；其二是企业“质”的提升，包括知识积累、整体能力提升等。在数字技术的驱动下，企业成长性问题的两方面都发生了根本性变化。在有关“量”的增加中，企业规模扩张的本质发生了变化，不再是线性逻辑，而是非线性逻辑。在有关“质”的提升方面，更需要关注技术与创新所产生的不可预估的作用。在此基础上，顾客本身的成长带来新的企业成长空间，这使我们有了解决企业第二个根本性问题的新机会——通过协同共生框架的搭建，让企业获得“量”与“质”两个维度的成长性，即效率与价值进化。史。企业理论的发展解决了两个根本性问题：第一，企业的“存在性”问题，即回答企业为什么会存在，它产生的机理是什么，与之相关的理论包括分工理论、交易成本理论、交易效率理论、风险分摊理论等；第二，企业的“成长性”或“进化性”问题，即回答组织如何管理企业并促进企业成长，与之相关的理论包括委托代理理论、管家理论、企业生命有机体理论、企业基因理论、动态能力理论、知识整合理论、SCP（Structure-Coduct Performace，结构—行为—绩效）分析框架等。

关于第二个根本性问题，通俗地理解，企业成长就是指企业由小变大、由弱变强。从概念上理解，企业的成长性问题有两方面的内涵，其一是企业“量”的增加，即组织规模扩张；其二是企业“质”的提升，包括知识积累、整体能力提升等。在数字技术的驱动下，企业成长性问题的两方面都发生了根本性变化。在有关“量”的增加中，企业规模扩张的本质发生了变化，不再是线性逻辑，而是非线性逻辑。在有关“质”的提升方面，更需要关注技术与创新所产生的不可预估的作用。在此基础上，顾客本身的成长带来新的企业成长空间，这使我们有了解决企业第二个根本性问题的新机会——通过协同共生框架的搭建，让企业获得“量”与“质”两个维度的成长性，即效率与价值进化。