起，是所在工厂深受劳资关系对立的困扰。显然，管理理论总是伴随时代的需要而产生。改革开放以来经济社会日新月异的中国，正在厚植这样理论产生的土壤。海尔公司的“日清”工作法，这里有必要简要介绍一下。即使你阅览过，也有必要再次回顾，因为这是为数不多的中国企业在管理领域的重要贡献，虽然张瑞敏先生对此这样说：“我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多大厂优势，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。”

以下是“日清”工作法“百度百科”的一段介绍：

日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天结束前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。

某种角度上，“日清”即一种高境界的机制性督查。起，是所在工厂深受劳资关系对立的困扰。显然，管理理论总是伴随时代的需要而产生。改革开放以来经济社会日新月异的中国，正在厚植这样理论产生的土壤。海尔公司的“日清”工作法，这里有必要简要介绍一下。即使你阅览过，也有必要再次回顾，因为这是为数不多的中国企业在管理领域的重要贡献，虽然张瑞敏先生对此这样说：“我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多大厂优势，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。”

以下是“日清”工作法“百度百科”的一段介绍：

日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天结束前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。

某种角度上，“日清”即一种高境界的机制性督查。技术性思维助力统筹

统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

怎样应用呢？主要是把工序安排好。

比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？

办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。技术性思维助力统筹

统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

怎样应用呢？主要是把工序安排好。

比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？

办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。以上是华罗庚先生《统筹方法》一文开头的一段。把怎么“不窝工”地做好统筹，讲得通俗易懂。这些内容你上学时可能学到读到过，很多人对统筹概念的根，就是如此在心中扎下的。

本章第一节中，在交流到“最终完成时限”部分的时候，已提到过要注意“统筹”在年度工作计划分解时的科学运用。

关于技术性思维，其实翻开一本“运筹学”书籍，基本都是。《运筹学》是现代管理学的重要基础课程。运筹学中，常用的基本模型是网络图。职场中一般的工作事项，大都可以项目管理的思路加以管理，所谓统筹安排工作进程。在此，重点以与工作项目高度相关的“关键路径法”为例，尝试做些分享。

“关键路径法”出现于二十世纪五十年代，当时美国杜邦公司和雷明顿兰德公司研究如何能够采取措施，在减少工期情况下尽可能少的增加费用。

在项目管理中，“关键路径”，是指网络图序列中，最长的那个。这个最长的网路序列，即是项目的总工期，它决定了此项目完成需要的最短时间。通俗点儿说，比如一个项目可以分解成甲、乙、丙、丁小项，甲、乙、丙、丁各自完成即代表项目最终完成，这其中，假如“丙”的完成过程按照预计耗时会是这四个钟最长的，则“丙”的这条完成线，即是该项目的“关键路径”。

在知道自己项目的所谓“关键路径”后，你作为管理者接下来要以上是华罗庚先生《统筹方法》一文开头的一段。把怎么“不窝工”地做好统筹，讲得通俗易懂。这些内容你上学时可能学到读到过，很多人对统筹概念的根，就是如此在心中扎下的。

本章第一节中，在交流到“最终完成时限”部分的时候，已提到过要注意“统筹”在年度工作计划分解时的科学运用。

关于技术性思维，其实翻开一本“运筹学”书籍，基本都是。《运筹学》是现代管理学的重要基础课程。运筹学中，常用的基本模型是网络图。职场中一般的工作事项，大都可以项目管理的思路加以管理，所谓统筹安排工作进程。在此，重点以与工作项目高度相关的“关键路径法”为例，尝试做些分享。

“关键路径法”出现于二十世纪五十年代，当时美国杜邦公司和雷明顿兰德公司研究如何能够采取措施，在减少工期情况下尽可能少的增加费用。

在项目管理中，“关键路径”，是指网络图序列中，最长的那个。这个最长的网路序列，即是项目的总工期，它决定了此项目完成需要的最短时间。通俗点儿说，比如一个项目可以分解成甲、乙、丙、丁小项，甲、乙、丙、丁各自完成即代表项目最终完成，这其中，假如“丙”的完成过程按照预计耗时会是这四个钟最长的，则“丙”的这条完成线，即是该项目的“关键路径”。

在知道自己项目的所谓“关键路径”后，你作为管理者接下来要做的自然就是“关照”好这条“关键路径”，比如人力、财力等资源的倾斜，组织协调力度的倾斜等。因为如果这条“关键路径”上的任务没有按期完成，影响是最大的。反过来想，如果通过你集中精力的努力和调度，有效地缩短了“关键路径”所用的工期，则你部门工作项目的整体完成有了很好基础，在技术性统筹下部门的人力、物力、财力在利用效能上也必将会得到进一步有益的提升。做的自然就是“关照”好这条“关键路径”，比如人力、财力等资源的倾斜，组织协调力度的倾斜等。因为如果这条“关键路径”上的任务没有按期完成，影响是最大的。反过来想，如果通过你集中精力的努力和调度，有效地缩短了“关键路径”所用的工期，则你部门工作项目的整体完成有了很好基础，在技术性统筹下部门的人力、物力、财力在利用效能上也必将会得到进一步有益的提升。第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定

工作中，落实某项重大任务，由于时间跨度较大，涉及部门较多，事项错综复杂，为了能够从指导思想、秉持原则、步骤安排、职责分工、保障措施等方面，予以总体性地提出有所遵循的东西，通常通过以制定方案的方式来实现。部门通过制定书面方案的方式，还可以起到与上级部门或领导统一认识和思想的媒介作用。

从管理五要素的角度看，方案也是属于计划要素，是计划要素体现的一种承载方式。其应用场景，比如，部门承接了某项较为重要的具体任务，上级吩咐说“拿个方案吧”，其意在于，要求你部门把这个具体任务从头到尾捋一遍捋细了，把一些枝枝节节的地方不要遗漏都周全考虑进来，而且哪个事放在前哪个事放在后做些掂量。而在书面方案草案的拟制过程中，少不了吸纳下属的方方面面的意见；在方案上报的过程中，又会按照上级的要求做必要的弥补、调整或修正。本章所交流的，正是应对如此的职场场景。第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定

工作中，落实某项重大任务，由于时间跨度较大，涉及部门较多，事项错综复杂，为了能够从指导思想、秉持原则、步骤安排、职责分工、保障措施等方面，予以总体性地提出有所遵循的东西，通常通过以制定方案的方式来实现。部门通过制定书面方案的方式，还可以起到与上级部门或领导统一认识和思想的媒介作用。

从管理五要素的角度看，方案也是属于计划要素，是计划要素体现的一种承载方式。其应用场景，比如，部门承接了某项较为重要的具体任务，上级吩咐说“拿个方案吧”，其意在于，要求你部门把这个具体任务从头到尾捋一遍捋细了，把一些枝枝节节的地方不要遗漏都周全考虑进来，而且哪个事放在前哪个事放在后做些掂量。而在书面方案草案的拟制过程中，少不了吸纳下属的方方面面的意见；在方案上报的过程中，又会按照上级的要求做必要的弥补、调整或修正。本章所交流的，正是应对如此的职场场景。