“一点也不！”他笑着说。

“当你买下你的房子时，你是怎么做出这个决定的？

“这一次也很简单，”他说，“我和我的妻子走进房子，我觉得这就是我们的家应有的样子。”

“这个决定痛苦吗？”我问道。

“不。”哈里回答。

“明白了，”我说道，“所以，对你来说并不是所有的决定都是痛苦的，只是其中一些。那么，你刚刚说的‘不那么痛苦’的容易决定，与你一开始说的‘痛苦’决定，有什么不同呢？”

随着哈里对工作的决策过程的讲解与分析，我们的对话变得有趣起来。他告诉我说，几乎每个与他共事的人都是医生或科学家——那些“使用左脑”的专业人士。根据他的经验，这些人通常会根据他们的事实、数字和图表“更舒适地”做出决定。哈里的同事们在分析和线性思维方面很强大，他们依靠这些进行决策。

因此，为了向同事们证明决策的正确性，哈里必须经历一个漫长而复杂的分析过程。这包括向他的同事们解释他是如何进行分析、审查数字的，此外还要以数据为中心与他们进行长时间的讨论。

为什么这会让哈里疲惫万分？因为他天生的决策风格很直观。如果他听从自己的直觉，就能很快做出决定，因为他知道正确的选择是什么。但在他的工作中，他只能通过事实、数字和图表来说服他的同事。他的同事们不依靠“直觉”，而是大脑分析。

所以，当哈里需要做出艰难决定时，他会下意识地进入他同事们“一点也不！”他笑着说。

“当你买下你的房子时，你是怎么做出这个决定的？

“这一次也很简单，”他说，“我和我的妻子走进房子，我觉得这就是我们的家应有的样子。”

“这个决定痛苦吗？”我问道。

“不。”哈里回答。

“明白了，”我说道，“所以，对你来说并不是所有的决定都是痛苦的，只是其中一些。那么，你刚刚说的‘不那么痛苦’的容易决定，与你一开始说的‘痛苦’决定，有什么不同呢？”

随着哈里对工作的决策过程的讲解与分析，我们的对话变得有趣起来。他告诉我说，几乎每个与他共事的人都是医生或科学家——那些“使用左脑”的专业人士。根据他的经验，这些人通常会根据他们的事实、数字和图表“更舒适地”做出决定。哈里的同事们在分析和线性思维方面很强大，他们依靠这些进行决策。

因此，为了向同事们证明决策的正确性，哈里必须经历一个漫长而复杂的分析过程。这包括向他的同事们解释他是如何进行分析、审查数字的，此外还要以数据为中心与他们进行长时间的讨论。

为什么这会让哈里疲惫万分？因为他天生的决策风格很直观。如果他听从自己的直觉，就能很快做出决定，因为他知道正确的选择是什么。但在他的工作中，他只能通过事实、数字和图表来说服他的同事。他的同事们不依靠“直觉”，而是大脑分析。

所以，当哈里需要做出艰难决定时，他会下意识地进入他同事们的“思维空间”。他试图模仿他们的决策过程，但是这对于他来说并不自然。这就是决策过程让他如此痛苦的原因。

“你自我意识得很棒，哈里！”我回应道，“那么，你要如何将你刚刚的思考，运用到你的决策过程中，让你的决策更快、更简单、痛苦更少呢？”

哈里说，当他不得不做出决定时，他会尊重自己的自然决策模式——先听从直觉。他会根据直觉告诉他正确答案进行决策。然后，再组织数据对此决策进行支持。自从使用这种方式后，哈里的决策变得更快、更简单，决策压力也明显变小。他的自信与日俱增，每日工作时间也大大缩短，这样他感觉很开心。

从哈里的故事中，我们可以得出一个重要结论：自我认识是自我领导的坚实基础。对你有用的不一定对别人有用，反之亦然。

那么，你如何才能舒服地进行决策？无论你的“舒适区”决策模式是什么，了解一下人类的其他决策方式对你来说也有好处。下面我们来探讨一下。

知道吗，你有三个大脑！

没错，你有三个大脑！大多数人听到“大脑”这个词时，想到的是头骨内的器官。但是，维吉·布洛克（Vikki Brock）博士将大脑定义的“思维空间”。他试图模仿他们的决策过程，但是这对于他来说并不自然。这就是决策过程让他如此痛苦的原因。

“你自我意识得很棒，哈里！”我回应道，“那么，你要如何将你刚刚的思考，运用到你的决策过程中，让你的决策更快、更简单、痛苦更少呢？”

哈里说，当他不得不做出决定时，他会尊重自己的自然决策模式——先听从直觉。他会根据直觉告诉他正确答案进行决策。然后，再组织数据对此决策进行支持。自从使用这种方式后，哈里的决策变得更快、更简单，决策压力也明显变小。他的自信与日俱增，每日工作时间也大大缩短，这样他感觉很开心。

从哈里的故事中，我们可以得出一个重要结论：自我认识是自我领导的坚实基础。对你有用的不一定对别人有用，反之亦然。

那么，你如何才能舒服地进行决策？无论你的“舒适区”决策模式是什么，了解一下人类的其他决策方式对你来说也有好处。下面我们来探讨一下。

知道吗，你有三个大脑！

没错，你有三个大脑！大多数人听到“大脑”这个词时，想到的是头骨内的器官。但是，维吉·布洛克（Vikki Brock）博士将大脑定义为：“一个复杂而功能强大的神经网络，它拥有记忆、智能，以及进行决策的掌控权。”在这个定义下，你的身体中实际上有三个“大脑”。

1.第一个大脑，就像上面提到的，是你头骨中的那个——大脑器官。这个大脑有逻辑，能够进行分析、综合信息。你可以用它来学习语言、讲故事、思考问题。

2.第二个大脑在你的内心中。在这里，你处理你的情绪、优先事项和价值观问题，它能够帮助你更好地与他人联系。

3.第三个大脑在你的直觉中。在这里，你能找到的核心身份以及最深层的“自我”，所以你可以使用这个大脑进行快速决策。

整合你的头脑、内心和直觉来进行决策，这是成功的关键。你要相信你的直觉，倾听你的内心，然后使用你的头脑。当三个大脑都一致时，你就不会为决策感到困惑，这也意味着你的自我领导力已经上升到了相当的高度。

布洛克使用金字塔模式来说明，现代西方社会形成了以头脑大脑为基础的决策，西方领导者们倾向于使用头脑大脑进行决策，而不是直觉。为：“一个复杂而功能强大的神经网络，它拥有记忆、智能，以及进行决策的掌控权。”在这个定义下，你的身体中实际上有三个“大脑”。

1.第一个大脑，就像上面提到的，是你头骨中的那个——大脑器官。这个大脑有逻辑，能够进行分析、综合信息。你可以用它来学习语言、讲故事、思考问题。

2.第二个大脑在你的内心中。在这里，你处理你的情绪、优先事项和价值观问题，它能够帮助你更好地与他人联系。

3.第三个大脑在你的直觉中。在这里，你能找到的核心身份以及最深层的“自我”，所以你可以使用这个大脑进行快速决策。

整合你的头脑、内心和直觉来进行决策，这是成功的关键。你要相信你的直觉，倾听你的内心，然后使用你的头脑。当三个大脑都一致时，你就不会为决策感到困惑，这也意味着你的自我领导力已经上升到了相当的高度。

布洛克使用金字塔模式来说明，现代西方社会形成了以头脑大脑为基础的决策，西方领导者们倾向于使用头脑大脑进行决策，而不是直觉。基于对700多名高管进行的培训，我发现，最高效的领导者们完全信任他们的直觉，并仔细倾听他们内心的声音。最后，他们会使用头脑进行逻辑思考，制定下一步计划。他们的决策方式让决策过程变得更加简单，压力也更小。他们的三个大脑能够和谐完美地协同工作。当三个大脑一起工作时，这名领导者就可以被称为“完整领导者”。[1]

了解这些知识后，我鼓励你在进行决策时对自己进行观察。你的头脑、内心和直觉在决策过程中所占比例有多大？你是否过于依赖某一大脑？你如何改变自己的决策风格，更加有效地利用你另外两个大脑？在决策过程中平衡使用三个大脑，不仅能减轻单一大脑的压力，还能让你成为一名更完整的自我领导者。

你的“动机自查表”

这里有另一个可以帮助你进行决策的好方法。下面的“动机自查表”可以让在进行选择时，更加全面地权衡利弊。不管你的行业、背景、世界观有何不同，它都是公平、平等的。在这个过程中，你可以获得头脑、内心和直觉三者的平衡。

下面是它的工作原理：假设你正在考虑接受某家公司的新职位。写下a)你愿意接受这份工作的所有原因，b)你不想接受这份工作的所有原因。在创建这两份列表时，你要听从你的头脑、内心和直觉。基于对700多名高管进行的培训，我发现，最高效的领导者们完全信任他们的直觉，并仔细倾听他们内心的声音。最后，他们会使用头脑进行逻辑思考，制定下一步计划。他们的决策方式让决策过程变得更加简单，压力也更小。他们的三个大脑能够和谐完美地协同工作。当三个大脑一起工作时，这名领导者就可以被称为“完整领导者”。[1]

了解这些知识后，我鼓励你在进行决策时对自己进行观察。你的头脑、内心和直觉在决策过程中所占比例有多大？你是否过于依赖某一大脑？你如何改变自己的决策风格，更加有效地利用你另外两个大脑？在决策过程中平衡使用三个大脑，不仅能减轻单一大脑的压力，还能让你成为一名更完整的自我领导者。

你的“动机自查表”

这里有另一个可以帮助你进行决策的好方法。下面的“动机自查表”可以让在进行选择时，更加全面地权衡利弊。不管你的行业、背景、世界观有何不同，它都是公平、平等的。在这个过程中，你可以获得头脑、内心和直觉三者的平衡。

下面是它的工作原理：假设你正在考虑接受某家公司的新职位。写下a)你愿意接受这份工作的所有原因，b)你不想接受这份工作的所有原因。在创建这两份列表时，你要听从你的头脑、内心和直觉。现在，根据这些因素对你的重要程度进行打分。10分表示对你来说非常重要，1分表示一点也不重要。然后，将同列表分数相加，看看那份列表得的分更多。下图是一份示例：动机自查表——是否要接受某家公司的新职位

在这个示例中，积极因素大于消极因素，这一结果或许可以帮助你做出最终决定。

回想下你现在面临的艰难决策，然后使用动机自查表进行决策。你的头脑、内心和直觉是否保持一致？

扔硬币现在，根据这些因素对你的重要程度进行打分。10分表示对你来说非常重要，1分表示一点也不重要。然后，将同列表分数相加，看看那份列表得的分更多。下图是一份示例：动机自查表——是否要接受某家公司的新职位

在这个示例中，积极因素大于消极因素，这一结果或许可以帮助你做出最终决定。

回想下你现在面临的艰难决策，然后使用动机自查表进行决策。你的头脑、内心和直觉是否保持一致？

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