复杂性的应对华为任正非说过这样的话每一个......《精进你的领导力》摘录

领导力 日期 2024-02-10
复杂性的应对

华为任正非说过这样的话:“每一个将来有可能承担重任的干部,一定要具有对开放、妥协和灰度的理解,这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法,需要慢慢理解”。“我们的各级干部要是真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到[29]灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。”

这在某种角度,可以说是对管理复杂性认识基础上的富有哲理的提示。

“管理者时常处于两难境地,他们必须有能力在客观存在的矛盾,[30]也就是没有明确解决方案的管理两难境地中生活下去。”部门管理者要磨炼应对复杂性能力以及提高处理复杂性水平,这里点出了其内在逻辑需要。

“管理者时常处于两难境地”,管理工作复杂,部门管理者就需要“复杂”起来,做好复杂性的应对。

此处就部门管理者“复杂”起来,初略交流几点。

一是宜注意紧急情况处理“套路”的日常积累。

比如,新媒体环境下的公共关系处理,最忌讳什么都不做,但也忌讳毫无技巧的应对失当。再比如,遇到紧急事件,一般套路是,第复杂性的应对

华为任正非说过这样的话:“每一个将来有可能承担重任的干部,一定要具有对开放、妥协和灰度的理解,这是将来要成为领袖最重要的心态和工作方法,需要慢慢理解”。“我们的各级干部要是真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到[29]灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。”

这在某种角度,可以说是对管理复杂性认识基础上的富有哲理的提示。

“管理者时常处于两难境地,他们必须有能力在客观存在的矛盾,[30]也就是没有明确解决方案的管理两难境地中生活下去。”部门管理者要磨炼应对复杂性能力以及提高处理复杂性水平,这里点出了其内在逻辑需要。

“管理者时常处于两难境地”,管理工作复杂,部门管理者就需要“复杂”起来,做好复杂性的应对。

此处就部门管理者“复杂”起来,初略交流几点。

一是宜注意紧急情况处理“套路”的日常积累。

比如,新媒体环境下的公共关系处理,最忌讳什么都不做,但也忌讳毫无技巧的应对失当。再比如,遇到紧急事件,一般套路是,第一时间处理现场后,召集人员分组分工,文字材料汇报、善后处理、舆情宣传等。

二是宜注意疑难情形处理的变通。

《鬼谷子》言:“古之善用天下者,必量天下之权,而揣诸侯之情。”《孙子兵法》曰:“军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。”

这在部门管理中,就是一定意义上的基于部门自身的需要,坚持原则下的一种灵活。在面对复杂工作、矛盾事项时,如果一味地简单讲究原则,有时不仅会把事情闹僵,而且会失去解决问题的良机。比如,在处理群体性争议时,在群体情绪激动的情况下,对一些非原则性问题,灵活地采取冷处理的办法,往往能收到柳暗花明的效果。冷处理不是不处理,而是灵活机动地讲求沟通最终效果,让对方跟着自己的路子走,最终曲径通幽。

三是宜注意慢就是快的哲理。

《培根论说文集》有这样的话:多等一会儿,这样可以更快地解决问题。曾仕强老师在《领导与激励》一书中谈到:圆滑和圆通,从现象上观察,都离不开推、拖、拉。凡是极端痛恨推、拖、拉的人,固然可以避免圆滑,却也十分不幸,无法获得圆通的神妙。……其实圆滑和圆通,不过是动机有所差异。为了把事情做好而用心推、拖、拉,很可能是圆通。若是为了推卸责任或拖延时间而盲目推、拖、拉,一时间处理现场后,召集人员分组分工,文字材料汇报、善后处理、舆情宣传等。

二是宜注意疑难情形处理的变通。

《鬼谷子》言:“古之善用天下者,必量天下之权,而揣诸侯之情。”《孙子兵法》曰:“军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。”

这在部门管理中,就是一定意义上的基于部门自身的需要,坚持原则下的一种灵活。在面对复杂工作、矛盾事项时,如果一味地简单讲究原则,有时不仅会把事情闹僵,而且会失去解决问题的良机。比如,在处理群体性争议时,在群体情绪激动的情况下,对一些非原则性问题,灵活地采取冷处理的办法,往往能收到柳暗花明的效果。冷处理不是不处理,而是灵活机动地讲求沟通最终效果,让对方跟着自己的路子走,最终曲径通幽。

三是宜注意慢就是快的哲理。

《培根论说文集》有这样的话:多等一会儿,这样可以更快地解决问题。曾仕强老师在《领导与激励》一书中谈到:圆滑和圆通,从现象上观察,都离不开推、拖、拉。凡是极端痛恨推、拖、拉的人,固然可以避免圆滑,却也十分不幸,无法获得圆通的神妙。……其实圆滑和圆通,不过是动机有所差异。为了把事情做好而用心推、拖、拉,很可能是圆通。若是为了推卸责任或拖延时间而盲目推、拖、拉,[31]必定是圆滑。圆通的结果,大多把事情做好。

这看似是没有招法,其实也许就是应对部门管理复杂性的一种妙招。

在本书的第一章交流了基于中国文化的修身和自我提升。本节在此提醒你,作为对管理复杂性的认识的补充,也需要同时适当关注一下其他视角,比如马基雅维利的狮子狐狸论。1512年,时年43岁的马基雅维利被解除一切公职,转年被捕入狱后释放。从1513年6、7月起,身在意大利的他开始写作。其写作意图是很现实的,就是引起当政者对他的治理才能的注意,成为他进入朝廷的敲门砖。这个小册子到当年圣诞节完稿,它就是《君主论》。《君主论》“第十八章论君主应当怎样守信”论到,“……他就必须知道:怎样运用人性和兽性,并且必须知道:如果只有一种性质而缺乏另一种性质,不论哪一种性质都是不经用的。”“……他就应当同时效法狐狸和狮子。由于狮子不能够防止自己落入陷阱,而狐狸则不能够抵御豺狼。因此,君主必须是一头狐狸以便认识陷阱,同时又必须是一头狮子,以便使豺狼惊骇。”在第十五章,他进一步谈到:“假如不运用那些恶行,就无法挽救自己国家的话,那么他没有必要因为这些恶行被责难而心怀不安,因为如果对每一件事情细加审察,就会发现有些事情表面看来好像是好事,可是假如君主按此办理就会自取灭亡,而另一些好像是恶行的事情,照办了却会给你带来安全与幸福。”

道德实用主义者的马基雅维利坦诚地揭示了政治艺术。本节在此[31]必定是圆滑。圆通的结果,大多把事情做好。

这看似是没有招法,其实也许就是应对部门管理复杂性的一种妙招。

在本书的第一章交流了基于中国文化的修身和自我提升。本节在此提醒你,作为对管理复杂性的认识的补充,也需要同时适当关注一下其他视角,比如马基雅维利的狮子狐狸论。1512年,时年43岁的马基雅维利被解除一切公职,转年被捕入狱后释放。从1513年6、7月起,身在意大利的他开始写作。其写作意图是很现实的,就是引起当政者对他的治理才能的注意,成为他进入朝廷的敲门砖。这个小册子到当年圣诞节完稿,它就是《君主论》。《君主论》“第十八章论君主应当怎样守信”论到,“……他就必须知道:怎样运用人性和兽性,并且必须知道:如果只有一种性质而缺乏另一种性质,不论哪一种性质都是不经用的。”“……他就应当同时效法狐狸和狮子。由于狮子不能够防止自己落入陷阱,而狐狸则不能够抵御豺狼。因此,君主必须是一头狐狸以便认识陷阱,同时又必须是一头狮子,以便使豺狼惊骇。”在第十五章,他进一步谈到:“假如不运用那些恶行,就无法挽救自己国家的话,那么他没有必要因为这些恶行被责难而心怀不安,因为如果对每一件事情细加审察,就会发现有些事情表面看来好像是好事,可是假如君主按此办理就会自取灭亡,而另一些好像是恶行的事情,照办了却会给你带来安全与幸福。”

道德实用主义者的马基雅维利坦诚地揭示了政治艺术。本节在此对这些进行介绍,无意妄自评论,只是列于此供你有一个另类思考的机会。毕竟,在人类文明得以极大发展的今天,一定程度的丛林法则还是存在的。对这些进行介绍,无意妄自评论,只是列于此供你有一个另类思考的机会。毕竟,在人类文明得以极大发展的今天,一定程度的丛林法则还是存在的。与未来对接

本章的主题是“部门管理者怎样成长”,第一节“练达的心智”,第二节“复杂性的应对”,前者说的是宜修持的心态,后者说的是宜磨炼的能力,本书强调的则是宜有的行事方式。

[32]有本名叫《逆向管理》书在“总结”部分这样说:“……成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。在期望自己有机会升值之前,应该把自己代入上级的位置,在思想层次上多练习,多以上级的方式思考问题,并且定出解决方案,然后再与上级讨论有关意见。”

这提示了你在职场上称职于对别人的管理,乃至成长和突破为更高层的管理者某种重要角度和切入点,即是“逆向看过来”。

此处就“逆向看过来”,初略交流几点。

一是宜从“未来的自己”逆向地看“现在的自己”。

你可能知道,现代组织中普遍存在一个“彼得高地”的现象。20世纪60年代美国彼得博士在《彼得原理》一书中提出,依据成就晋升而终于被提拔到不能胜任的级别。

要防止“彼得高地”在自己身上出现,你就宜从现在起就努力做好心态的修持、能力的磨炼。做好自己的事,练好自己的功,这样才与未来对接

本章的主题是“部门管理者怎样成长”,第一节“练达的心智”,第二节“复杂性的应对”,前者说的是宜修持的心态,后者说的是宜磨炼的能力,本书强调的则是宜有的行事方式。

[32]有本名叫《逆向管理》书在“总结”部分这样说:“……成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。在期望自己有机会升值之前,应该把自己代入上级的位置,在思想层次上多练习,多以上级的方式思考问题,并且定出解决方案,然后再与上级讨论有关意见。”

这提示了你在职场上称职于对别人的管理,乃至成长和突破为更高层的管理者某种重要角度和切入点,即是“逆向看过来”。

此处就“逆向看过来”,初略交流几点。

一是宜从“未来的自己”逆向地看“现在的自己”。

你可能知道,现代组织中普遍存在一个“彼得高地”的现象。20世纪60年代美国彼得博士在《彼得原理》一书中提出,依据成就晋升而终于被提拔到不能胜任的级别。

要防止“彼得高地”在自己身上出现,你就宜从现在起就努力做好心态的修持、能力的磨炼。做好自己的事,练好自己的功,这样才

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!

相关推荐

领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2024-02-10
必有助于我。他开始调整自己注意的焦点。他发现来西部淘金的人,衣服极易磨破,同时又发现西部到处都有废弃的帐蓬,于是他又有了一个绝妙的好主意――把那些废弃的帐蓬收集起来,洗洗干净,就这样,他缝成了世界上第一条牛仔裤!从此,他一发不可收拾,最终成为举世闻名的“牛仔大王”。2、胜任素质的“冰山模型”提到胜任素质,不能不说“冰山模型”。所谓“冰山模型”,就是将个体素质
领导力 / 日期:2024-02-09
结构无法应对这些挑战。定期对供应链绩效进行复盘,重新思考和优化供应链设计成为不少企业构建“竞争优势”的重要手段。从供应链设施的角度来看,传统模式下企业要自建仓库、组建物流车队来扩大供应链的承载能力,建设周期偏长,这也使得供应链设计成为频率很低的工作。如今有越来越多的弹性扩容手段,比如第三方物流、第四方物流、云仓等,使得企业不需要巨大的初始投资,就能在短期内通

推荐列表

热门标签