关照权：关心下级的心理需求——被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。与下级保持良好的互动，理解他们的感受和工作上的难处，帮助他们减压。

信息权：注意收集组织内部和外部对下级开展工作有价值的信息。外部信息如国家的政策法规、同业案例、其他行业可借鉴的做法等；内部信息如企业发展历程中的重大事件、经典范例等。

专家权：钻研业务，不但要做一个懂行的上级，还要成为解决问题的专家。但必须特别注意，作为管理者，不要和下级在专业上一争高下，这不是你的主要任务。你的主要任务是带领团队达成目标，如果下级个个都是高手，那么这会更彰显你的管理水平和领导能力。

智慧权：虽然专业上你不是最强的，但你站得高、看得远、格局大、经历多，下级无论有什么想不通的事情，跟你交流一下，马上茅塞顿开，豁然开朗，不再迷茫。智慧权会让下级钦佩，而且会激发下关照权：关心下级的心理需求——被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。与下级保持良好的互动，理解他们的感受和工作上的难处，帮助他们减压。

信息权：注意收集组织内部和外部对下级开展工作有价值的信息。外部信息如国家的政策法规、同业案例、其他行业可借鉴的做法等；内部信息如企业发展历程中的重大事件、经典范例等。

专家权：钻研业务，不但要做一个懂行的上级，还要成为解决问题的专家。但必须特别注意，作为管理者，不要和下级在专业上一争高下，这不是你的主要任务。你的主要任务是带领团队达成目标，如果下级个个都是高手，那么这会更彰显你的管理水平和领导能力。

智慧权：虽然专业上你不是最强的，但你站得高、看得远、格局大、经历多，下级无论有什么想不通的事情，跟你交流一下，马上茅塞顿开，豁然开朗，不再迷茫。智慧权会让下级钦佩，而且会激发下级的效仿意愿。智慧权在很大程度上也是人格魅力的体现。

职位权力和个人权力的基础都是信任。职位权力来自于上级，上级越信任下级，下级得到的权力就越大、越多。个人权力来自于下级，下级对上级越信任，上级对下级的影响力就越大。权力要组合使用，个人权力有助于巩固职位权力，职位权力能放大个人权力。

无论是职位权力还是个人权力，都是经理人争取来的。经理人同级的效仿意愿。智慧权在很大程度上也是人格魅力的体现。

职位权力和个人权力的基础都是信任。职位权力来自于上级，上级越信任下级，下级得到的权力就越大、越多。个人权力来自于下级，下级对上级越信任，上级对下级的影响力就越大。权力要组合使用，个人权力有助于巩固职位权力，职位权力能放大个人权力。

无论是职位权力还是个人权力，都是经理人争取来的。经理人同时兼具管理者和领导者两种身份，如果他过分强调职位权力，管理色彩就会过重，下级的对抗性就会比较强；如果他主要依靠个人权力，领导色彩就更重，下级的对抗性就比较弱。

就权力而言，人们不仅关心你是否拥有它们，更关心你是否愿意并能够使用它们。比如，一位经理可以用奖惩权要求下属完成某项任务（职位权力），同时，他可以提供重要信息帮助下属完成任务（个人权力）。时兼具管理者和领导者两种身份，如果他过分强调职位权力，管理色彩就会过重，下级的对抗性就会比较强；如果他主要依靠个人权力，领导色彩就更重，下级的对抗性就比较弱。

就权力而言，人们不仅关心你是否拥有它们，更关心你是否愿意并能够使用它们。比如，一位经理可以用奖惩权要求下属完成某项任务（职位权力），同时，他可以提供重要信息帮助下属完成任务（个人权力）。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W21 管理与领导

作者视频导读每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W21 管理与领导

作者视频导读《高效能人士的七个习惯》一书的作者史蒂芬·柯维博士说过，大多数企业频于管理而乏于领导。强调管理（Maage）和效率，是工业时代企业的典型特征，但现在我们已经进入信息时代，正在迈入知识时代，领导（Lead）的作用就越来越凸显了。

经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。经理人要平衡好管理者与领导者这两个身份：管理者注重效率，领导者注重效果；管理者关注登梯的速度，领导者关注梯子是否放对了墙；管理者把事情做正确，领导者做正确之事；管理者工作于系统之内，领导者工作于系统之上；管理者通过过程控制对下级施加影响，领导者主要靠角色的力量推动他人；管理者发挥作用的基础是职位权力，领导者发挥作用的基础是个人权力。《高效能人士的七个习惯》一书的作者史蒂芬·柯维博士说过，大多数企业频于管理而乏于领导。强调管理（Maage）和效率，是工业时代企业的典型特征，但现在我们已经进入信息时代，正在迈入知识时代，领导（Lead）的作用就越来越凸显了。

经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。经理人要平衡好管理者与领导者这两个身份：管理者注重效率，领导者注重效果；管理者关注登梯的速度，领导者关注梯子是否放对了墙；管理者把事情做正确，领导者做正确之事；管理者工作于系统之内，领导者工作于系统之上；管理者通过过程控制对下级施加影响，领导者主要靠角色的力量推动他人；管理者发挥作用的基础是职位权力，领导者发挥作用的基础是个人权力。