自己的态度。

在未来社会中，品牌是个人参与市场竞争的重要法宝。对于任何一个想在自己的事业领域有所作为、想在竞争领域保持领先的HR从业人员来说，只有完成从职业到个人品牌的转变，才能为自己的职业生涯提供真正的内在保障。自己的态度。

在未来社会中，品牌是个人参与市场竞争的重要法宝。对于任何一个想在自己的事业领域有所作为、想在竞争领域保持领先的HR从业人员来说，只有完成从职业到个人品牌的转变，才能为自己的职业生涯提供真正的内在保障。第九讲 跳槽后，如何“完美”着陆

一、不急不躁，抓住时机做对事

很多HR从业人员跳槽到新公司后都想抓紧时间“表现”，HR专员进入新公司后会努力表现自己，HR管理者也想要“烧几把火”，把前任提倡的一些工作理念推倒重来，殊不知这样的想法和做法都是错的。

HR从业人员在刚进入新公司时表现得非常突出，一旦在以后的工作中松懈下来就会让人感觉这个人是不真诚的。心理学中有一种现象叫作近因效应，它是指最近一次的表现会促使人们改变对你的印象，在陌生人面前第一印象很重要，但是在熟人之间，人们只会因为最近的一次表现而改变对你的印象。

小贴士

跳槽入职后，HR从业人员要先做公司领导认为最紧急的事情，而不是你认为最紧急的事情。

例如，一个朋友总让你生气，但是你只能想起你们之间最近发生的几件事情。

再如，张三在刚进公司的时候表现得特别突出，而在转正以后就表现得稍弱了一些，领导与员工就会认为张三能力不足，这就是一部第九讲 跳槽后，如何“完美”着陆

一、不急不躁，抓住时机做对事

很多HR从业人员跳槽到新公司后都想抓紧时间“表现”，HR专员进入新公司后会努力表现自己，HR管理者也想要“烧几把火”，把前任提倡的一些工作理念推倒重来，殊不知这样的想法和做法都是错的。

HR从业人员在刚进入新公司时表现得非常突出，一旦在以后的工作中松懈下来就会让人感觉这个人是不真诚的。心理学中有一种现象叫作近因效应，它是指最近一次的表现会促使人们改变对你的印象，在陌生人面前第一印象很重要，但是在熟人之间，人们只会因为最近的一次表现而改变对你的印象。

小贴士

跳槽入职后，HR从业人员要先做公司领导认为最紧急的事情，而不是你认为最紧急的事情。

例如，一个朋友总让你生气，但是你只能想起你们之间最近发生的几件事情。

再如，张三在刚进公司的时候表现得特别突出，而在转正以后就表现得稍弱了一些，领导与员工就会认为张三能力不足，这就是一部分最初表现积极的人在一年后离职的原因。因此，近因效应也被称为“最后印象”。

那么，HR从业人员在跳槽后应该如何表现呢？

1.先做公司领导认为最紧急的事情，而不是你认为最紧急的事情。

2.如果没有特别紧急的事情，你就要先做最有利于了解企业、深入业务的事情，如优化员工关系，在降低用工风险的同时了解员工。再如，组织新员工培训、销售技巧提升培训和中层管理干部的管理技能培训等。当然，HR从业人员不要为了培训而培训，培训工作的目的是分析企业现阶段的重点问题，判断企业销售业绩不佳是因为销售人员能力不足还是管理干部青黄不接，抑或是基层员工提升太快，基础技能薄弱。这也是HR从业人员要学习培训技巧并掌握一两门核心通用课程的原因。

3.布好局再做关键工作。例如，绩效与薪酬变革和员工利益息息相关，HR从业人员一定要谋定而后动。如果领导要求你在刚进入公司时就开始实施绩效与薪酬变革，你可以说服领导，从组织诊断到落地实施至少需要半年的时间，急于求成只会让结果变得更糟。有些HR从业人员在领导没有提出变革的时候，为了体现自身价值就主动要求做出变革，他认为这样做能够体现自己的专业水平，殊不知这样会让自己站在员工及各级管理者的对立面。

4.变革要讲究天时、地利、人和。天时是指某件事情确实已经到了非做不可的地步。例如，因为薪酬倒挂，老员工流失率越来越高，甚至高于新员工流失率，此时就是进行薪酬变革的关键时期。或者，某企业因为发展速度太快，中层管理者几乎都不具备管理技能，导致管理者不会管，基层员工怨声载道。此时就是开展管理技能培训的最佳时机。分最初表现积极的人在一年后离职的原因。因此，近因效应也被称为“最后印象”。

那么，HR从业人员在跳槽后应该如何表现呢？

1.先做公司领导认为最紧急的事情，而不是你认为最紧急的事情。

2.如果没有特别紧急的事情，你就要先做最有利于了解企业、深入业务的事情，如优化员工关系，在降低用工风险的同时了解员工。再如，组织新员工培训、销售技巧提升培训和中层管理干部的管理技能培训等。当然，HR从业人员不要为了培训而培训，培训工作的目的是分析企业现阶段的重点问题，判断企业销售业绩不佳是因为销售人员能力不足还是管理干部青黄不接，抑或是基层员工提升太快，基础技能薄弱。这也是HR从业人员要学习培训技巧并掌握一两门核心通用课程的原因。

3.布好局再做关键工作。例如，绩效与薪酬变革和员工利益息息相关，HR从业人员一定要谋定而后动。如果领导要求你在刚进入公司时就开始实施绩效与薪酬变革，你可以说服领导，从组织诊断到落地实施至少需要半年的时间，急于求成只会让结果变得更糟。有些HR从业人员在领导没有提出变革的时候，为了体现自身价值就主动要求做出变革，他认为这样做能够体现自己的专业水平，殊不知这样会让自己站在员工及各级管理者的对立面。

4.变革要讲究天时、地利、人和。天时是指某件事情确实已经到了非做不可的地步。例如，因为薪酬倒挂，老员工流失率越来越高，甚至高于新员工流失率，此时就是进行薪酬变革的关键时期。或者，某企业因为发展速度太快，中层管理者几乎都不具备管理技能，导致管理者不会管，基层员工怨声载道。此时就是开展管理技能培训的最佳时机。地利是指你已经非常了解业务部门的症结和企业各个部门的情况。

人和是指领导与各业务部门也认为某件事情确实能够解决问题，并愿意参与其中。

二、发挥你的独特气质

在工作中，如果HR从业人员总是表现得很懦弱，自己没有主见，不能坚持原则，那么，你将永远无法成为一名合格的人力资源管理者。

如果你想在新公司晋升到更高的职位，就必须培养自己精明强干的气质。无论是制定决策、当众发言还是实施方案，都要干脆、利落，不拖泥带水。这是现代企业管理者必备的优秀品质之一，也是HR从业人员能力和魄力的体现。

你在与员工交流时，一定要注意自己的言行，不能夸张，不能虚假，更不能含糊其辞。即使员工在交流过程中处于主动，你也不要盲目认同对方的观点。如果对方的意见与自己的意见相悖，你可以明确地给予否定；如果你意识到员工的意见对企业有利，也不要急于表态，要多思考少说话，也可以用“让我仔细考虑一下”或者“让我们研究、商量一下”等话语结束谈话。地利是指你已经非常了解业务部门的症结和企业各个部门的情况。

人和是指领导与各业务部门也认为某件事情确实能够解决问题，并愿意参与其中。

二、发挥你的独特气质

在工作中，如果HR从业人员总是表现得很懦弱，自己没有主见，不能坚持原则，那么，你将永远无法成为一名合格的人力资源管理者。

如果你想在新公司晋升到更高的职位，就必须培养自己精明强干的气质。无论是制定决策、当众发言还是实施方案，都要干脆、利落，不拖泥带水。这是现代企业管理者必备的优秀品质之一，也是HR从业人员能力和魄力的体现。

你在与员工交流时，一定要注意自己的言行，不能夸张，不能虚假，更不能含糊其辞。即使员工在交流过程中处于主动，你也不要盲目认同对方的观点。如果对方的意见与自己的意见相悖，你可以明确地给予否定；如果你意识到员工的意见对企业有利，也不要急于表态，要多思考少说话，也可以用“让我仔细考虑一下”或者“让我们研究、商量一下”等话语结束谈话。三、入职之初不要过早卷入晋升竞争

跳槽到一家新公司后，也许你只是一个HR专员或HR主管，这时，你可能非常想快速晋升到更高的职位。但是，晋升仿佛一场竞争，若想在竞争中获胜，就要讲究策略。

在晋升竞争中，HR从业人员要适当克制自己的欲望，不要急于表现出来，更不要过早地卷入竞争之中，否则将给自己的工作带来不利影响。

1.过早地卷入晋升竞争，容易成为众矢之的

俗话说“枪打出头鸟”。竞争的过程就是不断淘汰的过程。在优势不够明显的情况下，如果你晚点参与竞争，就可以观察得更仔细一些，准备得更充分一些，往往成功率会更高一些。

2.过早地卷入晋升竞争，会使自己处于被动局面

在过早暴露自己希望获得晋升的意图的同时，HR从业人员也暴露了自己的劣势，很容易在竞争中处于被动局面。在竞争初期把自己隐藏起来，可以避免自己成为竞争中受到“攻击”的对手。正如兵书上所说，克制自己的欲望，可以起到后发制人的作用，在知己知彼的情况下，才能获得竞争中的主动权。

小贴士三、入职之初不要过早卷入晋升竞争

跳槽到一家新公司后，也许你只是一个HR专员或HR主管，这时，你可能非常想快速晋升到更高的职位。但是，晋升仿佛一场竞争，若想在竞争中获胜，就要讲究策略。

在晋升竞争中，HR从业人员要适当克制自己的欲望，不要急于表现出来，更不要过早地卷入竞争之中，否则将给自己的工作带来不利影响。

1.过早地卷入晋升竞争，容易成为众矢之的

俗话说“枪打出头鸟”。竞争的过程就是不断淘汰的过程。在优势不够明显的情况下，如果你晚点参与竞争，就可以观察得更仔细一些，准备得更充分一些，往往成功率会更高一些。

2.过早地卷入晋升竞争，会使自己处于被动局面

在过早暴露自己希望获得晋升的意图的同时，HR从业人员也暴露了自己的劣势，很容易在竞争中处于被动局面。在竞争初期把自己隐藏起来，可以避免自己成为竞争中受到“攻击”的对手。正如兵书上所说，克制自己的欲望，可以起到后发制人的作用，在知己知彼的情况下，才能获得竞争中的主动权。

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