（1）趋势来自对行业的深度思考，在趋势（Tred）面前，个人能力终归都是渺小的，顺势而为是从事一切商业活动的首要因素。（2）流量（Traffic）就是让目标客户了解到他们有这么一个消费选择。衡量一个商人商业能力高低的首要标准，就是看他能为自己的生意导入多少流量。（3）包装（Package）是指在目标客户得知他们有这样一个消费选择之后，你的生意是以怎样的面貌呈现在消费者面前的。（4）一个优秀产品（Product）的威力之大，可以瞬间打通TTPPRC中的四个要素（产品、流量、包装、重复消费），这是其他任何一个环节做得再好也无法做到的。所以，对于一个打算做长久生意的企业而言，产品质量永远是重中之重。（5）对于绝大多数商业项目而言，重复性消费（Revisit）能力直接决定了企业的发展方向和生命周期。（6）一切抛开了成本（Cost）的商业模式都是空谈，成本分析是渗透在TTPPRC模型的每一个环节中的。（1）趋势来自对行业的深度思考，在趋势（Tred）面前，个人能力终归都是渺小的，顺势而为是从事一切商业活动的首要因素。（2）流量（Traffic）就是让目标客户了解到他们有这么一个消费选择。衡量一个商人商业能力高低的首要标准，就是看他能为自己的生意导入多少流量。（3）包装（Package）是指在目标客户得知他们有这样一个消费选择之后，你的生意是以怎样的面貌呈现在消费者面前的。（4）一个优秀产品（Product）的威力之大，可以瞬间打通TTPPRC中的四个要素（产品、流量、包装、重复消费），这是其他任何一个环节做得再好也无法做到的。所以，对于一个打算做长久生意的企业而言，产品质量永远是重中之重。（5）对于绝大多数商业项目而言，重复性消费（Revisit）能力直接决定了企业的发展方向和生命周期。（6）一切抛开了成本（Cost）的商业模式都是空谈，成本分析是渗透在TTPPRC模型的每一个环节中的。商业敏感度（Busiess Acume）是能够深刻理解经营的本质、准确快速做出商业判断、实现业绩增长的综合素质，包含三项能力：财务敏锐、市场导向和全局观。

（1）财务敏锐——要求经营者洞悉哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转，简言之，即企业是如何创造价值的；（2）市场导向——是指经营者要了解企业的业务增长与顾客及竞争对手之间的关系，即企业的核心价值是什么；（3）全局观——则是经营者能商业敏感度（Busiess Acume）是能够深刻理解经营的本质、准确快速做出商业判断、实现业绩增长的综合素质，包含三项能力：财务敏锐、市场导向和全局观。

（1）财务敏锐——要求经营者洞悉哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转，简言之，即企业是如何创造价值的；（2）市场导向——是指经营者要了解企业的业务增长与顾客及竞争对手之间的关系，即企业的核心价值是什么；（3）全局观——则是经营者能否对企业经营的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解，即企业如何达成业绩目标。

麦肯锡公司一项针对企业高管的全球调查显示：企业管理者并没有因为多年的管理经验和专业积淀而“自然而然地”获得商业敏感度。商业敏感度缺失引发的各类“企业病”更是后患无穷。设想企业在高速运转中不断遇到局部的“血栓”，关键部位的“血管”常常堵塞，那么就算是心肺功能再强大，也会时刻面临着中风瘫痪的危险。否对企业经营的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解，即企业如何达成业绩目标。

麦肯锡公司一项针对企业高管的全球调查显示：企业管理者并没有因为多年的管理经验和专业积淀而“自然而然地”获得商业敏感度。商业敏感度缺失引发的各类“企业病”更是后患无穷。设想企业在高速运转中不断遇到局部的“血栓”，关键部位的“血管”常常堵塞，那么就算是心肺功能再强大，也会时刻面临着中风瘫痪的危险。在企业中，由于专业化的分工和KPI导向，几乎没有一个岗位能使人同时锻炼商业敏感度需要的所有能力。而正如街头小贩与500强企业高管对商业敏感度的需求不同，不同层级的管理者对商业敏感度的要求也不尽相同。

一线管理者因为管理权力有限，工作内容以高效执行为主。他们的商业敏感度更多地体现为理解企业经营的基本原理，并有效地利用力所能及的资源，保证与其相关的细分业务指标达成。财务敏锐和市场导向是他们需要关注的重点。

强烈的市场导向是一线管理者最基本的职业素养，唯有如此，他们才能带领一线员工通过制造产品或提供服务满足客户需求。而且，相对于中高层管理者，一线管理者距离产品、服务和客户最近，他们最清楚企业的利润来自哪里，由什么决定。以市场导向和财务敏锐为出发点，一线管理者要强化投入产出意识，协调各种资源以达成目标。在企业中，由于专业化的分工和KPI导向，几乎没有一个岗位能使人同时锻炼商业敏感度需要的所有能力。而正如街头小贩与500强企业高管对商业敏感度的需求不同，不同层级的管理者对商业敏感度的要求也不尽相同。

一线管理者因为管理权力有限，工作内容以高效执行为主。他们的商业敏感度更多地体现为理解企业经营的基本原理，并有效地利用力所能及的资源，保证与其相关的细分业务指标达成。财务敏锐和市场导向是他们需要关注的重点。

强烈的市场导向是一线管理者最基本的职业素养，唯有如此，他们才能带领一线员工通过制造产品或提供服务满足客户需求。而且，相对于中高层管理者，一线管理者距离产品、服务和客户最近，他们最清楚企业的利润来自哪里，由什么决定。以市场导向和财务敏锐为出发点，一线管理者要强化投入产出意识，协调各种资源以达成目标。中层管理者应具备全局思维，即对企业经营的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解。面临更复杂的管理情境，包括大量跨部门协作和对战略举措的传递和实施，中层管理者需要为此投入更多的精力。一方面，他们应当清楚自己的决策如何影响企业的关键业绩指标，并做出合理的判断；另一方面，他们要理解企业的重大举措和战略意图，学会合理配置资源和协同其他部门，将战略准确地分解实施。

除了全局思维，市场导向同样是支撑中层管理者决策的重要基础。中层管理者要清晰了解企业的业务增长与客户及竞争对手之间的关系，从而能更好地影响基层管理者并指导他们开展工作。一线管理者要站在中层管理者层面考虑问题，中层管理者要站在高层管理者层面考虑问题，才能放大格局并能更好地达成目标。中层管理者应具备全局思维，即对企业经营的全景以及企业各组成部分之间的内在关系有深刻理解。面临更复杂的管理情境，包括大量跨部门协作和对战略举措的传递和实施，中层管理者需要为此投入更多的精力。一方面，他们应当清楚自己的决策如何影响企业的关键业绩指标，并做出合理的判断；另一方面，他们要理解企业的重大举措和战略意图，学会合理配置资源和协同其他部门，将战略准确地分解实施。

除了全局思维，市场导向同样是支撑中层管理者决策的重要基础。中层管理者要清晰了解企业的业务增长与客户及竞争对手之间的关系，从而能更好地影响基层管理者并指导他们开展工作。一线管理者要站在中层管理者层面考虑问题，中层管理者要站在高层管理者层面考虑问题，才能放大格局并能更好地达成目标。