能瓜熟蒂落、水到渠成。

诸葛亮在《诫外甥书》中说：忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝，虽有淹留，何损于美趣？何患于不济？（要能够适应顺利、曲折等不同境遇的考验，摆脱琐碎事务和感情的纠缠，广泛地向人请教，根除自己怨天尤人的情绪，做到这些以后，虽然也有可能在事业上暂时停步不前，但哪会损毁自己高尚的情趣？又何必担心事业会不成功呢？）

二是宜从“未来的别人”逆向地看“现在的自己”。

“趋利避害”的人性特点，人们会关心你成长或者说在“崛起”这一结果中，会否给他人带来利益，会关注“崛起”者对公平、正义等价值观的坚持。

当你努力成长时，在以新的层级面对环境之前，你就宜首先看自己是否具备一个合理适度的实践状态，如果没有的话，那就好好修练。

三是宜从尽快进入角色的角度逆向设想。

比如，你可以注意观察上级在日常事务中进行分析或做部署的方法，即使那不是自己业务范畴的事，也可以试试问问自己，要是你居于上级这个位置上，会怎么决定它，会采取什么办法等。宋代晁补之《鸡肋集》言：“法可以人人而传，而妙必其胸中之所独得。”这虽然说的是学习写字的事，但其内在道理用在管理研习的心得上也是较为恰当的。能瓜熟蒂落、水到渠成。

诸葛亮在《诫外甥书》中说：忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝，虽有淹留，何损于美趣？何患于不济？（要能够适应顺利、曲折等不同境遇的考验，摆脱琐碎事务和感情的纠缠，广泛地向人请教，根除自己怨天尤人的情绪，做到这些以后，虽然也有可能在事业上暂时停步不前，但哪会损毁自己高尚的情趣？又何必担心事业会不成功呢？）

二是宜从“未来的别人”逆向地看“现在的自己”。

“趋利避害”的人性特点，人们会关心你成长或者说在“崛起”这一结果中，会否给他人带来利益，会关注“崛起”者对公平、正义等价值观的坚持。

当你努力成长时，在以新的层级面对环境之前，你就宜首先看自己是否具备一个合理适度的实践状态，如果没有的话，那就好好修练。

三是宜从尽快进入角色的角度逆向设想。

比如，你可以注意观察上级在日常事务中进行分析或做部署的方法，即使那不是自己业务范畴的事，也可以试试问问自己，要是你居于上级这个位置上，会怎么决定它，会采取什么办法等。宋代晁补之《鸡肋集》言：“法可以人人而传，而妙必其胸中之所独得。”这虽然说的是学习写字的事，但其内在道理用在管理研习的心得上也是较为恰当的。相关于职场成长，曾国藩有如下几段话（均语出《曾文正公嘉言钞》）：

……余怄气从不说出，一味忍耐，徐图自强，因引谚曰“好汉打脱牙和血吞”。此二语是余生平咬牙立志之诀。余庚戌、辛亥间为京师权贵所唾骂，癸丑、甲寅为长沙所唾骂，乙卯、丙辰为江西所唾骂，以及岳州之败、靖江之败、湖口之败，盖打脱牙之时多矣，无一次不和血吞之。

凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。……困时切莫间断，熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。不特习字，凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。

弟当此百端拂逆之时，亦只有逆来顺受之法，仍不外悔字诀（自我反思）、硬字诀而已。

毁誉祸福置之度外，此是根本第一层功夫。此处有定力，到处皆坦途矣。

“逆向看过来”，与未来对接，本质上可以说就是你在做一种自我蜕变、自我超越的实践。而如曾国藩所言的意志力、坚忍力，在这其中是不可或缺的。

在本章即将结束的时候，请你看看吉姆·柯林斯一篇文章中记述[33]的一次与德鲁克的这样对话：相关于职场成长，曾国藩有如下几段话（均语出《曾文正公嘉言钞》）：

……余怄气从不说出，一味忍耐，徐图自强，因引谚曰“好汉打脱牙和血吞”。此二语是余生平咬牙立志之诀。余庚戌、辛亥间为京师权贵所唾骂，癸丑、甲寅为长沙所唾骂，乙卯、丙辰为江西所唾骂，以及岳州之败、靖江之败、湖口之败，盖打脱牙之时多矣，无一次不和血吞之。

凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。……困时切莫间断，熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。不特习字，凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。

弟当此百端拂逆之时，亦只有逆来顺受之法，仍不外悔字诀（自我反思）、硬字诀而已。

毁誉祸福置之度外，此是根本第一层功夫。此处有定力，到处皆坦途矣。

“逆向看过来”，与未来对接，本质上可以说就是你在做一种自我蜕变、自我超越的实践。而如曾国藩所言的意志力、坚忍力，在这其中是不可或缺的。

在本章即将结束的时候，请你看看吉姆·柯林斯一篇文章中记述[33]的一次与德鲁克的这样对话：在那天拜访快结束时，德鲁克用一句反诘打动了我。

当时，我正打算从斯坦福大学离职开始自主创业，我很犹豫。德鲁克说：

“看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。”

他停顿了一下，像一位禅师那样，用竹杖敲了几下桌子，说：“你应该问：我如何创造价值？”在那天拜访快结束时，德鲁克用一句反诘打动了我。

当时，我正打算从斯坦福大学离职开始自主创业，我很犹豫。德鲁克说：

“看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。”

他停顿了一下，像一位禅师那样，用竹杖敲了几下桌子，说：“你应该问：我如何创造价值？”写在最后

[34]明茨伯格在深入研究后说过这样的话：管理者的工作惊人的相似。总裁、政府官员等管理者所从事的工作可以用10种基本角色和6类工作特征来描述。管理者的工作中存在的差别主要体现在角色及其特点方面。

从这个角度说，虽然本系列书是聚焦于部门管理者，聚焦于部门管理某些典型职场场景，但如果有较为透彻和深入的贡献，就管理领域而言，可起触类旁通之效。

在写作本系列书的过程中，自己边温习边拓展边思考。应该说，这里有很多基于笔者的实践总结，但更建基于管理学大师经典理论学习和思考之上。

决定着手写作这本书以后，在疫情初敛图书馆未恢复常态开放的情况下，带着口罩，门口测体温扫行程码，带着水杯，一头扎进二、三楼的书档。至今仍记得，在图书馆编号为“C93.200”的一角，找到了簇新的亨利·明茨伯格所著的《管理工作的本质》中译本等管理写在最后

[34]明茨伯格在深入研究后说过这样的话：管理者的工作惊人的相似。总裁、政府官员等管理者所从事的工作可以用10种基本角色和6类工作特征来描述。管理者的工作中存在的差别主要体现在角色及其特点方面。

从这个角度说，虽然本系列书是聚焦于部门管理者，聚焦于部门管理某些典型职场场景，但如果有较为透彻和深入的贡献，就管理领域而言，可起触类旁通之效。

在写作本系列书的过程中，自己边温习边拓展边思考。应该说，这里有很多基于笔者的实践总结，但更建基于管理学大师经典理论学习和思考之上。

决定着手写作这本书以后，在疫情初敛图书馆未恢复常态开放的情况下，带着口罩，门口测体温扫行程码，带着水杯，一头扎进二、三楼的书档。至今仍记得，在图书馆编号为“C93.200”的一角，找到了簇新的亨利·明茨伯格所著的《管理工作的本质》中译本等管理理论书籍。笔者在管理学专业前后学校学习6年，领导团队多年。虽然如此，但在写作过程中实际的感觉仍然是“微意何曾有一毫，空携笔砚奉龙韬。”（好像一个对军事一无所知的人，去听一个久经沙场老将去谈用兵的战略与方法，启迪了自己未知的世界。）

这本拙作，由于理论修养、笔力、精力的诸多因素，纰漏之处在所难免。而管理思想精深繁复，自己的理解定然有稚嫩或谬误之处。特敬请读者朋友指正，谨表谢忱。

本系列书的成型，要感谢编辑老师的辛勤指导，感谢家人和朋友的默默支持。

联系邮箱：202006xz@sia.com理论书籍。笔者在管理学专业前后学校学习6年，领导团队多年。虽然如此，但在写作过程中实际的感觉仍然是“微意何曾有一毫，空携笔砚奉龙韬。”（好像一个对军事一无所知的人，去听一个久经沙场老将去谈用兵的战略与方法，启迪了自己未知的世界。）

这本拙作，由于理论修养、笔力、精力的诸多因素，纰漏之处在所难免。而管理思想精深繁复，自己的理解定然有稚嫩或谬误之处。特敬请读者朋友指正，谨表谢忱。

本系列书的成型，要感谢编辑老师的辛勤指导，感谢家人和朋友的默默支持。

联系邮箱：202006xz@sia.com