讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来

可能不少领导者在管理中发现下属工作积极性不高，有些员工甚至直接对工作抱怨起来：“唉！每天都在重复这些工作！”“为什么每次都让我去处理这些事！”“什么时候才能给我涨点工资呢”……他们对工作似乎一点也不满意，而正因为如此，导致了他们工作效率低下，对企业发展毫无益处。而这就需要管理者对下属的激励。有人曾说：“激励对温暖人类的灵魂而言，就像阳光一样，没有它，我们就无法成长开花。但是我们大多数的人，只是敏感躲避别人的冷言冷语，而我们自己吝于把激励的温暖阳光给予别人。”一个高明的领导者不仅善于激励下属，而且善于寻求特别的方法激励，比如讲故事。那么，讲什么故事能激励下属呢？

对于这些抱怨工作、工作积极性差的员工和下属，领导者可以讲一些感恩的故事，让下属认识到积极工作的重要性。

麦克是某科技公司新调来的培训主任，他受公司董事长任命，要对公司的IT部门进行一次演讲，这家公司最近几年之所以效益不好，主要是这些技术人员工作积极性不高，不但平时几乎没有多少人加班，就连公司设立的创新奖，也没有人愿意挑战。

针对这样的情况，在演讲大会上，麦克这样说：

“我想坐在这里的所有同仁们，都敬佩一个人，那就是盖茨，他是我们IT行业的先驱。然而，盖茨乃至微软的成功并非那么简单。讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来

可能不少领导者在管理中发现下属工作积极性不高，有些员工甚至直接对工作抱怨起来：“唉！每天都在重复这些工作！”“为什么每次都让我去处理这些事！”“什么时候才能给我涨点工资呢”……他们对工作似乎一点也不满意，而正因为如此，导致了他们工作效率低下，对企业发展毫无益处。而这就需要管理者对下属的激励。有人曾说：“激励对温暖人类的灵魂而言，就像阳光一样，没有它，我们就无法成长开花。但是我们大多数的人，只是敏感躲避别人的冷言冷语，而我们自己吝于把激励的温暖阳光给予别人。”一个高明的领导者不仅善于激励下属，而且善于寻求特别的方法激励，比如讲故事。那么，讲什么故事能激励下属呢？

对于这些抱怨工作、工作积极性差的员工和下属，领导者可以讲一些感恩的故事，让下属认识到积极工作的重要性。

麦克是某科技公司新调来的培训主任，他受公司董事长任命，要对公司的IT部门进行一次演讲，这家公司最近几年之所以效益不好，主要是这些技术人员工作积极性不高，不但平时几乎没有多少人加班，就连公司设立的创新奖，也没有人愿意挑战。

针对这样的情况，在演讲大会上，麦克这样说：

“我想坐在这里的所有同仁们，都敬佩一个人，那就是盖茨，他是我们IT行业的先驱。然而，盖茨乃至微软的成功并非那么简单。微软最初是从两个好朋友创业开始的，发展到现在，已经成为拥有8万多员工的大企业了。在公司中，盖茨的领导力发挥了重要的作用。他独特的人格魅力，他所创造的积极勤奋的工作氛围，吸引了全球软件行业的顶尖人物纷至沓来。他们个性迥异，如果没有他们对盖茨的感恩、对工作的勤奋，那么微软在30年的创业历程中随时都有可能分崩离析。

微软公司内部早已营造出一种‘工作第一，以公司为家’的气氛，当年盖茨本人对工作的狂热和勤奋也带动了员工的工作激情。大家都昼夜不停地干，甚至可以一连几天都不休息。人们也经常看到盖茨加班工作，与员工一起讨论公司的经营计划，并经常鼓励员工要突破障碍，努力进取。对表现出色的员工，盖茨也会给予高额的物质奖励，以及精神上的鼓励。这也让员工自身的价值得以体现，对微软和盖茨都充满了感恩之情。而这种感恩，又会带动员工的积极性和工作热情。面对困难时，一个员工可能难以解决，但是多个员工同心协力，困难就会很容易被瓦解。

如今的盖茨已经辞职了，但他为微软创造的价值，以及为微软员工带来的影响，却是深远且意义非凡的。正是他站在员工们的前面，为员工做榜样，才让更多的微软人找到了归属感，让员工真正体会到微软不只给员工发薪，还关注员工未来的发展以及他们的家庭，从而使员工心怀感恩，更乐于勤奋工作。

这里，我不能保证我们公司能有微软的成就，但是我保证，如果大家把公司当成一个大家庭，公司会给大家一个灿烂的明天。”微软最初是从两个好朋友创业开始的，发展到现在，已经成为拥有8万多员工的大企业了。在公司中，盖茨的领导力发挥了重要的作用。他独特的人格魅力，他所创造的积极勤奋的工作氛围，吸引了全球软件行业的顶尖人物纷至沓来。他们个性迥异，如果没有他们对盖茨的感恩、对工作的勤奋，那么微软在30年的创业历程中随时都有可能分崩离析。

微软公司内部早已营造出一种‘工作第一，以公司为家’的气氛，当年盖茨本人对工作的狂热和勤奋也带动了员工的工作激情。大家都昼夜不停地干，甚至可以一连几天都不休息。人们也经常看到盖茨加班工作，与员工一起讨论公司的经营计划，并经常鼓励员工要突破障碍，努力进取。对表现出色的员工，盖茨也会给予高额的物质奖励，以及精神上的鼓励。这也让员工自身的价值得以体现，对微软和盖茨都充满了感恩之情。而这种感恩，又会带动员工的积极性和工作热情。面对困难时，一个员工可能难以解决，但是多个员工同心协力，困难就会很容易被瓦解。

如今的盖茨已经辞职了，但他为微软创造的价值，以及为微软员工带来的影响，却是深远且意义非凡的。正是他站在员工们的前面，为员工做榜样，才让更多的微软人找到了归属感，让员工真正体会到微软不只给员工发薪，还关注员工未来的发展以及他们的家庭，从而使员工心怀感恩，更乐于勤奋工作。

这里，我不能保证我们公司能有微软的成就，但是我保证，如果大家把公司当成一个大家庭，公司会给大家一个灿烂的明天。”这里，迈克并没有直接向听众灌输员工要感恩的观念，而是先从讲故事开头，这样听众更容易接受，并且，在演说最后，迈克饱含激情，提出了对听众的希望，展现了自己的号召力。

那么，具体来说，领导者在给下属和员工讲感恩的故事时，该注意些什么呢？

1.尽量使用积极性的激励语言

有时候，员工就像是课堂里的学生，对他们要多使用积极性的激励语言，诸如“你很不错”“这件事情办得不错”“你想得很周到”类似的积极性的语言，才能激发出员工的热情，才能激励他们继续努力。

同样，在向他们讲此类故事时，领导者也不可一味只讲故事，同时应该肯定下属，要做到此时无声胜有声，哪怕员工真的工作积极性差，但需要先肯定对方的努力，如果你忽视了员工的努力，而只抓住一点小错误，那么，员工非但没被激励，反而会变得很沮丧，相应地，也会打击其工作的积极性和热情度。

2.运用富有情感的语言

感染力强，效果就好。平淡无奇，死水一潭，没人爱听，大家就会指着讲话者说“没水平”。

所以，领导者必须注意研究听众心理，把握讲话现场的状况，从容应对局面。要善于运用富有感情的语言来讲此类故事，或用慷慨激昂的感召，或用富有哲理的评议，或用激励的语言，扣人心弦，励人斗志，激起群众的热情，增强群众的信心。这里，迈克并没有直接向听众灌输员工要感恩的观念，而是先从讲故事开头，这样听众更容易接受，并且，在演说最后，迈克饱含激情，提出了对听众的希望，展现了自己的号召力。

那么，具体来说，领导者在给下属和员工讲感恩的故事时，该注意些什么呢？

1.尽量使用积极性的激励语言

有时候，员工就像是课堂里的学生，对他们要多使用积极性的激励语言，诸如“你很不错”“这件事情办得不错”“你想得很周到”类似的积极性的语言，才能激发出员工的热情，才能激励他们继续努力。

同样，在向他们讲此类故事时，领导者也不可一味只讲故事，同时应该肯定下属，要做到此时无声胜有声，哪怕员工真的工作积极性差，但需要先肯定对方的努力，如果你忽视了员工的努力，而只抓住一点小错误，那么，员工非但没被激励，反而会变得很沮丧，相应地，也会打击其工作的积极性和热情度。

2.运用富有情感的语言

感染力强，效果就好。平淡无奇，死水一潭，没人爱听，大家就会指着讲话者说“没水平”。

所以，领导者必须注意研究听众心理，把握讲话现场的状况，从容应对局面。要善于运用富有感情的语言来讲此类故事，或用慷慨激昂的感召，或用富有哲理的评议，或用激励的语言，扣人心弦，励人斗志，激起群众的热情，增强群众的信心。3.提出自己的希望

在故事结束时，领导者就要让听者明白你讲此类故事的目的。当然，如何提出自己的希望要看领导者的号召力如何，我们常听到这样的评价：“某某领导号召力强”“某某领导有魄力”，其实，“号召力强”、“有魄力”很大程度上是通过讲话来表现的。

可见，领导者在管理企业的过程中，如果下属总是抱怨工作、工作积极性差，可以通过讲感恩的故事来影响对方，令其感动，进而让员工能够牢牢记住你的讲话，感受到你的魅力，受到你的鼓舞，最终按你的指示行动。

讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己

作为一个企业的领导者，你是否考虑过一个问题，员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样工作？实际上，懒不是人的本性，是由环境造成的，下属之所以懒，是缺少领导者的激励。人是需要激励的，人的工作干劲来自于激励。所谓“矢不激不远，人不励不奋”。有无激励大不一样。对此，日本社会学家横山宁夫提出：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。

每一个领导需要明白的是，有自觉性才有积极性，无自觉性便无主动权。在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调3.提出自己的希望

在故事结束时，领导者就要让听者明白你讲此类故事的目的。当然，如何提出自己的希望要看领导者的号召力如何，我们常听到这样的评价：“某某领导号召力强”“某某领导有魄力”，其实，“号召力强”、“有魄力”很大程度上是通过讲话来表现的。

可见，领导者在管理企业的过程中，如果下属总是抱怨工作、工作积极性差，可以通过讲感恩的故事来影响对方，令其感动，进而让员工能够牢牢记住你的讲话，感受到你的魅力，受到你的鼓舞，最终按你的指示行动。

讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己

作为一个企业的领导者，你是否考虑过一个问题，员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样工作？实际上，懒不是人的本性，是由环境造成的，下属之所以懒，是缺少领导者的激励。人是需要激励的，人的工作干劲来自于激励。所谓“矢不激不远，人不励不奋”。有无激励大不一样。对此，日本社会学家横山宁夫提出：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。

每一个领导需要明白的是，有自觉性才有积极性，无自觉性便无主动权。在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。

不少领导者在管理中发现，一些下属和员工对于当下的工作似乎很不满意，总是认为公司给予的报酬太低，所以“怨声载道”，而他们似乎没有认识到一点，他们从公司索取的报酬，与他们对公司做出的贡献是等同的，一味地抱怨不能解决问题，而唯有努力提升自己，才能改变糟糕的工作现状。对此，如果领导者一本正经地提出来，恐怕下属未必接受，而如果采取讲故事的方式，曲径通幽，可能效果更好，对此，我们先来看下面的故事。

达达经营着自己的一家公司，规模不大，达达凡事亲力亲为，公司效益不错。

一天，公司秘书小梁来敲达达的门，她开门见山：“达经理，我想辞职。我也不藏着掖着，您给的薪水太低了，在上海这样的大城市，这么点工资，确实不大好生活。”

达达说：“小梁，你来公司好像已经有半年了，对吧？”

小梁肯定地点了点头。

达达继续说：“你先听我讲个故事吧。一天，同事A对B说：‘我要离开这个公司。我恨这个公司！’B建议道：‘我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。’”

“A问：‘为什么？’”动起来，规矩越多，管理成本越高。

不少领导者在管理中发现，一些下属和员工对于当下的工作似乎很不满意，总是认为公司给予的报酬太低，所以“怨声载道”，而他们似乎没有认识到一点，他们从公司索取的报酬，与他们对公司做出的贡献是等同的，一味地抱怨不能解决问题，而唯有努力提升自己，才能改变糟糕的工作现状。对此，如果领导者一本正经地提出来，恐怕下属未必接受，而如果采取讲故事的方式，曲径通幽，可能效果更好，对此，我们先来看下面的故事。

达达经营着自己的一家公司，规模不大，达达凡事亲力亲为，公司效益不错。

一天，公司秘书小梁来敲达达的门，她开门见山：“达经理，我想辞职。我也不藏着掖着，您给的薪水太低了，在上海这样的大城市，这么点工资，确实不大好生活。”

达达说：“小梁，你来公司好像已经有半年了，对吧？”

小梁肯定地点了点头。

达达继续说：“你先听我讲个故事吧。一天，同事A对B说：‘我要离开这个公司。我恨这个公司！’B建议道：‘我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。’”

“A问：‘为什么？’”