我看到过很多类似的情况：非黑即白的思维方式对人们产生了极大的影响。例如，某位员工的绩效考核出了问题，其领导者可能会采用最简单、最快速的“解决方法”——开除这名员工——以节省指导和帮助他进行工作改进的时间。

让我们面对现实：工作和生活并不是处于黑白二色之中。现实世界存在着巨大的灰色区域，尤其是你向往的组织最高管理层。甚至，在这个层级出现的灰色区域也会分很多层。对于高层领导职位来说，每一个选择中都包含着大量可以影响最终成功的变量，多的可以让你脑袋爆炸。但是，要想取得最好的结果，你必须对这些变量进行彻底研究、探索，而不是沉溺于最简单、最快速的“选择方式”。

那么，该如何扩展我们自己的想法呢？就像所有其他培训课程一样，玛丽莲也要从自我意识开始学起。

“非黑即白”的思考方式测评

为了更好地了解你的习惯和想法，判断你是否能从灵活思维中收益，请完成以下测试来评估你的“非黑即白”思维倾向。

注意：面对问题描述的情况，如果你达到或超过50%，就选择“是”；如果低于50%，就选择“否”。1.在内心层面，面对他人决策或者行动时，你是否会立即评判其是“正确”我看到过很多类似的情况：非黑即白的思维方式对人们产生了极大的影响。例如，某位员工的绩效考核出了问题，其领导者可能会采用最简单、最快速的“解决方法”——开除这名员工——以节省指导和帮助他进行工作改进的时间。

让我们面对现实：工作和生活并不是处于黑白二色之中。现实世界存在着巨大的灰色区域，尤其是你向往的组织最高管理层。甚至，在这个层级出现的灰色区域也会分很多层。对于高层领导职位来说，每一个选择中都包含着大量可以影响最终成功的变量，多的可以让你脑袋爆炸。但是，要想取得最好的结果，你必须对这些变量进行彻底研究、探索，而不是沉溺于最简单、最快速的“选择方式”。

那么，该如何扩展我们自己的想法呢？就像所有其他培训课程一样，玛丽莲也要从自我意识开始学起。

“非黑即白”的思考方式测评

为了更好地了解你的习惯和想法，判断你是否能从灵活思维中收益，请完成以下测试来评估你的“非黑即白”思维倾向。

注意：面对问题描述的情况，如果你达到或超过50%，就选择“是”；如果低于50%，就选择“否”。1.在内心层面，面对他人决策或者行动时，你是否会立即评判其是“正确”或“错误”的？是___否___2.你是否会快速且本能地将工作中出现的情况判断为“好”或者“坏”？是___否___3.你是否将他人的选择视为“强有力的”或者“软弱的”，没有二者中间的评价？是___否___4.你是否会给同意你意见的同事贴上“聪明的”标签，对那些不同意你意见的贴上“愚蠢的”或者“能力不足”的标签？是___否___5.你是否从字面意思上理解“成功”和“失败”这个两个词，并将失败视为灾难性的事件？是___否___6.你是否依靠以前的经验进行评判——不仅是关于同事和他们的行为，还包括对决策正确与否的判断？是___否___7.你是否因为时间紧张，并没有停下来对当前局势进行仔细评估，而是根据过去经验快速做出选择？是___否___8.你是否经常通过以下言辞来捍卫你的决策：“这是一直以来的做法。”是___否___

现在，数一数你回答“是”的次数。如果只有一两个，说明你拥有合理的灵活性，能够在灰色空间中舒适地进行工作。

如果你回答“是”的次数为3到5次，那么你需要在问题出现时，对问题现状进行更加仔细的评估分析，这会让你大为受益。

如果你回答“是”的次数超过5次，那么你需要根据实际情况对问题现状进行仔细评估，并竭力避免非黑即白思考方式的出现。通过大量的练习和实践，你的自我领导力将会得到飞跃般提升。或“错误”的？是___否___2.你是否会快速且本能地将工作中出现的情况判断为“好”或者“坏”？是___否___3.你是否将他人的选择视为“强有力的”或者“软弱的”，没有二者中间的评价？是___否___4.你是否会给同意你意见的同事贴上“聪明的”标签，对那些不同意你意见的贴上“愚蠢的”或者“能力不足”的标签？是___否___5.你是否从字面意思上理解“成功”和“失败”这个两个词，并将失败视为灾难性的事件？是___否___6.你是否依靠以前的经验进行评判——不仅是关于同事和他们的行为，还包括对决策正确与否的判断？是___否___7.你是否因为时间紧张，并没有停下来对当前局势进行仔细评估，而是根据过去经验快速做出选择？是___否___8.你是否经常通过以下言辞来捍卫你的决策：“这是一直以来的做法。”是___否___

现在，数一数你回答“是”的次数。如果只有一两个，说明你拥有合理的灵活性，能够在灰色空间中舒适地进行工作。

如果你回答“是”的次数为3到5次，那么你需要在问题出现时，对问题现状进行更加仔细的评估分析，这会让你大为受益。

如果你回答“是”的次数超过5次，那么你需要根据实际情况对问题现状进行仔细评估，并竭力避免非黑即白思考方式的出现。通过大量的练习和实践，你的自我领导力将会得到飞跃般提升。提高大脑的灵活性

如何测验结果显示，你需要改变你死板的思维方式，我这里有一些实用方法可以帮助你提高大脑的灵活性。·注意自己的不适感。当身处灰色区域时，怎样的情绪在你内心升起？迈出第一步的关键是，你要能够意识到何时要抛开惯常思维方式、变得更加灵活。如果你无法很好地解决问题，那就要仔细检查一下问题现状中的灰色地带。·当你发现自己使用“强”“弱”“愚蠢”或者“聪明”等词语评判他人时，你要仔细审视其情况，并询问自己原因。你的判断是真实的吗？你怎么知道是真实的？如果别人不停地给你贴上这样或那样的标签，你的感受如何？标签并不能表现你全部的自己，是不是？我们所有人都会在不同情况下被贴上这些标签——强、弱、愚蠢、聪明、能力不足。请记住，就像这些标签不能准确、完整地形容你一样，它们也不能准确、完整地形容任何一个人。·如果某些人的选择与你有分歧，你要检查一下自己的判断过程，并且问自己：什么因素促使他做出这样的选择？你要避免其他解决方式劣于自己的方案这种想法，避免“对与错”的思考方式，要用真诚、开放的心态去探究原因。·请记住：我们都有成功和失败的时候，此二者对我们都非常有帮助。实际上，最成功的那些人，也是失败最多的那些人。因为他们会在灰色地带中思考、尝试。这也是苹果公司大获成功，以及其他众多成功的初创企业纷纷涌现的原因。使用非黑即白思考方式的人往往更加害怕失败。面对失败需要勇气，而勇气本身就是一种成功，不管其结果如何。·观察其他组织如何管理类相似的情况，学习新技巧，并审查组织的行动结果。花些时间学习新东西！这就是玛丽莲卡住的地方。如果你的事业也陷入停滞，这提高大脑的灵活性

如何测验结果显示，你需要改变你死板的思维方式，我这里有一些实用方法可以帮助你提高大脑的灵活性。·注意自己的不适感。当身处灰色区域时，怎样的情绪在你内心升起？迈出第一步的关键是，你要能够意识到何时要抛开惯常思维方式、变得更加灵活。如果你无法很好地解决问题，那就要仔细检查一下问题现状中的灰色地带。·当你发现自己使用“强”“弱”“愚蠢”或者“聪明”等词语评判他人时，你要仔细审视其情况，并询问自己原因。你的判断是真实的吗？你怎么知道是真实的？如果别人不停地给你贴上这样或那样的标签，你的感受如何？标签并不能表现你全部的自己，是不是？我们所有人都会在不同情况下被贴上这些标签——强、弱、愚蠢、聪明、能力不足。请记住，就像这些标签不能准确、完整地形容你一样，它们也不能准确、完整地形容任何一个人。·如果某些人的选择与你有分歧，你要检查一下自己的判断过程，并且问自己：什么因素促使他做出这样的选择？你要避免其他解决方式劣于自己的方案这种想法，避免“对与错”的思考方式，要用真诚、开放的心态去探究原因。·请记住：我们都有成功和失败的时候，此二者对我们都非常有帮助。实际上，最成功的那些人，也是失败最多的那些人。因为他们会在灰色地带中思考、尝试。这也是苹果公司大获成功，以及其他众多成功的初创企业纷纷涌现的原因。使用非黑即白思考方式的人往往更加害怕失败。面对失败需要勇气，而勇气本身就是一种成功，不管其结果如何。·观察其他组织如何管理类相似的情况，学习新技巧，并审查组织的行动结果。花些时间学习新东西！这就是玛丽莲卡住的地方。如果你的事业也陷入停滞，这可能就是原因。正如韦恩·戴尔博士（Dr.Waye Dyer）所说：“不要回头看，那不是你前进的方向。”你要将注意力放在未来，放在你和组织可能获得的成就与成功之上。

在灰色地带中茁壮成长

如果你曾读过雨果的《悲惨世界》，或者看过改编的电影，你就会理解，警察沙威就是非黑即白思想的典型受害者，最终招致自己的灭亡。他不得不将自己视为好的、正确的，不得不将冉·阿让视为坏的、错误的。所以，当冉·阿让有机会杀死他，却选择牺牲自己的生命时，沙威无法承受这一切。世界对他来说失去了意义，因为灰色地带突然出现在他面前，而这是他以前一直拒绝看到的。意识到自己带着对世界的错误理解走完这一生，他选择了终结自己的生命。这是一个具有讽刺意味的、关于非黑即白思维的经典案例，沙威在生与死之间抉择，却没有考虑在灰色地带中学习、生存。

尽管在职场中，非黑即白的思维方式很少有如此极端的表现，但是由于思维缺乏灵活性，很多高管的职位已经岌岌可危，他们纷纷来到我这里寻求帮助。不管是在工作还是在生活中，死板都是有百害而无一利的。这也是影响人们保持开放的学习状态的原因之一。

人类是习惯的生物，我们越坚持某种特定的存在方式、思考方式和行为方式，就越难改变它们。但是这并不意味着我们无法做到这一可能就是原因。正如韦恩·戴尔博士（Dr.Waye Dyer）所说：“不要回头看，那不是你前进的方向。”你要将注意力放在未来，放在你和组织可能获得的成就与成功之上。

在灰色地带中茁壮成长

如果你曾读过雨果的《悲惨世界》，或者看过改编的电影，你就会理解，警察沙威就是非黑即白思想的典型受害者，最终招致自己的灭亡。他不得不将自己视为好的、正确的，不得不将冉·阿让视为坏的、错误的。所以，当冉·阿让有机会杀死他，却选择牺牲自己的生命时，沙威无法承受这一切。世界对他来说失去了意义，因为灰色地带突然出现在他面前，而这是他以前一直拒绝看到的。意识到自己带着对世界的错误理解走完这一生，他选择了终结自己的生命。这是一个具有讽刺意味的、关于非黑即白思维的经典案例，沙威在生与死之间抉择，却没有考虑在灰色地带中学习、生存。

尽管在职场中，非黑即白的思维方式很少有如此极端的表现，但是由于思维缺乏灵活性，很多高管的职位已经岌岌可危，他们纷纷来到我这里寻求帮助。不管是在工作还是在生活中，死板都是有百害而无一利的。这也是影响人们保持开放的学习状态的原因之一。

人类是习惯的生物，我们越坚持某种特定的存在方式、思考方式和行为方式，就越难改变它们。但是这并不意味着我们无法做到这一点。你最后一次养成新习惯是什么时候？我打赌，答案是积极的。

在任何情况下都能有意识地观察灰色地带的层层阴影，这需要我们付出更多努力。关键是，要保持开放的思维模式。这个世界的发展太快，我们不能停留在一个模式中，依赖以往的经验行事。鉴于今天的快节奏生活方式，我认为，在整个职业生涯中我们将会多次对自己进行重新塑造。

我们从非黑即白的思维方式能够获得的东西很少。我们要鼓足勇气走出非黑即白的世界，大胆地进入灰色的世界。在这里，我们将会获得更多。

【注释】

[1] 参见http://www.statisticbrai.com/huma-brai-statistics/.点。你最后一次养成新习惯是什么时候？我打赌，答案是积极的。

在任何情况下都能有意识地观察灰色地带的层层阴影，这需要我们付出更多努力。关键是，要保持开放的思维模式。这个世界的发展太快，我们不能停留在一个模式中，依赖以往的经验行事。鉴于今天的快节奏生活方式，我认为，在整个职业生涯中我们将会多次对自己进行重新塑造。

我们从非黑即白的思维方式能够获得的东西很少。我们要鼓足勇气走出非黑即白的世界，大胆地进入灰色的世界。在这里，我们将会获得更多。

【注释】

[1] 参见http://www.statisticbrai.com/huma-brai-statistics/.