40将“评估表现”作为一对一谈话的目的在一对一谈话时不涉及评估

某部门领导者A曾经认为一对一谈话是“进行评估”的场合。

虽然他没在谈话中直接考核对方，但总是把话题引向“那件事最后有什么结果”“最近你在做什么工作”。

当然，这些全是领导者想知道的。

下属为了自己的评估结果着想，也会报喜不报忧。

可是，在这种状态下，领导者无法与下属建立起信赖关系。

我这么写，一定有人反对：“为了让下属做出更好的成绩，这么问有什么错？”

诚然，正确评估下属，帮助他成长是领导者的责任。用提问的方式了解下属工作的实际情况，给出恰当的建议，助其成长，对构建上下级关系而言或许已经足够了。

可这样的话，大多数时候双方都会掩藏真心，使彼此的关系流于40将“评估表现”作为一对一谈话的目的在一对一谈话时不涉及评估

某部门领导者A曾经认为一对一谈话是“进行评估”的场合。

虽然他没在谈话中直接考核对方，但总是把话题引向“那件事最后有什么结果”“最近你在做什么工作”。

当然，这些全是领导者想知道的。

下属为了自己的评估结果着想，也会报喜不报忧。

可是，在这种状态下，领导者无法与下属建立起信赖关系。

我这么写，一定有人反对：“为了让下属做出更好的成绩，这么问有什么错？”

诚然，正确评估下属，帮助他成长是领导者的责任。用提问的方式了解下属工作的实际情况，给出恰当的建议，助其成长，对构建上下级关系而言或许已经足够了。

可这样的话，大多数时候双方都会掩藏真心，使彼此的关系流于表面，无法建立起无话不谈的信赖关系。

本节开头提到的A看似与下属相处和睦，其实与下属存在着距离感。

人在工作中总有状态良好或状态不佳的时候。当下属状态不好时还能找上司商量，这才是真正的信赖。

另一边，领导者B在一对一谈话时绝口不提与评估有关的话题。

他认为，领导者的职责是在与下属建立信赖关系的同时帮助下属成长。所以，在一对一谈话中，他首先考虑的是提供一个让下属安心谈话的环境。

下属不会觉得自己是在被评估，可以轻松地说出自己的烦恼与困惑。

与下属充分沟通，坚持一对一谈话，有以下三个好处。

1.防止下属突然辞职

越优秀的下属，越容易对千篇一律的工作产生厌倦感。

据我所知，当一个下属对领导者说“其实我对现在的工作已经有些厌倦了，正在考虑辞职”时，领导者心中会十分惊讶。

最后，这位领导者深入了解了该下属今后的发展意愿，将他调到产品企划部，给他提供了新的施展抱负的场所。表面，无法建立起无话不谈的信赖关系。

本节开头提到的A看似与下属相处和睦，其实与下属存在着距离感。

人在工作中总有状态良好或状态不佳的时候。当下属状态不好时还能找上司商量，这才是真正的信赖。

另一边，领导者B在一对一谈话时绝口不提与评估有关的话题。

他认为，领导者的职责是在与下属建立信赖关系的同时帮助下属成长。所以，在一对一谈话中，他首先考虑的是提供一个让下属安心谈话的环境。

下属不会觉得自己是在被评估，可以轻松地说出自己的烦恼与困惑。

与下属充分沟通，坚持一对一谈话，有以下三个好处。

1.防止下属突然辞职

越优秀的下属，越容易对千篇一律的工作产生厌倦感。

据我所知，当一个下属对领导者说“其实我对现在的工作已经有些厌倦了，正在考虑辞职”时，领导者心中会十分惊讶。

最后，这位领导者深入了解了该下属今后的发展意愿，将他调到产品企划部，给他提供了新的施展抱负的场所。所以，一对一谈话有助于对优秀年轻员工的流失防患于未然。

2.下属更多地“报联商”

一位领导者坚持与一个经常延迟报告工作的下属进行一对一面谈，建立了信赖关系，后来，该下属一出现不好的情况就会赶紧报告。

建立信赖关系能让彼此的关系不流于表面，还会对实际业务的完成速度、品质等方面产生影响。

3.下属开始变得充满活力

一对一谈话的最大好处是一切由下属自主思考，自觉行动。尤其在实际的一对一谈话中，上司与下属可以不必在意上下级别，平等交流，下属因此较容易产生“试一试”的意愿。

这些好处绝不会产生于“评估”与“被评估”的氛围，所以，领导者在与下属的谈话中构建轻松自在的谈话氛围非常重要。所以，一对一谈话有助于对优秀年轻员工的流失防患于未然。

2.下属更多地“报联商”

一位领导者坚持与一个经常延迟报告工作的下属进行一对一面谈，建立了信赖关系，后来，该下属一出现不好的情况就会赶紧报告。

建立信赖关系能让彼此的关系不流于表面，还会对实际业务的完成速度、品质等方面产生影响。

3.下属开始变得充满活力

一对一谈话的最大好处是一切由下属自主思考，自觉行动。尤其在实际的一对一谈话中，上司与下属可以不必在意上下级别，平等交流，下属因此较容易产生“试一试”的意愿。

这些好处绝不会产生于“评估”与“被评估”的氛围，所以，领导者在与下属的谈话中构建轻松自在的谈话氛围非常重要。第7章

领导者不应该选择的“休息方法”

41在休息时间“刷”手机在休息时间活动活动身体

不少人在休息时喜欢“刷”手机，如查阅社交软件中的信息，阅读网络新闻等，总而言之，一有时间就会拿起手机。

然而，不少人有这种感觉：原本想在休息时间看看手机，放松一下，却不知为何，休息之后感到更加疲倦。

实际上，在休息时间“刷”手机，只会更疲倦。

休息时本来需要让集中的精神放松下来，恢复精力，人们却在这段时间把精力集中在别的事情上。

我本身从事写作及出版培训教材的工作，不论状态多好，假如一直伏案工作，脑子也会因为疲倦而停顿。

在这时候，如果趁休息时间“刷”手机，一看到“某某选手自由第7章

领导者不应该选择的“休息方法”

41在休息时间“刷”手机在休息时间活动活动身体

不少人在休息时喜欢“刷”手机，如查阅社交软件中的信息，阅读网络新闻等，总而言之，一有时间就会拿起手机。

然而，不少人有这种感觉：原本想在休息时间看看手机，放松一下，却不知为何，休息之后感到更加疲倦。

实际上，在休息时间“刷”手机，只会更疲倦。

休息时本来需要让集中的精神放松下来，恢复精力，人们却在这段时间把精力集中在别的事情上。

我本身从事写作及出版培训教材的工作，不论状态多好，假如一直伏案工作，脑子也会因为疲倦而停顿。

在这时候，如果趁休息时间“刷”手机，一看到“某某选手自由转会到某球队”的新闻，就会忍不住立刻细细阅读，接着不知不觉开启“网上冲浪”模式，猛然回神，才发现15分钟已经过去了。

然后匆忙返回工作状态，工作效率却迟迟无法提高。

不仅如此，我因为集中精神浏览手机新闻，结果脑子变得更加疲倦。

即使不从事伏案工作，领导者也必须每天24小时面对公司内外的大小事务，神经一直绷得紧紧的。

作为领导者，大概没有人愿意用难得的休息时间来增加疲劳感。

能干的领导者会在休息时间活动活动身体。

某领导者A以前喜欢在休息时“刷”手机，后来改成散散步、做做体操。

他每天都能充分放松精神，休息后也能将精力集中于工作上。

事实上，散步之类的轻度运动对恢复注意力十分有效，这一点已经在科学上得到证明。

所以，在休息时间或工作停滞时，请注意活动活动身体。

即使不因为工作，如今的领导者一天24小时也都在被邮件、电话追赶。

我经常听到领导者的呼声：为了在公司外也能查阅邮件，公司为转会到某球队”的新闻，就会忍不住立刻细细阅读，接着不知不觉开启“网上冲浪”模式，猛然回神，才发现15分钟已经过去了。

然后匆忙返回工作状态，工作效率却迟迟无法提高。

不仅如此，我因为集中精神浏览手机新闻，结果脑子变得更加疲倦。

即使不从事伏案工作，领导者也必须每天24小时面对公司内外的大小事务，神经一直绷得紧紧的。

作为领导者，大概没有人愿意用难得的休息时间来增加疲劳感。

能干的领导者会在休息时间活动活动身体。

某领导者A以前喜欢在休息时“刷”手机，后来改成散散步、做做体操。

他每天都能充分放松精神，休息后也能将精力集中于工作上。

事实上，散步之类的轻度运动对恢复注意力十分有效，这一点已经在科学上得到证明。

所以，在休息时间或工作停滞时，请注意活动活动身体。

即使不因为工作，如今的领导者一天24小时也都在被邮件、电话追赶。

我经常听到领导者的呼声：为了在公司外也能查阅邮件，公司为