监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议，听取既得利益者的意见，最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式，提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台（如GitHub）上公布36法律草案和法典，让公众可以贡献意见，并监督修订过程。

理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成，主要讨论的是人的问题，比如干部提名、使用，以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策，比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制，而是集体领导，因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部，绩效是不是好，

本节以“高境界的控制”为题，也意在提示你树立“事前控制”意识之难能可贵。而你在慨叹“事前控制”设计起来之难乎其难，也会在“衔枚”之类的成功实践后，体会这难乎其难之上的难以名状的意境之美。本节以“高境界的控制”为题，也意在提示你树立“事前控制”意识之难能可贵。而你在慨叹“事前控制”设计起来之难乎其难，也会在“衔枚”之类的成功实践后，体会这难乎其难之上的难以名状

第五章系统培养：人才成长的助推器北宋著名文学家王安石创作的一篇散文《伤仲永》，讲述了一个名叫“方仲永”的神童因后天父亲不让他学习，被父亲当作赚钱工具而最终沦落为一个普通人的故事。文章借仲永为例，告诫人们决不可单纯依靠天资而不去学习新知识，必须注重后天的教育和学习，强调了后天教育和学习对成才的重要性。同样，发掘出有潜力的人才只是完成了第一步，还必须要持续而有针