识、技能和意愿。
一页纸备忘录是从方案中择出要点的一页报告,是信息交换及决策的媒介,是一种逻辑思维的再现,它已从一种管理工具演变为管理文化。通过推行一页纸备忘录,企业能将复杂的事情简单化,提高工作效率。一页纸备忘录作为一种工具,能让我们学会认真细致的分析方法,提升我们的逻辑及系统思维能力。
在日常工作中,下属经常要向高层领导请示和汇报工作,但很多时候下属会提交厚厚的方案请领导决策。每当遇到这样的情境,领导识、技能和意愿。
一页纸备忘录是从方案中择出要点的一页报告,是信息交换及决策的媒介,是一种逻辑思维的再现,它已从一种管理工具演变为管理文化。通过推行一页纸备忘录,企业能将复杂的事情简单化,提高工作效率。一页纸备忘录作为一种工具,能让我们学会认真细致的分析方法,提升我们的逻辑及系统思维能力。
在日常工作中,下属经常要向高层领导请示和汇报工作,但很多时候下属会提交厚厚的方案请领导决策。每当遇到这样的情境,领导们都会不胜其烦,甚至不少领导会直接表达自己的不满:你们能不能简单一点,拣重要的说!
如果下属学会了用一页纸备忘录的方式与领导沟通,效率就会大幅提升。一页纸备忘录看似简单,但作为沟通工具,实则对大家都是一个严酷的挑战。写好备忘录没有任何捷径可走,我们需要不断地演练和修正。们都会不胜其烦,甚至不少领导会直接表达自己的不满:你们能不能简单一点,拣重要的说!
如果下属学会了用一页纸备忘录的方式与领导沟通,效率就会大幅提升。一页纸备忘录看似简单,但作为沟通工具,实则对大家都是一个严酷的挑战。写好备忘录没有任何捷径可走,我们需要不断地演练和修正。每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?
W06 人际关系
作者视频导读每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?
W06 人际关系
作者视频导读社会心理学家舒茨认为,每一个个体在人际互动过程中都有三种基本需要,即包容需要、支配需要和情感需要。这三种基本的人际需要决定了个体在人际交往中所采用的行为,以及如何描述、解释和预测他人行为。
包容需要是指个体想要与人接触、交往、隶属于某个群体、与他人建立并维持一种满意的相互关系的需要。支配需要是指个体控制别人或被别人控制的需要,是个体在权力关系上与他人建立或维持满意的人际关系的需要。情感需要是指个体爱别人或被别人爱的需要,是个体在人际交往中建立并维持与他人亲密的情感联系的需要。
包容需要动机很强的人同时又是行为的主动者,他一定是性格外向的人,喜欢与人交往,热情参加各种社会活动。如果他又是情感需要动机很强的人,不仅喜欢与人交往,而且还会关心别人、同情别人,那么他就会受到别人的爱戴。社会心理学家舒茨认为,每一个个体在人际互动过程中都有三种基本需要,即包容需要、支配需要和情感需要。这三种基本的人际需要决定了个体在人际交往中所采用的行为,以及如何描述、解释和预测他人行为。
包容需要是指个体想要与人接触、交往、隶属于某个群体、与他人建立并维持一种满意的相互关系的需要。支配需要是指个体控制别人或被别人控制的需要,是个体在权力关系上与他人建立或维持满意的人际关系的需要。情感需要是指个体爱别人或被别人爱的需要,是个体在人际交往中建立并维持与他人亲密的情感联系的需要。
包容需要动机很强的人同时又是行为的主动者,他一定是性格外向的人,喜欢与人交往,热情参加各种社会活动。如果他又是情感需要动机很强的人,不仅喜欢与人交往,而且还会关心别人、同情别人,那么他就会受到别人的爱戴。人缘。学者林有成将缘分归结为五缘:亲缘(血缘亲情)、地缘(邻里乡党)、神缘(共同的宗教信仰)、业缘(同行、同学)和物缘(共同的喜好和兴趣)。五缘之外是机缘,涉及同舟、同店、同考等短暂性的社会联系。熟人关系就是五缘加机缘形成的基本关系,构成了中国社会特有的“熟人社会”现象。
人情。中国的人情既是一种情感,也是一种维持彼此关系的资源、连接相互关系的纽带。唯情主义是中国人际关系的主要特征。在中国文化中,“情”包含两层意思:情感和礼尚往来的交换行为。人情交往是中国人际关系独有的文化特征。
人伦。“三纲五常”是中国伦理文化的主要构架。作为体现绝对人缘。学者林有成将缘分归结为五缘:亲缘(血缘亲情)、地缘(邻里乡党)、神缘(共同的宗教信仰)、业缘(同行、同学)和物缘(共同的喜好和兴趣)。五缘之外是机缘,涉及同舟、同店、同考等短暂性的社会联系。熟人关系就是五缘加机缘形成的基本关系,构成了中国社会特有的“熟人社会”现象。
人情。中国的人情既是一种情感,也是一种维持彼此关系的资源、连接相互关系的纽带。唯情主义是中国人际关系的主要特征。在中国文化中,“情”包含两层意思:情感和礼尚往来的交换行为。人情交往是中国人际关系独有的文化特征。
人伦。“三纲五常”是中国伦理文化的主要构架。作为体现绝对
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-11-23
第一节离客户最近的人指挥战斗很多企业组织是金字塔结构,一线员工发现了客户的需求或者机会要层层汇报,最后由总经理拍板,拍板后的决定又层层下传,到一线落地执行。这样的流程往往会耗费大量的公司资源,而且每一层在上报过程中都会夹杂一些自己的意见,最终决策人会因为对信息的真实性与准确性产生怀疑而难以判断。这就是决策的困境。华为是怎么突破的呢?华为通过20多年的管理变革
领导力 / 日期:2023-11-23
以重点关注。首先分析是什么驱动着这些波动,是不是覆盖变大了,是不是有促销,是不是价格降低了,是不是出现了竞争,有哪些市场情报没有获取到,要掌握这段时间出现哪些异常的事件使预测与实际销售出现了较大的偏差。其次不仅要预测需求还需要影响和管理需求,通过需求驱动力使需求朝着预测的方向发展。图9-5 不同提前期做的预测的准确率对比示意图实践中一般会通过产销管理流程来围