他配备了手机或个人电脑,结果自己陷入24小时不停忙碌的状态。
每当领导者强烈地感到需要恢复精力时,可以立刻找一个能够活动身体的环境,或从事自己习惯的、有助于恢复精力的活动。
如果有可能,即使当着下属的面,领导者也可以主动站起身来说:“我去稍微活动一下。”
这么一来,下属也不必为“上司一直坐在办公桌前”而心存顾虑,不好意思离开,有的下属或许还会和领导者一起出去活动。他配备了手机或个人电脑,结果自己陷入24小时不停忙碌的状态。
每当领导者强烈地感到需要恢复精力时,可以立刻找一个能够活动身体的环境,或从事自己习惯的、有助于恢复精力的活动。
如果有可能,即使当着下属的面,领导者也可以主动站起身来说:“我去稍微活动一下。”
这么一来,下属也不必为“上司一直坐在办公桌前”而心存顾虑,不好意思离开,有的下属或许还会和领导者一起出去活动。42不允许自己消沉拥有走出消沉的惯用方法
领导者A认为“领导者在人前不能消沉”。不管自己内心多么沮丧,他都小心翼翼地不让别人发现,独自忍耐。
领导者当着下属的面消沉,的确会对下属产生不好的影响。不过,人有时还是难免会消沉。
“团队已经好几个月没有完成销售任务了。”
“业绩优秀的下属突然提出辞职。”
“在会议上因为团队状态不佳而被部长追究责任。”
“虽然严重警告了好几次,但下属还是犯了相同的错误。”
这时候,尽管领导者努力表现出“不消沉”的样子,但内心还是会感到失落。
人一旦消沉,工作表现大多会变差。
A一直告诫自己,要装作若无其事的样子,但他的工作表现一直42不允许自己消沉拥有走出消沉的惯用方法
领导者A认为“领导者在人前不能消沉”。不管自己内心多么沮丧,他都小心翼翼地不让别人发现,独自忍耐。
领导者当着下属的面消沉,的确会对下属产生不好的影响。不过,人有时还是难免会消沉。
“团队已经好几个月没有完成销售任务了。”
“业绩优秀的下属突然提出辞职。”
“在会议上因为团队状态不佳而被部长追究责任。”
“虽然严重警告了好几次,但下属还是犯了相同的错误。”
这时候,尽管领导者努力表现出“不消沉”的样子,但内心还是会感到失落。
人一旦消沉,工作表现大多会变差。
A一直告诫自己,要装作若无其事的样子,但他的工作表现一直低迷。
这时需要转换一下思维。
重点不在于怎么做到不消沉,而在于如何“尽快从消沉中走出来”。
能干的领导者必定拥有从消沉中恢复的惯用方法。
某部门领导者B认为只要是人就难免消沉。他虽然不会在下属面前抱怨,但是在感到失落时,常常半开玩笑地说:“这令人太失落了”“真是受打击啊”。
也就是说,他承认自己正在失落。
不过,要恢复精神,单靠脑子想是做不到的。
所以,B在失落时自有一套解决的办法。那就是回忆最近最开心的一件事,或拿出时间埋头做一些自己喜欢的工作。只要这么做,他自然会从消沉中恢复过来。
从消沉中恢复的办法主要分为以下两大类。
1.寻找自己积极的一面,认可自己
一个办法是找到自己积极的一面,重新找回自信。
·自己的强项。
·过去的成功。低迷。
这时需要转换一下思维。
重点不在于怎么做到不消沉,而在于如何“尽快从消沉中走出来”。
能干的领导者必定拥有从消沉中恢复的惯用方法。
某部门领导者B认为只要是人就难免消沉。他虽然不会在下属面前抱怨,但是在感到失落时,常常半开玩笑地说:“这令人太失落了”“真是受打击啊”。
也就是说,他承认自己正在失落。
不过,要恢复精神,单靠脑子想是做不到的。
所以,B在失落时自有一套解决的办法。那就是回忆最近最开心的一件事,或拿出时间埋头做一些自己喜欢的工作。只要这么做,他自然会从消沉中恢复过来。
从消沉中恢复的办法主要分为以下两大类。
1.寻找自己积极的一面,认可自己
一个办法是找到自己积极的一面,重新找回自信。
·自己的强项。
·过去的成功。·目前干得不错的工作。
一个人只要回想起这些,就会产生自信,通过回忆快乐的事,告诉自己“我并不是没用的人”。
2.从事有成就感的简单工作
上面的方法有助于恢复心情,不过,埋头从事某些“作业”,也是从消沉中恢复的有效办法。
尤其是那些能产生强烈成就感的工作,比如整理费用等简单作业,或自己喜欢的、能全身心投入的事,又或者不必费什么劲就能完成的工作。领导者可以花一点时间做一做这些事。
通过改变行为,自己的心情也会产生变化。只要通过行动获得了成就感,人的心情就会随之改变。
领导者可以用上述两类办法走出消沉。·目前干得不错的工作。
一个人只要回想起这些,就会产生自信,通过回忆快乐的事,告诉自己“我并不是没用的人”。
2.从事有成就感的简单工作
上面的方法有助于恢复心情,不过,埋头从事某些“作业”,也是从消沉中恢复的有效办法。
尤其是那些能产生强烈成就感的工作,比如整理费用等简单作业,或自己喜欢的、能全身心投入的事,又或者不必费什么劲就能完成的工作。领导者可以花一点时间做一做这些事。
通过改变行为,自己的心情也会产生变化。只要通过行动获得了成就感,人的心情就会随之改变。
领导者可以用上述两类办法走出消沉。43用休长假的方式解压想办法迅速解压
担任领导者是一件很容易有压力的工作。
“还是一个人默默工作时比较轻松,真想回到过去啊。”不少领导者有这样的感慨。
但是,领导者通过带领团队,确实能完成更重要的工作,工作品质也与独自一人做事时完全不同。
近年来,社会变化得越来越剧烈,由于IT的诞生,出现了数不清的全新的工作。
此外,不少企业出现了人手不足的状况,因此人均工作量增加了,工作范围也扩大了。
在现今这个前路不明朗的年代,领导者的作用变得空前的大。
因此,领导者应当不断调整自己的心态,以免积下过多压力。
事实上,能干的领导者和无能的领导者解压的方法也不一样。43用休长假的方式解压想办法迅速解压
担任领导者是一件很容易有压力的工作。
“还是一个人默默工作时比较轻松,真想回到过去啊。”不少领导者有这样的感慨。
但是,领导者通过带领团队,确实能完成更重要的工作,工作品质也与独自一人做事时完全不同。
近年来,社会变化得越来越剧烈,由于IT的诞生,出现了数不清的全新的工作。
此外,不少企业出现了人手不足的状况,因此人均工作量增加了,工作范围也扩大了。
在现今这个前路不明朗的年代,领导者的作用变得空前的大。
因此,领导者应当不断调整自己的心态,以免积下过多压力。
事实上,能干的领导者和无能的领导者解压的方法也不一样。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-11-07
位公司成员,无论其职位高低,都能收到以现金形式支付的奖金。这些奖金的计算方法应是基于得到普遍理解和承认的流程或者公式——这样透明度和信任就能到保证。2.团队认可奖。通过对那些以杰出工作体现公司核心价值或者达到某个特定目标的团队进行奖励,你能激励每个人。这些类型的项目通常包括同事的提名和评审,以及在颁奖典礼上对于获胜者的公开表彰。我的建议是不要让一个团队总是获
领导力 / 日期:2023-11-03
第1章什么是零售现代营销学之父菲利普·科特勒教授这样定义零售,“retailig icludes all activities ivolved i sellig goods or services to the fial cosumers for persoal, o-busiess use”,即“将产品或者服务卖给最终使用者而非商业用途相关的活动”。关于零