研究所的基因测序中心,吸纳一些重要的合作伙伴。1998年,为了22加快项目进度,维康加倍投资,投资总额超过2亿英镑。桑格研究23所成功破译了三分之一的人类基因,远多于其他任何研究机构。
在其他情况下,尤其是在一个存在领导中心的小型网络集群中,催化活动需要不同寻常的说服能力。人类不是化学制品,参与者或许可以引起混乱,但不能自己决策。促使共识最终达成的人常常必须是个劝说者。
然而,说服所必需的主要属性既不是掌握实际情况,也不是拥有修辞天赋。劝说他人的第一步是,你要明显且真挚地愿意被自己说服。请记住,信息级联的科学告诉我们,一个想法,无论它有多好,如果网络中的人对改变有很高的临界值,它就不会被传播。一个有说服力的领导者可以通过建模接受来降低这些临界值。如果你暗示对方什么事都无法改变你,那么很明显,任何讨论都是千篇一律的自言自语,而不是真正的对话。
把这种情形与卢克斯“三维权力观”中权力的第三个维度相对照,后者是指通过文化和意识形态塑造偏好,属于权力控制。权力合作的参与者必须超越自己已有的偏好,并努力去改变它们。为此,他们必须不是做做样子,而是真心实意地调整自己的偏好。期望成为催化剂的网络领导者必须做好准备改变自己,就像他改变别人一样。
从新种姓到无种姓
追随领导者。这是我们小时候玩儿的一个游戏,也是成年后仍然会做的一个假设:所有组织的有效行动都需要一些人去领导,其他人研究所的基因测序中心,吸纳一些重要的合作伙伴。1998年,为了22加快项目进度,维康加倍投资,投资总额超过2亿英镑。桑格研究23所成功破译了三分之一的人类基因,远多于其他任何研究机构。
在其他情况下,尤其是在一个存在领导中心的小型网络集群中,催化活动需要不同寻常的说服能力。人类不是化学制品,参与者或许可以引起混乱,但不能自己决策。促使共识最终达成的人常常必须是个劝说者。
然而,说服所必需的主要属性既不是掌握实际情况,也不是拥有修辞天赋。劝说他人的第一步是,你要明显且真挚地愿意被自己说服。请记住,信息级联的科学告诉我们,一个想法,无论它有多好,如果网络中的人对改变有很高的临界值,它就不会被传播。一个有说服力的领导者可以通过建模接受来降低这些临界值。如果你暗示对方什么事都无法改变你,那么很明显,任何讨论都是千篇一律的自言自语,而不是真正的对话。
把这种情形与卢克斯“三维权力观”中权力的第三个维度相对照,后者是指通过文化和意识形态塑造偏好,属于权力控制。权力合作的参与者必须超越自己已有的偏好,并努力去改变它们。为此,他们必须不是做做样子,而是真心实意地调整自己的偏好。期望成为催化剂的网络领导者必须做好准备改变自己,就像他改变别人一样。
从新种姓到无种姓
追随领导者。这是我们小时候玩儿的一个游戏,也是成年后仍然会做的一个假设:所有组织的有效行动都需要一些人去领导,其他人去追随。就像麦克里斯特尔对学生说的那样,即便是走在街上的两个人,也势必以一人为主。如果是两位军人走在一起,可能真是这样,而我丈夫和我似乎没有主次之分。但对更复杂的行动来说,我们通常也会找出一个领导者。
2011年年初,这一假设引发了许多关于谁真正领导着开罗解放广场示威者的新闻报道,2月9日《纽约时报》的头条是:“寻找反对24派领袖。”文章列出了脸书活跃用户瓦埃尔·戈尼姆,诺贝尔和平奖得主穆罕默德·巴拉迪,穆斯林兄弟会领导人穆罕默德·巴迪耶,“明天党”(Ghad)领导人艾曼·努尔,以及另一个诺贝尔奖得主、化学家艾哈迈德·泽维尔。
然而,示威者自己拒绝任命领导人。就连用脸书网页和推特鼓动了数万名示威者的戈尼姆也拒绝担任领导人。他们担心,承认自己的领导人身份会导致立即被捕,随着埃及革命进入政府反击和报复阶段,这个想法被证实是千真万确的。
然而,他们拒绝的另一个原因,是戈尼姆和他同时代的人几乎都把领导的概念视为权力合作。作为数字原生代,他们并不是从原子化的行为人的视角来看待世界的,这种行为人需要领导者代表他们并组织行动。他们从一个庞大的个人网络的角度看待世界,这个网络只需要协调和激活,就可以让人们走上街头,提出变革的要求。解放广场以及埃及更小一些的城镇广场上聚集的无数的人,最需要的是保证自己并非单枪匹马;其他人也如他们一样,想要一个令人满意的政府,结束腐败。去追随。就像麦克里斯特尔对学生说的那样,即便是走在街上的两个人,也势必以一人为主。如果是两位军人走在一起,可能真是这样,而我丈夫和我似乎没有主次之分。但对更复杂的行动来说,我们通常也会找出一个领导者。
2011年年初,这一假设引发了许多关于谁真正领导着开罗解放广场示威者的新闻报道,2月9日《纽约时报》的头条是:“寻找反对24派领袖。”文章列出了脸书活跃用户瓦埃尔·戈尼姆,诺贝尔和平奖得主穆罕默德·巴拉迪,穆斯林兄弟会领导人穆罕默德·巴迪耶,“明天党”(Ghad)领导人艾曼·努尔,以及另一个诺贝尔奖得主、化学家艾哈迈德·泽维尔。
然而,示威者自己拒绝任命领导人。就连用脸书网页和推特鼓动了数万名示威者的戈尼姆也拒绝担任领导人。他们担心,承认自己的领导人身份会导致立即被捕,随着埃及革命进入政府反击和报复阶段,这个想法被证实是千真万确的。
然而,他们拒绝的另一个原因,是戈尼姆和他同时代的人几乎都把领导的概念视为权力合作。作为数字原生代,他们并不是从原子化的行为人的视角来看待世界的,这种行为人需要领导者代表他们并组织行动。他们从一个庞大的个人网络的角度看待世界,这个网络只需要协调和激活,就可以让人们走上街头,提出变革的要求。解放广场以及埃及更小一些的城镇广场上聚集的无数的人,最需要的是保证自己并非单枪匹马;其他人也如他们一样,想要一个令人满意的政府,结束腐败。当戈尼姆在脸书上创建网页“我们都是哈利德·赛义德”时,他就提供了这种保证,给成千上万民众提供了一个聚集地,让他们的想法被外人知晓,并从汇聚的人群中汲取力量。在接受《新闻周刊》的采访时,戈尼姆坚称,他的目的是“通过我未知的个性,增加人们与25群体之间的联系。通过这种方式,我们建立了一支志愿者大军”。
戈尼姆及其追随者释放出来的力量足以颠覆一个政府,甚至会提醒继任政府,它是在人们顺从的情况下执政的。从某些方面看,阿卜杜勒·法塔赫·塞西将军的政府吸取了这些教训:他更关心贫困人口所经受的经济困境。但权力合作很快就让位给权力控制,“无领导者的革命”让位给一个大权在握的政府。最终,埃及民众没有成为一个维持长久变革的网络。那些连接了戈尼姆脸书网页、满怀希望的人能够摧毁但不能创造,能够抗议但不能决定议程次序,能够狂欢但不能脚踏实地去执行。
社交媒体和其他技术平台让权力和行动的民主化成为可能,而且这种民主化的程度史无前例。乌合之众总是能够汇聚在一起,但是我们现在有可能会保持一种联系,这种联系在乌合之众汇聚之前以及在他们作鸟兽散之后会一直存在。网络化民主还只处于起步阶段,失败26的案例多,成功的案例少。但是,通过网络实现治理或自我治理的可能性仍然存在,而且这种可能性正在激励着全球新一代政治家。和所有连接一样,这种网络并非十全十美。它们可能会聚集一些令人很不安的想法和价值观,将被剥夺者的偏激、野蛮和无知连接在一起。但它们依然正在形成。
在社会学家曼纽尔·卡斯特看来,网络力量主要由程序员掌握着,当戈尼姆在脸书上创建网页“我们都是哈利德·赛义德”时,他就提供了这种保证,给成千上万民众提供了一个聚集地,让他们的想法被外人知晓,并从汇聚的人群中汲取力量。在接受《新闻周刊》的采访时,戈尼姆坚称,他的目的是“通过我未知的个性,增加人们与25群体之间的联系。通过这种方式,我们建立了一支志愿者大军”。
戈尼姆及其追随者释放出来的力量足以颠覆一个政府,甚至会提醒继任政府,它是在人们顺从的情况下执政的。从某些方面看,阿卜杜勒·法塔赫·塞西将军的政府吸取了这些教训:他更关心贫困人口所经受的经济困境。但权力合作很快就让位给权力控制,“无领导者的革命”让位给一个大权在握的政府。最终,埃及民众没有成为一个维持长久变革的网络。那些连接了戈尼姆脸书网页、满怀希望的人能够摧毁但不能创造,能够抗议但不能决定议程次序,能够狂欢但不能脚踏实地去执行。
社交媒体和其他技术平台让权力和行动的民主化成为可能,而且这种民主化的程度史无前例。乌合之众总是能够汇聚在一起,但是我们现在有可能会保持一种联系,这种联系在乌合之众汇聚之前以及在他们作鸟兽散之后会一直存在。网络化民主还只处于起步阶段,失败26的案例多,成功的案例少。但是,通过网络实现治理或自我治理的可能性仍然存在,而且这种可能性正在激励着全球新一代政治家。和所有连接一样,这种网络并非十全十美。它们可能会聚集一些令人很不安的想法和价值观,将被剥夺者的偏激、野蛮和无知连接在一起。但它们依然正在形成。
在社会学家曼纽尔·卡斯特看来,网络力量主要由程序员掌握着,他们设计网络,制定协议、规则和结构,决定信息如何流动以及谁能加入进来。抓住这一点,乔舒亚·雷默把领导者视为建立和运营网络的技术行家,他们是“主宰”,是“新种姓”:马克·扎克伯格,美国国家安全局,纽约证券交易所的编码员和当权者。
这个新种姓只能使用权力控制。权力合作是彻底民主化的。没有领导者的网络将无法运作,但各行各业都出现了新的领导人。他们的数量远多于现在的外交政策制定者和领导者,他们最好的定义就是没有种姓。他们是年轻(和不那么年轻)的公民和社会企业家、活动家和新一代政治家。皮娅·曼西尼是阿根廷“网络党”的联合创始人兼领导人,这个组织让那些承诺投票的候选人参加竞选,并根据开源平台DemocracyOS收集的民意提出议案。曼西尼和她的团队打造了一个类似工具的平台,让政府更具参与性和问责性,突尼斯、墨西哥、27肯尼亚及其他国家的活动家和政治家已经开始使用它。另一个网络的新领导者是巴西生态学者阿达尔贝托·韦里西莫,他建立的非政府组织Imazo处理并发布了美国航空航天局公开的数据,这些数据显示了亚马孙流域的森林砍伐状况,以推动政府、企业和公众行动起来。2014年,也就是韦里西莫开始他工作的11年后,亚马孙森林砍伐率28较1990年下降了76%。重要的是,这些新网络领导者了解网络领导力包含的技能和属性。网络领导者不会制订计划让其他人去执行,甚至不会像过去代议制政府那样代表其追随者的立场。相反,他们将成为阐明追随者——在他们眼中这些是同路人而非追随者——目标的个人;他们将管理参与者和他们提供的信息和资源,把他们的网络成员与其他人、想法和行动连接起来,同时培育网络中的个人和组织,培育整体环境和文化,尽其所能,谨慎、周到和有效地鼓励行动。他们设计网络,制定协议、规则和结构,决定信息如何流动以及谁能加入进来。抓住这一点,乔舒亚·雷默把领导者视为建立和运营网络的技术行家,他们是“主宰”,是“新种姓”:马克·扎克伯格,美国国家安全局,纽约证券交易所的编码员和当权者。
这个新种姓只能使用权力控制。权力合作是彻底民主化的。没有领导者的网络将无法运作,但各行各业都出现了新的领导人。他们的数量远多于现在的外交政策制定者和领导者,他们最好的定义就是没有种姓。他们是年轻(和不那么年轻)的公民和社会企业家、活动家和新一代政治家。皮娅·曼西尼是阿根廷“网络党”的联合创始人兼领导人,这个组织让那些承诺投票的候选人参加竞选,并根据开源平台DemocracyOS收集的民意提出议案。曼西尼和她的团队打造了一个类似工具的平台,让政府更具参与性和问责性,突尼斯、墨西哥、27肯尼亚及其他国家的活动家和政治家已经开始使用它。另一个网络的新领导者是巴西生态学者阿达尔贝托·韦里西莫,他建立的非政府组织Imazo处理并发布了美国航空航天局公开的数据,这些数据显示了亚马孙流域的森林砍伐状况,以推动政府、企业和公众行动起来。2014年,也就是韦里西莫开始他工作的11年后,亚马孙森林砍伐率28较1990年下降了76%。重要的是,这些新网络领导者了解网络领导力包含的技能和属性。网络领导者不会制订计划让其他人去执行,甚至不会像过去代议制政府那样代表其追随者的立场。相反,他们将成为阐明追随者——在他们眼中这些是同路人而非追随者——目标的个人;他们将管理参与者和他们提供的信息和资源,把他们的网络成员与其他人、想法和行动连接起来,同时培育网络中的个人和组织,培育整体环境和文化,尽其所能,谨慎、周到和有效地鼓励行动。这些领导者也必须用立体的方式去领导,就像他们用立体的方式观察世界一样。他们至少需要一定的等级制度和指挥的权力,就像等级机构中的领导者必须掌握网络技能一样。最有效的领导者能够确定和明确他们所领导的团队的目标,并动员成员去实现目标,不管这个团队是一个等级机构、一个网络,还是二者兼具。这些领导者也必须用立体的方式去领导,就像他们用立体的方式观察世界一样。他们至少需要一定的等级制度和指挥的权力,就像等级机构中的领导者必须掌握网络技能一样。最有效的领导者能够确定和明确他们所领导的团队的目标,并动员成员去实现目标,不管这个团队是一个等级机构、一个网络,还是二者兼具。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-10-29
“哎呀,O肯定不行。”我半开玩笑地回答。S说:“那家伙在读大学时在一所比较大的私人学校做过讲师,很擅长在人前演讲。在不久前的学习会上,他也讲得十分生动。”既然S这么说,我就委托O替他担任那次产品宣讲会的讲师。虽然第二天我没有亲眼看见O讲解的样子,但出席会议的其他部门的人说:“他讲得很生动,听讲的人离开时都带着心满意足的表情。”事后我听S说:“能在人前演讲,O
领导力 / 日期:2023-10-28
以,在批评下属的时候,领导者应先自责,进而再指出下属的错误,使下属有与领导共同承担责任之感,使其产生愧疚之心。那么,在以后的工作中,下属定会尽心尽力,付出自己的所有。第11章 说服他人:用故事引导对方让其心悦诚服现实生活中,很多情况下,领导者需要说服他人,然而,可能你也发现,当你直接说出自己的意见或想法,对方会拒绝接受,而当你提出一个具体的故事或者事例时,对