以,在批评下属的时候,领导者应先自责,进而再指出下属的错误,使下属有与领导共同承担责任之感,使其产生愧疚之心。那么,在以后的工作中,下属定会尽心尽力,付出自己的所有。
第11章 说服他人:用故事引导对方让其心悦诚服
现实生活中,很多情况下,领导者需要说服他人,然而,可能你也发现,当你直接说出自己的意见或想法,对方会拒绝接受,而当你提出一个具体的故事或者事例时,对方二话不说地接纳了。可见,说服需要具有隐晦性而又有代表性的故事来加以表达,因为这样一方面可以省去了直接表达带来的弊端,另一方面还可以增强一定的说服力,同时,这样的表达方式也更容易让对方接受,继而让其接受我们的看法和建议。
借力打力,故事和例子更易让对方明白你的用意
生活中的领导们,可能你有过这样的经验:有时候,与人沟通,直接表达自己的想法或意见,对方可能会拒绝接受。此时,就需要我们掌握婉转表达的方法。这种表达方法很多,其中就有讲故事和举例子。无论是讲故事,还是举例子,我们都是通过一些事例来传达自己的观点。我们先来看看下面故事中的林先生是如何让儿子接受自己的教育的:
林先生的儿子小小今年五岁,很可爱,周围的朋友和家人都对小小呵护有加。以,在批评下属的时候,领导者应先自责,进而再指出下属的错误,使下属有与领导共同承担责任之感,使其产生愧疚之心。那么,在以后的工作中,下属定会尽心尽力,付出自己的所有。
第11章 说服他人:用故事引导对方让其心悦诚服
现实生活中,很多情况下,领导者需要说服他人,然而,可能你也发现,当你直接说出自己的意见或想法,对方会拒绝接受,而当你提出一个具体的故事或者事例时,对方二话不说地接纳了。可见,说服需要具有隐晦性而又有代表性的故事来加以表达,因为这样一方面可以省去了直接表达带来的弊端,另一方面还可以增强一定的说服力,同时,这样的表达方式也更容易让对方接受,继而让其接受我们的看法和建议。
借力打力,故事和例子更易让对方明白你的用意
生活中的领导们,可能你有过这样的经验:有时候,与人沟通,直接表达自己的想法或意见,对方可能会拒绝接受。此时,就需要我们掌握婉转表达的方法。这种表达方法很多,其中就有讲故事和举例子。无论是讲故事,还是举例子,我们都是通过一些事例来传达自己的观点。我们先来看看下面故事中的林先生是如何让儿子接受自己的教育的:
林先生的儿子小小今年五岁,很可爱,周围的朋友和家人都对小小呵护有加。一次,朋友小张带着女儿过来玩,林先生和小张在书房商讨工作上的事情,当他们聊得正开心时,突然哇的一声,林先生听到朋友女儿哭了,赶紧跑到客厅,此时的小女孩正趴在地上,林先生赶紧问小女孩怎么回事,原来是小小为了一个玩具将小女孩推倒了。林先生立即意识到,应该对儿子进行礼让教育了。
于是,这天晚上,和往常一样,在儿子入睡前,他来到儿子床边,给他讲故事。
“小小,今天我们来讲孔融让梨的故事吧。那么,谁是孔融?孔融是孔子的第二十世孙,他是泰山都尉孔宙的第二个儿子。”
“在孔融七岁的时候,有一次,正好是他祖父的寿辰,来访的客人很多。宾客来齐后,便开始上菜,这时,端上来一盘酢梨,放在寿台上面,母亲叫孔融把它分了。于是,孔融就开始按照长幼的次序来分,而轮到自己的时候,他给自己挑了一个最小的。父亲很奇怪地问:‘为什么你给其他小孩分的都是大的,却唯独给自己留了个小的?’”
“孔融从容答道:‘人们都说,树有高低。人有老小,我们晚辈,自然要尊敬长辈,这是做人的道理。’父亲听到这一番话很欣慰。”
有一次,父亲的朋友来看望父亲,顺道带了一盒梨,便叫孔融跟兄弟们分了吃。孔融又挑了个最小的梨,其余按照长幼顺序分给兄弟。父亲问,这又是为什么呢?
“孔融说:‘我年纪小,应该吃小的梨,大梨该给哥哥们。’父亲听后十分惊喜,又问:‘那弟弟也比你小啊?’孔融说:‘因为弟弟比一次,朋友小张带着女儿过来玩,林先生和小张在书房商讨工作上的事情,当他们聊得正开心时,突然哇的一声,林先生听到朋友女儿哭了,赶紧跑到客厅,此时的小女孩正趴在地上,林先生赶紧问小女孩怎么回事,原来是小小为了一个玩具将小女孩推倒了。林先生立即意识到,应该对儿子进行礼让教育了。
于是,这天晚上,和往常一样,在儿子入睡前,他来到儿子床边,给他讲故事。
“小小,今天我们来讲孔融让梨的故事吧。那么,谁是孔融?孔融是孔子的第二十世孙,他是泰山都尉孔宙的第二个儿子。”
“在孔融七岁的时候,有一次,正好是他祖父的寿辰,来访的客人很多。宾客来齐后,便开始上菜,这时,端上来一盘酢梨,放在寿台上面,母亲叫孔融把它分了。于是,孔融就开始按照长幼的次序来分,而轮到自己的时候,他给自己挑了一个最小的。父亲很奇怪地问:‘为什么你给其他小孩分的都是大的,却唯独给自己留了个小的?’”
“孔融从容答道:‘人们都说,树有高低。人有老小,我们晚辈,自然要尊敬长辈,这是做人的道理。’父亲听到这一番话很欣慰。”
有一次,父亲的朋友来看望父亲,顺道带了一盒梨,便叫孔融跟兄弟们分了吃。孔融又挑了个最小的梨,其余按照长幼顺序分给兄弟。父亲问,这又是为什么呢?
“孔融说:‘我年纪小,应该吃小的梨,大梨该给哥哥们。’父亲听后十分惊喜,又问:‘那弟弟也比你小啊?’孔融说:‘因为弟弟比我小,所以我也应该让着他。’”
“听完爸爸的故事,儿子小小羞愧地说:“爸爸,我错了,我不该和妹妹抢玩具,我以后也会和孔融一样懂事的。”
这则故事中,很明显,林先王对儿子的教育起到作用了,这里,他运用的就是讲故事的方法,让儿子明白了做人应该礼让的道理。
事实上,自古以来,那些颇具智慧的大臣在向君王进谏的时候,都会采用这样的表达方式。比如,在《邹忌讽齐王纳谏》中,邹忌并没有直接说出自己的建议,而是通过举例子来表达自己的想法“臣诚知不如徐公美。臣之妻私臣,臣之妾畏臣,臣之客欲有求于臣,皆以美于徐公。今齐地方千里,百二十城,宫妇左右莫不私王,朝廷之臣莫不畏王,四境之内莫不有求于王,由此观之,王之蔽甚矣”。
同样,领导者在与人沟通和讲话中,若是遇到不好说的话或者不好表达的意见,我们也可以巧妙地通过讲故事、举例子来向对方传达,让他明白自己的用意。
当然,运用这一方法,还需注意的是:
1.选择代表性的故事或例子
在谈话中讲故事或者举例子,都可以起到使谈话内容具体、增强说服力的作用。但是,领导者在选择故事或例子的时候,需要注意其代表性。如果你讲了一个很长的故事,但却因为不具备代表性而使对方不知所云,这样就无法达到沟通的效果。我小,所以我也应该让着他。’”
“听完爸爸的故事,儿子小小羞愧地说:“爸爸,我错了,我不该和妹妹抢玩具,我以后也会和孔融一样懂事的。”
这则故事中,很明显,林先王对儿子的教育起到作用了,这里,他运用的就是讲故事的方法,让儿子明白了做人应该礼让的道理。
事实上,自古以来,那些颇具智慧的大臣在向君王进谏的时候,都会采用这样的表达方式。比如,在《邹忌讽齐王纳谏》中,邹忌并没有直接说出自己的建议,而是通过举例子来表达自己的想法“臣诚知不如徐公美。臣之妻私臣,臣之妾畏臣,臣之客欲有求于臣,皆以美于徐公。今齐地方千里,百二十城,宫妇左右莫不私王,朝廷之臣莫不畏王,四境之内莫不有求于王,由此观之,王之蔽甚矣”。
同样,领导者在与人沟通和讲话中,若是遇到不好说的话或者不好表达的意见,我们也可以巧妙地通过讲故事、举例子来向对方传达,让他明白自己的用意。
当然,运用这一方法,还需注意的是:
1.选择代表性的故事或例子
在谈话中讲故事或者举例子,都可以起到使谈话内容具体、增强说服力的作用。但是,领导者在选择故事或例子的时候,需要注意其代表性。如果你讲了一个很长的故事,但却因为不具备代表性而使对方不知所云,这样就无法达到沟通的效果。2.注意故事或例子的适当性
领导者在讲故事或举例子的时候,还需要注意其量的适当性,不能老是在谈话中讲故事、举例子。偶尔在谈话中穿插一个故事或例子,这样让人很新鲜,但经常使用也会使人心生厌烦的。
3.注意表达的隐晦性
领导者在选择讲故事或者举例子的时候,肯定是想避免直接表达带来的弊端。因此,即便是在讲故事,或者举例子,我们也要适当注意表达的隐晦性,不能直白地在故事中阐明自己的想法。我们所需要表达的想法和意见,完全可以借助于故事或例子去作婉转表达,这样才能更好地影响对方的心理。
当然,领导者所选择的故事和例子必须是来源于生活,是客观存在的,具有普遍意义,我们对故事的准确性也要有把握,不能用模糊的词语,让人不敢确定,因此,这就要求所叙述的事实和故事必须建立在广泛的调查研究上,建立在平时的丰富积累上,听得多了,看得多了,想问题、讲话就容易贴近生活、贴近实际,讲话的时候才能信手拈来,才不至于有“书到用时方恨少”的感慨。2.注意故事或例子的适当性
领导者在讲故事或举例子的时候,还需要注意其量的适当性,不能老是在谈话中讲故事、举例子。偶尔在谈话中穿插一个故事或例子,这样让人很新鲜,但经常使用也会使人心生厌烦的。
3.注意表达的隐晦性
领导者在选择讲故事或者举例子的时候,肯定是想避免直接表达带来的弊端。因此,即便是在讲故事,或者举例子,我们也要适当注意表达的隐晦性,不能直白地在故事中阐明自己的想法。我们所需要表达的想法和意见,完全可以借助于故事或例子去作婉转表达,这样才能更好地影响对方的心理。
当然,领导者所选择的故事和例子必须是来源于生活,是客观存在的,具有普遍意义,我们对故事的准确性也要有把握,不能用模糊的词语,让人不敢确定,因此,这就要求所叙述的事实和故事必须建立在广泛的调查研究上,建立在平时的丰富积累上,听得多了,看得多了,想问题、讲话就容易贴近生活、贴近实际,讲话的时候才能信手拈来,才不至于有“书到用时方恨少”的感慨。讲道理之前,先讲个故事
我们都知道,人与人之间,是存在一定的沟通屏障的,也是存在一定的戒备心理的,这就造成我们说服别人的困难。古人云:感人心者,莫先乎情。对于说服别人,在很大程度上,可以说就是情感的征服。只有善于运用情感技巧,动之以情,以情感人,才能打动人心,以至说服别人。
生活中的领导者,在工作中,也存在很多需要说服他人的情况,在说服他人过程中,如果要想你的话能发生效力,且非要将你的话一吐为快时,你在谈话的时候就不应该单是陈述一个事实,还该把自己的情感注入到你的演讲中,而一个重要的方法就是先向对方讲一个故事,让其从故事中领略你的意图,从而接纳你的观点和意见。
莉莉与小齐初中毕业后就一起来到城里的一家餐馆打工,她们关系很好,可谓是无话不谈的朋友。但两人的行事作风却有点差异。
一次,莉莉在收拾餐桌的时候,发现了一个手机,肯定是客人落下的,莉莉早就渴望有一部手机,于是,她想悄悄据为己有。可不巧,这被小齐看见了,让她上交,可莉莉说:“什么呀,我没拿什么手机啊。”
小齐说:“莉莉,我给你讲个故事吧,你先听完再回答。”
“从前有这样两户人家,一家是齐国人,姓国,十分富有;一家是宋国人,姓向,非常贫穷。姓向的听说姓国的很有钱,便专程从宋讲道理之前,先讲个故事
我们都知道,人与人之间,是存在一定的沟通屏障的,也是存在一定的戒备心理的,这就造成我们说服别人的困难。古人云:感人心者,莫先乎情。对于说服别人,在很大程度上,可以说就是情感的征服。只有善于运用情感技巧,动之以情,以情感人,才能打动人心,以至说服别人。
生活中的领导者,在工作中,也存在很多需要说服他人的情况,在说服他人过程中,如果要想你的话能发生效力,且非要将你的话一吐为快时,你在谈话的时候就不应该单是陈述一个事实,还该把自己的情感注入到你的演讲中,而一个重要的方法就是先向对方讲一个故事,让其从故事中领略你的意图,从而接纳你的观点和意见。
莉莉与小齐初中毕业后就一起来到城里的一家餐馆打工,她们关系很好,可谓是无话不谈的朋友。但两人的行事作风却有点差异。
一次,莉莉在收拾餐桌的时候,发现了一个手机,肯定是客人落下的,莉莉早就渴望有一部手机,于是,她想悄悄据为己有。可不巧,这被小齐看见了,让她上交,可莉莉说:“什么呀,我没拿什么手机啊。”
小齐说:“莉莉,我给你讲个故事吧,你先听完再回答。”
“从前有这样两户人家,一家是齐国人,姓国,十分富有;一家是宋国人,姓向,非常贫穷。姓向的听说姓国的很有钱,便专程从宋
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-10-27
图5-19 门店销售预测三步走第一步:数据处理。数据处理是最重要的一步,日常作业中如果你采用了补货计划软件,一般它都会有这样的功能,这就不需要每天手工来做数据处理。笔者此处仅介绍一下数据处理的必要性和基本原理。门店的销售会受多重因素的影响而产生波动,有些波动是季节性、周期性波动,未来还会发生,而有些波动并不是。比如,门店促销活动会增加所促销的商品的销售,促销
领导力 / 日期:2023-10-25
例如,各代表处为了提升交付的满意度,拼命让公司提前备货,结果就可能会形成巨大的库存。华为2007年就加强了地区部、代表处的存货周转考核,倒逼代表处去做决策,通盘考虑备货和销售。关键经营指标该背的要背,在授权规则内,经营单元有充分的权力做出日常经营决策,只有这样才能有很好的结果。只有授权和行权还不行,一定要有问责机制。公司的内控和审计部门要对这种授权进行定期和