决策，按时间划分，有长期决策与短期决策之分；按重要性划分，有战略决策与战术决策之分；按主体划分，有个体决策与群体决策之分；按方法划分，有定量决策与定性决策之分。其中，定量决策又包含确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
确定型决策是指条件明确、一个方案只有一个确定结果的决策。具体来说，确定型决策包含四个条件：（1）存在着决策者希望达到的一个明确目标；（2）只存在一个确定的自然状态；（3）存在着可供选择的两个或两个以上方案；（4）不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。
确定型决策的方法主要有两个：线性规划法和量本利分析法。线性规划法就是在满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，求取最优方案。这样的决策过程类似解方程。量本利分析法也叫盈亏平衡法，如上图所示，就是计算盈亏平衡点（BEP）。决策，按时间划分，有长期决策与短期决策之分；按重要性划分，有战略决策与战术决策之分；按主体划分，有个体决策与群体决策之分；按方法划分，有定量决策与定性决策之分。其中，定量决策又包含确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
确定型决策是指条件明确、一个方案只有一个确定结果的决策。具体来说，确定型决策包含四个条件：（1）存在着决策者希望达到的一个明确目标；（2）只存在一个确定的自然状态；（3）存在着可供选择的两个或两个以上方案；（4）不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。
确定型决策的方法主要有两个：线性规划法和量本利分析法。线性规划法就是在满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，求取最优方案。这样的决策过程类似解方程。量本利分析法也叫盈亏平衡法，如上图所示，就是计算盈亏平衡点（BEP）。风险型决策必须具备以下条件。（1）存在着决策者期望达到的目标；（2）有两个以上方案可供决策者选择；（3）存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态；（4）各种自然状态出现的概率已知或可估计出来；（5）不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来。
风险型决策主要有三种方式：最大可能法、期望值法和决策树法。
最大可能法：一个事件的概率越大，其发生的可能性就越大。基于这种思想，选一个概率最大的自然状态进行决策，其他自然状态可以忽略，此时风险型决策就变成了确定型决策。
期望值法：它是以期望值准则为依据，期望值准则就是把每个行动方案的期望值求出来，加以比较，选择期望值最优的行动方案。
决策树法：理论依据仍是期望值准则，它能表示出不同的决策方风险型决策必须具备以下条件。（1）存在着决策者期望达到的目标；（2）有两个以上方案可供决策者选择；（3）存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态；（4）各种自然状态出现的概率已知或可估计出来；（5）不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来。
风险型决策主要有三种方式：最大可能法、期望值法和决策树法。
最大可能法：一个事件的概率越大，其发生的可能性就越大。基于这种思想，选一个概率最大的自然状态进行决策，其他自然状态可以忽略，此时风险型决策就变成了确定型决策。
期望值法：它是以期望值准则为依据，期望值准则就是把每个行动方案的期望值求出来，加以比较，选择期望值最优的行动方案。
决策树法：理论依据仍是期望值准则，它能表示出不同的决策方案在不同自然状态下的结果，显示出决策的过程。决策树法内容形象、思路清晰。
不确定型决策，指各种可行方案发生的后果是未知的，决策时无统计概率可依的决策问题。与风险型决策相比，该类决策缺少第四个条件。常用的不确定型决策方法有悲观法、乐观法、后悔值法和折中法等。悲观法是小中取大（赔得最少）；乐观法是大中取大（赚得最多）；后悔值法是先计算各种方案的最大后悔值，然后取后悔值最小案在不同自然状态下的结果，显示出决策的过程。决策树法内容形象、思路清晰。
不确定型决策，指各种可行方案发生的后果是未知的，决策时无统计概率可依的决策问题。与风险型决策相比，该类决策缺少第四个条件。常用的不确定型决策方法有悲观法、乐观法、后悔值法和折中法等。悲观法是小中取大（赔得最少）；乐观法是大中取大（赚得最多）；后悔值法是先计算各种方案的最大后悔值，然后取后悔值最小的作为决策方案；折中法是决策者确定一个乐观系数，运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
田忌赛马是一个典型的确定型决策，也就是当且仅当齐威王按照上马、中马、下马的顺序赛马时，孙膑的策略才奏效。当齐威王不按照上、中、下顺序赛马时，原来的确定型决策就变成了不确定型决策。因为齐威王有六种选择：上中下、上下中、中上下、中下上、下上中、下中上，而这六种顺序发生的概率又是未知的。为了能嬴，田忌要去评估六种顺序的概率都有多大，如果能算出确定的概率，就又成了风险型决策。的作为决策方案；折中法是决策者确定一个乐观系数，运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。
田忌赛马是一个典型的确定型决策，也就是当且仅当齐威王按照上马、中马、下马的顺序赛马时，孙膑的策略才奏效。当齐威王不按照上、中、下顺序赛马时，原来的确定型决策就变成了不确定型决策。因为齐威王有六种选择：上中下、上下中、中上下、中下上、下上中、下中上，而这六种顺序发生的概率又是未知的。为了能嬴，田忌要去评估六种顺序的概率都有多大，如果能算出确定的概率，就又成了风险型决策。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？
W48 商业敏感
作者视频导读每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？
W48 商业敏感
作者视频导读
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议，听取既得利益者的意见，最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式，提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台（如GitHub）上公布36法律草案和法典，让公众可以贡献意见，并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成，主要讨论的是人的问题，比如干部提名、使用，以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策，比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制，而是集体领导，因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部，绩效是不是好，
领导力 / 日期:2023-08-29
这样，他们工作虽有压力，但更有动力、更有希望。虽有劳累，但不觉得心累，更充满工作的快乐感、幸福感和愉悦感。为此，我们要懂得在“尊重”和“激励”上下功夫，其中讲积极正面的故事就是个很好的方法。当然，除此之外，领导者还需要在讲话中注意：1.表达你对下属的期望有时候，你无意中的一句：“我知道你不会让我失望的……”会让员工和下属找到自身奋斗的目标，看到自己劳动的价值
领导力 / 日期:2023-08-28
图5-36 基本补货法示意图如图5-36所示，假设期初库存有40个，是货架上的陈列量，销售了35个后，剩下5个，那就再补充35个，确保货架陈列满即可。如果商品陈列规格和订货规格不一样，就需要补齐至订货规格，比如可能会出现销售了1个，然后补了一件（12个）这种情况。对于销售在一定范围内波动的商品，比如X、Y类的商品，可以采用最大最小库存法（也称为库存上下限法）
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
