但我们不必（也不可能）计算所有元素的宏观状态，只要找到几个宏观序参量，就能探寻到复杂系统的组织机制与动力学效应，它们通过发挥组织性与非线性机制的作用实现“整体大于部分之和”。

对于企业界来说，拥有整体力的企业，才能够焕发出能量以及获得卓越绩效。作为一个有机生命体，企业潜在的优势就是通过有序组织集合个体力量，完成单个个体无法做到的事情。组织还能通过分工，取长补短，从而取得比个体效果之和大得多的整体效应；它能超越个体的生命而持续不断地发展。为了提升企业整体力，企业需要采用新的管理范式以促进“整体大于部分之和”实现，其核心内容是：具有系统思考的领导者，依赖激发个体内在价值，来考虑整体及个体的行为，构建共同的组织价值。

企业是个整体，这是一个最真实的事实。我们需要回归到这个真实之中，从“企业是一个整体”的视角去理解企业的经营与管理，尽可能地贴近企业的真实情形，这是获得绩效的关键核心。如何设计并维持“整体大于部分之和”特征，则成为企业管理的基本命题。

小米以“竹林共生”的发展模式获得了独特的成长速度，其实就是源于协同共生效应带来的帮助。小米创始人雷军曾经这样评价自己：

“在过去的3年多时间里，我们投资了77家企业，其中已经有30多家发布了产品，这些产品几乎没有失败的。我觉得是大家实践了小米模式，所以产品获得了成功。今天，我能给小米生态链打99.99分。”

2019年《财富》世界500强榜单出炉，小米以第468位首次登但我们不必（也不可能）计算所有元素的宏观状态，只要找到几个宏观序参量，就能探寻到复杂系统的组织机制与动力学效应，它们通过发挥组织性与非线性机制的作用实现“整体大于部分之和”。

对于企业界来说，拥有整体力的企业，才能够焕发出能量以及获得卓越绩效。作为一个有机生命体，企业潜在的优势就是通过有序组织集合个体力量，完成单个个体无法做到的事情。组织还能通过分工，取长补短，从而取得比个体效果之和大得多的整体效应；它能超越个体的生命而持续不断地发展。为了提升企业整体力，企业需要采用新的管理范式以促进“整体大于部分之和”实现，其核心内容是：具有系统思考的领导者，依赖激发个体内在价值，来考虑整体及个体的行为，构建共同的组织价值。

企业是个整体，这是一个最真实的事实。我们需要回归到这个真实之中，从“企业是一个整体”的视角去理解企业的经营与管理，尽可能地贴近企业的真实情形，这是获得绩效的关键核心。如何设计并维持“整体大于部分之和”特征，则成为企业管理的基本命题。

小米以“竹林共生”的发展模式获得了独特的成长速度，其实就是源于协同共生效应带来的帮助。小米创始人雷军曾经这样评价自己：

“在过去的3年多时间里，我们投资了77家企业，其中已经有30多家发布了产品，这些产品几乎没有失败的。我觉得是大家实践了小米模式，所以产品获得了成功。今天，我能给小米生态链打99.99分。”

2019年《财富》世界500强榜单出炉，小米以第468位首次登榜，成为继京东、阿里巴巴、腾讯之后的第四家“中国互联网企业”。

值得注意的是，小米在《财富》世界500强中被定义为“互联网服务和零售企业”，这与小米自己的愿景目标是一致的。小米也是全球第七家入围《财富》世界500强的互联网企业，除了京东、阿里巴巴、腾讯之外，其他三家互联网企业来自美国，包括亚马逊、谷歌母公司Alphabet和Facebook。2020年，小米集团在《财富》世界500强榜单中的排名进一步提升，跃居总排名第422位。小米能快速跻身并保持在《财富》世界500强中的地位，不仅是中国制造和中国设计的品牌得到全球范围认可的表现，同时也与小米的互联网思维和共生导向的商业模式密不可分。

我们以小米的“粉丝效应”来理解“组织性”与“非线性叠加”的协同共生效应。

小米始终坚持一个理念——“为发烧友而生”，手机软件可定制、手机硬件高性能。在小米操作系统问世以前，安卓手机的出货量是苹果手机出货量的3倍，安卓系统是谷歌基于Liux开发的操作系统。MIUI是小米创建后的第一个产品，是基于安卓系统进行的用户深度定制，小米最初的客户是有兴趣下载MIUI来进行手机内安卓系统替换的人，该类用户的特点是前卫且懂技术。从MIUI研发之初，小米就留意初始用户的体验和使用方式，运用先导用户进行测试、反馈和传播。

自2010年8月16日内测版本发布至今，MIUI在国内外已拥有3.1亿用户，支持221个国家和地区，覆盖80多种语言。截至2020年4月27榜，成为继京东、阿里巴巴、腾讯之后的第四家“中国互联网企业”。

值得注意的是，小米在《财富》世界500强中被定义为“互联网服务和零售企业”，这与小米自己的愿景目标是一致的。小米也是全球第七家入围《财富》世界500强的互联网企业，除了京东、阿里巴巴、腾讯之外，其他三家互联网企业来自美国，包括亚马逊、谷歌母公司Alphabet和Facebook。2020年，小米集团在《财富》世界500强榜单中的排名进一步提升，跃居总排名第422位。小米能快速跻身并保持在《财富》世界500强中的地位，不仅是中国制造和中国设计的品牌得到全球范围认可的表现，同时也与小米的互联网思维和共生导向的商业模式密不可分。

我们以小米的“粉丝效应”来理解“组织性”与“非线性叠加”的协同共生效应。

小米始终坚持一个理念——“为发烧友而生”，手机软件可定制、手机硬件高性能。在小米操作系统问世以前，安卓手机的出货量是苹果手机出货量的3倍，安卓系统是谷歌基于Liux开发的操作系统。MIUI是小米创建后的第一个产品，是基于安卓系统进行的用户深度定制，小米最初的客户是有兴趣下载MIUI来进行手机内安卓系统替换的人，该类用户的特点是前卫且懂技术。从MIUI研发之初，小米就留意初始用户的体验和使用方式，运用先导用户进行测试、反馈和传播。

自2010年8月16日内测版本发布至今，MIUI在国内外已拥有3.1亿用户，支持221个国家和地区，覆盖80多种语言。截至2020年4月27日，随着小米10青春版5G手机的发布，MIUI已经迭代至第12版。借鉴互联网软件的开发模式，小米每周迭代MIUI系统，这是全球第一个做到操作系统一周更新迭代的公司。

这一切都离不开小米对线上参与互动的重视。在这方面，小米采用的是“橙色星期五”互动模式，即MIUI会根据用户建议或反馈每周更新。小米“橙色星期五”开发模式是：周一，开发；周二，开发/体检报告；周三，开发/升级预告；周四，内测；周五，发包。该模式的关键在于MIUI的设计团队与用户进行互动，根据用户反馈进行系统的每周更新，这是一种让用户深度融入产品研发的模式。在迭代期间，MIUI研发团队会大量听取用户的意见，并通过用户参与来完成产品研发、产品营销、产品推广和产品服务。而且每次无论哪个版本采用了网友的建议，都会专门告知提出建议的人，让他们知道自己上次提出的问题在新的版本中已经改掉了。这样，网友就会有极强的参与感，小米由此获得了第一批铁粉。小米聚集的第一批铁粉就是其“领先用户”，他们为小米的创新做出了巨大的贡献。

2010年8月16日，MIUI内测版发布，当时的启动界面不是公司LOGO（标识），而是参与测试的100位用户的名字。为了感谢这100位帮助小米MIUI做测试的用户，据说雷军还在2019年用他们的名字设计雕塑，把这100位用户永远地写进小米的历史。

小米公司的忠诚用户由最初的100位铁粉，一步步发展为百万粉丝群。因为有约十万粉丝免费帮助小米进行产品测试，约百万粉丝义务做营销宣传，小米的营销渠道成本大大降低，由此创造出了高性价比的产品，正因为如此，小米才能在红海竞争中脱颖而出。日，随着小米10青春版5G手机的发布，MIUI已经迭代至第12版。借鉴互联网软件的开发模式，小米每周迭代MIUI系统，这是全球第一个做到操作系统一周更新迭代的公司。

这一切都离不开小米对线上参与互动的重视。在这方面，小米采用的是“橙色星期五”互动模式，即MIUI会根据用户建议或反馈每周更新。小米“橙色星期五”开发模式是：周一，开发；周二，开发/体检报告；周三，开发/升级预告；周四，内测；周五，发包。该模式的关键在于MIUI的设计团队与用户进行互动，根据用户反馈进行系统的每周更新，这是一种让用户深度融入产品研发的模式。在迭代期间，MIUI研发团队会大量听取用户的意见，并通过用户参与来完成产品研发、产品营销、产品推广和产品服务。而且每次无论哪个版本采用了网友的建议，都会专门告知提出建议的人，让他们知道自己上次提出的问题在新的版本中已经改掉了。这样，网友就会有极强的参与感，小米由此获得了第一批铁粉。小米聚集的第一批铁粉就是其“领先用户”，他们为小米的创新做出了巨大的贡献。

2010年8月16日，MIUI内测版发布，当时的启动界面不是公司LOGO（标识），而是参与测试的100位用户的名字。为了感谢这100位帮助小米MIUI做测试的用户，据说雷军还在2019年用他们的名字设计雕塑，把这100位用户永远地写进小米的历史。

小米公司的忠诚用户由最初的100位铁粉，一步步发展为百万粉丝群。因为有约十万粉丝免费帮助小米进行产品测试，约百万粉丝义务做营销宣传，小米的营销渠道成本大大降低，由此创造出了高性价比的产品，正因为如此，小米才能在红海竞争中脱颖而出。粉丝的本质是相信你的人，小米模式的核心是获取用户信任。小米以MIUI操作系统为切入点接入手机行业，进而为其打造小米生态链构建了牢固的产品、“流量”和“入口”基础。

2015年4月8日的“米粉节”让小米手机刷新了一项吉尼斯世界纪录：单一网上平台24小时手机销量最高！12小时销售211万台手机，总销售金额达到20.8亿元。据小米CEO雷军称，“米粉节”的前12小时，小米的电视销量高达3.86万台，总订单数为305万，移动支付比例为43.6%，配件销售收入为1.9亿元，智能硬件销量逾77万，12小时发货50万单。这就是互联时代消费者成为价值共创者后为企业带来的无往不胜的力量。粉丝的本质是相信你的人，小米模式的核心是获取用户信任。小米以MIUI操作系统为切入点接入手机行业，进而为其打造小米生态链构建了牢固的产品、“流量”和“入口”基础。

2015年4月8日的“米粉节”让小米手机刷新了一项吉尼斯世界纪录：单一网上平台24小时手机销量最高！12小时销售211万台手机，总销售金额达到20.8亿元。据小米CEO雷军称，“米粉节”的前12小时，小米的电视销量高达3.86万台，总订单数为305万，移动支付比例为43.6%，配件销售收入为1.9亿元，智能硬件销量逾77万，12小时发货50万单。这就是互联时代消费者成为价值共创者后为企业带来的无往不胜的力量。竞争关系带来被动增效

由于资源的相对有限性，市场格局中的企业以竞争为基本存在方式。即便是在今天万物互联的环境下，竞争依然是普遍存在的。因此，如何理解竞争，如何让竞争变成推动发展的力量，便成为当前环境下企业需要解决的问题，于是，协同共生效应中需要解决的第二个关系，就是竞争关系。我们的观点是：竞争关系带来被动协同增效。

这种被动协同增效是指在竞争关系中形成的一种彼此制约、相互牵引、协同成长的效应。在个体、物种、群落的生长演化中，最基本的一个生存主题就是竞争与协同。因而，竞争关系的概念在生态学研究中也是最为广泛的，它一般指竞争者为获得更多份额的有限资源、生存空间而展开竞争形成的关系。

在哲学上，康德在关系范畴学说中重点强调了协同性，而协同是指主动与被动之间的交互作用，这个交互原理就是“一切实体，在其能被观察为在空间中并存的限度内，都是处在完全相互作用之中的”。哲学范畴的交互作用概念也逐渐被系统科学（反馈作用机制）、复杂性科学（非决定论倾向）的相关研究所认同和论证。康德后来在探讨科学与艺术的成长时指出，国家之间的竞争有利于艺术与科学的创新与国家进步，这就是“休谟–康德假说”中的核心观点。在康德看来，竞争是主体之间的一种重要的交互机制，并促进创新与增长。

为了获得生存与发展，竞争关系会促使竞争者首先努力提升个体竞争关系带来被动增效

由于资源的相对有限性，市场格局中的企业以竞争为基本存在方式。即便是在今天万物互联的环境下，竞争依然是普遍存在的。因此，如何理解竞争，如何让竞争变成推动发展的力量，便成为当前环境下企业需要解决的问题，于是，协同共生效应中需要解决的第二个关系，就是竞争关系。我们的观点是：竞争关系带来被动协同增效。

这种被动协同增效是指在竞争关系中形成的一种彼此制约、相互牵引、协同成长的效应。在个体、物种、群落的生长演化中，最基本的一个生存主题就是竞争与协同。因而，竞争关系的概念在生态学研究中也是最为广泛的，它一般指竞争者为获得更多份额的有限资源、生存空间而展开竞争形成的关系。

在哲学上，康德在关系范畴学说中重点强调了协同性，而协同是指主动与被动之间的交互作用，这个交互原理就是“一切实体，在其能被观察为在空间中并存的限度内，都是处在完全相互作用之中的”。哲学范畴的交互作用概念也逐渐被系统科学（反馈作用机制）、复杂性科学（非决定论倾向）的相关研究所认同和论证。康德后来在探讨科学与艺术的成长时指出，国家之间的竞争有利于艺术与科学的创新与国家进步，这就是“休谟–康德假说”中的核心观点。在康德看来，竞争是主体之间的一种重要的交互机制，并促进创新与增长。

为了获得生存与发展，竞争关系会促使竞争者首先努力提升个体