(2)企业领导或决策者思维开放,且很看重人力资源部及行政部的管理作用。
(3)企业运营健康且持续发展。HR从业人员需要关注诸多方面,如企业中高层管理者的离职情况、核心岗位任职者的离职及人员流动情况、企业核心痛点问题、企业内部氛围是否健康、是否有内部斗争等。
需要提醒大家的是,在32岁~35岁以后,除非企业对你表示浓厚的兴趣,并且能够让你在企业内部大展拳脚,否则不要轻易转换行业。尤其是前8年~10年一直在一个行业发展的HR从业人员,此时要考虑的是如何成为“资深行业人力资源专家”,以谋求更宽、更广的发展空间,而不是一味地追求进入高薪行业等。
四、跳槽前要做的准备工作
HR从业人员在跳槽前,要做哪些准备工作呢?通常而言,以下几个准备工作必不可少。
1.多方面收集职场信息
HR从业人员可以通过很多渠道收集相关信息,如朋友介绍(各种社会关系的朋友)、专业求职网站、人才招聘市场、职业介绍机构、新闻媒体(如报纸、杂志、电视等)、电话咨询等。
要想从大量信息中选出对自己有用的信息,你必须学会对以下信息进行有效鉴别和处理。(2)企业领导或决策者思维开放,且很看重人力资源部及行政部的管理作用。
(3)企业运营健康且持续发展。HR从业人员需要关注诸多方面,如企业中高层管理者的离职情况、核心岗位任职者的离职及人员流动情况、企业核心痛点问题、企业内部氛围是否健康、是否有内部斗争等。
需要提醒大家的是,在32岁~35岁以后,除非企业对你表示浓厚的兴趣,并且能够让你在企业内部大展拳脚,否则不要轻易转换行业。尤其是前8年~10年一直在一个行业发展的HR从业人员,此时要考虑的是如何成为“资深行业人力资源专家”,以谋求更宽、更广的发展空间,而不是一味地追求进入高薪行业等。
四、跳槽前要做的准备工作
HR从业人员在跳槽前,要做哪些准备工作呢?通常而言,以下几个准备工作必不可少。
1.多方面收集职场信息
HR从业人员可以通过很多渠道收集相关信息,如朋友介绍(各种社会关系的朋友)、专业求职网站、人才招聘市场、职业介绍机构、新闻媒体(如报纸、杂志、电视等)、电话咨询等。
要想从大量信息中选出对自己有用的信息,你必须学会对以下信息进行有效鉴别和处理。(1)用人单位的性质。
(2)用人单位的全称。
(3)用人单位的主管部门。
(4)用人单位的联系方式,包括人力资源部的联系人、电话、电子邮箱、详细地址和邮编等。
(5)用人单位招聘岗位所需专业。
(6)招聘的具体工作岗位等。
(7)用人单位对人员的要求,包括一般要求和特殊要求。
(8)用人单位的薪资待遇,包括工资、奖金、福利等。
(9)用人单位的规模。
(10)用人单位的整体规划及发展前景。
(11)用人单位的企业文化。
(12)用人单位的信用情况等。
在鉴别与处理上述信息时,HR从业人员要注意信息的时效性;要分析最关键、最能说明问题的要点;尽可能利用各种渠道对相关信息进行核实;认真思考拟应聘的岗位是否与自己的兴趣与特长一致,是否与自己的职业规划一致。
2.准备好相关材料(1)用人单位的性质。
(2)用人单位的全称。
(3)用人单位的主管部门。
(4)用人单位的联系方式,包括人力资源部的联系人、电话、电子邮箱、详细地址和邮编等。
(5)用人单位招聘岗位所需专业。
(6)招聘的具体工作岗位等。
(7)用人单位对人员的要求,包括一般要求和特殊要求。
(8)用人单位的薪资待遇,包括工资、奖金、福利等。
(9)用人单位的规模。
(10)用人单位的整体规划及发展前景。
(11)用人单位的企业文化。
(12)用人单位的信用情况等。
在鉴别与处理上述信息时,HR从业人员要注意信息的时效性;要分析最关键、最能说明问题的要点;尽可能利用各种渠道对相关信息进行核实;认真思考拟应聘的岗位是否与自己的兴趣与特长一致,是否与自己的职业规划一致。
2.准备好相关材料(1)材料的分类
通常来讲,只要是有意义、有价值或者能够起到解释与证明作用的材料或物品,都在收集范畴之内。收集材料主要靠平时积累。你既可以分类收集,也可以分年收集,不过,分类收集更方便一些。分年收集比较简单,大家可以自行选择。
一般来说,材料分为以下六类。
a.证件类
用来表示身份、职务或技术等级的身份证、户口本及各种人力资源资格证书等。
b.原始凭据类
用来表示某项特定成果或晋升情况的荣誉证书、奖状及聘书等。
c.初始材料类
以前的工作汇报底稿、证明材料、有关信件及重要表格等。
d.相关资料类
有关单据、通信名录和体检报告等。
e.有关实物类
照片、奖章、书报等。
f.文稿著作类(1)材料的分类
通常来讲,只要是有意义、有价值或者能够起到解释与证明作用的材料或物品,都在收集范畴之内。收集材料主要靠平时积累。你既可以分类收集,也可以分年收集,不过,分类收集更方便一些。分年收集比较简单,大家可以自行选择。
一般来说,材料分为以下六类。
a.证件类
用来表示身份、职务或技术等级的身份证、户口本及各种人力资源资格证书等。
b.原始凭据类
用来表示某项特定成果或晋升情况的荣誉证书、奖状及聘书等。
c.初始材料类
以前的工作汇报底稿、证明材料、有关信件及重要表格等。
d.相关资料类
有关单据、通信名录和体检报告等。
e.有关实物类
照片、奖章、书报等。
f.文稿著作类正式刊发的各种文稿原件和复印件、会议交流的材料打印件及专著图书样书等。
(2)收集材料的原则
收集材料的基本原则如下。
a.适时收集
分门别类、适时收集有价值、有意义的各类证件和材料。原始材料通常只有一件,如果不及时收集就非常容易散失或污损。
b.广泛收集
有些材料在当时看起来也许用途不大,但只要有价值,就应该收集好。只有这样,才能不断充实和丰富个人材料,让材料更具完整性与实用价值。
c.存好备份
对于较为重要的证明材料,如毕业证、学位证书、职称证书和获奖证明等,不妨复印一份留存。
d.笔记备忘
有些信息没有成文的材料,你要用笔记录下来,如履历表里的具体年月日。
e.适时补充
把个人材料分门别类地归纳好,并及时补充和更新,最好是每年正式刊发的各种文稿原件和复印件、会议交流的材料打印件及专著图书样书等。
(2)收集材料的原则
收集材料的基本原则如下。
a.适时收集
分门别类、适时收集有价值、有意义的各类证件和材料。原始材料通常只有一件,如果不及时收集就非常容易散失或污损。
b.广泛收集
有些材料在当时看起来也许用途不大,但只要有价值,就应该收集好。只有这样,才能不断充实和丰富个人材料,让材料更具完整性与实用价值。
c.存好备份
对于较为重要的证明材料,如毕业证、学位证书、职称证书和获奖证明等,不妨复印一份留存。
d.笔记备忘
有些信息没有成文的材料,你要用笔记录下来,如履历表里的具体年月日。
e.适时补充
把个人材料分门别类地归纳好,并及时补充和更新,最好是每年检索一次,补充新的内容,以保证个人材料的连续性、准确性和时效性。
f.妥善保管
用专门的文件夹、抽屉或箱子保存个人材料。
3.相应的知识储备
知识储备主要靠日常学习与积累。HR从业人员在明确学习内容前应该回答下面几个问题。
(1)我今年多大年纪?
(2)我现在的职位是什么?
(3)我已经具备哪些技能,我的专业技能能否满足工作需要?
(4)下一步我要申请哪个职位?
(5)我的目标职位要求任职者具备哪些技能模型?我的差距在哪里?
HR从业人员在学习知识时应做到以下两点。
(1)要学有专长
所谓专长就是人无我有,人有我精。
(2)要有长远眼光检索一次,补充新的内容,以保证个人材料的连续性、准确性和时效性。
f.妥善保管
用专门的文件夹、抽屉或箱子保存个人材料。
3.相应的知识储备
知识储备主要靠日常学习与积累。HR从业人员在明确学习内容前应该回答下面几个问题。
(1)我今年多大年纪?
(2)我现在的职位是什么?
(3)我已经具备哪些技能,我的专业技能能否满足工作需要?
(4)下一步我要申请哪个职位?
(5)我的目标职位要求任职者具备哪些技能模型?我的差距在哪里?
HR从业人员在学习知识时应做到以下两点。
(1)要学有专长
所谓专长就是人无我有,人有我精。
(2)要有长远眼光
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-08-17
闭环原则。凡事都要善始善终,坚持使用PDCA(计划、实施、检查、改善)方法,达到螺旋式上升的目的。只要有了PDCA意识,一个人也就有了质量意识。比较原则。纵向与过去比,看看自己有哪些进步,进步的幅度如何,这一过程中有哪些收获和心得;横向与同行比,及时找出差距,深入分析,进行对标活动(标杆学习)。不但要与同行比,还要学习不同行业的值得借鉴的地方。优化原则。根据
领导力 / 日期:2023-08-16
·别人是否告诉你,你在工作中过于消极、悲观或处于防卫姿态,暗示着你的内心中存有受害者心态?·别人是否告诉你,你倾向于回避组织内部发生的冲突?·是否不止一个人告诉你,你没有做到耐心倾听?·你的反馈信息是否表明你经常迟到,希望你可以提高自己的时间管理能力?记下你在他人批评中发现的重要主题,然后,反思并写下创造这些问题的行为。如果你不知道如何改善这些行为,你可以咨