·别人是否告诉你,你在工作中过于消极、悲观或处于防卫姿态,暗示着你的内心中存有受害者心态?·别人是否告诉你,你倾向于回避组织内部发生的冲突?·是否不止一个人告诉你,你没有做到耐心倾听?·你的反馈信息是否表明你经常迟到,希望你可以提高自己的时间管理能力?
记下你在他人批评中发现的重要主题,然后,反思并写下创造这些问题的行为。
如果你不知道如何改善这些行为,你可以咨询人力资源部门的人,寻找值得信赖的同事或者导师进行讨论,你也可以雇用一名领导力教练指导你进行改变。
我希望你能够更加轻松、舒适地面对反馈,真心喜欢上它。这些对你的评论能够带给你成长的机会,帮助你提高,达到你从未想象过的职业生涯高度。这就是强大自我领导力的意义所在。·别人是否告诉你,你在工作中过于消极、悲观或处于防卫姿态,暗示着你的内心中存有受害者心态?·别人是否告诉你,你倾向于回避组织内部发生的冲突?·是否不止一个人告诉你,你没有做到耐心倾听?·你的反馈信息是否表明你经常迟到,希望你可以提高自己的时间管理能力?
记下你在他人批评中发现的重要主题,然后,反思并写下创造这些问题的行为。
如果你不知道如何改善这些行为,你可以咨询人力资源部门的人,寻找值得信赖的同事或者导师进行讨论,你也可以雇用一名领导力教练指导你进行改变。
我希望你能够更加轻松、舒适地面对反馈,真心喜欢上它。这些对你的评论能够带给你成长的机会,帮助你提高,达到你从未想象过的职业生涯高度。这就是强大自我领导力的意义所在。第十七章
设定高效领导力目标第十七章
设定高效领导力目标现在,我们已经了解全部15种可能阻碍你事业发展的行为。请你回顾这些行为,思考一下:在这15种行为中,你做得最好的是哪3个,你急需提高的又是哪3个?·认为自己是工作的受害者·不去管理你的思想·非黑即白的思考方式·很少或没有时间进行战略性思考·无视时间管理的重要性·当你想说“不”时却说“是”·冲突出现时不解决·没有准备好迎接多元化工作场所的挑战·只向下管理,很少进行向上管理或平级管理·忽视高管风度的重要性·低估自我推销和可见度的重要性·在艰难决策中痛苦挣扎·没有清晰的长期职业规划·不知道如何在权力外影响他人·没有定期寻求真实的反馈现在,我们已经了解全部15种可能阻碍你事业发展的行为。请你回顾这些行为,思考一下:在这15种行为中,你做得最好的是哪3个,你急需提高的又是哪3个?·认为自己是工作的受害者·不去管理你的思想·非黑即白的思考方式·很少或没有时间进行战略性思考·无视时间管理的重要性·当你想说“不”时却说“是”·冲突出现时不解决·没有准备好迎接多元化工作场所的挑战·只向下管理,很少进行向上管理或平级管理·忽视高管风度的重要性·低估自我推销和可见度的重要性·在艰难决策中痛苦挣扎·没有清晰的长期职业规划·不知道如何在权力外影响他人·没有定期寻求真实的反馈设定目标,创造新的、积极的行为习惯
大多数领导者都知道设定目标的重要性,但我认为,最好的例子莫过于迈克尔·乔丹(Michael Jorda)——历史上最成功的职业篮球运动员。
乔丹在篮球场上获得了很多荣誉,他获得NBA得分王10次,14入选NBA全明星阵容,6次被评选为NBA总决赛MVP球员,此外他还是芝加哥公牛队的得分记录保持者。这些只是他获得过荣誉的冰山一角。
他是从一开始就获得成功的吗?不。实际上,在高中二年级时,迈克尔·乔丹是一名很差劲的篮球运动员,并因此被校队淘汰。乔丹被击垮了,而这一刻彻底改变了他的命运。
就像乔丹所说,“我知道我再也不想经历这种糟糕的感觉。”于是,他设定了一个目标——成为校队的首发球员。整个夏天,他都专注于实现这个目标。他刻苦训练,终于在校队赢得了自己的一席之地。他做到了。
自那开始,乔丹养成了设定目标的习惯。“我一步一步地实现每个目标。”他说,“我总是会设定短期目标,每一个步骤、每一次成功,都会引导出下一个目标。”设定目标,创造新的、积极的行为习惯
大多数领导者都知道设定目标的重要性,但我认为,最好的例子莫过于迈克尔·乔丹(Michael Jorda)——历史上最成功的职业篮球运动员。
乔丹在篮球场上获得了很多荣誉,他获得NBA得分王10次,14入选NBA全明星阵容,6次被评选为NBA总决赛MVP球员,此外他还是芝加哥公牛队的得分记录保持者。这些只是他获得过荣誉的冰山一角。
他是从一开始就获得成功的吗?不。实际上,在高中二年级时,迈克尔·乔丹是一名很差劲的篮球运动员,并因此被校队淘汰。乔丹被击垮了,而这一刻彻底改变了他的命运。
就像乔丹所说,“我知道我再也不想经历这种糟糕的感觉。”于是,他设定了一个目标——成为校队的首发球员。整个夏天,他都专注于实现这个目标。他刻苦训练,终于在校队赢得了自己的一席之地。他做到了。
自那开始,乔丹养成了设定目标的习惯。“我一步一步地实现每个目标。”他说,“我总是会设定短期目标,每一个步骤、每一次成功,都会引导出下一个目标。”当他成功加入校队后,他又设定了另一个目标——“一个合理的、可管理的目标,一个我足够努力就可以实现的目标。”他不断地练习,实现下一个目标,然后继续设定新目标。“每当我实现一个小目标,我的自信就会增加一点,”他总是将目标放在心里,“我知道我想去哪里。一步一步来——我看不出其他可以获得成功的方式。”[1]他说道。
当然,我们中很少有人会成为篮球传奇巨星,但是我们都可以通过设定目标来获得成功。我们可以集中精力、努力工作,实现每一个目标。对我们来说,设定目标具有多重作用和意义:·它能够创建承诺——自我领导的中坚力量·它能够让你保持专注·它能够让你保持动力·它能够通过挑战帮助你成长
将这四点结合起来,加上身为自我领导者的愿景与决心,你一定能够获得成功。
回想并选择一个你过去设定的目标:你成功了吗?还是你失败了?不管结果如何,你在这个过程中学到了什么。
有了这些答案,你就可以从15个自我领导行为中选择一个,将其设定为你下一个目标。一旦你达成该目标,就设定第二个自我领导行为的目标。直到最后你精通所有这15种自我领导行为为止。
注意描述目标的方式当他成功加入校队后,他又设定了另一个目标——“一个合理的、可管理的目标,一个我足够努力就可以实现的目标。”他不断地练习,实现下一个目标,然后继续设定新目标。“每当我实现一个小目标,我的自信就会增加一点,”他总是将目标放在心里,“我知道我想去哪里。一步一步来——我看不出其他可以获得成功的方式。”[1]他说道。
当然,我们中很少有人会成为篮球传奇巨星,但是我们都可以通过设定目标来获得成功。我们可以集中精力、努力工作,实现每一个目标。对我们来说,设定目标具有多重作用和意义:·它能够创建承诺——自我领导的中坚力量·它能够让你保持专注·它能够让你保持动力·它能够通过挑战帮助你成长
将这四点结合起来,加上身为自我领导者的愿景与决心,你一定能够获得成功。
回想并选择一个你过去设定的目标:你成功了吗?还是你失败了?不管结果如何,你在这个过程中学到了什么。
有了这些答案,你就可以从15个自我领导行为中选择一个,将其设定为你下一个目标。一旦你达成该目标,就设定第二个自我领导行为的目标。直到最后你精通所有这15种自我领导行为为止。
注意描述目标的方式
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-08-15
(1)共同的愿景、互补的技能、一致的承诺是团队的三个基本特征,缺一不可。(2)规范、负责、合作是对团队成员的行为要求。(3)团队中有九个角色,一个都不能少:凝聚者、监督者、外交家、实干家、创新者、协调者、推进者、完美者、专家。一个团队,人可以少,但角色不能缺。(4)在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享,这是团队建设的三个步骤。(5)团队必须做到令行禁止。
领导力 / 日期:2023-08-15
精益方法源于日本的丰田汽车公司,这种方法的基本指导思想是:只要有活动,就有浪费;只要有浪费,就有改进的空间。丰田公司之所以采用精益方法,应该说实属无奈。在1937年丰田公司成立时,市场需求不足,人力资源和原材料也相对匮乏,只能小批量生产,导致成本过高,只好尽量消除各种浪费。但这种模式在第二次世界大战结束之后迎来了勃勃生机,使丰田公司得以迅猛发展。对于丰田模式