个开放系统，也是一个有信息交换、自控、有组织及调节的系统。

心理的自组织过程是“从无序到有序，再到无序，又从无序经过涨落到更高有序状态的不断向前发展的过程”。管理学者章凯认为，人的心理系统是一种有意识的自组织功能系统，心理目标就是心理系统的序参量，是心理系统实现自组织的动力源泉。个体可能有很多心理目标，这些目标之间存在竞争和协同关系，当某一心理目标得到激发且占优势时，就会形成支配心理系统的自组织，并发动和组织个体的信息构建。自组织是个体、系统获得发展进化（如形成稳定结构、新功能）的重要机制。

自组织发生的条件是什么？相关理论研究已证明，首先，系统需要与外界进行物质、能量或信息的交换，即具有开放性。耗散结构理论认为，系统要实现有序状态，就需要与环境保持交换，否则熵增会使得系统越来越无序。而心理系统一旦与环境相隔离，没有能量与信息交换，就会走向灭亡。其次，在交换中，获得特定动力机制是自组织出现的必要条件。元素、子系统之间的竞争协同及非线性机制使得整体的新功能涌现，并与环境进行交换，进而持续演化（见图3-5）。

普里戈金与斯唐热认为，当系统拥有开放性后，远离平衡态与非线性机制是系统从无序混沌走向有序结构的另外两个必要条件。耗散结构理论的研究进一步表明，当系统具备自组织条件后，可以通过非平衡、非线性系统的涨落形成有序结构。个开放系统，也是一个有信息交换、自控、有组织及调节的系统。

心理的自组织过程是“从无序到有序，再到无序，又从无序经过涨落到更高有序状态的不断向前发展的过程”。管理学者章凯认为，人的心理系统是一种有意识的自组织功能系统，心理目标就是心理系统的序参量，是心理系统实现自组织的动力源泉。个体可能有很多心理目标，这些目标之间存在竞争和协同关系，当某一心理目标得到激发且占优势时，就会形成支配心理系统的自组织，并发动和组织个体的信息构建。自组织是个体、系统获得发展进化（如形成稳定结构、新功能）的重要机制。

自组织发生的条件是什么？相关理论研究已证明，首先，系统需要与外界进行物质、能量或信息的交换，即具有开放性。耗散结构理论认为，系统要实现有序状态，就需要与环境保持交换，否则熵增会使得系统越来越无序。而心理系统一旦与环境相隔离，没有能量与信息交换，就会走向灭亡。其次，在交换中，获得特定动力机制是自组织出现的必要条件。元素、子系统之间的竞争协同及非线性机制使得整体的新功能涌现，并与环境进行交换，进而持续演化（见图3-5）。

普里戈金与斯唐热认为，当系统拥有开放性后，远离平衡态与非线性机制是系统从无序混沌走向有序结构的另外两个必要条件。耗散结构理论的研究进一步表明，当系统具备自组织条件后，可以通过非平衡、非线性系统的涨落形成有序结构。图3-5　自组织协同增效机制

管理者需要理解的是，为了建立各自的模式和实现对整体的全局控制，所有变量都会产生竞争对抗。这种非线性相互作用的结果就是只有少数几个甚至一个因素赢得竞争，并通过放大、强化成为具有支配作用的关键序参量，也就是起决定性作用的关键因素。该关键序参量能够驱使所有子系统服从其指令，并形成相应的合作势态。因而，整个系统显现出行为较有规则性的、协同一致的合作局面，并遵循关图3-5　自组织协同增效机制

管理者需要理解的是，为了建立各自的模式和实现对整体的全局控制，所有变量都会产生竞争对抗。这种非线性相互作用的结果就是只有少数几个甚至一个因素赢得竞争，并通过放大、强化成为具有支配作用的关键序参量，也就是起决定性作用的关键因素。该关键序参量能够驱使所有子系统服从其指令，并形成相应的合作势态。因而，整个系统显现出行为较有规则性的、协同一致的合作局面，并遵循关键序参量的指令模式，建立起一种统一的组织和功能结构。赢得竞争的关键序参量保证了自我选择模式的优化，并激发提升了自组织带来的自我进化协同增效。这种选择模式的优化使得系统产生了更丰富的功能，具有更高的有序度，其系统与子系统之间也形成了相互适应度高的运动模式及耦合关系，而且系统与环境之间建立的联系也更牢靠。众多子系统彼此合作、协同一致，才使优胜模式得以实现。

在企业系统中，柔性价值网是自组织而成的社会子系统，其重要特征是开放性、动态性和适应性。当数字技术穿透企业价值网络时，“共同目标”“强链接”及“基于顾客主义的价值观”会成为决定柔性价值网络自我进化的关键序参量，让它们能高效地进行资源交换与共享，并致力于实现顾客价值创造的目标。小米从成立到2019年进入世界500强之列仅用了9年，是史上最年轻的世界500强企业。我们对小米公司进行调研发现，小米的自组织进化之道，就是通过构建柔性价值网的可复制商业模式在多个行业获得成功的。

当小米进入一个行业时，它会以极致的思维做好创新，以最大的努力和诚意寻找价值观与目标相同的合作伙伴，构建共生协同发展的柔性价值网络。据小米联合创始人刘德介绍，他从2014年开始带领团队建立生态链部门，截至2019年，这个部门的产品创造了非常辉煌的成绩：手环世界第一，空气净化器世界第一，平衡车世界第一，充电宝世界第一，扫地机器人也是世界第一。更令人关注的是，小米公司还获得了140多项工业设计大奖，包括小米手机、电视、盒子、音箱等。

小米在柔性价值网络中将自己定位为“赋能人”，它将技术、资键序参量的指令模式，建立起一种统一的组织和功能结构。赢得竞争的关键序参量保证了自我选择模式的优化，并激发提升了自组织带来的自我进化协同增效。这种选择模式的优化使得系统产生了更丰富的功能，具有更高的有序度，其系统与子系统之间也形成了相互适应度高的运动模式及耦合关系，而且系统与环境之间建立的联系也更牢靠。众多子系统彼此合作、协同一致，才使优胜模式得以实现。

在企业系统中，柔性价值网是自组织而成的社会子系统，其重要特征是开放性、动态性和适应性。当数字技术穿透企业价值网络时，“共同目标”“强链接”及“基于顾客主义的价值观”会成为决定柔性价值网络自我进化的关键序参量，让它们能高效地进行资源交换与共享，并致力于实现顾客价值创造的目标。小米从成立到2019年进入世界500强之列仅用了9年，是史上最年轻的世界500强企业。我们对小米公司进行调研发现，小米的自组织进化之道，就是通过构建柔性价值网的可复制商业模式在多个行业获得成功的。

当小米进入一个行业时，它会以极致的思维做好创新，以最大的努力和诚意寻找价值观与目标相同的合作伙伴，构建共生协同发展的柔性价值网络。据小米联合创始人刘德介绍，他从2014年开始带领团队建立生态链部门，截至2019年，这个部门的产品创造了非常辉煌的成绩：手环世界第一，空气净化器世界第一，平衡车世界第一，充电宝世界第一，扫地机器人也是世界第一。更令人关注的是，小米公司还获得了140多项工业设计大奖，包括小米手机、电视、盒子、音箱等。

小米在柔性价值网络中将自己定位为“赋能人”，它将技术、资源、思维模式等进行输出，为合作伙伴提供全方位支持。共同目标、价值观与资源、技术共享、协同驱动等序参量，使小米与其生态链合作伙伴“同频共振”，以席卷之势带动全局。小米的重要投资对象及合作伙伴云米的CEO陈小平在采访中表示，“小米是我们的股东，也是我们很重要的合作伙伴……我们可以通过小米的互联网思维系统改变我们做产品、做企业的理念”。小米生态链模式的关键就是构建自组织柔性价值网，通过理念、思维、技术、信任等赋能合作伙伴，使各伙伴在柔性价值网中能有效利用机会，实现资源高效共享，与小米一起获得自我进化协同增效。源、思维模式等进行输出，为合作伙伴提供全方位支持。共同目标、价值观与资源、技术共享、协同驱动等序参量，使小米与其生态链合作伙伴“同频共振”，以席卷之势带动全局。小米的重要投资对象及合作伙伴云米的CEO陈小平在采访中表示，“小米是我们的股东，也是我们很重要的合作伙伴……我们可以通过小米的互联网思维系统改变我们做产品、做企业的理念”。小米生态链模式的关键就是构建自组织柔性价值网，通过理念、思维、技术、信任等赋能合作伙伴，使各伙伴在柔性价值网中能有效利用机会，实现资源高效共享，与小米一起获得自我进化协同增效。范围经济与协同效应

新经济范式在数字经济的蓬勃发展中涌现，数据也成为新的生产要素。数字技术最大限度地打破了传统工业时代的经济范式，使其从相对封闭、垂直的线性管理模式转变为相对开放的互联网协同模式。很多传统企业之所以退出历史舞台，正是因为其封闭，无法进行网络协作。新经济范式最根本的特质就是开放的价值网络、自由多元的协同、分布式的自组织体系，它们也统称为范围经济模式。因此，协同共生效应的第五个关系命题是范围经济与协同效应的关系，我们的观点是：范围经济更能使企业获得协同共生优势。

范围经济（Ecoomies of Scope）的概念起源于多元化的一些研究，主要指在多元化经济活动过程中共享资源，并使得企业长期平均成本下降。美国学者潘萨尔（Joh C.Pazar）和他的研究团队提出，范围经济是单个组织的多产品联合生产，主要指“厂商不再专注生产一种商品，而是生产多种产品，且随着经营产品种类的增多，平均成本下降”。

蒂斯（David J.Teece）通过观察提出了一系列疑问，为什么飞机制造商会生产导弹和航空飞行器？为什么联合石油公司会利用地热资源来生产能量？为什么埃克森美孚会投资铀产业？他研究指出，多产品生产的组织可能会更有效率，会出现产生于“诀窍共享”的范围经济。蒂斯给出了两种诀窍参考，一是隐性知识的诀窍共享，包括信息、管理经验、活动与能力等。二是专用资产、设备或技术的诀窍范围经济与协同效应

新经济范式在数字经济的蓬勃发展中涌现，数据也成为新的生产要素。数字技术最大限度地打破了传统工业时代的经济范式，使其从相对封闭、垂直的线性管理模式转变为相对开放的互联网协同模式。很多传统企业之所以退出历史舞台，正是因为其封闭，无法进行网络协作。新经济范式最根本的特质就是开放的价值网络、自由多元的协同、分布式的自组织体系，它们也统称为范围经济模式。因此，协同共生效应的第五个关系命题是范围经济与协同效应的关系，我们的观点是：范围经济更能使企业获得协同共生优势。

范围经济（Ecoomies of Scope）的概念起源于多元化的一些研究，主要指在多元化经济活动过程中共享资源，并使得企业长期平均成本下降。美国学者潘萨尔（Joh C.Pazar）和他的研究团队提出，范围经济是单个组织的多产品联合生产，主要指“厂商不再专注生产一种商品，而是生产多种产品，且随着经营产品种类的增多，平均成本下降”。

蒂斯（David J.Teece）通过观察提出了一系列疑问，为什么飞机制造商会生产导弹和航空飞行器？为什么联合石油公司会利用地热资源来生产能量？为什么埃克森美孚会投资铀产业？他研究指出，多产品生产的组织可能会更有效率，会出现产生于“诀窍共享”的范围经济。蒂斯给出了两种诀窍参考，一是隐性知识的诀窍共享，包括信息、管理经验、活动与能力等。二是专用资产、设备或技术的诀窍