服从关系的“三纲”在如今已经没有了现实意义,但 “五常”仍然是人们日常生活中处理人际关系的原则和规范。
欠人情就是永远让别人欠你人情。但是,我们帮助别人不能有企图心。按照中国人的人情逻辑,欠了人情是要还的,不然,一个人总是接受别人的帮助和恩惠,而不回报对方,他周围的人就会疏远他,他的行为就被社会文化所不容。
打压期望值。期望值越低,就越容易满足,越容易制造惊喜。期望值越低,操作空间就越大。但现实却恰恰相反,人们总是给人太多的承诺和很高的期望,到最后难以兑现或根本不兑现,导致信任关系服从关系的“三纲”在如今已经没有了现实意义,但 “五常”仍然是人们日常生活中处理人际关系的原则和规范。
欠人情就是永远让别人欠你人情。但是,我们帮助别人不能有企图心。按照中国人的人情逻辑,欠了人情是要还的,不然,一个人总是接受别人的帮助和恩惠,而不回报对方,他周围的人就会疏远他,他的行为就被社会文化所不容。
打压期望值。期望值越低,就越容易满足,越容易制造惊喜。期望值越低,操作空间就越大。但现实却恰恰相反,人们总是给人太多的承诺和很高的期望,到最后难以兑现或根本不兑现,导致信任关系破裂,最终人际关系受损。
吊胃口。当我们能吊别人胃口时,一定要记住:要逐渐满足对方的要求,轻易得到的东西没人会珍惜。当我们被别人吊胃口时,情绪上要淡定,因为你越急切,对方越得意。除了情绪上的淡定,还要找准对方的关注点或利益点。
欠、打、吊可单独使用,但组合使用的效果会更好!破裂,最终人际关系受损。
吊胃口。当我们能吊别人胃口时,一定要记住:要逐渐满足对方的要求,轻易得到的东西没人会珍惜。当我们被别人吊胃口时,情绪上要淡定,因为你越急切,对方越得意。除了情绪上的淡定,还要找准对方的关注点或利益点。
欠、打、吊可单独使用,但组合使用的效果会更好!(1)相互原则:人际关系的基础是彼此间的相互重视与相互支持。(2)交换原则:人际交往是一个社会交换的过程,在交往过程中,得要大于失,或至少得失是相等的。(3)自我保护原则:我们都喜欢那些肯定自己的人,而远离那些否定自己的人;在人际交往中要想获得良好的关系,我们就要尽量避免使用否定性语言和对方交流。(4)理解原则:只有理解了对方的需求,我们才能知道对方的内心在想什么,做到真正的换位思考。(5)平等原则:对平等的需要是指无论对方地位高低、贫富,双方在人格上是平等的,这样才有交往的可能性。(6)相容原则:是指人际交往中心理的相容,即人与人之间的关系要融洽。(7)信用原则:要想获得别人的信任,必须同时满足三个条件——品格、能力、言行一致,只有获得了对方的信任,对方才有意愿与你交往下去。(1)相互原则:人际关系的基础是彼此间的相互重视与相互支持。(2)交换原则:人际交往是一个社会交换的过程,在交往过程中,得要大于失,或至少得失是相等的。(3)自我保护原则:我们都喜欢那些肯定自己的人,而远离那些否定自己的人;在人际交往中要想获得良好的关系,我们就要尽量避免使用否定性语言和对方交流。(4)理解原则:只有理解了对方的需求,我们才能知道对方的内心在想什么,做到真正的换位思考。(5)平等原则:对平等的需要是指无论对方地位高低、贫富,双方在人格上是平等的,这样才有交往的可能性。(6)相容原则:是指人际交往中心理的相容,即人与人之间的关系要融洽。(7)信用原则:要想获得别人的信任,必须同时满足三个条件——品格、能力、言行一致,只有获得了对方的信任,对方才有意愿与你交往下去。人际交往,或者说建立信任,需要时间,若操之过急,则会适得其反。跟人交流一天,不如见面七次,每次沟通一小时。
在定向选择阶段,人们往往根据自己的价值观做出判断,对人际关系具有高度的选择性。在情感探索阶段,交往双方会探索在哪些方面可以建立真实的情感联系,但还是会避免触及私密性领域,具有很强的正式性。在情感交流阶段,双方的人际关系开始出现由正式交往转向非正式交往的实质性变化,表现在彼此形成了相当程度的信任感、安全感、依赖感,可以在私密领域进行交流。在稳定交往阶段,双方在心理上高度相容,彼此允许对方进入自己的绝大部分私密领域。
上述四个阶段是层层递进的,不可颠倒。交流应该在同一个层次进行,如果一人快了、一人慢了,就会有人感觉受伤,很可能会出现关系错乱。人际交往,或者说建立信任,需要时间,若操之过急,则会适得其反。跟人交流一天,不如见面七次,每次沟通一小时。
在定向选择阶段,人们往往根据自己的价值观做出判断,对人际关系具有高度的选择性。在情感探索阶段,交往双方会探索在哪些方面可以建立真实的情感联系,但还是会避免触及私密性领域,具有很强的正式性。在情感交流阶段,双方的人际关系开始出现由正式交往转向非正式交往的实质性变化,表现在彼此形成了相当程度的信任感、安全感、依赖感,可以在私密领域进行交流。在稳定交往阶段,双方在心理上高度相容,彼此允许对方进入自己的绝大部分私密领域。
上述四个阶段是层层递进的,不可颠倒。交流应该在同一个层次进行,如果一人快了、一人慢了,就会有人感觉受伤,很可能会出现关系错乱。每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-07-20
拥有人力资源专长的商人。拥有人力资源专长的商人。第10章 使SBP角色成为现实“让一个好员工去和一个糟糕的系统去斗,系统八成会赢。”——吉尔里·拉姆勒如果SBP这一角色的确能够发挥作用,那么他们就应与业务领导们建立合作关系,协助制定业务战略并对发展方向产生影响。但要使这个角色发挥作用,需要仔细地建立一个帮助SBP成功的流程和框架。下面的SBP案例说明了在没有
领导力 / 日期:2023-07-20
源重做最有效的组合,必须依赖良好的管理,管理也是保证组织运作顺畅、任务有效执行的基本要素,必须是人人都会的功夫。人际技能:组织是人的组合体,没有办法与其他人友好相处的人,不论能力多强,都会变成组织的麻烦与障碍。专业技能:演员必须演什么像什么,企业中的人干什么职位都要有像样的表现。要想使导师制培养方式落地生根,进而开花结果,企业必须从管理导向、导师和指导对象三