流水的干部，尽可能优先从后备干部资源池中选拔干部，这就形成了华为良性的后备干部培养任用体系。

核心工具箱

一把手干部的三点责任

布阵→组织建设

点兵→干部新陈代谢

陪客户吃饭→抓住客户需求

后备干部管理变革的特点

清晰的角色认知

干部要进行深度研讨

轮岗流水的干部，尽可能优先从后备干部资源池中选拔干部，这就形成了华为良性的后备干部培养任用体系。

核心工具箱

一把手干部的三点责任

布阵→组织建设

点兵→干部新陈代谢

陪客户吃饭→抓住客户需求

后备干部管理变革的特点

清晰的角色认知

干部要进行深度研讨

轮岗第一节

如何全面回报，十六字管理方针

华为如何分好钱的第一个环节，是做好全面回报。企业发展要通过一套利益分享机制来推动。在全力创造价值、价值评价、价值分配三个管理循环中，价值分配就是要解决如何分钱的问题。价值的分配仅仅只是钱的分配吗？显然不对。在分钱领域需要特别注重的是做好全面的回报，准确用一个词来讲，就是激励管理。

全面回报

全面又具体表现在什么方面？华为可分配的价值主要是组织权力和经济利益，分配的形式主要有职权工资、奖金、退休金、医疗保障、股权红利以及其他待遇。这种全面的回报，应该基于员工的贡献，要有多层次的回报体系。

全面回报分成四个部分：

·薪资，包括基本工资、浮动工资、奖励、股票等。

·福利，包括医疗保障、即续休假等。

·学习发展，包括职业生涯学习经历、绩效管理继任计划和培第一节

如何全面回报，十六字管理方针

华为如何分好钱的第一个环节，是做好全面回报。企业发展要通过一套利益分享机制来推动。在全力创造价值、价值评价、价值分配三个管理循环中，价值分配就是要解决如何分钱的问题。价值的分配仅仅只是钱的分配吗？显然不对。在分钱领域需要特别注重的是做好全面的回报，准确用一个词来讲，就是激励管理。

全面回报

全面又具体表现在什么方面？华为可分配的价值主要是组织权力和经济利益，分配的形式主要有职权工资、奖金、退休金、医疗保障、股权红利以及其他待遇。这种全面的回报，应该基于员工的贡献，要有多层次的回报体系。

全面回报分成四个部分：

·薪资，包括基本工资、浮动工资、奖励、股票等。

·福利，包括医疗保障、即续休假等。

·学习发展，包括职业生涯学习经历、绩效管理继任计划和培训。

·工作环境，包括组织氛围、领导风格、绩效促进、工作与生活的平衡。

图6-1　华为“全面回报”的四个方面

很多人认为全面回报就是激励管理，其实我们要看，人的需求除了钱，还有安全成长、发展、环境等全方面的需要。训。

·工作环境，包括组织氛围、领导风格、绩效促进、工作与生活的平衡。

图6-1　华为“全面回报”的四个方面

很多人认为全面回报就是激励管理，其实我们要看，人的需求除了钱，还有安全成长、发展、环境等全方面的需要。华为的薪资管理，采用的是“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、一岗一薪”的十六字管理方针。公司根据每个岗位的应负责任、解决问题的难度、管理幅度等，对岗位进行称重，称重的结果用13级到34级的职级体系进行标注。比如，13级的起薪是10000元人民币，18级是40000元人民币，不同的职级对应了不同的工资水平。

福利是通用保健因素，要符合国家法律法规的要求。对于常驻海外员工，除按当地要求缴纳的社保以外，公司还会提供商业保险来给予全面的保障。

学习发展方面，每个员工从一入职就可以看到该职位所对应的任职资格序列及要求，新员工就可以对照标准进行学习，这就是未来职业成长努力的方向。

比如很多研发新员工入职后，根据任职资格的牵引，用不了多少年，就有机会参与世界前沿的科技研发，参与国际组织会议，与很多国际同行一起谈论科技前沿的标准问题。这种成长和发展，是其他公司无法提供的。

工作环境方面，华为的坂田基地超过100亿元的投资，可以说一步一景，为员工打造了一个丰富多彩、别具一格的办公环境。从具有秦朝宫殿色彩的A区，到采用罗马建筑形态的F区，再到东莞松山湖的欧洲小镇，再加上穿梭在园区之间的森林小火车，都极富世界一流科技园区的风采。

全面分析员工的激励需求华为的薪资管理，采用的是“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、一岗一薪”的十六字管理方针。公司根据每个岗位的应负责任、解决问题的难度、管理幅度等，对岗位进行称重，称重的结果用13级到34级的职级体系进行标注。比如，13级的起薪是10000元人民币，18级是40000元人民币，不同的职级对应了不同的工资水平。

福利是通用保健因素，要符合国家法律法规的要求。对于常驻海外员工，除按当地要求缴纳的社保以外，公司还会提供商业保险来给予全面的保障。

学习发展方面，每个员工从一入职就可以看到该职位所对应的任职资格序列及要求，新员工就可以对照标准进行学习，这就是未来职业成长努力的方向。

比如很多研发新员工入职后，根据任职资格的牵引，用不了多少年，就有机会参与世界前沿的科技研发，参与国际组织会议，与很多国际同行一起谈论科技前沿的标准问题。这种成长和发展，是其他公司无法提供的。

工作环境方面，华为的坂田基地超过100亿元的投资，可以说一步一景，为员工打造了一个丰富多彩、别具一格的办公环境。从具有秦朝宫殿色彩的A区，到采用罗马建筑形态的F区，再到东莞松山湖的欧洲小镇，再加上穿梭在园区之间的森林小火车，都极富世界一流科技园区的风采。

全面分析员工的激励需求