的工作是把最好的人才放在最好的位置上，将资金在最正确的地方上作最佳的分配。我想大概就是这样：传递理念，分配资源，然后就可以撇开不管了。我的工作就是选出最棒的人，付给他们薪酬……”因此，公司管理层要学会授权，适当放权，一个优秀的管理者，如果能做到人尽其才，有效利用企业的人力资源，那么，这不仅仅能提升企业的竞争力，还能提高员工的工作效率。然而，对于授权中的员工效率问题，领导者又该如何解决呢？我们再看下面的故事：

袁洪是一家上市企业的主管，在下属眼里，他就是个“魔鬼”，因为他总是压榨员工，甚至希望员工们24小时为企业工作。但事实上，这些员工的工作效率并不高。

有一次，公司高层领导给袁洪所在的部门下达了一个任务，要求他们在五一节前策划出一个活动方案。对此，袁洪心想，这是一次在领导面前表现自己实力的大好机会。于是，他召集下属开会，让大家在三天内交出策划稿。大家都知道，他们又要昼夜不眠不休了。

三天后，策划稿出来了，但质量实在让袁洪不能接受。他百思不得其解，这么强势的管理下，怎么工作效率还是如此低下呢？

案例中袁洪的管理哪里出了错误？很简单，在下达工作命令时，他并没有考虑到下属自身的因素，而是强势地让下属听命于他，这种工作状态下，员工们又怎么会高效率地工作呢？实际上，被尊重、被理解、被关心是人一种基本需要，无论做什么工作，他们离开了对人的尊重、理解和关心，都不能取得好的效果。同样，我们的员工也是如此，只有当他们感受到被尊重、被理解，才会对企业、对管理者充的工作是把最好的人才放在最好的位置上，将资金在最正确的地方上作最佳的分配。我想大概就是这样：传递理念，分配资源，然后就可以撇开不管了。我的工作就是选出最棒的人，付给他们薪酬……”因此，公司管理层要学会授权，适当放权，一个优秀的管理者，如果能做到人尽其才，有效利用企业的人力资源，那么，这不仅仅能提升企业的竞争力，还能提高员工的工作效率。然而，对于授权中的员工效率问题，领导者又该如何解决呢？我们再看下面的故事：

袁洪是一家上市企业的主管，在下属眼里，他就是个“魔鬼”，因为他总是压榨员工，甚至希望员工们24小时为企业工作。但事实上，这些员工的工作效率并不高。

有一次，公司高层领导给袁洪所在的部门下达了一个任务，要求他们在五一节前策划出一个活动方案。对此，袁洪心想，这是一次在领导面前表现自己实力的大好机会。于是，他召集下属开会，让大家在三天内交出策划稿。大家都知道，他们又要昼夜不眠不休了。

三天后，策划稿出来了，但质量实在让袁洪不能接受。他百思不得其解，这么强势的管理下，怎么工作效率还是如此低下呢？

案例中袁洪的管理哪里出了错误？很简单，在下达工作命令时，他并没有考虑到下属自身的因素，而是强势地让下属听命于他，这种工作状态下，员工们又怎么会高效率地工作呢？实际上，被尊重、被理解、被关心是人一种基本需要，无论做什么工作，他们离开了对人的尊重、理解和关心，都不能取得好的效果。同样，我们的员工也是如此，只有当他们感受到被尊重、被理解，才会对企业、对管理者充满感激，也才会主动、积极地工作。对此，领导者如果能在授权中运用讲故事的方法，让下属认识到如何合理规划工作任务，相信下属的工作效率一定能提高。

章成今年三十岁，大学毕业后的他没有和其他同学一样找工作，而是向父母和亲戚朋友借钱开了现在这家广告公司，目前，他的公司蒸蒸日上，被很多老同学羡慕，而最重要的是，他们发现，章成似乎不像那些民营企业老板一样忙得晕头转向，而是每天有大把的时间，好像他有神仙助手一样。对此，章成坦言：

“经营一家公司，不是你事必躬亲、亲力亲为就能做好，而是要懂得合理安排时间和授权，每天的时间只有24个小时，只有抓大放小、把精力放到最主要的问题上，才能做好事，不至于让自己太忙碌，有时候，我早上去一趟公司，安排一下事情就走了，员工照样做的好好的。而对于员工管理，我也是经常抓他们的工作效率，公司会议上，我会讲一些小故事，让他们知道一天里应该主要抓哪些工作，告诉大家要分清事情的轻重缓急，另外，我会要求大家做工作计划表，让他们把工作内容也计划进去。

我记得我讲过这样一个故事：

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧满感激，也才会主动、积极地工作。对此，领导者如果能在授权中运用讲故事的方法，让下属认识到如何合理规划工作任务，相信下属的工作效率一定能提高。

章成今年三十岁，大学毕业后的他没有和其他同学一样找工作，而是向父母和亲戚朋友借钱开了现在这家广告公司，目前，他的公司蒸蒸日上，被很多老同学羡慕，而最重要的是，他们发现，章成似乎不像那些民营企业老板一样忙得晕头转向，而是每天有大把的时间，好像他有神仙助手一样。对此，章成坦言：

“经营一家公司，不是你事必躬亲、亲力亲为就能做好，而是要懂得合理安排时间和授权，每天的时间只有24个小时，只有抓大放小、把精力放到最主要的问题上，才能做好事，不至于让自己太忙碌，有时候，我早上去一趟公司，安排一下事情就走了，员工照样做的好好的。而对于员工管理，我也是经常抓他们的工作效率，公司会议上，我会讲一些小故事，让他们知道一天里应该主要抓哪些工作，告诉大家要分清事情的轻重缓急，另外，我会要求大家做工作计划表，让他们把工作内容也计划进去。

我记得我讲过这样一个故事：

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

“一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，‘你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？’长颈鹿问。‘很难说。’袋鼠说：‘如果他们再继续忘记关门的话！’”

我讲这个故事，是要告诉大家，事有‘本末’‘轻重’‘缓急’，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。同样，我做管理也是如此，管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的‘本末’‘轻重’‘缓急’，然后从重要的方面下手。”

章成的故事告诉很多企业领导，做好工作的关键就在于规划、安排和管理。而对于员工的工作也是如此。

总之，一个企业的兴衰成败因素固然很多，但归根结底无非是“人”的因素。企业管理者在交代下属工作时，为了提升效率，首先需要让下属掌握提升工作效率的方法，而讲故事就是一个很好的方法。

鼓励创新，激励是创新的源泉

我们都知道，成功是不允许三心二意的，前一部分我们也已经强调了授权放权的重要性，作为领导者，只有把有限的时间聚焦到重要的目标上，才能保证事业的成功。目标过于分散等于没有目标，把有限的时间分散到众多的目标上，就像把有限的资金在众多的项目上撒胡椒面，最终只能导致每一个项目都虎头蛇尾、半途而废。如果把宝张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

“一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，‘你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？’长颈鹿问。‘很难说。’袋鼠说：‘如果他们再继续忘记关门的话！’”

我讲这个故事，是要告诉大家，事有‘本末’‘轻重’‘缓急’，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。同样，我做管理也是如此，管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的‘本末’‘轻重’‘缓急’，然后从重要的方面下手。”

章成的故事告诉很多企业领导，做好工作的关键就在于规划、安排和管理。而对于员工的工作也是如此。

总之，一个企业的兴衰成败因素固然很多，但归根结底无非是“人”的因素。企业管理者在交代下属工作时，为了提升效率，首先需要让下属掌握提升工作效率的方法，而讲故事就是一个很好的方法。

鼓励创新，激励是创新的源泉

我们都知道，成功是不允许三心二意的，前一部分我们也已经强调了授权放权的重要性，作为领导者，只有把有限的时间聚焦到重要的目标上，才能保证事业的成功。目标过于分散等于没有目标，把有限的时间分散到众多的目标上，就像把有限的资金在众多的项目上撒胡椒面，最终只能导致每一个项目都虎头蛇尾、半途而废。如果把宝贵的时间投资都用来建设烂尾楼和半截子工程，最终将使你的时间账户彻底破产，导致你一事无成。

在现代企业中，在企业管理中，带领企业创新已经成为任何一个管理者的重要工作，而其实，企业的创新，根本还在于人才的创新，而这一点，需要管理者鼓励进行，著名某企业家得出这样的结论：“激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。”在鼓励员工创新上，作为领导者，不妨运用故事引导法。

在一家科技公司的成立大会上，这家公司的年轻总裁讲了这样一个故事：

“曾经，在英国的一所中学内，有一名清洁工，这名清洁工在学校内已工作多年，然而，随着老校长的离去，学校来了一名新校长，新校长发现发现他是一个文盲，他怎么能容忍这一点，所以，这名清洁工就被解雇了。

清洁工痛苦万分，因为，对于他这样一个文盲，到哪儿去工作都将面临困难。痛苦中的他并没有自暴自弃，他开始思考这样一个问题：我真的一无是处了吗？突然，他高兴起来了。原来他想到了他的手艺——做腊肠。他做的腊肠曾深受学校师生的欢迎。基于此，他产生了做腊肠生意的念头。他做得很好，几年后，在英国有人不知道莎士比亚，有人不知道劳斯莱斯，但没有人不知道他，这名清洁工叫霍布代尔。

在我们身边，有很多和故事中的霍布代尔一样的人，他们没有高学历、没有雄厚的资金，他们被别人看不起，但他们懂得运用少数派贵的时间投资都用来建设烂尾楼和半截子工程，最终将使你的时间账户彻底破产，导致你一事无成。

在现代企业中，在企业管理中，带领企业创新已经成为任何一个管理者的重要工作，而其实，企业的创新，根本还在于人才的创新，而这一点，需要管理者鼓励进行，著名某企业家得出这样的结论：“激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。”在鼓励员工创新上，作为领导者，不妨运用故事引导法。

在一家科技公司的成立大会上，这家公司的年轻总裁讲了这样一个故事：

“曾经，在英国的一所中学内，有一名清洁工，这名清洁工在学校内已工作多年，然而，随着老校长的离去，学校来了一名新校长，新校长发现发现他是一个文盲，他怎么能容忍这一点，所以，这名清洁工就被解雇了。

清洁工痛苦万分，因为，对于他这样一个文盲，到哪儿去工作都将面临困难。痛苦中的他并没有自暴自弃，他开始思考这样一个问题：我真的一无是处了吗？突然，他高兴起来了。原来他想到了他的手艺——做腊肠。他做的腊肠曾深受学校师生的欢迎。基于此，他产生了做腊肠生意的念头。他做得很好，几年后，在英国有人不知道莎士比亚，有人不知道劳斯莱斯，但没有人不知道他，这名清洁工叫霍布代尔。

在我们身边，有很多和故事中的霍布代尔一样的人，他们没有高学历、没有雄厚的资金，他们被别人看不起，但他们懂得运用少数派策略，于是，他们努力寻找自身的长处，然后将之充分发挥出来，最终，他们也获得了别人不曾预料到的成功。

在我的公司，任何一位员工，我绝不要求你有高学历，不要求你能言善辩，但我要求每个人都必须要有创新精神，这是我对大家的唯一要求。”

听完这番话，场上响起了热烈的掌声。

现代社会，创新的重要性早已毋庸置疑，爱因斯坦说：“想象力比知识更为重要。”在创新的过程之中，最可怕的是想象力的贫乏。可以这样说，人的一切发明与创造都源于想象力。一个人一生的成就，全归功于他能建设性地、积极性地利用想象力。有与众不同的想法，才能有与众不同的收获。因此，作为企业的领导者，都应该把鼓励员工创新当作管理工作的重要内容。

的确，人的可贵之处就在于创造性思维。正如一个哲人所说：“你只要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未有的东西。”同样的道理，成功与创新是难以分割的两个方面。一个企业，要想稳占市场，也必须跳出传统守旧的观念、创造新契机。驰誉世界的迪斯尼小路就是这样产生的。企业家不是天生的，他们的经历告诉现代企业的领导者们，创业难，难就难在创新和变革这关，谁能迈得过去，成功之门就会为谁打开。美国管理专家德鲁克曾说：“创新是创造了一种资源。”实际的确也是如此，不破不立，要实现创新与变革的前提便是“破”，也就是淘汰旧产品、旧体质。

一个企业，只有在领导者带领下，做到全体员工不断挑战自我、策略，于是，他们努力寻找自身的长处，然后将之充分发挥出来，最终，他们也获得了别人不曾预料到的成功。

在我的公司，任何一位员工，我绝不要求你有高学历，不要求你能言善辩，但我要求每个人都必须要有创新精神，这是我对大家的唯一要求。”

听完这番话，场上响起了热烈的掌声。

现代社会，创新的重要性早已毋庸置疑，爱因斯坦说：“想象力比知识更为重要。”在创新的过程之中，最可怕的是想象力的贫乏。可以这样说，人的一切发明与创造都源于想象力。一个人一生的成就，全归功于他能建设性地、积极性地利用想象力。有与众不同的想法，才能有与众不同的收获。因此，作为企业的领导者，都应该把鼓励员工创新当作管理工作的重要内容。

的确，人的可贵之处就在于创造性思维。正如一个哲人所说：“你只要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未有的东西。”同样的道理，成功与创新是难以分割的两个方面。一个企业，要想稳占市场，也必须跳出传统守旧的观念、创造新契机。驰誉世界的迪斯尼小路就是这样产生的。企业家不是天生的，他们的经历告诉现代企业的领导者们，创业难，难就难在创新和变革这关，谁能迈得过去，成功之门就会为谁打开。美国管理专家德鲁克曾说：“创新是创造了一种资源。”实际的确也是如此，不破不立，要实现创新与变革的前提便是“破”，也就是淘汰旧产品、旧体质。

一个企业，只有在领导者带领下，做到全体员工不断挑战自我、