是，管理者的心态也是渐进成熟的。

使命感是庄严而神圣的，它是组织的期待，更是管理者应该坚持的信仰。团队或组织前进的动力源于对现状的不满，如果管理者安于现状，团队成员就会丧失挑战困难的勇气，消磨直面挫折的意志。在管理者的成本意识里，敬畏职责、敬畏规则、敬畏生命不但要有物质成本，还要有健康成本和精神成本。管理者的效能意识既包含效率与效果的统一，也包含产出与产能的平衡。是，管理者的心态也是渐进成熟的。

使命感是庄严而神圣的，它是组织的期待，更是管理者应该坚持的信仰。团队或组织前进的动力源于对现状的不满，如果管理者安于现状，团队成员就会丧失挑战困难的勇气，消磨直面挫折的意志。在管理者的成本意识里，敬畏职责、敬畏规则、敬畏生命不但要有物质成本，还要有健康成本和精神成本。管理者的效能意识既包含效率与效果的统一，也包含产出与产能的平衡。一位成功的职业经理人，其思维发展要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维。以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维共同组成了“职业经理人的思维路径图”。

执行思维需要有勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识。规范、负责、合作（职业化三要素）是执行思维的集中体现。专业思维需要有主动学习、钻研业务的精神，任何岗位都有其专业性。人际思维使我们善于处理冲突、化解矛盾、解决争端、建立和谐关系。管理思维是指借力（通过别人）和合力（和别人一起）的意识。领导思维是指以榜样来引导、以愿景来激励，想于人先，走于人前。战略思维是指经理人要前瞻未来、胸怀全局、系统思考、适应变化。创新思维是指打破思维枷锁、求新求变的意识，时时处处都有创新。一位成功的职业经理人，其思维发展要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维。以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维共同组成了“职业经理人的思维路径图”。

执行思维需要有勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识。规范、负责、合作（职业化三要素）是执行思维的集中体现。专业思维需要有主动学习、钻研业务的精神，任何岗位都有其专业性。人际思维使我们善于处理冲突、化解矛盾、解决争端、建立和谐关系。管理思维是指借力（通过别人）和合力（和别人一起）的意识。领导思维是指以榜样来引导、以愿景来激励，想于人先，走于人前。战略思维是指经理人要前瞻未来、胸怀全局、系统思考、适应变化。创新思维是指打破思维枷锁、求新求变的意识，时时处处都有创新。自律——自我管理是管理他人的前提，管理沟通是最基础的能力，团队管理、绩效管理、解决问题能力是管理者最重要的三项能力。项目管理和流程管理是更高层级的能力，项目管理是处理特殊任务的有效工具，流程管理能使管理者更理解企业的运行过程。

管理就是理解人性、理顺事情。团队管理主要是解决人的问题，绩效管理主要解决事的问题，问题分析与解决是指应对突发事件。

好的团队必须同时具有以下三个特征：共同的愿景、互补的技能、一致的承诺。其对团队成员的行为要求是规范、负责、合作。团队建设的目标是在情感上凝聚、在目标上结盟、在利益上共享。

绩效管理要遵循一个基本逻辑：目标管理落到部门，绩效管理落到个人，过程控制保证结果。只有准确地定义问题，深入地分析问题，才能有效地解决问题。解决问题的能力是彰显管理水平的重要特征。自律——自我管理是管理他人的前提，管理沟通是最基础的能力，团队管理、绩效管理、解决问题能力是管理者最重要的三项能力。项目管理和流程管理是更高层级的能力，项目管理是处理特殊任务的有效工具，流程管理能使管理者更理解企业的运行过程。

管理就是理解人性、理顺事情。团队管理主要是解决人的问题，绩效管理主要解决事的问题，问题分析与解决是指应对突发事件。

好的团队必须同时具有以下三个特征：共同的愿景、互补的技能、一致的承诺。其对团队成员的行为要求是规范、负责、合作。团队建设的目标是在情感上凝聚、在目标上结盟、在利益上共享。

绩效管理要遵循一个基本逻辑：目标管理落到部门，绩效管理落到个人，过程控制保证结果。只有准确地定义问题，深入地分析问题，才能有效地解决问题。解决问题的能力是彰显管理水平的重要特征。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？W12 对上沟通

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