理和专家后备。

●雄鹰计划：该计划旨在通过对选拔出的、有进一步培养潜质的中层干部和资深专家进行系统化培养，使其逐步成长为公司级人才，作为公司副总、总工、总师一级岗位的储备人选。理和专家后备。

●雄鹰计划：该计划旨在通过对选拔出的、有进一步培养潜质的中层干部和资深专家进行系统化培养，使其逐步成长为公司级人才，作为公司副总、总工、总师一级岗位的储备人选。第四章

慧眼识才：实施人才评估选拔

明确了企业的关键人才评价标准后，下一步重点工作就是如何将优秀人才识别出来。

如何去发现组织中的关键人才？最主要的方法就是人才盘点。人才盘点的过程实际上就是识别关键人才的过程。通过对企业内部的全体员工进行定期地盘点，从中甄选出具有潜能的骨干员工并放到合适的位置上，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。打个比方，我每年年底的时候都会整理一下书柜，因为书比较多，我会把它们分类处第四章

慧眼识才：实施人才评估选拔

明确了企业的关键人才评价标准后，下一步重点工作就是如何将优秀人才识别出来。

如何去发现组织中的关键人才？最主要的方法就是人才盘点。人才盘点的过程实际上就是识别关键人才的过程。通过对企业内部的全体员工进行定期地盘点，从中甄选出具有潜能的骨干员工并放到合适的位置上，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。打个比方，我每年年底的时候都会整理一下书柜，因为书比较多，我会把它们分类处理，通常有四类：第一类是经常看也比较重要的书会放到书柜中间醒目且易于取放的位置；第二类是平时不怎么看但有保存价值的则放到书柜的顶层或底层；第三类是对自己没用但或许对别人有价值的书会选择送人，把它们转移到能够继续发光发热的地方；最后一类没有任何价值的书籍或资料会作为废品处理掉。

“我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。”

——通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇

一、人才盘点——识别关键人才的有效工具

盘点的概念最早来源于商业，指定期对仓库内的货物进行统计清点，并根据货物的保质期限和销售规律等，及时做出补、换、调、退等商品管理决策的过程，目的是减少库存、促进销售、加快周转、控制损耗。

同样，在企业内部也必须要定期做好人才盘点，看看自己的人才“家底”如何，是否足以支撑企业未来发展需求，从而提前做好人才的培养和储备，避免出现“人到用时方恨少”的窘境。这就好比带兵打仗的统帅，必须要对麾下将士的状况了然于胸，为了打胜仗，就必须知道这支军队缺什么、该补什么。

1、人才盘点的涵义及作用理，通常有四类：第一类是经常看也比较重要的书会放到书柜中间醒目且易于取放的位置；第二类是平时不怎么看但有保存价值的则放到书柜的顶层或底层；第三类是对自己没用但或许对别人有价值的书会选择送人，把它们转移到能够继续发光发热的地方；最后一类没有任何价值的书籍或资料会作为废品处理掉。

“我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。”

——通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇

一、人才盘点——识别关键人才的有效工具

盘点的概念最早来源于商业，指定期对仓库内的货物进行统计清点，并根据货物的保质期限和销售规律等，及时做出补、换、调、退等商品管理决策的过程，目的是减少库存、促进销售、加快周转、控制损耗。

同样，在企业内部也必须要定期做好人才盘点，看看自己的人才“家底”如何，是否足以支撑企业未来发展需求，从而提前做好人才的培养和储备，避免出现“人到用时方恨少”的窘境。这就好比带兵打仗的统帅，必须要对麾下将士的状况了然于胸，为了打胜仗，就必须知道这支军队缺什么、该补什么。

1、人才盘点的涵义及作用所谓人才盘点（Orgaizatio ad Talet Review，缩写为OTR），就是对组织结构和人力资源状况进行系统的评估和梳理，发现问题并采取措施，确保组织拥有合理的结构与出色的人才，以支撑企业战略的落实，实现可持续发展。

人才盘点作为人才培养的输入端，能够帮助企业识别出最优质的人才资产，从而加以重点关注和培养，实现保值增值。不仅仅要对现状做盘点，还要根据企业的发展规划，对未来进行盘点。对现在，我们要盘点人员与岗位的匹配情况，人员的稳定性及影响因素，员工的绩效情况，以及针对绩效问题的改进措施。对未来，我们要盘点公司长远发展对人才的需求，发现战略性人才的差距，并针对支撑公司战略实现的关键岗位搭建人才梯队，开展有针对性的人才培养和补充计划，以保证人才供应满足企业发展需要。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出“先人后事”的管理理念，他以形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再定期评估，让不合适的人下车，然后由剩下的人决定把车开向哪里。因此，企业必须建立有效的人才盘点机制。

人才盘点对企业人才发展起到关键作用，概括起来有三点：

首先，能够摸清人才现状，进行人才可视化管理。通过人才盘点，绘制人才看板，可以清晰地判断公司人才结构和现状，了解现有人才队伍的优势和不足，然后据此进行内部人才的调配和管理，盘活人才资源。所谓人才盘点（Orgaizatio ad Talet Review，缩写为OTR），就是对组织结构和人力资源状况进行系统的评估和梳理，发现问题并采取措施，确保组织拥有合理的结构与出色的人才，以支撑企业战略的落实，实现可持续发展。

人才盘点作为人才培养的输入端，能够帮助企业识别出最优质的人才资产，从而加以重点关注和培养，实现保值增值。不仅仅要对现状做盘点，还要根据企业的发展规划，对未来进行盘点。对现在，我们要盘点人员与岗位的匹配情况，人员的稳定性及影响因素，员工的绩效情况，以及针对绩效问题的改进措施。对未来，我们要盘点公司长远发展对人才的需求，发现战略性人才的差距，并针对支撑公司战略实现的关键岗位搭建人才梯队，开展有针对性的人才培养和补充计划，以保证人才供应满足企业发展需要。

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出“先人后事”的管理理念，他以形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再定期评估，让不合适的人下车，然后由剩下的人决定把车开向哪里。因此，企业必须建立有效的人才盘点机制。

人才盘点对企业人才发展起到关键作用，概括起来有三点：

首先，能够摸清人才现状，进行人才可视化管理。通过人才盘点，绘制人才看板，可以清晰地判断公司人才结构和现状，了解现有人才队伍的优势和不足，然后据此进行内部人才的调配和管理，盘活人才资源。其次，构建组织关键人才库，重点关注高潜人才。“好钢用在刀刃上”，通过盘点，让高潜人才浮出水面，列入企业重点培养的人才库，进行相应的资源倾斜。

最后，搭建人才“蓄水池”，降低企业用人风险。关键岗位对企业的未来发展至关重要，因此需要建立关键岗位的人才“蓄水池”，即后备人才梯队，以满足企业未来发展的需要。通过为每个关键岗位提前准备1-3名接班人，以保证岗位出现空缺时，马上就能找到接替人选。有“全球第一CEO”之称的GE著名CEO杰克·韦尔奇，在GE创造了前所未有的辉煌，在20年中他把GE的资产增加了30倍。而他能成为CEO，就是通过GE的接班人计划，经过层层选拔当选的。他的接班人杰夫·伊梅尔特，以及杰夫·伊梅尔特的继任者弗兰内里也都是通过接班人计划选拔出来的。

2、人才盘点的分类

根据人才盘点的内容不同，主要包括数量盘点和质量盘点两类。

◆数量盘点

人才的数量盘点，主要是在不考虑工作效率变化的情况下，根据公司战略要求，对组

织当前关键岗位的人才数量和结构情况，以及对未来1年或更长时间内各关键岗位的需求数量进行预测和分析，然后做出人才储备的计划安排。

人才需求数量预测公式：其次，构建组织关键人才库，重点关注高潜人才。“好钢用在刀刃上”，通过盘点，让高潜人才浮出水面，列入企业重点培养的人才库，进行相应的资源倾斜。

最后，搭建人才“蓄水池”，降低企业用人风险。关键岗位对企业的未来发展至关重要，因此需要建立关键岗位的人才“蓄水池”，即后备人才梯队，以满足企业未来发展的需要。通过为每个关键岗位提前准备1-3名接班人，以保证岗位出现空缺时，马上就能找到接替人选。有“全球第一CEO”之称的GE著名CEO杰克·韦尔奇，在GE创造了前所未有的辉煌，在20年中他把GE的资产增加了30倍。而他能成为CEO，就是通过GE的接班人计划，经过层层选拔当选的。他的接班人杰夫·伊梅尔特，以及杰夫·伊梅尔特的继任者弗兰内里也都是通过接班人计划选拔出来的。

2、人才盘点的分类

根据人才盘点的内容不同，主要包括数量盘点和质量盘点两类。

◆数量盘点

人才的数量盘点，主要是在不考虑工作效率变化的情况下，根据公司战略要求，对组

织当前关键岗位的人才数量和结构情况，以及对未来1年或更长时间内各关键岗位的需求数量进行预测和分析，然后做出人才储备的计划安排。

人才需求数量预测公式：