监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议，听取既得利益者的意见，最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式，提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台（如GitHub）上公布36法律草案和法典，让公众可以贡献意见，并监督修订过程。

理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成，主要讨论的是人的问题，比如干部提名、使用，以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策，比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制，而是集体领导，因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部，绩效是不是好，

第四篇 教练实践（D351-D385）第四次转型通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“一流的领导者，是教练！”从领导者到教练的跨越是经理人境界的又一次提升，经理人无论身处何种职位层级都可以成为教练！如果说从骨干员工到管理者的跨越能使经理人带领团队达成目标，从管理者到领导者的跨越能使经理人带领团队创造最佳业绩，那么从领导者到教练的跨越则能使经理人在创造最佳业

20世纪90年代的复兴过程中，史蒂夫•乔布斯对融合艺术和计算机一直充满激情，他曾说过：“我一直在说苹果是最具创造力的先进技术7公司。” 简而言之，成功的领导者都由内部的精力和动力所支撑。他们对自己所从事的事业充满激情，而他们的激情也激励着周围的人去建立信任，激发创造力。谦逊对于领导者，人们最希望其具有什么品质呢？一项针对最受尊敬CEO的研究表明，谦逊排在首位