B.讲师手册
讲师手册是培训师理解、掌握、传承课程的关键资料,主要内容包括:课程概述、教学纲要、实施要求、内容要点、辅助资料等,用于指导培训师将教学内容和教学方法有效结合,从而高效完成教学任务。
•课程概述
课程概述是课程的基本介绍,主要包括课程背景、课程目标、培训时长、培训对象、建议人数、培训形式等基本情况。通过课程概述,讲师能了解该课程的整体情况。
•实施要求
是指在课程实施时,对培训的场所、环境、设备、教具和物资等B.讲师手册
讲师手册是培训师理解、掌握、传承课程的关键资料,主要内容包括:课程概述、教学纲要、实施要求、内容要点、辅助资料等,用于指导培训师将教学内容和教学方法有效结合,从而高效完成教学任务。
•课程概述
课程概述是课程的基本介绍,主要包括课程背景、课程目标、培训时长、培训对象、建议人数、培训形式等基本情况。通过课程概述,讲师能了解该课程的整体情况。
•实施要求
是指在课程实施时,对培训的场所、环境、设备、教具和物资等的具体要求,例如教室大小、场地布置、视听设备、学员材料等。通常会列出一个清单,必要时配上图片,明确数量和规格要求,便于培训组织者提前安排准备,保证课程的顺利实施。
•教学纲要
如果说讲师手册是一棵树,那么纲要就是树的主干,一个完整的纲要就是整个培训课程的浓缩与精华,包含了所有的知识点、培训方法和工具。教学纲要要比一般的课程大纲更细一些,比如一门课程的第一个环节通常是“破冰”,如何破冰,用什么活动和工具,需要具体的描述。
下面,我以何平老师的版权课《培训魔方》的教学纲要来举例。
表5- 《培训魔方》教学纲要(节选)的具体要求,例如教室大小、场地布置、视听设备、学员材料等。通常会列出一个清单,必要时配上图片,明确数量和规格要求,便于培训组织者提前安排准备,保证课程的顺利实施。
•教学纲要
如果说讲师手册是一棵树,那么纲要就是树的主干,一个完整的纲要就是整个培训课程的浓缩与精华,包含了所有的知识点、培训方法和工具。教学纲要要比一般的课程大纲更细一些,比如一门课程的第一个环节通常是“破冰”,如何破冰,用什么活动和工具,需要具体的描述。
下面,我以何平老师的版权课《培训魔方》的教学纲要来举例。
表5- 《培训魔方》教学纲要(节选)•内容要点
内容要点是讲师手册的核心部分,也是制作讲师手册最难和最关键的,由基本信息、内容讲解和扩展信息三部分组成。
基本信息主要说明当前PPT的页码,PPT图片以及每张PPT的教学目标、培训方法、授课时间。
内容讲解是当前PPT需要讲解的内容,根据详略程度,分为要点提示版和详细话术版。
要点提示版主要写明当前PPT需要讲解的要点即可,不需要太详细。其优势在于开发的工作量小且速度快,缺点是只能起到简单的提示作用,授课时大量的关键信息都隐藏在讲授者本人的头脑中。而详细话术版则是把每个环节的详细实施要点、学员可能的反应及应对方•内容要点
内容要点是讲师手册的核心部分,也是制作讲师手册最难和最关键的,由基本信息、内容讲解和扩展信息三部分组成。
基本信息主要说明当前PPT的页码,PPT图片以及每张PPT的教学目标、培训方法、授课时间。
内容讲解是当前PPT需要讲解的内容,根据详略程度,分为要点提示版和详细话术版。
要点提示版主要写明当前PPT需要讲解的要点即可,不需要太详细。其优势在于开发的工作量小且速度快,缺点是只能起到简单的提示作用,授课时大量的关键信息都隐藏在讲授者本人的头脑中。而详细话术版则是把每个环节的详细实施要点、学员可能的反应及应对方法、参考资料等所有的内容都详细地写出来,具体到讲师要讲的每句话。该版本的最大优点就是易于学习、易于传承,其缺点是开发工作量大,开发周期长,而且限制了讲师根据内容进行发挥的空间。 一般要点提示版适用于对该课程有一定经验的成熟培训师,而详细话术版适合基础薄弱的普通培训师,也适用于需要在短期内大量认证讲师的情况。
扩展信息是对当前PPT内容讲解中有关信息或知识点的进一步说明和引申,便于培训师更好地理解和掌握,可根据现场学员情况和时间选择运用。法、参考资料等所有的内容都详细地写出来,具体到讲师要讲的每句话。该版本的最大优点就是易于学习、易于传承,其缺点是开发工作量大,开发周期长,而且限制了讲师根据内容进行发挥的空间。 一般要点提示版适用于对该课程有一定经验的成熟培训师,而详细话术版适合基础薄弱的普通培训师,也适用于需要在短期内大量认证讲师的情况。
扩展信息是对当前PPT内容讲解中有关信息或知识点的进一步说明和引申,便于培训师更好地理解和掌握,可根据现场学员情况和时间选择运用。•辅助资料
是与课程内容相关的补充材料,如案例、视频、工具表单、活动说明等。•辅助资料
是与课程内容相关的补充材料,如案例、视频、工具表单、活动说明等。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-05-06
场景(Scee)数字化带来企业成长场景重塑,使得协同共生价值实现的可能性变得更大。如今,数字经济加速向各产业渗透,根据中国信息通信研究院的研究数据,2019年,全球产业数字化占数字经济比重为84.3%,全球服务业、工业、农业数字经济渗透率分别为39.4%、23.5%和7.5%。产业数字化使得组织成员面临更大的不确定性与新发展的可能性,由此需要展开共享协作的场
领导力 / 日期:2023-05-05
理解:如果员工所做的工作具有挑战性,并能让他们成长和学习,他们就会受到激励;而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时,则会士气低落。相应的组织措施是进行岗位设计或轮岗,与员工进行深度沟通。防御:寻求建立一系列制度来推动正义,明确目标和意图,并且允许员工畅所欲言。这种驱动力得到满足后,员工会觉得安全和自信,否则就会产生恐惧、憎恨等强烈的消极情感。相应的组织