致志的刻苦练习才能实现。但这一万小时的练习不是在舒适区的简单重复练习,而是在学习区的刻意而高质量练习,同时要有上级和导师给予及时有效的反馈。
所以,我们在进行人才培养的项目设计时,一定要做实践计划,设计足够的练习机会,并给予及时的指导和反馈,才能把专家经验转化为自身能力。例如,麦肯锡为咨询顾问开设的培训课程中,首先由授课讲师向学员讲解动作要领,而后给出一个模拟的工作情境,让学员通过角色扮演的方式进行演练;接着进行讨论,由讲师对演练过程进行点评和提出改进建议。课后,培训组织者会将学员角色扮演时录制的视频发给学员,让学员再次回顾和练习。虽然这个方式非常耗时费力,却非常有效。
我们以《职场人士有效沟通技巧》为例,结合五星教学法,进行课程结构的设计,如下表(表5-9)。
表5-9 《如何有效提升沟通与协调能力》课程设计(节选)致志的刻苦练习才能实现。但这一万小时的练习不是在舒适区的简单重复练习,而是在学习区的刻意而高质量练习,同时要有上级和导师给予及时有效的反馈。
所以,我们在进行人才培养的项目设计时,一定要做实践计划,设计足够的练习机会,并给予及时的指导和反馈,才能把专家经验转化为自身能力。例如,麦肯锡为咨询顾问开设的培训课程中,首先由授课讲师向学员讲解动作要领,而后给出一个模拟的工作情境,让学员通过角色扮演的方式进行演练;接着进行讨论,由讲师对演练过程进行点评和提出改进建议。课后,培训组织者会将学员角色扮演时录制的视频发给学员,让学员再次回顾和练习。虽然这个方式非常耗时费力,却非常有效。
我们以《职场人士有效沟通技巧》为例,结合五星教学法,进行课程结构的设计,如下表(表5-9)。
表5-9 《如何有效提升沟通与协调能力》课程设计(节选)④开发交付
通过经验萃取阶段获得充足的理论知识、实战经验和案例素材,以及课程设计阶段根据成人学习特点对课程逻辑和结构的设计,课程开发人员就可以进入到课程开发阶段。为了保证课程的标准化和可传承性,要对课程开发阶段的输出物进行相应要求。我为企业定制化开发的课程,一般会交付一个六件套的课程资料包,包括PPT课件、讲师手册、学员手册、案例材料、常用工具表单及试题&答案等。其中,核心成果是PPT课件、讲师手册和学员手册。
A.PPT课件
PPT课件的定位是辅助培训师的教学工具,有三大作用:一是展示课程核心内容,帮助培训师更好表达;二是导航课程进展位置,帮助学员联系上下文;三是提示课堂活动安排,有助于学员操作执行。
如果说培训师出场时的仪容仪表能给学员带来第一印象的话,那么PPT课件就是培训师的第二张名片。我经常看到一些培训师甚至知名职业培训师的PPT课件,可以说是WORD文件搬家,根本没有什么设计和美感可言,甚至可以用惨不忍睹形容。我们都不希望自己穿着靓丽,但给全班学员看的PPT课件一团糟吧?既然PPT课件这么重要,我们该如何快速设计出有美感的PPT呢?
下面有几点PPT设计的建议:
•内容简洁凝练
内容是PPT的核心,但没有必要把所有内容都放到PPT上,避免④开发交付
通过经验萃取阶段获得充足的理论知识、实战经验和案例素材,以及课程设计阶段根据成人学习特点对课程逻辑和结构的设计,课程开发人员就可以进入到课程开发阶段。为了保证课程的标准化和可传承性,要对课程开发阶段的输出物进行相应要求。我为企业定制化开发的课程,一般会交付一个六件套的课程资料包,包括PPT课件、讲师手册、学员手册、案例材料、常用工具表单及试题&答案等。其中,核心成果是PPT课件、讲师手册和学员手册。
A.PPT课件
PPT课件的定位是辅助培训师的教学工具,有三大作用:一是展示课程核心内容,帮助培训师更好表达;二是导航课程进展位置,帮助学员联系上下文;三是提示课堂活动安排,有助于学员操作执行。
如果说培训师出场时的仪容仪表能给学员带来第一印象的话,那么PPT课件就是培训师的第二张名片。我经常看到一些培训师甚至知名职业培训师的PPT课件,可以说是WORD文件搬家,根本没有什么设计和美感可言,甚至可以用惨不忍睹形容。我们都不希望自己穿着靓丽,但给全班学员看的PPT课件一团糟吧?既然PPT课件这么重要,我们该如何快速设计出有美感的PPT呢?
下面有几点PPT设计的建议:
•内容简洁凝练
内容是PPT的核心,但没有必要把所有内容都放到PPT上,避免杂乱无章,无法突出重点。PPT是英文单词PowerPoit的缩写,意思是有力量的点。大脑就是喜欢通俗易懂简单的东西,如果是密密麻麻很多字,大脑就会产生抗拒。所以,当学员看到的是满屏的文字,不能马上明白你要表达什么,就没有耐心看下去。因此要删除、合并多余的描述性语言,突出你想要强调的。有一个窍门,就是给页面留白,留白不是指留出白色,而是指留出空白的空间。留白能突出焦点信息,更容易让观众记住信息。
记住:少就是多。
•逻辑关系清晰
逻辑是整个PPT的灵魂,造成内容混乱的很大原因是内容逻辑关系不够清晰。PPT课件实际上是讲师与学员之间一种特殊的书面沟通杂乱无章,无法突出重点。PPT是英文单词PowerPoit的缩写,意思是有力量的点。大脑就是喜欢通俗易懂简单的东西,如果是密密麻麻很多字,大脑就会产生抗拒。所以,当学员看到的是满屏的文字,不能马上明白你要表达什么,就没有耐心看下去。因此要删除、合并多余的描述性语言,突出你想要强调的。有一个窍门,就是给页面留白,留白不是指留出白色,而是指留出空白的空间。留白能突出焦点信息,更容易让观众记住信息。
记住:少就是多。
•逻辑关系清晰
逻辑是整个PPT的灵魂,造成内容混乱的很大原因是内容逻辑关系不够清晰。PPT课件实际上是讲师与学员之间一种特殊的书面沟通
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2023-04-20
《人性的优点人性的弱点》一书中则感慨:我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人,我也钦佩那些能够把信交给加西亚的人;静静地把信拿去,不会提出任何愚笨问题,也不会存心随手把信丢进水沟里,而是不顾一切地把信送到;这种人永远不会被“解雇”,也永远不必为了要求加薪而罢工。文明,就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个
领导力 / 日期:2023-04-19
总之,胜任模型对企业的最大价值在于,通过找到现时优秀人才的共性特征,以及着眼于企业未来战略发展对人才的要求,构建出清晰、统一的人才标准,使企业选人有依据、培养有目标、行为有导向,为公司战略目标的实现提供人才支撑。总之,胜任模型对企业的最大价值在于,通过找到现时优秀人才的共性特征,以及着眼于企业未来战略发展对人才的要求,构建出清晰、统一的人才标准,使企业选人有