对大多数高管来说，“难以相处”会在短期内对他们的职业生涯造成巨大破坏。对我的客户——唐纳德来说，他的未来职业发展机遇已经大大受限，除非他学会更加有效地与他人合作。

然而，当我与唐纳德讨论这个问题时，他明确表示，只愿对自己的行为做出很少的一些变化。他告诉我，“我确实需要做出一些改变，但如果全部改变，那么我就不再是我了。”他坚持说，如果他全盘接受改变建议，他就不再是“真实的自我”。

这不是我遇到的第一个以“真实自我”为借口，来回应粗鲁对待他人、缺乏组织和时间管理等问题的领导者。

于是，我请唐纳德写他心中“伟大领导者”的样子。几分钟之内，他就列出了一份长长的“伟大领导者”具备的特质列表。但是，他的所作所为与列表上的内容截然相反。这种现象的根本原因在于他缺少自我领导能力。

唐纳德继续说道，“实际上，我想不出我有过哪些‘伟大领导者’上司，所以我真的不知道当一名‘好的’自我领导者意味着什么。这不是我的错，我根本不擅长这个！”

这是一个相当蹩脚的借口。想想看：即使在工作中从未有过可以模仿借鉴的榜样，你也可以坐下来，在短短20秒内列出一长串优秀的自我领袖特质。这是一件再容易不过的事情了。

你现在就可以试试，写下您心目中最伟大的领导者拥有的特质。下面是我询问客户时他们给出的回答：对大多数高管来说，“难以相处”会在短期内对他们的职业生涯造成巨大破坏。对我的客户——唐纳德来说，他的未来职业发展机遇已经大大受限，除非他学会更加有效地与他人合作。

然而，当我与唐纳德讨论这个问题时，他明确表示，只愿对自己的行为做出很少的一些变化。他告诉我，“我确实需要做出一些改变，但如果全部改变，那么我就不再是我了。”他坚持说，如果他全盘接受改变建议，他就不再是“真实的自我”。

这不是我遇到的第一个以“真实自我”为借口，来回应粗鲁对待他人、缺乏组织和时间管理等问题的领导者。

于是，我请唐纳德写他心中“伟大领导者”的样子。几分钟之内，他就列出了一份长长的“伟大领导者”具备的特质列表。但是，他的所作所为与列表上的内容截然相反。这种现象的根本原因在于他缺少自我领导能力。

唐纳德继续说道，“实际上，我想不出我有过哪些‘伟大领导者’上司，所以我真的不知道当一名‘好的’自我领导者意味着什么。这不是我的错，我根本不擅长这个！”

这是一个相当蹩脚的借口。想想看：即使在工作中从未有过可以模仿借鉴的榜样，你也可以坐下来，在短短20秒内列出一长串优秀的自我领袖特质。这是一件再容易不过的事情了。

你现在就可以试试，写下您心目中最伟大的领导者拥有的特质。下面是我询问客户时他们给出的回答：现在，仔细阅读你的列表中的每一项，挑选出你认为最最重要的那些特质，并就自己的表现进行1~10分的评分，其中1表示“根本不像我”，10表示“和我非常像”——现在，你如何评价自己在这些领导特质上的表现？记得，要像往常一样，要诚实。然后在心中明确，你需要培养自己哪些特质，才能让自己成为真正的自我领导者？现在，仔细阅读你的列表中的每一项，挑选出你认为最最重要的那些特质，并就自己的表现进行1~10分的评分，其中1表示“根本不像我”，10表示“和我非常像”——现在，你如何评价自己在这些领导特质上的表现？记得，要像往常一样，要诚实。然后在心中明确，你需要培养自己哪些特质，才能让自己成为真正的自我领导者？区分“什么”和“如何”的区别

列出一份你理想中的自我领导能力清单——“什么”是你成为优秀领导者的必备能力——这是比较容易的部分。而“如何”达成这些能力特质，就显得很有挑战性了。

难以达成这些特质的原因在于，你根本没思考过成为一名自我领导者意味着什么。你很可能正沉溺于本书描述的15个错误行为的某几个中，而这些行为会阻碍你工作潜力的全面发挥。

《高效领导力》充满了实用的“如何”战略，帮助你消除这潜在的15种不良行为。一旦掌握这些知识，你就踏上了真正的自我领导之旅。你的事业将驶入快行道，而你的组织和你自己也会获得相应的成功。

【注释】

[1] The Trademarked You，作者的另一个领导力培训品牌。——译注[2] 美国注册商标标识。——译注TM[3] Workig With YOU,作者的另一本书。——译注区分“什么”和“如何”的区别

列出一份你理想中的自我领导能力清单——“什么”是你成为优秀领导者的必备能力——这是比较容易的部分。而“如何”达成这些能力特质，就显得很有挑战性了。

难以达成这些特质的原因在于，你根本没思考过成为一名自我领导者意味着什么。你很可能正沉溺于本书描述的15个错误行为的某几个中，而这些行为会阻碍你工作潜力的全面发挥。

《高效领导力》充满了实用的“如何”战略，帮助你消除这潜在的15种不良行为。一旦掌握这些知识，你就踏上了真正的自我领导之旅。你的事业将驶入快行道，而你的组织和你自己也会获得相应的成功。

【注释】

[1] The Trademarked You，作者的另一个领导力培训品牌。——译注[2] 美国注册商标标识。——译注TM[3] Workig With YOU,作者的另一本书。——译注第二章

领导力误区之一：

认为自己是工作的受害者第二章

领导力误区之一：

认为自己是工作的受害者当约瑟夫进入培训室时，我感受到了他的愤怒。

“你不会相信我承受了多么巨大的压力，”他说，“都是因为我对面办公室的那个混蛋。”

随后，约瑟夫向我讲述了他和他的同事埃里克之间的矛盾。埃里克是一位部门领导，约瑟夫和他之间的对话总是在矛盾与争论中结束。据约瑟夫所说，埃里克经常在会议及与首席执行官的谈话中诋毁自己。约瑟夫感觉自己看上去很软弱，这种感觉让他倍感失败、疲倦、焦虑、沮丧和愤怒。“我告诉你，布伦达，他总是针对我！”

隐藏在这一情况背后的真正原因是：在约瑟夫心里，他没有掌控权，掌控权握在埃里克手中。

在我的培训生涯中，我见过各行各业的很多领导者，他们根本不相信自己对生活拥有掌控权。他们认为是他们的同事、老板或者“制度”在控制他们。其结果是，他们在工作场所中往往处于一种恐惧和不信任的状态。这种状态不是意识层面的，而是存在于潜意识中。这种潜意识的恐惧一直在心底翻腾，让约瑟夫这样的领导者们持续处于焦虑之中。

由于约瑟夫没有有效管理自己的恐惧——他甚至感到自己被他人控制和威胁，所以他也无法进行有效的自我领导。当约瑟夫进入培训室时，我感受到了他的愤怒。

“你不会相信我承受了多么巨大的压力，”他说，“都是因为我对面办公室的那个混蛋。”

随后，约瑟夫向我讲述了他和他的同事埃里克之间的矛盾。埃里克是一位部门领导，约瑟夫和他之间的对话总是在矛盾与争论中结束。据约瑟夫所说，埃里克经常在会议及与首席执行官的谈话中诋毁自己。约瑟夫感觉自己看上去很软弱，这种感觉让他倍感失败、疲倦、焦虑、沮丧和愤怒。“我告诉你，布伦达，他总是针对我！”

隐藏在这一情况背后的真正原因是：在约瑟夫心里，他没有掌控权，掌控权握在埃里克手中。

在我的培训生涯中，我见过各行各业的很多领导者，他们根本不相信自己对生活拥有掌控权。他们认为是他们的同事、老板或者“制度”在控制他们。其结果是，他们在工作场所中往往处于一种恐惧和不信任的状态。这种状态不是意识层面的，而是存在于潜意识中。这种潜意识的恐惧一直在心底翻腾，让约瑟夫这样的领导者们持续处于焦虑之中。

由于约瑟夫没有有效管理自己的恐惧——他甚至感到自己被他人控制和威胁，所以他也无法进行有效的自我领导。