W01 骨干格局

作者视频导读W01 骨干格局

作者视频导读价值逻辑。人的价值观要稳定，不能人云亦云，要学会判断，内心有所坚守。

情感逻辑。对外界的刺激，我们不能做应激式反应，而应该冷静思考。面对外界刺激，我们在回应之前，要先给自己留一个空间和一段时间。

工作逻辑。“享乐在先”的想法与任何企业的价值取向都是背道而驰的。先把工作做好，才可能有待遇的提升。职务（岗位）没有变化，待遇通常也不会有实质性的变化。

管理逻辑。处理问题的逻辑有两种：一是法、理、情，二是情、理、法。企业在发展初期可以靠人治，但企业要想长远发展，必须靠法治。所以，企业应当制度在先，适度考虑人情。价值逻辑。人的价值观要稳定，不能人云亦云，要学会判断，内心有所坚守。

情感逻辑。对外界的刺激，我们不能做应激式反应，而应该冷静思考。面对外界刺激，我们在回应之前，要先给自己留一个空间和一段时间。

工作逻辑。“享乐在先”的想法与任何企业的价值取向都是背道而驰的。先把工作做好，才可能有待遇的提升。职务（岗位）没有变化，待遇通常也不会有实质性的变化。

管理逻辑。处理问题的逻辑有两种：一是法、理、情，二是情、理、法。企业在发展初期可以靠人治，但企业要想长远发展，必须靠法治。所以，企业应当制度在先，适度考虑人情。对待工作，有三个境界：用力、用心、用情（但千万不能到第四个境界——用命）。当一个人把工作看成谋生的手段时，他会庸庸碌碌，用力工作；当一个人把工作看成职业选择的时候，他会忙忙碌碌，用心工作；当一个人把工作看成事业追求的时候，他会兢兢业业，用情工作。工作不用心，很难有进步。用情工作的员工就是上级和组织期望提升的骨干！

在职场中，有太多用力工作而不知道用心、用情的人，他们追求的是及时行乐，崇尚的是精致的利己主义：“我不想那么辛苦，我现在就想得到。”不付出超过常人的努力和时间，你怎么能得到超过常对待工作，有三个境界：用力、用心、用情（但千万不能到第四个境界——用命）。当一个人把工作看成谋生的手段时，他会庸庸碌碌，用力工作；当一个人把工作看成职业选择的时候，他会忙忙碌碌，用心工作；当一个人把工作看成事业追求的时候，他会兢兢业业，用情工作。工作不用心，很难有进步。用情工作的员工就是上级和组织期望提升的骨干！

在职场中，有太多用力工作而不知道用心、用情的人，他们追求的是及时行乐，崇尚的是精致的利己主义：“我不想那么辛苦，我现在就想得到。”不付出超过常人的努力和时间，你怎么能得到超过常人的回报呢？用情工作，意味着高度投入工作，而且能够享受工作带来的乐趣和收获。提倡用情工作，就不可能朝九晚五，但我们坚决反对那种用命工作的模式。

在组织里，规范是指对标准的认同，对流程、制度的遵守。我们说的规范不是被迫遵守流程制度，而是发自内心地认同和自觉遵守。

团队里出现了问题，当别人都视而不见时，当别人都说“非我责人的回报呢？用情工作，意味着高度投入工作，而且能够享受工作带来的乐趣和收获。提倡用情工作，就不可能朝九晚五，但我们坚决反对那种用命工作的模式。

在组织里，规范是指对标准的认同，对流程、制度的遵守。我们说的规范不是被迫遵守流程制度，而是发自内心地认同和自觉遵守。

团队里出现了问题，当别人都视而不见时，当别人都说“非我责任”时，当别人都表示无能为力时，当别人都拖延等待时，你应当主动承担责任。如果你不仅承担了责任，而且及时采取行动并取得良好的效果，你就有了强烈的责任感。如果你能举一反三，采取预防措施，你就达到了负责的最高境界——预防。

合作就是不能给别人帮倒忙，这就需要你熟悉对方的工作。合作就是在对方需要的时候及时主动地伸出援助之手。合作绝不是靠一人之力，而是需要营造团队合作的氛围，每个人都主动一点，每个人都负责一点，每个人都规范一点，我们离骨干员工就更近了一点。任”时，当别人都表示无能为力时，当别人都拖延等待时，你应当主动承担责任。如果你不仅承担了责任，而且及时采取行动并取得良好的效果，你就有了强烈的责任感。如果你能举一反三，采取预防措施，你就达到了负责的最高境界——预防。

合作就是不能给别人帮倒忙，这就需要你熟悉对方的工作。合作就是在对方需要的时候及时主动地伸出援助之手。合作绝不是靠一人之力，而是需要营造团队合作的氛围，每个人都主动一点，每个人都负责一点，每个人都规范一点，我们离骨干员工就更近了一点。