度，而不是只与老板们分享困难与挑战。

在艾哈迈德的故事中，我们可以学到很多有用的自我推销课程：·与你的老板以及最高层级的汇报对象保持定期联系。思考一下，对他们来说你的可见度到达什么程度是必要的。·定期检查并更新你的成就列表。每月一次，花点时间记录下过去30天内获得的成就。这不仅能帮助你做好年度业绩评估的准备，还能让你面对公司最高领导者时进行更好地自我推销。你要养成习惯性思考：你对整个组织的贡献有多少？你的贡献中有哪些能够被他人切实地看到？定期更新你的成就清单，能够帮助你确认——你的成就值得你的自我推销和可见度提升；同时也能帮助你为自己设定下一步目标。·在你的自我成就总结中，一定要具体——量化、量化、量化。那些评估你绩效表现的人总是想用数字来衡量你的成就，因此你要对你所取得的成就进行明确的量化。你可以从以下量化结果开始：增加百分之_____的销售量降低百分之_____的成本提高百分之_____的利润提高百分之_____的市场份额然后，你还可以对那些不那么明显的成果进行量化：招募______名新团队成员以低于预算百分之_______的成本完成ABC项目提前______周完成XYZ项目提高团队参与度评分百分之______·使用这些数据，每年至少更新你的简历一次。即使你目前没有找工作的打算，你也需要在日程中安排出更新简历的时间。许多高管客户来到我的办公室，是因为他们突然间失去了工作（可能是裁员、公司合并或其他原因），而他们的简历还是6年前、10年前，甚至是15年前的。不要让自己毫无准备！强有力的自我领导者随时准备应对一切可能出现的状况。度，而不是只与老板们分享困难与挑战。

在艾哈迈德的故事中，我们可以学到很多有用的自我推销课程：·与你的老板以及最高层级的汇报对象保持定期联系。思考一下，对他们来说你的可见度到达什么程度是必要的。·定期检查并更新你的成就列表。每月一次，花点时间记录下过去30天内获得的成就。这不仅能帮助你做好年度业绩评估的准备，还能让你面对公司最高领导者时进行更好地自我推销。你要养成习惯性思考：你对整个组织的贡献有多少？你的贡献中有哪些能够被他人切实地看到？定期更新你的成就清单，能够帮助你确认——你的成就值得你的自我推销和可见度提升；同时也能帮助你为自己设定下一步目标。·在你的自我成就总结中，一定要具体——量化、量化、量化。那些评估你绩效表现的人总是想用数字来衡量你的成就，因此你要对你所取得的成就进行明确的量化。你可以从以下量化结果开始：增加百分之_____的销售量降低百分之_____的成本提高百分之_____的利润提高百分之_____的市场份额然后，你还可以对那些不那么明显的成果进行量化：招募______名新团队成员以低于预算百分之_______的成本完成ABC项目提前______周完成XYZ项目提高团队参与度评分百分之______·使用这些数据，每年至少更新你的简历一次。即使你目前没有找工作的打算，你也需要在日程中安排出更新简历的时间。许多高管客户来到我的办公室，是因为他们突然间失去了工作（可能是裁员、公司合并或其他原因），而他们的简历还是6年前、10年前，甚至是15年前的。不要让自己毫无准备！强有力的自我领导者随时准备应对一切可能出现的状况。定期记录量化结果还有一个原因：当客户让我帮他们改进简历时，我注意到他们并没有使用量化数字来衡量自己的成就。你的下一任高层老板可不会因为“通过创造性解决方案促进组织增长”或“增加许多新收购”之类的措辞而雇用你。这样的措辞远远不能展示你的天赋与能力。当你更新简历时，需要以下类型的措辞：在12个月内让公司扭亏为盈，收入增长10%，同比增长24%；招募、培训、管理一个由10名主管级成员组成的全球顶尖人才团队，这10名成员来自五个不同国家；提高操作部门31%的生产效率；领导谈判并成功完成1.1亿美元的合并，打破公司历史最快纪录。·别荒废你的面试技巧。进行自我推销与提高可见度，意味着你时不时的就要接受工作面试。为什么？因为对于最高管理层职位来说，公司使用高管人员填补该空缺的情况并不罕见。这里有个恰当的例子：我的客户雷娜塔，在她工作了15年的跨国公司中担任高层职位。她有竞争对手吗？有，两名来自公司外部的高管被招募进公司。所以，即使你不打算离开你现在的公司，你也要为内部面试做好准备。因为你可能要与来自组织外部的高管进行竞争。想一想：这些外部候选人可能会拥有更多的面试经验。那么你呢？雷娜塔的情况告诉我们定期练习面试技巧的重要性。今后，当你听到有职位开放时，去经历一遍面试流程。作为现代化面试程序之一，招聘人员一定会检查你的领英（LikedI）资料，所以你要定期保持更新。（行业同事、客户也会检查你的领英资料，所以你最好让其保持在最新状态）不时地经历一次面试流程，不仅可以帮助你提高面试技巧、做好面试准备，还能帮助你认清自己的市场价值。警告：不要参与公司竞争对手的招聘面试。这会被他人认为是不道德的，你不会希望自己在业内的名声因此被玷污。定期记录量化结果还有一个原因：当客户让我帮他们改进简历时，我注意到他们并没有使用量化数字来衡量自己的成就。你的下一任高层老板可不会因为“通过创造性解决方案促进组织增长”或“增加许多新收购”之类的措辞而雇用你。这样的措辞远远不能展示你的天赋与能力。当你更新简历时，需要以下类型的措辞：在12个月内让公司扭亏为盈，收入增长10%，同比增长24%；招募、培训、管理一个由10名主管级成员组成的全球顶尖人才团队，这10名成员来自五个不同国家；提高操作部门31%的生产效率；领导谈判并成功完成1.1亿美元的合并，打破公司历史最快纪录。·别荒废你的面试技巧。进行自我推销与提高可见度，意味着你时不时的就要接受工作面试。为什么？因为对于最高管理层职位来说，公司使用高管人员填补该空缺的情况并不罕见。这里有个恰当的例子：我的客户雷娜塔，在她工作了15年的跨国公司中担任高层职位。她有竞争对手吗？有，两名来自公司外部的高管被招募进公司。所以，即使你不打算离开你现在的公司，你也要为内部面试做好准备。因为你可能要与来自组织外部的高管进行竞争。想一想：这些外部候选人可能会拥有更多的面试经验。那么你呢？雷娜塔的情况告诉我们定期练习面试技巧的重要性。今后，当你听到有职位开放时，去经历一遍面试流程。作为现代化面试程序之一，招聘人员一定会检查你的领英（LikedI）资料，所以你要定期保持更新。（行业同事、客户也会检查你的领英资料，所以你最好让其保持在最新状态）不时地经历一次面试流程，不仅可以帮助你提高面试技巧、做好面试准备，还能帮助你认清自己的市场价值。警告：不要参与公司竞争对手的招聘面试。这会被他人认为是不道德的，你不会希望自己在业内的名声因此被玷污。为可见度最大化做好准备

良好的自我领导力需要冷静、自信、机敏的自我推销，并同时提高自身的可见度。大多数高管希望能够在组织中获得越来越高的职位，但如果这一切真的发生了，他们反而不适应成为焦点人物的感觉。不管如何，成功的自我领导的关键是，为更高的可见度做好准备。你准备好了吗？为可见度最大化做好准备

良好的自我领导力需要冷静、自信、机敏的自我推销，并同时提高自身的可见度。大多数高管希望能够在组织中获得越来越高的职位，但如果这一切真的发生了，他们反而不适应成为焦点人物的感觉。不管如何，成功的自我领导的关键是，为更高的可见度做好准备。你准备好了吗？第十三章

领导力误区之十二：

在艰难决策中痛苦挣扎第十三章

领导力误区之十二：

在艰难决策中痛苦挣扎作为一名管理者，你经常会面临艰难抉择。大多数情况下，你可以根据经验、财务分析、同事或老板的意见，甚至是纯粹的直觉做出决定。但是，所有领导者都会遇到这种情况——你需要进行一个真正痛苦的决定，没有任何“正确的”或者“明显的”选择可以参考或依照。

我的一位客户就是一个很好的例子：哈里是一家国际制药公司的高级领导者。他通常很疲惫，因为醒着的大部分时间都在工作。当哈里进入我的办公室时，他已经筋疲力尽，准备放弃自己的职业生涯，去伯利兹的海滩上生活。经过大略的了解，我们发现哈里的主要问题在于决策制定——他常常需要在身体和心理的双重巨大压力下进行艰难决策。在我们的培训课程中，我和哈里对这个问题进行了探讨。

“当你必须做出决定时，感觉如何？”我问他。

“痛苦！”哈里回答道。

“痛苦，”我慢慢地重复，“那么，告诉我，哈里，你怎么决定和你妻子结婚的？”

“那个决定很容易，”他回答道，“我只知道这是正确的事，应该去做。”

“所以，做出这个决定并不痛苦？”我问道。作为一名管理者，你经常会面临艰难抉择。大多数情况下，你可以根据经验、财务分析、同事或老板的意见，甚至是纯粹的直觉做出决定。但是，所有领导者都会遇到这种情况——你需要进行一个真正痛苦的决定，没有任何“正确的”或者“明显的”选择可以参考或依照。

我的一位客户就是一个很好的例子：哈里是一家国际制药公司的高级领导者。他通常很疲惫，因为醒着的大部分时间都在工作。当哈里进入我的办公室时，他已经筋疲力尽，准备放弃自己的职业生涯，去伯利兹的海滩上生活。经过大略的了解，我们发现哈里的主要问题在于决策制定——他常常需要在身体和心理的双重巨大压力下进行艰难决策。在我们的培训课程中，我和哈里对这个问题进行了探讨。

“当你必须做出决定时，感觉如何？”我问他。

“痛苦！”哈里回答道。

“痛苦，”我慢慢地重复，“那么，告诉我，哈里，你怎么决定和你妻子结婚的？”

“那个决定很容易，”他回答道，“我只知道这是正确的事，应该去做。”

“所以，做出这个决定并不痛苦？”我问道。