一旦你完全明确自己的目标，下面是让你梦想成真的方法：设想现在是你职业生涯的最后一天——你已经快进到时间线的最右端。

现在试着在脑中想想你退休派对的情景——一个盛大的、荣光的宴会。你坐在主座上，你过去的、现在的工作伙伴都围在你的身边为你庆祝——包括你的下属、同事、老板、供应商以及同行业的领导者。每个人都站起来向你致敬、祝词。他们会怎么评价你？评价你的工作？评价你做出的贡献？评价你的为人？你最想听到他们怎样评价你呢？

然后，问问自己这个最基本的问题：我需要做什么，我该怎么做，才能达到最终目标，获得这些荣誉？

你可以使用360度思考法来进行这个练习：·你需要磨炼出怎样的性格特征？·哪些特定技能是你成功的关键？·到结束职业生涯时，你需要或想要有多少钱？·你需要什么类型的人际关系网络？

你要为自己创建一个列表，写下实现你的目标所需要的所有技能、属性和具体行动。

弄清楚实现目标所需的条件后，你需要回到今天，问问自己：你如何评定自己在这些特定领域内的表现？如果“最终愿景”为10分（评分1~10分，10分最高），你如何给今天的自己在每个特定领域内的表现打分？

这个评估可以让你清楚地知道：a)你现在做得有多好，b)你现在需要将重点放在哪里。为了达到最终目标，哪些技能需要加强？你要一旦你完全明确自己的目标，下面是让你梦想成真的方法：设想现在是你职业生涯的最后一天——你已经快进到时间线的最右端。

现在试着在脑中想想你退休派对的情景——一个盛大的、荣光的宴会。你坐在主座上，你过去的、现在的工作伙伴都围在你的身边为你庆祝——包括你的下属、同事、老板、供应商以及同行业的领导者。每个人都站起来向你致敬、祝词。他们会怎么评价你？评价你的工作？评价你做出的贡献？评价你的为人？你最想听到他们怎样评价你呢？

然后，问问自己这个最基本的问题：我需要做什么，我该怎么做，才能达到最终目标，获得这些荣誉？

你可以使用360度思考法来进行这个练习：·你需要磨炼出怎样的性格特征？·哪些特定技能是你成功的关键？·到结束职业生涯时，你需要或想要有多少钱？·你需要什么类型的人际关系网络？

你要为自己创建一个列表，写下实现你的目标所需要的所有技能、属性和具体行动。

弄清楚实现目标所需的条件后，你需要回到今天，问问自己：你如何评定自己在这些特定领域内的表现？如果“最终愿景”为10分（评分1~10分，10分最高），你如何给今天的自己在每个特定领域内的表现打分？

这个评估可以让你清楚地知道：a)你现在做得有多好，b)你现在需要将重点放在哪里。为了达到最终目标，哪些技能需要加强？你要尽可能具体的回答。

当我带领斯科特完成终点练习后，他意识到自己想要成为大型跨国公司的总法律顾问。这意味着他要仔细规划自己的职业生涯、学习新的职业技能——法律领域以及领导管理领域的新技能，这些是他以前从未考虑过的。他还需要在组织内部建立跨领域的关系网，这涉及他以前从未来往过的部门。这促使斯科特安排了一系列与组织内部其他部门高层领导的午餐会、茶话会。斯科特给了我们一个很好的案例：在职业生涯规划中积极主动、自我领导，并且达到了一个全新的水平。

另一位客户马修也完成了终点练习。他意识到，在全球型企业工作了25年后，他想在退休后体验几年企业家生涯。和斯科特一样，马修不得不反思，想要成为一名成功的企业家自己需要发展哪些技能。同样，这个选择也会对他造成重大的财务影响。

终点练习的另一个好处是，他可以帮助你将你的未来分解成更小的、可控的时间块，让你以一种可行而务实的方法规划你的自我领导轨迹。你可以告诉自己，“在这个特定时期内（例如，1~3年），我将专注于发展某一特定技能和行业内人脉。然后，在接下来的一段时间内（4~6年），我将专注于发展其他特定技能、建立行业间的人际关系网。”

这就是如何通过制定具体职业生涯规划，达到你的最终目标的方式。尽可能具体的回答。

当我带领斯科特完成终点练习后，他意识到自己想要成为大型跨国公司的总法律顾问。这意味着他要仔细规划自己的职业生涯、学习新的职业技能——法律领域以及领导管理领域的新技能，这些是他以前从未考虑过的。他还需要在组织内部建立跨领域的关系网，这涉及他以前从未来往过的部门。这促使斯科特安排了一系列与组织内部其他部门高层领导的午餐会、茶话会。斯科特给了我们一个很好的案例：在职业生涯规划中积极主动、自我领导，并且达到了一个全新的水平。

另一位客户马修也完成了终点练习。他意识到，在全球型企业工作了25年后，他想在退休后体验几年企业家生涯。和斯科特一样，马修不得不反思，想要成为一名成功的企业家自己需要发展哪些技能。同样，这个选择也会对他造成重大的财务影响。

终点练习的另一个好处是，他可以帮助你将你的未来分解成更小的、可控的时间块，让你以一种可行而务实的方法规划你的自我领导轨迹。你可以告诉自己，“在这个特定时期内（例如，1~3年），我将专注于发展某一特定技能和行业内人脉。然后，在接下来的一段时间内（4~6年），我将专注于发展其他特定技能、建立行业间的人际关系网。”

这就是如何通过制定具体职业生涯规划，达到你的最终目标的方式。一个令人印象深刻的管理案例？

这种职业生涯战略规划有效吗？是的。在我的高管培训实践中，我一次次地见证它的强大作用。不仅如此，在我的职业生涯早期，我也经历过这一步。那时我刚刚走出商学院，在辛辛那提的宝洁公司接受工作面试。

那时，申请品牌管理职位的应聘者，必须接受来自三位未来的同事和老板的面试。如果你三关都通过了，你就能得到这份工作。每一次面试官的级别都会提升一截，最后由最高级别的高管进行第三次面试。

显然，我在这三次面试中都表现都很好。但由于种种原因，我对在宝洁公司的所见所闻不那么感兴趣。我感觉这家公司并不适合我。

然而，当我的第三次面试结束后，我被叫到雷富礼（A.G.Lafley）的办公室，他当时是负责某主要部门的副总裁。（雷富礼最终“爬到了最顶层”，他既是宝洁公司的首席执行官，也是公司董事会的执行主席）

坐在雷富礼对面的短短45分钟里，他彻底地说服了我接受这份工作。他的话语非常鼓舞人心，我很清楚地记得他的话：“你照顾好这家公司，布伦达，这家公司也会照顾好你的。”（顺便说一句，他一个令人印象深刻的管理案例？

这种职业生涯战略规划有效吗？是的。在我的高管培训实践中，我一次次地见证它的强大作用。不仅如此，在我的职业生涯早期，我也经历过这一步。那时我刚刚走出商学院，在辛辛那提的宝洁公司接受工作面试。

那时，申请品牌管理职位的应聘者，必须接受来自三位未来的同事和老板的面试。如果你三关都通过了，你就能得到这份工作。每一次面试官的级别都会提升一截，最后由最高级别的高管进行第三次面试。

显然，我在这三次面试中都表现都很好。但由于种种原因，我对在宝洁公司的所见所闻不那么感兴趣。我感觉这家公司并不适合我。

然而，当我的第三次面试结束后，我被叫到雷富礼（A.G.Lafley）的办公室，他当时是负责某主要部门的副总裁。（雷富礼最终“爬到了最顶层”，他既是宝洁公司的首席执行官，也是公司董事会的执行主席）

坐在雷富礼对面的短短45分钟里，他彻底地说服了我接受这份工作。他的话语非常鼓舞人心，我很清楚地记得他的话：“你照顾好这家公司，布伦达，这家公司也会照顾好你的。”（顺便说一句，他们一直坚持这样做）

但是除此之外，是什么东西在这么短的时间内完全改变我的想法，并让我签下自己名字的呢？当我和雷富礼说话时，他打开抽屉，拿出一张黄色线纸，似乎是从某个本子上撕下来的。上面是他手写的、完整的职业规划，其中包括他要达到的每个关键职位及时间。你看，在我遇到他的多年前，他就已经写下他的目标，标注出他需要学习的技能以及需要建立的人际关系。简而言之，他列出了为了达成每一年的个人和职业目标而需要做的每一件事情。

我对他多年前在纸上写下的远见卓识印象深刻。我决定要为这样的人工作，他显然是一位强大的自我领导者。

你呢？如果你还不清楚你渴求的职业愿景，我建议你进行终点练习，将最后的理想生活与最终目标具体化。你认为你的事业和生活将会如何发展，你又将如何将之实现？们一直坚持这样做）

但是除此之外，是什么东西在这么短的时间内完全改变我的想法，并让我签下自己名字的呢？当我和雷富礼说话时，他打开抽屉，拿出一张黄色线纸，似乎是从某个本子上撕下来的。上面是他手写的、完整的职业规划，其中包括他要达到的每个关键职位及时间。你看，在我遇到他的多年前，他就已经写下他的目标，标注出他需要学习的技能以及需要建立的人际关系。简而言之，他列出了为了达成每一年的个人和职业目标而需要做的每一件事情。

我对他多年前在纸上写下的远见卓识印象深刻。我决定要为这样的人工作，他显然是一位强大的自我领导者。

你呢？如果你还不清楚你渴求的职业愿景，我建议你进行终点练习，将最后的理想生活与最终目标具体化。你认为你的事业和生活将会如何发展，你又将如何将之实现？第十五章

领导力误区之十四：

不知道如何在权力外影响他人第十五章

领导力误区之十四：

不知道如何在权力外影响他人