（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）
得分说明：
1分：几乎不会/完全不符合；
2分：基本了解/大部分不符合；
3分：熟练运用/基本符合；
4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合；
5分：精通，能辅导和传授他人/完全符合。
2.HR参与决策层必备胜任素质（续表）
得分说明：
1分：几乎不会/完全不符合；
2分：基本了解/大部分不符合；
3分：熟练运用/基本符合；
4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合；
5分：精通，能辅导和传授他人/完全符合。
2.HR参与决策层必备胜任素质
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议，听取既得利益者的意见，最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式，提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台（如GitHub）上公布36法律草案和法典，让公众可以贡献意见，并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成，主要讨论的是人的问题，比如干部提名、使用，以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策，比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制，而是集体领导，因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部，绩效是不是好，
领导力 / 日期:2023-01-21
有像迪士尼高管预想的那样拥抱Go.com。工作系统无论你从事哪种行业，不论是运输货物，提供更好的医疗保健，还是保护环境，每个组织都会生产一些东西。但是人们经常会忽略他们生产的究竟是什么，所以他们不能很好地进行生产。我们需要向他1们提出的关键问题是：“你究竟在做什么？” 比如，当我们问他的组织是如何帮助孩子的，我们的客户——一家非营利组织的CEO说，他们主张通
领导力 / 日期:2023-01-21
能会遭遇失败。因此，非常有必要对发展潜力进行单独考察，以确定其是否做好了准备。在我所经历的公司就曾发生过类似问题。某员工在做普通岗位工作时执行力较强，交办的工作通常完成较好，因此就提拔其为项目负责人。然而，担任团队管理者后，由于过于追求权力和个人利益，不能很好处理与原来平级同事的关系，沟通较为直接，结果导致其管理的团队成员叫苦不堪，不到半年，其团队成员纷纷离
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