能会遭遇失败。因此，非常有必要对发展潜力进行单独考察，以确定其是否做好了准备。在我所经历的公司就曾发生过类似问题。某员工在做普通岗位工作时执行力较强，交办的工作通常完成较好，因此就提拔其为项目负责人。然而，担任团队管理者后，由于过于追求权力和个人利益，不能很好处理与原来平级同事的关系，沟通较为直接，结果导致其管理的团队成员叫苦不堪，不到半年，其团队成员纷纷离职或要求调岗。

最后，根据员工的评估结果，按照人才矩阵图的不同区位划分，将被评价者放入九格图相应的位置，这样形成一张人才矩阵图，不同的人员类别一目了然，哪些人属于优秀人才，哪些人属于中等人才，哪些人是我们需要淘汰的庸员。然后制定相应的措施，比如针对绩效好、潜力也高的，需要尽快提拔，如果不提拔，很容易跳槽或者打击其工作积极性；而对于绩效差、潜力也低的，则要尽快调整岗位或者淘汰掉。能会遭遇失败。因此，非常有必要对发展潜力进行单独考察，以确定其是否做好了准备。在我所经历的公司就曾发生过类似问题。某员工在做普通岗位工作时执行力较强，交办的工作通常完成较好，因此就提拔其为项目负责人。然而，担任团队管理者后，由于过于追求权力和个人利益，不能很好处理与原来平级同事的关系，沟通较为直接，结果导致其管理的团队成员叫苦不堪，不到半年，其团队成员纷纷离职或要求调岗。

最后，根据员工的评估结果，按照人才矩阵图的不同区位划分，将被评价者放入九格图相应的位置，这样形成一张人才矩阵图，不同的人员类别一目了然，哪些人属于优秀人才，哪些人属于中等人才，哪些人是我们需要淘汰的庸员。然后制定相应的措施，比如针对绩效好、潜力也高的，需要尽快提拔，如果不提拔，很容易跳槽或者打击其工作积极性；而对于绩效差、潜力也低的，则要尽快调整岗位或者淘汰掉。图4-2 某公司营销中心人才矩阵图

第三步：召开人才盘点会议

人才盘点工作的核心是“人才盘点会”，又称“校准会”，即人才盘点领导小组对之前的人才评价结果进行充分且深入的讨论，并做出人才的选拔、培养、调配等一系列决策。更重要的是人才盘点会议也是对人才评价信息一个重新审视和校准的过程，通过更多的信息相图4-2 某公司营销中心人才矩阵图

第三步：召开人才盘点会议

人才盘点工作的核心是“人才盘点会”，又称“校准会”，即人才盘点领导小组对之前的人才评价结果进行充分且深入的讨论，并做出人才的选拔、培养、调配等一系列决策。更重要的是人才盘点会议也是对人才评价信息一个重新审视和校准的过程，通过更多的信息相互印证，能够有效避免各级管理者人才评价工作主观片面，从而更加清晰、客观地看待人才。

在开校准会前，需要提前准备如下讨论材料：

●组织情况资料：企业及业务发展规划，当前企业的组织架构图，关键岗位空缺情况及关键人才清单等。

●盘点会PPT：由人力资源（或培训发展）部门协助管理者完成，用于校准会现场的汇报，主要内容包括组织架构、人才矩阵图、评价结果列表、高潜人才名单、继任计划图等。

●人才评价报告：用于校准会个人讨论环节，包括员工发展档案信息表（如表4-4）、关键人才各项测评报告及所在团队的整体测评报告等，作为与会人员进行讨论的基础数据。

●会议记录表：用于纪录盘点会的讨论过程及决议。

表4-4 员工发展档案信息表互印证，能够有效避免各级管理者人才评价工作主观片面，从而更加清晰、客观地看待人才。

在开校准会前，需要提前准备如下讨论材料：

●组织情况资料：企业及业务发展规划，当前企业的组织架构图，关键岗位空缺情况及关键人才清单等。

●盘点会PPT：由人力资源（或培训发展）部门协助管理者完成，用于校准会现场的汇报，主要内容包括组织架构、人才矩阵图、评价结果列表、高潜人才名单、继任计划图等。

●人才评价报告：用于校准会个人讨论环节，包括员工发展档案信息表（如表4-4）、关键人才各项测评报告及所在团队的整体测评报告等，作为与会人员进行讨论的基础数据。

●会议记录表：用于纪录盘点会的讨论过程及决议。

表4-4 员工发展档案信息表同时，为了确保人才盘点会的顺利进行，需要按照一定的要求来组织推进，主要把握以下几个关键点：同时，为了确保人才盘点会的顺利进行，需要按照一定的要求来组织推进，主要把握以下几个关键点：