在优先事项之中。结果就是，没有能让领导者和管理者一起参与系统思维训练的论坛和对话。缺乏围绕着系统思维的对话，就很容易错失机会。

第三，除了日常的分心和缺乏训练之外，避免面对根深蒂固的问题也是人类的本能。“有一些问题我宁愿丢在一边。”一位管理者说道，“我们必须拥有选择的权力。”这可能是人的本能。但是如果不能根据数据，挑战假想或者使用系统思维解决潜在问题，最终会使组织陷入危险之中。只要看看通用汽车公司、雷曼兄弟和安然公司就知道了。相比之下，想想保时捷，其在25年间始终在一心一意地设计建造高品质的汽车。保时捷成为世界上最赚钱的汽车公司并不是巧合，而且毫不奇怪。保时捷的管理者都注重核心价值观，注重有原则的绩效，注重从系统视角来分析客户和竞争对手。正是这种想法建立了高效的组织。在优先事项之中。结果就是，没有能让领导者和管理者一起参与系统思维训练的论坛和对话。缺乏围绕着系统思维的对话，就很容易错失机会。

第三，除了日常的分心和缺乏训练之外，避免面对根深蒂固的问题也是人类的本能。“有一些问题我宁愿丢在一边。”一位管理者说道，“我们必须拥有选择的权力。”这可能是人的本能。但是如果不能根据数据，挑战假想或者使用系统思维解决潜在问题，最终会使组织陷入危险之中。只要看看通用汽车公司、雷曼兄弟和安然公司就知道了。相比之下，想想保时捷，其在25年间始终在一心一意地设计建造高品质的汽车。保时捷成为世界上最赚钱的汽车公司并不是巧合，而且毫不奇怪。保时捷的管理者都注重核心价值观，注重有原则的绩效，注重从系统视角来分析客户和竞争对手。正是这种想法建立了高效的组织。第九章

共享意识：

沟通提升团队凝聚力第九章

共享意识：

沟通提升团队凝聚力在一次与加州大学一个神经科学家团队为期一天的会议中，我提出了这样的一个问题：“除了得到研究拨款之外，什么最能让你们在所研究的领域获得突破？”

“如果我们要成功，”他们其中的一位说道，“我们需要了解每个人都在学什么。弥合差距是我们面临的最大挑战，也是我们最大的机遇。”

“正是如此。”另外一个人附和道，“我们每个人都只专注于自己的个人领域。就像大爆炸理论一样，我们的星星正在飞速地远离彼此，远到我们几乎看不到对方。”

“我们能够获得研究资金和建立自己的声誉都是因为专业，但是随着我们越来越专业化，让人觉得讽刺的是，我们获得的最大突破就是当我们进行专业间合作的时候。” 另外一位说道。

我问他们：有没有人尝试直接激发这种合作？

“我们组建了一个跨学科团队，”一个人说，“我们每周碰两次面。起初进展非常缓慢。但这种会面产生了一种对神经发育障碍的全新认识。”

另外一位科学家补充道：“当我们在三个层面——行为、发展和生理方面达成共识时，我们就在自闭症研究方面取得了突破。每个专业都有不同的历史、不同的实验方法和不同的学术语言。我们能取得这个成就，这无疑是一个巨大的飞跃。”在一次与加州大学一个神经科学家团队为期一天的会议中，我提出了这样的一个问题：“除了得到研究拨款之外，什么最能让你们在所研究的领域获得突破？”

“如果我们要成功，”他们其中的一位说道，“我们需要了解每个人都在学什么。弥合差距是我们面临的最大挑战，也是我们最大的机遇。”

“正是如此。”另外一个人附和道，“我们每个人都只专注于自己的个人领域。就像大爆炸理论一样，我们的星星正在飞速地远离彼此，远到我们几乎看不到对方。”

“我们能够获得研究资金和建立自己的声誉都是因为专业，但是随着我们越来越专业化，让人觉得讽刺的是，我们获得的最大突破就是当我们进行专业间合作的时候。” 另外一位说道。

我问他们：有没有人尝试直接激发这种合作？

“我们组建了一个跨学科团队，”一个人说，“我们每周碰两次面。起初进展非常缓慢。但这种会面产生了一种对神经发育障碍的全新认识。”

另外一位科学家补充道：“当我们在三个层面——行为、发展和生理方面达成共识时，我们就在自闭症研究方面取得了突破。每个专业都有不同的历史、不同的实验方法和不同的学术语言。我们能取得这个成就，这无疑是一个巨大的飞跃。”法则9：增加沟通

为了建立信任和激发创造力，你需要在整个组织内增加沟通模式。在内部，这意味着要创建整个公司的论坛，让人们能够对话、分享信息并保持持续不断的学习。这也意味着关注内部沟通。由于不存在“故意低调”的现象，领导者需要发明沟通的新方式，形成与客户、股东和其他人沟通的准则。

这种超越差异，寻求实现突破共同基础的沟通对于我来说并不陌生。但对于这个群体来说却是新的。我问他们，需要怎样做才能更好地弥合差距？

“我们需要重新思考沟通方式。”其中的一人说道。

“那这里的人谁能负责呢？”我问道。

“问得好。”另外一位科学家说道，停了一会后，他又说：“我猜我们都会负责。”

人们开始抛出各种想法，他们变得充满活力。一个小时之内，他们已经确立了新的合作沟通论坛的五种新策略，并同意尝试所有这些策略。他们还决定每个季度都开一次会，以评估他们沟通得如何。他们在沟通方面实现了飞跃，将其提升至新的规模。法则9：增加沟通

为了建立信任和激发创造力，你需要在整个组织内增加沟通模式。在内部，这意味着要创建整个公司的论坛，让人们能够对话、分享信息并保持持续不断的学习。这也意味着关注内部沟通。由于不存在“故意低调”的现象，领导者需要发明沟通的新方式，形成与客户、股东和其他人沟通的准则。

这种超越差异，寻求实现突破共同基础的沟通对于我来说并不陌生。但对于这个群体来说却是新的。我问他们，需要怎样做才能更好地弥合差距？

“我们需要重新思考沟通方式。”其中的一人说道。

“那这里的人谁能负责呢？”我问道。

“问得好。”另外一位科学家说道，停了一会后，他又说：“我猜我们都会负责。”

人们开始抛出各种想法，他们变得充满活力。一个小时之内，他们已经确立了新的合作沟通论坛的五种新策略，并同意尝试所有这些策略。他们还决定每个季度都开一次会，以评估他们沟通得如何。他们在沟通方面实现了飞跃，将其提升至新的规模。沟通的重要性

如果前面八章内容用一句话来概括，那就是它们都是关于新型沟通系统的。看一下这个法则清单和沟通中的相关变化吧。沟通的重要性

如果前面八章内容用一句话来概括，那就是它们都是关于新型沟通系统的。看一下这个法则清单和沟通中的相关变化吧。