如果你的组织中没有值得你信赖的“坦诚人士”，那么你可以依赖谁呢？高管培训/教练是个很好的选择。

关于高管培训/教练有个不幸的传言，说他们是“解决问题”的。但事实并非如此。高管培训/教练不是咨询或者治疗，其重点在于可以改变的未来。高管教练可以帮助那些成功的领导者更进一步，获取更多、更大的成就。

高管教练是熟练的专业人士，他与你建立持续的关系，专注于帮助你采取行动、实现既定目标。一个好的高管教练不会提供给你解决方案；相反，他会激发你、引导你获得自己的答案。这可以帮助你获得积极的、持久的行为改变与进步，进而改变你的团队乃至整个组织。

思考一下“教练”（Coach）这个词的原始定义。它的本意是交通工具，通常是由马匹拖拽的车辆，将人从某地运送到另外一个地方。这就是一个优秀的高管教练所做的事情：教练的培训过程，就是帮助你从现有地点到达你想去的地方。残酷的事实是，你的现有技能可能不足以提升你的职位，或者让你在新的职位上保持竞争力。在过去的25至30年的时间里，职场发生了巨大变化，而高管培训/教练可以帮助你保持“顶尖选手”的席位。

为什么职场需要高管教练？如果你的组织中没有值得你信赖的“坦诚人士”，那么你可以依赖谁呢？高管培训/教练是个很好的选择。

关于高管培训/教练有个不幸的传言，说他们是“解决问题”的。但事实并非如此。高管培训/教练不是咨询或者治疗，其重点在于可以改变的未来。高管教练可以帮助那些成功的领导者更进一步，获取更多、更大的成就。

高管教练是熟练的专业人士，他与你建立持续的关系，专注于帮助你采取行动、实现既定目标。一个好的高管教练不会提供给你解决方案；相反，他会激发你、引导你获得自己的答案。这可以帮助你获得积极的、持久的行为改变与进步，进而改变你的团队乃至整个组织。

思考一下“教练”（Coach）这个词的原始定义。它的本意是交通工具，通常是由马匹拖拽的车辆，将人从某地运送到另外一个地方。这就是一个优秀的高管教练所做的事情：教练的培训过程，就是帮助你从现有地点到达你想去的地方。残酷的事实是，你的现有技能可能不足以提升你的职位，或者让你在新的职位上保持竞争力。在过去的25至30年的时间里，职场发生了巨大变化，而高管培训/教练可以帮助你保持“顶尖选手”的席位。

为什么职场需要高管教练？在20世纪70至80年代，企业都是建立在以首席执行官为顶端、多层级的金字塔结构基础上的。在每个层级，领导者通常有两到三名直接下属。每名领导者都有责任培养自己的下属，那时他们也有大量时间进行一对一指导。其培养重点在于当时的重要职能技能，如营销、财务、运营、销售等等。只要你在某个特定领域拥有强大的技能，你就可以获得晋升，赢得领导者的职位。这些职能技能被称为“硬”技能，而团队管理、自我领导等技能则被认为是“不那么重要的”。

进入20世纪90年代，华尔街对企业的要求越来越高，要求他们不断取得更好的业绩。国内市场已经饱和，所以企业积极寻求海外的商机，这在全球范围内引发一系列并购。结果，超大型组织开始形成。但是由于联合企业的规模过于庞大，多层级的金字塔结构已经无法适应这样的企业需求。

因此，正如我们今天看到的那样，大型组织开始“扁平化”，削减层级架构，这使得领导者们拥有更多的直接下属——8到15名，甚至更多。这些大型组织开始采用矩阵式结构，这使得领导者们拥有多个老板，例如：某领导者上面可能会有一名职能老板，以及一名地区老板。在这种情况下，领导者们没有进行一对一指导的时间，这让“手把手”式的培养方式成为历史。

更有趣的是，在同一时期，更多女性进入职场，而愈演愈烈的全球并购扩大了工作场所的文化多样性。人类历史上第一次有四代人在同一工作场所中工作，因为他们的寿命更长，很多人选择在60岁、70岁，甚至80岁时还继续工作。

重点是，在过去的30多年时间里，商业组织变得越来越复杂，在20世纪70至80年代，企业都是建立在以首席执行官为顶端、多层级的金字塔结构基础上的。在每个层级，领导者通常有两到三名直接下属。每名领导者都有责任培养自己的下属，那时他们也有大量时间进行一对一指导。其培养重点在于当时的重要职能技能，如营销、财务、运营、销售等等。只要你在某个特定领域拥有强大的技能，你就可以获得晋升，赢得领导者的职位。这些职能技能被称为“硬”技能，而团队管理、自我领导等技能则被认为是“不那么重要的”。

进入20世纪90年代，华尔街对企业的要求越来越高，要求他们不断取得更好的业绩。国内市场已经饱和，所以企业积极寻求海外的商机，这在全球范围内引发一系列并购。结果，超大型组织开始形成。但是由于联合企业的规模过于庞大，多层级的金字塔结构已经无法适应这样的企业需求。

因此，正如我们今天看到的那样，大型组织开始“扁平化”，削减层级架构，这使得领导者们拥有更多的直接下属——8到15名，甚至更多。这些大型组织开始采用矩阵式结构，这使得领导者们拥有多个老板，例如：某领导者上面可能会有一名职能老板，以及一名地区老板。在这种情况下，领导者们没有进行一对一指导的时间，这让“手把手”式的培养方式成为历史。

更有趣的是，在同一时期，更多女性进入职场，而愈演愈烈的全球并购扩大了工作场所的文化多样性。人类历史上第一次有四代人在同一工作场所中工作，因为他们的寿命更长，很多人选择在60岁、70岁，甚至80岁时还继续工作。

重点是，在过去的30多年时间里，商业组织变得越来越复杂，这意味着对新技能的巨大需求，尤其是那些能够在复杂职场环境中进行领导、操控的能力。于是，以前被认为“软”的自我领导能力越来越重要，而那些“硬”技能则退居二线。

在这个新的职场环境中，过去的“硬”技能已经成为就职的基础。在公司预期中，你应该能够很快掌握相应的职能要求。而“软”技能则成为成功的关键。尽管事实如此，但是现在的组织几乎没有时间让繁忙的领导者们接受或提供在职指导。同样，大学也很少教授你在工作中需要的人际关系技巧。所以，很多领导者没有受到足够的训练，来应对自我管理和团队管理的挑战。

由于缺乏一对一的在职技能训练，员工们的忠诚度急剧下降。今天，一份典型工作的平均任期是3至4年，甚至更短。雇主们发现想要留住优秀员工越来越难。变化是无情的，其中还包括很多行业越来越严的监管环境。来自各方面的审查层出不穷，这给领导者职位带来了额外的巨大压力。由于婴儿潮一代（劳动人口中有史以来最大的一个群体）全面进入退休年龄，这意味着优秀的领导者将会更加匮乏。

你现在可看到，为什么在一项对北美、欧洲和亚洲的首席执行官的调研中，有91%的参与者表示“培养领导者”是公司发展的最重要因素。这意味着对新技能的巨大需求，尤其是那些能够在复杂职场环境中进行领导、操控的能力。于是，以前被认为“软”的自我领导能力越来越重要，而那些“硬”技能则退居二线。

在这个新的职场环境中，过去的“硬”技能已经成为就职的基础。在公司预期中，你应该能够很快掌握相应的职能要求。而“软”技能则成为成功的关键。尽管事实如此，但是现在的组织几乎没有时间让繁忙的领导者们接受或提供在职指导。同样，大学也很少教授你在工作中需要的人际关系技巧。所以，很多领导者没有受到足够的训练，来应对自我管理和团队管理的挑战。

由于缺乏一对一的在职技能训练，员工们的忠诚度急剧下降。今天，一份典型工作的平均任期是3至4年，甚至更短。雇主们发现想要留住优秀员工越来越难。变化是无情的，其中还包括很多行业越来越严的监管环境。来自各方面的审查层出不穷，这给领导者职位带来了额外的巨大压力。由于婴儿潮一代（劳动人口中有史以来最大的一个群体）全面进入退休年龄，这意味着优秀的领导者将会更加匮乏。

你现在可看到，为什么在一项对北美、欧洲和亚洲的首席执行官的调研中，有91%的参与者表示“培养领导者”是公司发展的最重要因素。高管培训的兴起

随着这些快速而激烈的变化，高管培训/教练越来越普遍。一项对《财富》500强企业的研究显示，43%的首席执行官和71%的高管团队表示他们已经与高管教练合作过；63%的公司表示，他们计划在未来五年内增加对高管培训；92%曾经使用过高管培训/教练的领导者表示他们打算继续这样做。

为什么要为高管培训/教练投资？简单来说，根据统计数据显示：回报是值得的！一项对370名与高管教练合作过的参与者的研究显示，该小组的绩效表现从第50百分位上升到了第93百分位。BP阿莫科公司（Amoco Corp/BP）对过去10年间高管培训/教练的影响进行了评估，结果显示，接受过高管培训的经理人们的薪资上涨幅度要高于平均值50%。

高管教练能为你做些什么？高管培训的兴起

随着这些快速而激烈的变化，高管培训/教练越来越普遍。一项对《财富》500强企业的研究显示，43%的首席执行官和71%的高管团队表示他们已经与高管教练合作过；63%的公司表示，他们计划在未来五年内增加对高管培训；92%曾经使用过高管培训/教练的领导者表示他们打算继续这样做。

为什么要为高管培训/教练投资？简单来说，根据统计数据显示：回报是值得的！一项对370名与高管教练合作过的参与者的研究显示，该小组的绩效表现从第50百分位上升到了第93百分位。BP阿莫科公司（Amoco Corp/BP）对过去10年间高管培训/教练的影响进行了评估，结果显示，接受过高管培训的经理人们的薪资上涨幅度要高于平均值50%。

高管教练能为你做些什么？不同领域的高管们都纷纷求助于高管培训/教练。一项对高管教练的调查显示了领导者们与高管教练共事的三大原因：·48%的受访者表示，与高管教练合作是为了培养高潜力员工或促进转型。·26%的受访者表示，领导者们需要一个客观的意见提供者。·12%的受访者表示，领导者们希望解决不良的工作习惯。

下面是其他一些高管与教练合作的重要原因：·培养更强的领导技巧/核心能力·成功过渡到新的职位·获得更大的成功·实施新的战略、愿景或商业方向·创造一个更积极的工作环境·确定职业生涯发展策略·更好地管理压力·改进时间管理，获取工作和生活的平衡·形成更好的自我指导习惯·学习冲突管理技能

你要从高管教练那里寻找什么？

你可能已经意识到，聘请高管教练可以是一种很好的职业发展举动。但你要如何为自己寻找合适的教练呢？首先，你要做点功课：向不同领域的高管们都纷纷求助于高管培训/教练。一项对高管教练的调查显示了领导者们与高管教练共事的三大原因：·48%的受访者表示，与高管教练合作是为了培养高潜力员工或促进转型。·26%的受访者表示，领导者们需要一个客观的意见提供者。·12%的受访者表示，领导者们希望解决不良的工作习惯。

下面是其他一些高管与教练合作的重要原因：·培养更强的领导技巧/核心能力·成功过渡到新的职位·获得更大的成功·实施新的战略、愿景或商业方向·创造一个更积极的工作环境·确定职业生涯发展策略·更好地管理压力·改进时间管理，获取工作和生活的平衡·形成更好的自我指导习惯·学习冲突管理技能

你要从高管教练那里寻找什么？

你可能已经意识到，聘请高管教练可以是一种很好的职业发展举动。但你要如何为自己寻找合适的教练呢？首先，你要做点功课：向