与高管教练有过合作的同事进行咨询。上网寻找有经验的教练。你还要查看他们的培训证书，阅读关于他们的推荐信。此外，对教练来说，有很多评估培训是十分重要的，如Exteded DISC,Hoga,MBTI,FIRO-B,LPI,EQI,CPI，等等。

一位优秀的高管教练懂得商业运作和人类行为。最优秀的高管高管教练都担任过商界领导者，他们知道如何在组织内部进行运作。当然，他们也理解职业行为对成功和失败的影响。一位好的高管教练是没有偏见、不轻易评判的，并且百分之百地将注意力放在你身上。高管教练的工作目的应该只有一个：那就是帮助你实现你的目标。

不用说，一位好的教练也明白绝对保密的重要性。在大多数情况下，高管教练的目标是“淘汰自己”——帮助你实现目标，建立新的、积极的、可长期持续的职业行为和习惯——这样你就不再需要教练了。

通过电话或面对面方式面试几位教练，缩小范围。如果可能的话，和他们过去的培训客户谈谈，要求他们给你进行一些免费的试训会（有时也被称为“化学反应会议”）。一位教练可能拥有一流的资质，但是你们之间应该有足够的化学反应，这样才能更好地帮助你实现目标。你需要适合你的人。

当你对高管教练进行面试时，不要害怕提出尖锐问题。这里有一些你可能需要提出的问题：·你担任高管教练多久了？·你曾与哪些类型的人打过交道？·你取得过哪些类型的成绩？·作为教练，你曾经失败过吗？当时的情况是怎样的？与高管教练有过合作的同事进行咨询。上网寻找有经验的教练。你还要查看他们的培训证书，阅读关于他们的推荐信。此外，对教练来说，有很多评估培训是十分重要的，如Exteded DISC,Hoga,MBTI,FIRO-B,LPI,EQI,CPI，等等。

一位优秀的高管教练懂得商业运作和人类行为。最优秀的高管高管教练都担任过商界领导者，他们知道如何在组织内部进行运作。当然，他们也理解职业行为对成功和失败的影响。一位好的高管教练是没有偏见、不轻易评判的，并且百分之百地将注意力放在你身上。高管教练的工作目的应该只有一个：那就是帮助你实现你的目标。

不用说，一位好的教练也明白绝对保密的重要性。在大多数情况下，高管教练的目标是“淘汰自己”——帮助你实现目标，建立新的、积极的、可长期持续的职业行为和习惯——这样你就不再需要教练了。

通过电话或面对面方式面试几位教练，缩小范围。如果可能的话，和他们过去的培训客户谈谈，要求他们给你进行一些免费的试训会（有时也被称为“化学反应会议”）。一位教练可能拥有一流的资质，但是你们之间应该有足够的化学反应，这样才能更好地帮助你实现目标。你需要适合你的人。

当你对高管教练进行面试时，不要害怕提出尖锐问题。这里有一些你可能需要提出的问题：·你担任高管教练多久了？·你曾与哪些类型的人打过交道？·你取得过哪些类型的成绩？·作为教练，你曾经失败过吗？当时的情况是怎样的？·你的指导模式和过程是什么？·你在哪里接受的训练？·你会拒绝客户吗？·作为一名教练，你最大的优点是什么？·你如何描述你的教练风格？

收集尽可能多的信息来帮助你做决定，毕竟这是你在职业生涯中做出的最重要的投资。世界各地的费用差别很大，这取决于高管教练的经验水平和工作记录。《哈佛商业评论》（Harvard Busiess Review）的相关报道称，高管培训/教练费用从每小时300美元到3500美元不等。

我列出的这些问题，有助你确保你获得良好的投资回报。实际上，两项针对全球数千名高管培训客户的大规模独立研究显示，高管培训/教练的投资回报率高达600%~700%。对高管培训/教练的投资回报高的令人难以置信，不过你仍要小心、明智地选择你的教练。

如果你这样做，你几乎肯定会获得比预期中更多的宝贵经验。

你不必独自承担

一旦你寻找到一位能够与你共事的高管教练，其好处是巨大的——无论你是想获得职业生涯的前进及成长，还是想要实现特定的·你的指导模式和过程是什么？·你在哪里接受的训练？·你会拒绝客户吗？·作为一名教练，你最大的优点是什么？·你如何描述你的教练风格？

收集尽可能多的信息来帮助你做决定，毕竟这是你在职业生涯中做出的最重要的投资。世界各地的费用差别很大，这取决于高管教练的经验水平和工作记录。《哈佛商业评论》（Harvard Busiess Review）的相关报道称，高管培训/教练费用从每小时300美元到3500美元不等。

我列出的这些问题，有助你确保你获得良好的投资回报。实际上，两项针对全球数千名高管培训客户的大规模独立研究显示，高管培训/教练的投资回报率高达600%~700%。对高管培训/教练的投资回报高的令人难以置信，不过你仍要小心、明智地选择你的教练。

如果你这样做，你几乎肯定会获得比预期中更多的宝贵经验。

你不必独自承担

一旦你寻找到一位能够与你共事的高管教练，其好处是巨大的——无论你是想获得职业生涯的前进及成长，还是想要实现特定的目标。

正如杰克·坎菲尔德（Jack Cafield）在《成功原则》（The Success Priciples）一书中写到的那样，“在成功人士为了加速自己成功所做的一切努力中，参加某种形式的培训项目是重中之重。”

重要的是，高管教练可以成为你最好的盟友，让你远离独自一人身处汪洋大海的孤独感。记住：高管教练并不是为了那些有问题的领导者而存在的——而是为了那些希望获得更好领导力技能的人，为了那些真正拥抱成功的领导者们。

精通自我领导

当你在学习、应用本书中提到的技能时，请记住自我领导的重要性。作为全面领导力的一部分，自我领导常常被忽视。但是根据我培训数百名高层领导者的经验，我发现在任何组织中想要获得更高的职位和更大的职责，自我领导都起着至关重要的作用。

一旦你意识到成功不仅仅是领导他人，还包括高效领导力，一切都会发生变化：当你学习管理自己职业行为、在领导他人的同时也领导自己时，你的工作效率会提高，你的工作人际关系会得到加强，你的工作满意度也会随之飙升，你的高管风度也会得到提高。这就是你在组织内部与外部建立你独特领导力品牌的方式。目标。

正如杰克·坎菲尔德（Jack Cafield）在《成功原则》（The Success Priciples）一书中写到的那样，“在成功人士为了加速自己成功所做的一切努力中，参加某种形式的培训项目是重中之重。”

重要的是，高管教练可以成为你最好的盟友，让你远离独自一人身处汪洋大海的孤独感。记住：高管教练并不是为了那些有问题的领导者而存在的——而是为了那些希望获得更好领导力技能的人，为了那些真正拥抱成功的领导者们。

精通自我领导

当你在学习、应用本书中提到的技能时，请记住自我领导的重要性。作为全面领导力的一部分，自我领导常常被忽视。但是根据我培训数百名高层领导者的经验，我发现在任何组织中想要获得更高的职位和更大的职责，自我领导都起着至关重要的作用。

一旦你意识到成功不仅仅是领导他人，还包括高效领导力，一切都会发生变化：当你学习管理自己职业行为、在领导他人的同时也领导自己时，你的工作效率会提高，你的工作人际关系会得到加强，你的工作满意度也会随之飙升，你的高管风度也会得到提高。这就是你在组织内部与外部建立你独特领导力品牌的方式。关于作者

国际领导力和品牌专家布伦达·本斯（Breda Bece），是一位和世界上数十家最大、最知名公司的700多位高级领导者共事过的高管教练。《卓越领导力》（Leadership Excellece）的年度领导力500排行认可布伦达的领导力发展项目并将其评选为世界25大独立培训师/教练之一。

鉴于她在哈佛商学院获得MBA学位，以及她在宝洁公司和百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）等公司的真实管理经验——横跨四大洲50个国家负责数十亿美元的商业品牌，布伦达对当今全球工作环境的挑战拥有全面了解。

在过去的15年中，布伦达一直经营着自己的布伦达商业品牌发展国际有限公司（Brad Developmet Associates Iteratioal,Ltd.)，公司在美国和亚洲都设有办事处。除了个人和领导团队培训服务外，她还在东南亚、大中华区、美国/北美、西欧和东欧、印度次大陆、澳大利亚/新西兰、南美以及非洲地区的公司会议、活动上提供演讲、培训等服务。她曾为雅培、美银美林、波士顿咨询集团、花旗集团、瑞士信贷、达能、德勤、通用电气、肯德基、卡夫、礼来、美泰、关于作者

国际领导力和品牌专家布伦达·本斯（Breda Bece），是一位和世界上数十家最大、最知名公司的700多位高级领导者共事过的高管教练。《卓越领导力》（Leadership Excellece）的年度领导力500排行认可布伦达的领导力发展项目并将其评选为世界25大独立培训师/教练之一。

鉴于她在哈佛商学院获得MBA学位，以及她在宝洁公司和百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）等公司的真实管理经验——横跨四大洲50个国家负责数十亿美元的商业品牌，布伦达对当今全球工作环境的挑战拥有全面了解。

在过去的15年中，布伦达一直经营着自己的布伦达商业品牌发展国际有限公司（Brad Developmet Associates Iteratioal,Ltd.)，公司在美国和亚洲都设有办事处。除了个人和领导团队培训服务外，她还在东南亚、大中华区、美国/北美、西欧和东欧、印度次大陆、澳大利亚/新西兰、南美以及非洲地区的公司会议、活动上提供演讲、培训等服务。她曾为雅培、美银美林、波士顿咨询集团、花旗集团、瑞士信贷、达能、德勤、通用电气、肯德基、卡夫、礼来、美泰、微软、摩根士丹利、必胜客、苏格兰皇家银行、雷迪森、希尔顿、渣打银行和瑞士银行等公司提供她的培训项目服务。

布伦达还是一位作家，出版过《突破领导的门槛：成功领导者的TM15个行为模式》（Would You Wat to Work for YOU）等一系列个人品牌书籍，荣获30多个国家和地区的图书大奖。身为一名杂志和报纸专栏作家，布伦达撰写的关于领导力、品牌和高管培训文章，已经在400余家媒体上发表，如《投资者商业日报》（Ivestor's Busiess Daily）、《富商》（Affluet）、《金融时报》（The Fiacial Times）、《洛杉矶时报》（The Los Ageles Times）、《企业家》（Etrepreeur）、《吉普林个人理财》（Kipliger's Persoal Fiace）、《读者文摘》（Reader's Digest）、《国际大都会》（Cosmopolita）、以及《华尔街日报》（The Wall Street Joural）等等。

布伦达是深受电视和广播界欢迎的嘉宾；她曾担任多家公共和私营公司的董事会席位，包括非营利组织；她曾到过90多个国家，是一名狂热的麻将爱好者，喜欢学习外语。

欢迎浏览www.BredaBece.com获取更多信息。微软、摩根士丹利、必胜客、苏格兰皇家银行、雷迪森、希尔顿、渣打银行和瑞士银行等公司提供她的培训项目服务。

布伦达还是一位作家，出版过《突破领导的门槛：成功领导者的TM15个行为模式》（Would You Wat to Work for YOU）等一系列个人品牌书籍，荣获30多个国家和地区的图书大奖。身为一名杂志和报纸专栏作家，布伦达撰写的关于领导力、品牌和高管培训文章，已经在400余家媒体上发表，如《投资者商业日报》（Ivestor's Busiess Daily）、《富商》（Affluet）、《金融时报》（The Fiacial Times）、《洛杉矶时报》（The Los Ageles Times）、《企业家》（Etrepreeur）、《吉普林个人理财》（Kipliger's Persoal Fiace）、《读者文摘》（Reader's Digest）、《国际大都会》（Cosmopolita）、以及《华尔街日报》（The Wall Street Joural）等等。

布伦达是深受电视和广播界欢迎的嘉宾；她曾担任多家公共和私营公司的董事会席位，包括非营利组织；她曾到过90多个国家，是一名狂热的麻将爱好者，喜欢学习外语。

欢迎浏览www.BredaBece.com获取更多信息。