28企图与所有下属搞好关系放弃合不来的下属

新晋领导者A很注意和所有下属构建信赖关系。有一次，A的团队新来了一位下属K。K销售业绩平平，且很爱夸夸其谈。另外，每当K在团队中发表意见时，总说“N的意见其实和我一样”。N是一位只按照吩咐做事，缺乏主动性，业绩也迟迟不见长进的下属。他平时虽然没有明显的抵触行为，但喜欢推卸责任。

K常和N一起聊天，所以经常和N一起消极抵抗A提出的意见。

A心想“你们有那么多时间闲聊，还不如好好提高业绩”，却将这个想法按捺了下去。因为他认为，领导者的职责就是辅助下属，所以需要耐住性子。

但是渐渐地，A在平时的会议中一味顾虑K和N的反应，反倒被他们牵着鼻子走。A认为领导者必须与所有下属搞好关系，结果不知不觉压力越来越大，最后病倒了，整个队伍也人心涣散。

这是刚当上领导者的人容易出现的情况。28企图与所有下属搞好关系放弃合不来的下属

新晋领导者A很注意和所有下属构建信赖关系。有一次，A的团队新来了一位下属K。K销售业绩平平，且很爱夸夸其谈。另外，每当K在团队中发表意见时，总说“N的意见其实和我一样”。N是一位只按照吩咐做事，缺乏主动性，业绩也迟迟不见长进的下属。他平时虽然没有明显的抵触行为，但喜欢推卸责任。

K常和N一起聊天，所以经常和N一起消极抵抗A提出的意见。

A心想“你们有那么多时间闲聊，还不如好好提高业绩”，却将这个想法按捺了下去。因为他认为，领导者的职责就是辅助下属，所以需要耐住性子。

但是渐渐地，A在平时的会议中一味顾虑K和N的反应，反倒被他们牵着鼻子走。A认为领导者必须与所有下属搞好关系，结果不知不觉压力越来越大，最后病倒了，整个队伍也人心涣散。

这是刚当上领导者的人容易出现的情况。领导者无须成为圣人君子。

有时候，对于合不来的下属，该放弃时就要放弃。

然而，这并不意味着随意弃下属于不顾，或者挥舞上司的权力压迫下属。正如本书反复提到的，团队中的成员一直在仔细观察领导者对待其他成员的态度。

在这种情况下，能干的领导者可以与二把手协作。

假设团队中有一位下属与身为领导者的你不合，你说什么他都唱反调，这时，只要那位下属在某种程度上还肯听二把手的话，就可以把他交给二把手，让二把手把情况汇报给你即可。

这么做的好处是，二把手的下属无须接受你的谈话，也能够持续推进工作。

将那位下属交给二把手时，不要猝不及防地将他甩给二把手，而是采用二对一的方式，有一个过渡的时期，然后用比较自然的方式将他交给二把手。

在K这样的下属身上花费太多时间，团队资产（领导者自身可用的时间）将会减少，从这个角度看，并不符合众人的期望。

领导者与每位下属都能保持良好关系是十分罕见的。据说，只要团队中的下属人数超过7人，就必定会出现与领导者合不来的人。

对于合不来的下属，领导者不必独自面对，可以和包括二把手在领导者无须成为圣人君子。

有时候，对于合不来的下属，该放弃时就要放弃。

然而，这并不意味着随意弃下属于不顾，或者挥舞上司的权力压迫下属。正如本书反复提到的，团队中的成员一直在仔细观察领导者对待其他成员的态度。

在这种情况下，能干的领导者可以与二把手协作。

假设团队中有一位下属与身为领导者的你不合，你说什么他都唱反调，这时，只要那位下属在某种程度上还肯听二把手的话，就可以把他交给二把手，让二把手把情况汇报给你即可。

这么做的好处是，二把手的下属无须接受你的谈话，也能够持续推进工作。

将那位下属交给二把手时，不要猝不及防地将他甩给二把手，而是采用二对一的方式，有一个过渡的时期，然后用比较自然的方式将他交给二把手。

在K这样的下属身上花费太多时间，团队资产（领导者自身可用的时间）将会减少，从这个角度看，并不符合众人的期望。

领导者与每位下属都能保持良好关系是十分罕见的。据说，只要团队中的下属人数超过7人，就必定会出现与领导者合不来的人。

对于合不来的下属，领导者不必独自面对，可以和包括二把手在内的所有成员一起应对。内的所有成员一起应对。29与下属一起吃午餐独自一人吃午餐

过去，工作结束后上司与下属常常一起去喝酒，人称“酒话会”。席间下属向上司请教工作窍门，上司也可以倾听下属倾诉平时不会说的苦恼。

但是，如今举行这种酒话会的机会变得越来越少。

“我很重视下班后的私人时间。”

“趁着酒劲儿提出的建议往往没有什么建设性。”

“听上司自吹自擂或说教，简直比加班还累！”

举起例子来可谓数不胜数，由于这些理由，“酒话会”文化逐渐没落了，取而代之的是“午餐会”。

午餐时间只有一小时，谈话者既不能无休无止地絮叨，也不会像在酒桌上那样容易失言，可以避免许多麻烦。

这么看来，领导者与下属共进午餐可谓有百利而无一害。29与下属一起吃午餐独自一人吃午餐

过去，工作结束后上司与下属常常一起去喝酒，人称“酒话会”。席间下属向上司请教工作窍门，上司也可以倾听下属倾诉平时不会说的苦恼。

但是，如今举行这种酒话会的机会变得越来越少。

“我很重视下班后的私人时间。”

“趁着酒劲儿提出的建议往往没有什么建设性。”

“听上司自吹自擂或说教，简直比加班还累！”

举起例子来可谓数不胜数，由于这些理由，“酒话会”文化逐渐没落了，取而代之的是“午餐会”。

午餐时间只有一小时，谈话者既不能无休无止地絮叨，也不会像在酒桌上那样容易失言，可以避免许多麻烦。

这么看来，领导者与下属共进午餐可谓有百利而无一害。但是，“午餐会”也有以下弊端。

1.部分下属会有拘谨的感觉

诚然，平均地与全体下属吃午餐是很困难的。有的下属外勤较多，很少在公司；有的下属习惯自己带午餐。

这么一来，自然会出现这样的现象：一些人经常与领导者一起吃午餐，而另一些人却很少与领导者一起吃午餐。有时候，领导者顾虑下属正在忙于手头的工作或已自带午餐，也不好意思邀请。

这将会导致下属之间互相嫉妒、抱怨——“领导成天和A在一起聊天”。

2.自由时间被剥夺

午休是休息时间，并非工作时间。因此，在这个时间段下属愿意与谁吃午餐属于个人自由。当然，倘若午休行为会影响下午的工作品质或妨碍工作，那么另当别论，但只要没有这些问题，午休时间做什么是个人的自由。

譬如，有的人希望把这段时间用于“自我投资”，如读读工具书，为资格考试做准备，听听英语等。

最近，越来越多的人开始午睡。据说中午小睡15分钟，抵得上晚上睡3个小时，而且午睡恢复的精力与注意力能够持续150分钟。

这种“自我投资”的时间，很可能因为午餐会而受到妨碍。但是，“午餐会”也有以下弊端。

1.部分下属会有拘谨的感觉

诚然，平均地与全体下属吃午餐是很困难的。有的下属外勤较多，很少在公司；有的下属习惯自己带午餐。

这么一来，自然会出现这样的现象：一些人经常与领导者一起吃午餐，而另一些人却很少与领导者一起吃午餐。有时候，领导者顾虑下属正在忙于手头的工作或已自带午餐，也不好意思邀请。

这将会导致下属之间互相嫉妒、抱怨——“领导成天和A在一起聊天”。

2.自由时间被剥夺

午休是休息时间，并非工作时间。因此，在这个时间段下属愿意与谁吃午餐属于个人自由。当然，倘若午休行为会影响下午的工作品质或妨碍工作，那么另当别论，但只要没有这些问题，午休时间做什么是个人的自由。

譬如，有的人希望把这段时间用于“自我投资”，如读读工具书，为资格考试做准备，听听英语等。

最近，越来越多的人开始午睡。据说中午小睡15分钟，抵得上晚上睡3个小时，而且午睡恢复的精力与注意力能够持续150分钟。

这种“自我投资”的时间，很可能因为午餐会而受到妨碍。