·“为什么最高管理层一直否决我的建议？难道他们完全不相信我吗？”

这些是典型的对抗性话语，不仅会削弱你的自我领导力，还会让你在他人面前显得很无能。你的语言和行为应该符合你现在的身份——公司高级管理者及关键决策者。如果你已经陷入这种“受害者话语”模式，那么你需要深挖你的内心——很可能你心中有个声音会告诉你，你配不上现在的职位以及更高层级的位置。

如果对你来说，这些都是实实在在发生的事情，那么你要做的第一步，就是意识到自己的受害者心理模式。这样你才能够从这种思想模式中走出来，真正开始发展你的自我领导能力。关键的是，你要有自信——不仅自信自己配得上现有职位，还要自信自己已经为公司更高职位做好准备。

拳顶拳还是手扣手——你的选择

现在，我会使用简单的身体动作，来形容会让你产生受害者心理的“你VS我”心态。希望这种方式可以帮助你脱离这个陷阱。

首先，双手攥拳，然后将一个拳头顶着另一个拳头，拳峰相对（见下面插图）。然后这样思考：当你抱怨某人针对你时，你就是下面的那个拳头，也就是受害者。而针对你的那个人，就是上面的那个拳头。作为下面的拳头，你越向上使力，越会感觉到压力、沮丧和愤·“为什么最高管理层一直否决我的建议？难道他们完全不相信我吗？”

这些是典型的对抗性话语，不仅会削弱你的自我领导力，还会让你在他人面前显得很无能。你的语言和行为应该符合你现在的身份——公司高级管理者及关键决策者。如果你已经陷入这种“受害者话语”模式，那么你需要深挖你的内心——很可能你心中有个声音会告诉你，你配不上现在的职位以及更高层级的位置。

如果对你来说，这些都是实实在在发生的事情，那么你要做的第一步，就是意识到自己的受害者心理模式。这样你才能够从这种思想模式中走出来，真正开始发展你的自我领导能力。关键的是，你要有自信——不仅自信自己配得上现有职位，还要自信自己已经为公司更高职位做好准备。

拳顶拳还是手扣手——你的选择

现在，我会使用简单的身体动作，来形容会让你产生受害者心理的“你VS我”心态。希望这种方式可以帮助你脱离这个陷阱。

首先，双手攥拳，然后将一个拳头顶着另一个拳头，拳峰相对（见下面插图）。然后这样思考：当你抱怨某人针对你时，你就是下面的那个拳头，也就是受害者。而针对你的那个人，就是上面的那个拳头。作为下面的拳头，你越向上使力，越会感觉到压力、沮丧和愤怒。这只拳头表达的意思是：“对于我的职业生涯，我并没有控制权。所以我不得不保持防守姿态，时刻注意那些可能会诋毁、破坏我的人。”怒。这只拳头表达的意思是：“对于我的职业生涯，我并没有控制权。所以我不得不保持防守姿态，时刻注意那些可能会诋毁、破坏我的人。”拳顶拳

现在，放开你的双拳。把双手放在身前，十指交叉相扣（如下图显示）。此时，你表明的意思是：“在这种情况下，我们的角色是相同的。我们要与其他领导们并肩作战，共同寻找问题的解决方案。”

手扣手

我发现，这种动作表达方式虽然简单，但是却有着强大的提示作用——你是有选择的，你不是受害者。在工作中，每当你感觉受到伤害时，就将双手互扣（或在心里进行这个动作），提醒自己：身为一名强大的自我领导者，你不会将自己至于下面拳头的位置，拼命地抵抗来自他人的压力。

相反，从公司大多数高层领导者——你想要成为的领导角色（如果你还不是的话）——的角度看待这种情况，并考虑如何解决问题。而不是一味抱怨。这就是你推动自己和公司共同前进的最佳方式。一旦你做到这点，更加积极地看待自己，那么在你自己和他人的眼中，你和他们的位置就会更加平等，不管你是否已经获得正式的高层头拳顶拳

现在，放开你的双拳。把双手放在身前，十指交叉相扣（如下图显示）。此时，你表明的意思是：“在这种情况下，我们的角色是相同的。我们要与其他领导们并肩作战，共同寻找问题的解决方案。”

手扣手

我发现，这种动作表达方式虽然简单，但是却有着强大的提示作用——你是有选择的，你不是受害者。在工作中，每当你感觉受到伤害时，就将双手互扣（或在心里进行这个动作），提醒自己：身为一名强大的自我领导者，你不会将自己至于下面拳头的位置，拼命地抵抗来自他人的压力。

相反，从公司大多数高层领导者——你想要成为的领导角色（如果你还不是的话）——的角度看待这种情况，并考虑如何解决问题。而不是一味抱怨。这就是你推动自己和公司共同前进的最佳方式。一旦你做到这点，更加积极地看待自己，那么在你自己和他人的眼中，你和他们的位置就会更加平等，不管你是否已经获得正式的高层头衔。

将“手扣手”运用到实践中

如果你认为高级管理层做出的决策非常糟糕——糟糕到不希望他人认为自己与该决策有任何牵连，你会怎么做？当领导者陷入此类窘境，或者面临工作中的难题时，通常他们会采用下面四个策略之一：畏缩、应对、征服或者退出。下面让我来解释一下。

畏缩意味着在恐惧面前蜷成一团，试图躲避问题。你希望问题赶快消失，但是它依旧存在于你面前，并且牢牢占据你的大脑。这个“策略”的结果，就是问题没有得到解决，同时还让你深陷恐惧与焦虑之中。

应对意味着你要心平气和地看待这个决策及其结果。如果你没有更好的解决方案，并且已经决定采用“应对”策略，那么就不要抱怨。抱怨一个你根本无法提出解决方案的决策，只会快速削弱你的高层领导品牌。相反，你要改变自己的看法，寻找方法接受高级管理层的决策。此时，你已经从受害者心理中走出，做好继续前进的准备。重点：明智地选择你要参加的战斗。

征服在这里意味着什么呢？置身其中并接受挑战。你要使用理智、冷静的声音表达你的观点和担忧，让所有相关人员听到。绝不要责怪衔。

将“手扣手”运用到实践中

如果你认为高级管理层做出的决策非常糟糕——糟糕到不希望他人认为自己与该决策有任何牵连，你会怎么做？当领导者陷入此类窘境，或者面临工作中的难题时，通常他们会采用下面四个策略之一：畏缩、应对、征服或者退出。下面让我来解释一下。

畏缩意味着在恐惧面前蜷成一团，试图躲避问题。你希望问题赶快消失，但是它依旧存在于你面前，并且牢牢占据你的大脑。这个“策略”的结果，就是问题没有得到解决，同时还让你深陷恐惧与焦虑之中。

应对意味着你要心平气和地看待这个决策及其结果。如果你没有更好的解决方案，并且已经决定采用“应对”策略，那么就不要抱怨。抱怨一个你根本无法提出解决方案的决策，只会快速削弱你的高层领导品牌。相反，你要改变自己的看法，寻找方法接受高级管理层的决策。此时，你已经从受害者心理中走出，做好继续前进的准备。重点：明智地选择你要参加的战斗。

征服在这里意味着什么呢？置身其中并接受挑战。你要使用理智、冷静的声音表达你的观点和担忧，让所有相关人员听到。绝不要责怪他人，或使用激进的方式，并且要坚持以事实为依据。然后，提出更好的解决方案——这是征服的基础。记住，不管你身处公司什么层级什么位置，你都不是靠抱怨问题领薪水的，解决问题才是你的工作。如果与特定人物产生了冲突，你要冷静并自信地邀请他进行一场平等的对话，开诚布公地询问，“怎样做才能让这个解决方案更加有效？”

退出并不是必需的。一旦你选择退出，放弃并离开组织，肯定会感到非常沮丧。这是一种极端的反应，只有当你真的无法应对问题时，再考虑这个选择。

在这里，我提出“退出”是要避免这种情况的发生。退出会带来怎样的影响？它不会提高你的自我领导力，也不会解决组织出现的问题。它只是带上眼罩然后径直走开，推迟了你不得不面对的最终决策或对抗的到来。

在阅读完这四种情况之后，请你回忆一下至少两个你经历过的类似场景：公司高层做出了糟糕的决策，同事之间充满了不同意见。那么，你采用了哪种行动方式：畏缩、应对、征服还是退出？很显然，畏缩绝不是一个好选择，退出也不是，除非你觉得情况糟糕至极，你必须离开你的工作、离开这家公司。退出是一种罕见而又极端的决策。一般来讲，最优秀的自我领导者们会根据具体情况，选择应对或者征服。

无论你怎么做，都不要抱怨他人或者“最高管理层”。这样做只会对你的个人品牌造成负面影响；它会发出错误的信号，把你描绘成一个“受害者”。

如果你将生活和工作视为一系列的学习经历，而不是像一个“关他人，或使用激进的方式，并且要坚持以事实为依据。然后，提出更好的解决方案——这是征服的基础。记住，不管你身处公司什么层级什么位置，你都不是靠抱怨问题领薪水的，解决问题才是你的工作。如果与特定人物产生了冲突，你要冷静并自信地邀请他进行一场平等的对话，开诚布公地询问，“怎样做才能让这个解决方案更加有效？”

退出并不是必需的。一旦你选择退出，放弃并离开组织，肯定会感到非常沮丧。这是一种极端的反应，只有当你真的无法应对问题时，再考虑这个选择。

在这里，我提出“退出”是要避免这种情况的发生。退出会带来怎样的影响？它不会提高你的自我领导力，也不会解决组织出现的问题。它只是带上眼罩然后径直走开，推迟了你不得不面对的最终决策或对抗的到来。

在阅读完这四种情况之后，请你回忆一下至少两个你经历过的类似场景：公司高层做出了糟糕的决策，同事之间充满了不同意见。那么，你采用了哪种行动方式：畏缩、应对、征服还是退出？很显然，畏缩绝不是一个好选择，退出也不是，除非你觉得情况糟糕至极，你必须离开你的工作、离开这家公司。退出是一种罕见而又极端的决策。一般来讲，最优秀的自我领导者们会根据具体情况，选择应对或者征服。

无论你怎么做，都不要抱怨他人或者“最高管理层”。这样做只会对你的个人品牌造成负面影响；它会发出错误的信号，把你描绘成一个“受害者”。

如果你将生活和工作视为一系列的学习经历，而不是像一个“关