多为别人提供帮助推动协作影响力就会越来越......《管理365》摘录

领导力 日期 2022-11-28
多为别人提供帮助,推动协作,影响力就会越来越大。请谨记:帮助他人实现目标,不能有企图心。

收集信息,进行汇总归类,与同事、朋友分享,方便了自己,也帮助了别人。另外,我们可以用自己的条理性、规范化去影响同事、朋友、家人,让适当的信息在适当的时刻被适当的人共享!

史蒂芬·柯维博士认为,原则就是不证自明的真理,它类似自然多为别人提供帮助,推动协作,影响力就会越来越大。请谨记:帮助他人实现目标,不能有企图心。

收集信息,进行汇总归类,与同事、朋友分享,方便了自己,也帮助了别人。另外,我们可以用自己的条理性、规范化去影响同事、朋友、家人,让适当的信息在适当的时刻被适当的人共享!

史蒂芬·柯维博士认为,原则就是不证自明的真理,它类似自然法则,是客观的,不会随着时间的推移而变化。正直、仁爱、公平、正义、开明、负责、忠诚、信守承诺、利他、谦恭、肯定个人尊严都是原则。以原则界定事情的重要性,就会获得别人的信任,从而产生影响力。

说对方想听的,听对方想说的。建立对方立场往往是制胜的法宝。我们应该以对方的便利性作为工作的出发点。推己及人、换位思考,不仅仅在乎自己,还要真诚地关心他人。己所不欲,勿施于人。

惠及他人是一种高尚的人格!好习惯的养成是一个渐进的过程!以原则为中心,以品德为基础,由内而外全面塑造自己!利他之心多一点,利己之心少一点!养成惠及他人的好习惯,如共享信息、交互检查、制作模板等,自己的影响力就会不断提升!法则,是客观的,不会随着时间的推移而变化。正直、仁爱、公平、正义、开明、负责、忠诚、信守承诺、利他、谦恭、肯定个人尊严都是原则。以原则界定事情的重要性,就会获得别人的信任,从而产生影响力。

说对方想听的,听对方想说的。建立对方立场往往是制胜的法宝。我们应该以对方的便利性作为工作的出发点。推己及人、换位思考,不仅仅在乎自己,还要真诚地关心他人。己所不欲,勿施于人。

惠及他人是一种高尚的人格!好习惯的养成是一个渐进的过程!以原则为中心,以品德为基础,由内而外全面塑造自己!利他之心多一点,利己之心少一点!养成惠及他人的好习惯,如共享信息、交互检查、制作模板等,自己的影响力就会不断提升!有一技之长,足以安身立命;有特殊专长,则可影响他人!特殊专长,就是一种稀缺性!当你的稀缺性成为他人的渴求之时,你就有了影响力!对特殊专长的掌握,需要我们扩展视野,走出舒适区并刻意练习(见D031)!

智者以其学识、阅历、感悟来为他人答疑解惑,指明方向!要想成为智者,我们需要博古通今、丰富阅历、升华感悟、丰满人生,还要主动传播知识、分享智慧、彰显魅力!在成为智者的路上会有很多挑战和困难,我们需要勇敢面对、战胜自我!

努力成为某一细分领域的首创(可以称“创始人”,但最好别称“第一人”),给自己一个精准定位!确定一个支撑这一定位的知识体系、能力架构和标杆对象!聚焦,聚焦,再聚焦!大而全不是追求,小而美才是境界!有一技之长,足以安身立命;有特殊专长,则可影响他人!特殊专长,就是一种稀缺性!当你的稀缺性成为他人的渴求之时,你就有了影响力!对特殊专长的掌握,需要我们扩展视野,走出舒适区并刻意练习(见D031)!

智者以其学识、阅历、感悟来为他人答疑解惑,指明方向!要想成为智者,我们需要博古通今、丰富阅历、升华感悟、丰满人生,还要主动传播知识、分享智慧、彰显魅力!在成为智者的路上会有很多挑战和困难,我们需要勇敢面对、战胜自我!

努力成为某一细分领域的首创(可以称“创始人”,但最好别称“第一人”),给自己一个精准定位!确定一个支撑这一定位的知识体系、能力架构和标杆对象!聚焦,聚焦,再聚焦!大而全不是追求,小而美才是境界!每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?W43 营造氛围

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