HR从业人员要适当克制自己的欲望,不要急于表现出来,更不要过早地卷入竞争之中,否则将给自己的工作带来不利影响。
四、扫除晋升路上的绊脚石
在很多企业中,一些HR从业人员的知识水平与实操技能都胜过同事一筹,却常常无法取得更好的工作业绩或无法与他人和谐相处。很明显,出现这种问题的原因不在于你的工作水平不高,而是源于你不良的工作习惯。这些不良的工作习惯,就是HR从业人员晋升路上的绊脚石。
下面总结几个普遍存在的不良工作习惯,希望能给读者提供帮助。
第一,不能与领导和谐相处。
HR从业人员的晋升直接取决于领导对你的评价,与他们和谐相处,并不是让你阿谀奉承,而是要注意与领导保持良好的沟通,了解领导安排工作的意图,与领导讨论工作任务的实施方案。这些积极的措施都有助于你高效完成工作,得到领导的认可。
第二,不了解企业文化。
通俗地讲,企业文化就是企业成员做事的习惯,如这家公司的员工经常加班,如果新入职的HR从业人员习惯按时上下班,就会显得与这家公司格格不入,势必会影响你在领导及同事们心中的印象。既然决定在这家公司发展,你就要留意它的企业文化,并慢慢接受它。
第三,缺乏团队合作意识。HR从业人员要适当克制自己的欲望,不要急于表现出来,更不要过早地卷入竞争之中,否则将给自己的工作带来不利影响。
四、扫除晋升路上的绊脚石
在很多企业中,一些HR从业人员的知识水平与实操技能都胜过同事一筹,却常常无法取得更好的工作业绩或无法与他人和谐相处。很明显,出现这种问题的原因不在于你的工作水平不高,而是源于你不良的工作习惯。这些不良的工作习惯,就是HR从业人员晋升路上的绊脚石。
下面总结几个普遍存在的不良工作习惯,希望能给读者提供帮助。
第一,不能与领导和谐相处。
HR从业人员的晋升直接取决于领导对你的评价,与他们和谐相处,并不是让你阿谀奉承,而是要注意与领导保持良好的沟通,了解领导安排工作的意图,与领导讨论工作任务的实施方案。这些积极的措施都有助于你高效完成工作,得到领导的认可。
第二,不了解企业文化。
通俗地讲,企业文化就是企业成员做事的习惯,如这家公司的员工经常加班,如果新入职的HR从业人员习惯按时上下班,就会显得与这家公司格格不入,势必会影响你在领导及同事们心中的印象。既然决定在这家公司发展,你就要留意它的企业文化,并慢慢接受它。
第三,缺乏团队合作意识。即使HR从业人员的工作能力一流,工作态度兢兢业业,如果你缺乏团队合作意识,不愿与同事进行密切的交流,晋升机会也会与你擦肩而过。
第四,总爱炫耀自己。
适当地表现自己是有好处的,但是如果过度地炫耀自己,就会给人留下不良的印象。长此以往,HR从业人员在同事心中的形象就会大打折扣。
第五,经常剖析自己。
经常将自己的缺点和不足挂在嘴边,不仅不会让自己显得谦虚,反而会让别人觉得你的缺点真的很多。
第六,一味地取悦他人。
聪明的HR从业人员会针对工作中存在的问题向领导提出建议,而不是一味地随声附和。
第七,太过善变。
对已经确定的事情出尔反尔,会让周围人感到无所适从,特别是你无法兑现自己做出的承诺时,同事会觉得你不值得信任。
第八,做事拖沓。
一些HR从业人员接到任务后,并不会立即执行,而是在领导规定的最后期限截止前才手忙脚乱地开始工作。在这种情况下,不仅工作质量难以保证,而且会打乱自己的工作节奏。
第九,不愿承担重任。即使HR从业人员的工作能力一流,工作态度兢兢业业,如果你缺乏团队合作意识,不愿与同事进行密切的交流,晋升机会也会与你擦肩而过。
第四,总爱炫耀自己。
适当地表现自己是有好处的,但是如果过度地炫耀自己,就会给人留下不良的印象。长此以往,HR从业人员在同事心中的形象就会大打折扣。
第五,经常剖析自己。
经常将自己的缺点和不足挂在嘴边,不仅不会让自己显得谦虚,反而会让别人觉得你的缺点真的很多。
第六,一味地取悦他人。
聪明的HR从业人员会针对工作中存在的问题向领导提出建议,而不是一味地随声附和。
第七,太过善变。
对已经确定的事情出尔反尔,会让周围人感到无所适从,特别是你无法兑现自己做出的承诺时,同事会觉得你不值得信任。
第八,做事拖沓。
一些HR从业人员接到任务后,并不会立即执行,而是在领导规定的最后期限截止前才手忙脚乱地开始工作。在这种情况下,不仅工作质量难以保证,而且会打乱自己的工作节奏。
第九,不愿承担重任。虽然一些HR从业人员很想快速升职,但他们在工作中并不愿意承担较重的责任。他们害怕失败,害怕做不好被领导和同事笑话。这是一种不好的心态。要知道,当领导想重用你时,经常会通过安排重要工作对你进行考核。换个角度说,即便领导没有想考核你的意思,如果你能扛起重担,为领导解决其他人解决不了的问题,那么你晋升、加薪也就水到渠成了。
五、HR从业人员升职后不要犯的七个错误
很多HR从业人员跳槽到新公司后会升入更高一级的职位,这是最理想的状态。在新公司中,刚升职的HR从业人员不要犯以下七个错误。
1.自我膨胀
升职后,HR从业人员会拥有更大的权力、更高的收入、更好的待遇和更多的假期等。有些HR从业人员在高兴之余,会勉励自己更加努力地工作;也有些HR从业人员开始自我膨胀,引起了同事的反感,导致很多工作无法顺利开展。
2.大包大揽
大包大揽是许多刚升职的HR从业人员常犯的错误。好的HR管理者不是一个人能做十个人的工作,而是指挥一群人做好他们应做的事情。所以,HR管理者应教会下属做好自己的工作,那才是管理者的职责。其实,大包大揽背后潜藏的心态就是“害怕被替代”,这种想虽然一些HR从业人员很想快速升职,但他们在工作中并不愿意承担较重的责任。他们害怕失败,害怕做不好被领导和同事笑话。这是一种不好的心态。要知道,当领导想重用你时,经常会通过安排重要工作对你进行考核。换个角度说,即便领导没有想考核你的意思,如果你能扛起重担,为领导解决其他人解决不了的问题,那么你晋升、加薪也就水到渠成了。
五、HR从业人员升职后不要犯的七个错误
很多HR从业人员跳槽到新公司后会升入更高一级的职位,这是最理想的状态。在新公司中,刚升职的HR从业人员不要犯以下七个错误。
1.自我膨胀
升职后,HR从业人员会拥有更大的权力、更高的收入、更好的待遇和更多的假期等。有些HR从业人员在高兴之余,会勉励自己更加努力地工作;也有些HR从业人员开始自我膨胀,引起了同事的反感,导致很多工作无法顺利开展。
2.大包大揽
大包大揽是许多刚升职的HR从业人员常犯的错误。好的HR管理者不是一个人能做十个人的工作,而是指挥一群人做好他们应做的事情。所以,HR管理者应教会下属做好自己的工作,那才是管理者的职责。其实,大包大揽背后潜藏的心态就是“害怕被替代”,这种想法太短视了。
3.不敢做决策
升职后的HR从业人员每天都要面对许多问题并做出决策,有些问题的确需要全面考虑。HR从业人员不敢做决策的原因多是能不配位或德不配位,所以你永远要让自己的专业水平提升速度超过企业的发展速度,否则就会在工作中失去信心。
4.轻易做决策
还有一些HR管理者往往是先行动后思考,结果是很多决定都要更改。这种类型的HR管理者在做决定前,要先问自己三个问题:首先,这种做法对公司有利吗?然后,这种做法对下属有利吗?最后,这种做法对自己的未来发展有利吗?如果以上任何一个问题的答案都是否定的,你就要重新做决定。
5.希望别人都能听自己的话
一些刚升职的HR管理者愿意提拔自己喜欢的人,并希望这些人能够听自己的话。但是,因为没有人会提出不同意见,所以HR管理者往往会走错了方向而不自知。你要想不断进阶就一定要与不同的团队、不同的下属打交道。
6.不愿意下属为某事发生争论或总打压下属
很多刚升职的HR管理者不愿意看到下属为某事发生争执,其实法太短视了。
3.不敢做决策
升职后的HR从业人员每天都要面对许多问题并做出决策,有些问题的确需要全面考虑。HR从业人员不敢做决策的原因多是能不配位或德不配位,所以你永远要让自己的专业水平提升速度超过企业的发展速度,否则就会在工作中失去信心。
4.轻易做决策
还有一些HR管理者往往是先行动后思考,结果是很多决定都要更改。这种类型的HR管理者在做决定前,要先问自己三个问题:首先,这种做法对公司有利吗?然后,这种做法对下属有利吗?最后,这种做法对自己的未来发展有利吗?如果以上任何一个问题的答案都是否定的,你就要重新做决定。
5.希望别人都能听自己的话
一些刚升职的HR管理者愿意提拔自己喜欢的人,并希望这些人能够听自己的话。但是,因为没有人会提出不同意见,所以HR管理者往往会走错了方向而不自知。你要想不断进阶就一定要与不同的团队、不同的下属打交道。
6.不愿意下属为某事发生争论或总打压下属
很多刚升职的HR管理者不愿意看到下属为某事发生争执,其实善意的争执对得出建设性意见是有好处的。当下属因为意见相左而发生争论时,HR管理者不要压制他们,更不要强制改变他们的观点。
7.抱怨太多
HR管理者不能随意批评公司的政策,因为你的角色已变成政策执行人,即使有不满情绪,也不宜在员工面前抱怨,而是可以和领导直接沟通。
相信HR从业人员在看到上述七种错误表现之后就应该知道如何在跳槽到新公司后实现快速晋升了。善意的争执对得出建设性意见是有好处的。当下属因为意见相左而发生争论时,HR管理者不要压制他们,更不要强制改变他们的观点。
7.抱怨太多
HR管理者不能随意批评公司的政策,因为你的角色已变成政策执行人,即使有不满情绪,也不宜在员工面前抱怨,而是可以和领导直接沟通。
相信HR从业人员在看到上述七种错误表现之后就应该知道如何在跳槽到新公司后实现快速晋升了。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2022-11-25
发生偏移时能够及时采取行动纠正。5.对所获的小成功大加宣扬。最能孕育成功的就是成功本身。因此,在转型早期,SBP和HR部门内的其他人需要体验战略性工作,并亲身体验这种工作方式所能收获的结果。最好的体验之一就是,客户邀请你去做某项战略性的工作,而一个客户如果对你的工作很满意,很自然地就会告诉其他经理人。正如我们的一位客户所说:“多少钱也买不到经理人之间口口相传
领导力 / 日期:2022-11-25
数字化带来了生活方式、工作方式的巨大变化,也使固有的管理思维遭到了极大的挑战。数字化时代的价值创造遵循“离散程度越高,价值集中越快”的逻辑,协同共生理念因此成为支撑企业数字化转型的有力工具。以互联网为基础的一套智能技术的发展,使工作方式产生了广泛、深刻的变革,从而推动了管理软件产业的创新和升级。协同管理软件的发展历程,随着网络的不断演进,也呈现出了对人的关注