于2016年12月正式投入运营，目前ext 47的投资重点为人工智能、机器人、物联网、数据智能、3D打印制造等热门领域，旨在在全球范围内探索科技创新，培育与催化创业公司，并为其输送西门子专家的经验和技术，通过投资、辅导、咨询等服务，用西门子的全球资源帮助这些企业顺利进入全球市场。ext 47将办事处设在慕尼黑、伯克利、波士顿、北京、上海等，进行全球布局。

组织情境下的协同共生具体包含人与人之间的协同、系统和系统之间的协同、数据资源之间的协同、多种终端设备之间的协同、多种应用场景之间的协同、机器和人之间的协同、多个组织之间的协同等，能够进行全方位的平台穿透和对外输出与赋能。基于技术和知识的“外溢”管理，平台化成为跨组织协同实现价值创造的新模式。平台实现了高差异性组织的优势资源集聚与整合，引导组织成长方式从单一企业为核心的竞争模式转向以平台为主导的多主体协同共生模式。

平台多价值主体“协同共生”

平台模式的核心是协同共享，随着网络用户的增加呈现指数级增长，庞大的线上人群为平台型企业提供了巨大的空间，平台模式逐渐成为互联网产业发展的主流模式，并颠覆了传统的商业模式与管理方式。

平台数字化颠覆分为两个阶段：第一阶段，效率高的企业淘汰效率低的企业；第二阶段，平台吞噬传统商业模式。在平台商业模式中，平台是连接者、匹配者和市场设计者，极大地改变了商业、经济和社会。在任何一个行业中，只要信息是其重要的组成部分，该行业就是于2016年12月正式投入运营，目前ext 47的投资重点为人工智能、机器人、物联网、数据智能、3D打印制造等热门领域，旨在在全球范围内探索科技创新，培育与催化创业公司，并为其输送西门子专家的经验和技术，通过投资、辅导、咨询等服务，用西门子的全球资源帮助这些企业顺利进入全球市场。ext 47将办事处设在慕尼黑、伯克利、波士顿、北京、上海等，进行全球布局。

组织情境下的协同共生具体包含人与人之间的协同、系统和系统之间的协同、数据资源之间的协同、多种终端设备之间的协同、多种应用场景之间的协同、机器和人之间的协同、多个组织之间的协同等，能够进行全方位的平台穿透和对外输出与赋能。基于技术和知识的“外溢”管理，平台化成为跨组织协同实现价值创造的新模式。平台实现了高差异性组织的优势资源集聚与整合，引导组织成长方式从单一企业为核心的竞争模式转向以平台为主导的多主体协同共生模式。

平台多价值主体“协同共生”

平台模式的核心是协同共享，随着网络用户的增加呈现指数级增长，庞大的线上人群为平台型企业提供了巨大的空间，平台模式逐渐成为互联网产业发展的主流模式，并颠覆了传统的商业模式与管理方式。

平台数字化颠覆分为两个阶段：第一阶段，效率高的企业淘汰效率低的企业；第二阶段，平台吞噬传统商业模式。在平台商业模式中，平台是连接者、匹配者和市场设计者，极大地改变了商业、经济和社会。在任何一个行业中，只要信息是其重要的组成部分，该行业就是平台革命的候选者，平台革命开始席卷整个商业世界。

平台企业在数字技术的驱动下开启了横向和纵向整合热潮，无论哪一个行业被触及，都意味着行业边界有可能被重塑；每一次重塑都蕴含着颠覆性的力量。2018年财富中文网在全球同步发布最新《财富》世界500强排行榜，京东排名第181位，较2017年提升了80名；阿里巴巴位列第300位，较上一年提升了162名。财富中文网方面表示，或许只有中国互联网公司才能够拥有如此巨大的提升幅度。

在数字技术背景下，企业只有两个选择，要么构建平台（成为构建者），要么加入一个平台（成为参与者）。作为平台构建者，企业需要协调生态系统的众多参与者，为顾客创造无缝价值（Seamless Value）；作为平台参与者，企业需要提供一个或者多个组成部分，提供不可替代的核心价值贡献。

协同共生平台最终要以系统效率最优作为出发点和落脚点，因而在一定程度上需要保障平台成员的规范统一性、连接最优化和整体高效性。所以，协同共生平台应该具有主体多样性、效率高效性、资源易得性、成果共享性、创新持续性的特点。协同共生平台聚合了多价值主体，在多主体范围内实现资源的重新配置及优化。由于多价值主体在一个平台上，彼此之间因契约或非契约的形式达成信任，通过多主体的有效交流获得较好的人力、资金、信息、技术等资源，能够系统性地提升平台的整体效率。

以中国两家最大的电商平台阿里巴巴和京东为例，早在2017年的“双11”中，它们的销售额就双双突破千亿元。京东打造的“京平台革命的候选者，平台革命开始席卷整个商业世界。

平台企业在数字技术的驱动下开启了横向和纵向整合热潮，无论哪一个行业被触及，都意味着行业边界有可能被重塑；每一次重塑都蕴含着颠覆性的力量。2018年财富中文网在全球同步发布最新《财富》世界500强排行榜，京东排名第181位，较2017年提升了80名；阿里巴巴位列第300位，较上一年提升了162名。财富中文网方面表示，或许只有中国互联网公司才能够拥有如此巨大的提升幅度。

在数字技术背景下，企业只有两个选择，要么构建平台（成为构建者），要么加入一个平台（成为参与者）。作为平台构建者，企业需要协调生态系统的众多参与者，为顾客创造无缝价值（Seamless Value）；作为平台参与者，企业需要提供一个或者多个组成部分，提供不可替代的核心价值贡献。

协同共生平台最终要以系统效率最优作为出发点和落脚点，因而在一定程度上需要保障平台成员的规范统一性、连接最优化和整体高效性。所以，协同共生平台应该具有主体多样性、效率高效性、资源易得性、成果共享性、创新持续性的特点。协同共生平台聚合了多价值主体，在多主体范围内实现资源的重新配置及优化。由于多价值主体在一个平台上，彼此之间因契约或非契约的形式达成信任，通过多主体的有效交流获得较好的人力、资金、信息、技术等资源，能够系统性地提升平台的整体效率。

以中国两家最大的电商平台阿里巴巴和京东为例，早在2017年的“双11”中，它们的销售额就双双突破千亿元。京东打造的“京东家庭智能终端产业协同创新中心”“清华x-lab校企协同创新计划”“沃尔沃×京东打造传统汽车业与互联网创新融合”等产业平台，集聚知名高校、科研院所、龙头企业和社团组织等主体，极大地促进了平台层面研发成果的转化、产品创新孵化以及品牌与销售渠道等的提升，各参与主体也获得极大的成长和发展。阿里巴巴也以硅谷协同中心推进全球化资源协同，精准打造海外高层次人才创新创业项目的跨境孵化平台、海外研发中心合作平台等，实现平台引领下的竞争优势。

“客户导向”的平台价值重构

无论是平台技术带来的组织间信任、知识外溢管理，还是多价值主体的协同共生，最终都是要能为客户创造可感知的价值。

在平台驱动下，顾客需求的价值被不断地创造和释放出来。平台将多价值主体聚集在一起而产生的为顾客创造价值与创新价值的合力，是任何单一企业都无法企及的。随着出租车公司Uber、民宿网站Airbb等的涌现，数字技术融入单一产品或服务实体，引导供需端有机、高效地组合，为人们的美好生活打开了全新的空间。

在《共生：未来企业组织进化路径》一书中，我们把“顾客主义”作为打造共生型组织的四重境界之一。“顾客主义”是指真正以顾客价值为中心，顾客成为企业共生组织成员间唯一的价值集合点。1997年亚马逊上市后，第一封致股东的信《一切只为了长期》明确表示：公司始终以顾客为中心。此后每一年亚马逊的致股东信都会在最后将其附上，以示不忘初心。亚马逊从在线销售书籍起家，经过20多年的发展，现在已是全球商品品种最多的网上零售商和全球第东家庭智能终端产业协同创新中心”“清华x-lab校企协同创新计划”“沃尔沃×京东打造传统汽车业与互联网创新融合”等产业平台，集聚知名高校、科研院所、龙头企业和社团组织等主体，极大地促进了平台层面研发成果的转化、产品创新孵化以及品牌与销售渠道等的提升，各参与主体也获得极大的成长和发展。阿里巴巴也以硅谷协同中心推进全球化资源协同，精准打造海外高层次人才创新创业项目的跨境孵化平台、海外研发中心合作平台等，实现平台引领下的竞争优势。

“客户导向”的平台价值重构

无论是平台技术带来的组织间信任、知识外溢管理，还是多价值主体的协同共生，最终都是要能为客户创造可感知的价值。

在平台驱动下，顾客需求的价值被不断地创造和释放出来。平台将多价值主体聚集在一起而产生的为顾客创造价值与创新价值的合力，是任何单一企业都无法企及的。随着出租车公司Uber、民宿网站Airbb等的涌现，数字技术融入单一产品或服务实体，引导供需端有机、高效地组合，为人们的美好生活打开了全新的空间。

在《共生：未来企业组织进化路径》一书中，我们把“顾客主义”作为打造共生型组织的四重境界之一。“顾客主义”是指真正以顾客价值为中心，顾客成为企业共生组织成员间唯一的价值集合点。1997年亚马逊上市后，第一封致股东的信《一切只为了长期》明确表示：公司始终以顾客为中心。此后每一年亚马逊的致股东信都会在最后将其附上，以示不忘初心。亚马逊从在线销售书籍起家，经过20多年的发展，现在已是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，成功跻身“万亿美元市值俱乐部”，而成就亚马逊的正是“以顾客为中心”的理念。这一理念一直深入影响着亚马逊的每一个关键决策。

2007年10月，在接受《哈佛商业评论》杂志主编的采访时，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）明确提出：“亚马逊是一家以客户需求为中心的企业，而不是像其他大多数企业那样，以竞争对手为中心。”在“是否对第三方买家开放”的讨论过程中，贝佐斯力排众议：“如果有一种商品，它的价格或者品质比我们的更好，那么我希望顾客在亚马逊上也能轻易地买到，而不是还要去其他地方很费劲地寻找。尽管这样会暂时影响我们的利润，但从长期来看，客户的利益就是我们的利益。”不管是Prime会员服务，还是引入第三方卖家的Marketplace，或者是支持卖家的FBA代发货服务，亚马逊在为顾客“多、快、好、省”四个维度上一直在持续地努力，投放巨大的资源，哪怕牺牲短期的利益也在所不惜。

“顾客主义”是组织成员之间价值取向的结果检验标准，也是平台价值重构的唯一出发点和落脚点。平台输入端是顾客的个性化定制，输出端是整体解决方案。在数字技术环境下，企业需要反思的问题是：当商业模式从单边的个体价值创造向多边的协同共生价值重构转型时，如何实现自身的商业逻辑从“单独提供产品和服务”向“多边协同提供整体方案”转变是关键。在我们已经完成的研究中，组织效率逻辑已经由“分”转向“合”，组织效率来源由“内”转向“外”，战略的底层逻辑也从“竞争逻辑”转化为“共生逻辑”。

在此基础上，我们发现，平台遵循着网络效应（Network 二大互联网企业，成功跻身“万亿美元市值俱乐部”，而成就亚马逊的正是“以顾客为中心”的理念。这一理念一直深入影响着亚马逊的每一个关键决策。

2007年10月，在接受《哈佛商业评论》杂志主编的采访时，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）明确提出：“亚马逊是一家以客户需求为中心的企业，而不是像其他大多数企业那样，以竞争对手为中心。”在“是否对第三方买家开放”的讨论过程中，贝佐斯力排众议：“如果有一种商品，它的价格或者品质比我们的更好，那么我希望顾客在亚马逊上也能轻易地买到，而不是还要去其他地方很费劲地寻找。尽管这样会暂时影响我们的利润，但从长期来看，客户的利益就是我们的利益。”不管是Prime会员服务，还是引入第三方卖家的Marketplace，或者是支持卖家的FBA代发货服务，亚马逊在为顾客“多、快、好、省”四个维度上一直在持续地努力，投放巨大的资源，哪怕牺牲短期的利益也在所不惜。

“顾客主义”是组织成员之间价值取向的结果检验标准，也是平台价值重构的唯一出发点和落脚点。平台输入端是顾客的个性化定制，输出端是整体解决方案。在数字技术环境下，企业需要反思的问题是：当商业模式从单边的个体价值创造向多边的协同共生价值重构转型时，如何实现自身的商业逻辑从“单独提供产品和服务”向“多边协同提供整体方案”转变是关键。在我们已经完成的研究中，组织效率逻辑已经由“分”转向“合”，组织效率来源由“内”转向“外”，战略的底层逻辑也从“竞争逻辑”转化为“共生逻辑”。

在此基础上，我们发现，平台遵循着网络效应（Network Effect）、梅特卡夫定律（Metcalf’Law）、协同效应和共生效应，展开快速整合与重构。网络效应是指随着网络用户数量的增加，所有用户都能从网络规模的扩大中获得更大的价值，网络价值伴随用户数量的增加，呈现出几何级数的增长态势。在平台市场中，最大的企业（平台型企业）获得网络效应优势，网络效应帮助该类型的企业快速地扩展并衍生出新的价值，这种优势使得其他竞争企业很难与之抗衡。网络效应代表了由科技创新驱动的新经济现象，在存在网络效应的产业中，“先下手为强”和“赢家通吃”是市场竞争格局的重要特征。

梅特卡夫定律是用以阐述网络效应如何为网络参与者、网络拥有者和网络管理者创造价值的。网络价值与用户数的平方成正比，即网2络价值V=K×N（K为价值系数，N为用户数量）。自20世纪90年代以来，互联网不仅呈现出指数级增长态势，而且向经济和社会各个领域进行爆炸式的渗透和扩张。21世纪，网络效应促使了很多巨型公司的产生，如Facebook和谷歌触及了世界逾1/7的人口，就是梅特卡夫定律的实例。此外，根据汇丰银行发布的报告，到2015年8月，得益于创立于2011年1月21日的微信，腾讯在短短四年多的时间里就达到了约836亿美元的市场估值，时隔一年后，其估值高达2500亿美元。微信2016年的第二季度报告更显示，微信已经覆盖中国94%以上的智能手机，月活跃用户达到8.06亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，广告收入增至36.79亿元人民币，微信支付用户则达到了4亿左右。微信从简单的通信产品转变为复杂的业务平台，凭借着巨大的用户数量和高用户黏性，微信将价值网成员的新服Effect）、梅特卡夫定律（Metcalf’Law）、协同效应和共生效应，展开快速整合与重构。网络效应是指随着网络用户数量的增加，所有用户都能从网络规模的扩大中获得更大的价值，网络价值伴随用户数量的增加，呈现出几何级数的增长态势。在平台市场中，最大的企业（平台型企业）获得网络效应优势，网络效应帮助该类型的企业快速地扩展并衍生出新的价值，这种优势使得其他竞争企业很难与之抗衡。网络效应代表了由科技创新驱动的新经济现象，在存在网络效应的产业中，“先下手为强”和“赢家通吃”是市场竞争格局的重要特征。

梅特卡夫定律是用以阐述网络效应如何为网络参与者、网络拥有者和网络管理者创造价值的。网络价值与用户数的平方成正比，即网2络价值V=K×N（K为价值系数，N为用户数量）。自20世纪90年代以来，互联网不仅呈现出指数级增长态势，而且向经济和社会各个领域进行爆炸式的渗透和扩张。21世纪，网络效应促使了很多巨型公司的产生，如Facebook和谷歌触及了世界逾1/7的人口，就是梅特卡夫定律的实例。此外，根据汇丰银行发布的报告，到2015年8月，得益于创立于2011年1月21日的微信，腾讯在短短四年多的时间里就达到了约836亿美元的市场估值，时隔一年后，其估值高达2500亿美元。微信2016年的第二季度报告更显示，微信已经覆盖中国94%以上的智能手机，月活跃用户达到8.06亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，广告收入增至36.79亿元人民币，微信支付用户则达到了4亿左右。微信从简单的通信产品转变为复杂的业务平台，凭借着巨大的用户数量和高用户黏性，微信将价值网成员的新服