共享,该资产或技术可以被用在多于一种产品的生产上。它们都能有效帮助企业降低成本,提升组织效率。
后来的学者如钱德勒(Alfred D.Chadler)等也对范围经济进行了进一步的探讨分析。钱德勒在《规模与范围:工业资本主义的原动力》一书中提到,范围经济是单一企业内部生产或分配多种产品而带来的成本节约;当两种或多种产品分享投入要素时,范围经济就会产生。当范围经济带来更高效率时,管理层会更重视新产品、新工艺或新流程的开发。这种开发过程会激发组织创新力提升与科技创新,也让企业更有机会在新材料、新工艺、新流程及团队创新等方面取得突破,并最终形成强大的核心竞争力。
在工业时代,企业追求发展的一个主要方向是规模经济带来的协同效应。在经济学意义上,规模经济就是因企业扩大单一产品规模而使得长期平均成本降低所形成的经济节约性,它反映的是“工厂模型”。不过,随着经营环境的不断变化,规模带来的优势效应将不再显著,甚至很多时候“规模不经济”。
数字技术的出现,打破了行业边界与企业边界,使得范围经济范式更容易实现并具有更高的效率。数字经济拥有一些新的经济发展特征,这些特征影响了企业协同增效逻辑。中国信息化百人会在2018年发布的《2017中国数字经济发展报告》中指出,数字经济是继工业经济之后更高级的经济发展阶段,数字化的知识和信息已经成为关键生产要素并贡献生产力。同时,开放、协作、共享、技术变革成为数字时代管理的主题,数字经济正迈向体系重构,并与实体经济加快融合。数据驱动、智能、平台化等管理特征凸显,跨部门、跨企业、共享,该资产或技术可以被用在多于一种产品的生产上。它们都能有效帮助企业降低成本,提升组织效率。
后来的学者如钱德勒(Alfred D.Chadler)等也对范围经济进行了进一步的探讨分析。钱德勒在《规模与范围:工业资本主义的原动力》一书中提到,范围经济是单一企业内部生产或分配多种产品而带来的成本节约;当两种或多种产品分享投入要素时,范围经济就会产生。当范围经济带来更高效率时,管理层会更重视新产品、新工艺或新流程的开发。这种开发过程会激发组织创新力提升与科技创新,也让企业更有机会在新材料、新工艺、新流程及团队创新等方面取得突破,并最终形成强大的核心竞争力。
在工业时代,企业追求发展的一个主要方向是规模经济带来的协同效应。在经济学意义上,规模经济就是因企业扩大单一产品规模而使得长期平均成本降低所形成的经济节约性,它反映的是“工厂模型”。不过,随着经营环境的不断变化,规模带来的优势效应将不再显著,甚至很多时候“规模不经济”。
数字技术的出现,打破了行业边界与企业边界,使得范围经济范式更容易实现并具有更高的效率。数字经济拥有一些新的经济发展特征,这些特征影响了企业协同增效逻辑。中国信息化百人会在2018年发布的《2017中国数字经济发展报告》中指出,数字经济是继工业经济之后更高级的经济发展阶段,数字化的知识和信息已经成为关键生产要素并贡献生产力。同时,开放、协作、共享、技术变革成为数字时代管理的主题,数字经济正迈向体系重构,并与实体经济加快融合。数据驱动、智能、平台化等管理特征凸显,跨部门、跨企业、跨地域的协同管理成为常态。
在我们看来,数字化时代具有以互联网为依托、数字资源为核心要素、信息技术为内生动力、融合创新为典型特点的经济发展特征。其中,数据成为一种新的生产要素,与其他生产要素交互并发挥非线性的叠加作用。当一切都在转化为数据时,企业更有机会应用数据资源进行组合创新,并发挥创新效能。例如,数字出版和音频出版正在冲击传统出版社,它们通过改变成本结构、盈利模式等提升了效率。
规模经济理论存在两个假设条件:一是生产技术水平保持不变,二是所有生产要素或投入均按相同的比例变动。很显然,这两个假设条件在数字化时代已不再适用。作为一种新的生产要素,数据已经在金融、零售等很多领域贡献出了强大生产力,而且企业所处环境的快变与多变性使得“所有生产要素按相同比例变动”的假设显得不太现实。
一方面,规模领先事实上并不是真正的领先。在传统规模经济理论中,学者也证实确实存在“规模不经济”,即规模超过最优点时,企业会出现各方面(如人员分工、管理等)难以协调的现象,最后使长期平均成本曲线呈上升趋势。例如,学者早就发现,针对美国的中小型银行业金融机构,当总资产小于1亿美元时,银行具有规模经济性,但当总资产超过1亿美元时,银行往往出现规模不经济或规模经济不明显的现象。在其他情境以及国内的研究中,学者们也陆续发现存在规模经济的临界点。
另一方面,科技进步使得企业盈利模式发生了根本性变化,以规跨地域的协同管理成为常态。
在我们看来,数字化时代具有以互联网为依托、数字资源为核心要素、信息技术为内生动力、融合创新为典型特点的经济发展特征。其中,数据成为一种新的生产要素,与其他生产要素交互并发挥非线性的叠加作用。当一切都在转化为数据时,企业更有机会应用数据资源进行组合创新,并发挥创新效能。例如,数字出版和音频出版正在冲击传统出版社,它们通过改变成本结构、盈利模式等提升了效率。
规模经济理论存在两个假设条件:一是生产技术水平保持不变,二是所有生产要素或投入均按相同的比例变动。很显然,这两个假设条件在数字化时代已不再适用。作为一种新的生产要素,数据已经在金融、零售等很多领域贡献出了强大生产力,而且企业所处环境的快变与多变性使得“所有生产要素按相同比例变动”的假设显得不太现实。
一方面,规模领先事实上并不是真正的领先。在传统规模经济理论中,学者也证实确实存在“规模不经济”,即规模超过最优点时,企业会出现各方面(如人员分工、管理等)难以协调的现象,最后使长期平均成本曲线呈上升趋势。例如,学者早就发现,针对美国的中小型银行业金融机构,当总资产小于1亿美元时,银行具有规模经济性,但当总资产超过1亿美元时,银行往往出现规模不经济或规模经济不明显的现象。在其他情境以及国内的研究中,学者们也陆续发现存在规模经济的临界点。
另一方面,科技进步使得企业盈利模式发生了根本性变化,以规模来获得市场占有率的方式,开始受到技术带来的冲击。技术的发展使得规模效益慢慢移向那些小企业了。此外,值得注意的是,规模的本质是竞争而不是顾客,范围经济若是围绕顾客的多元需求而展开的,则更容易实现顾客价值。市场的变化与技术的发展,要求企业管理者必须调整企业的战略导向,从规模导向调整到顾客导向上来,经济范式也从规模经济转变为范围经济。
在数字经济中,范围经济的重要性要大于规模经济,且其所适用的行业已不仅仅是IT行业。与规模经济不同,范围经济的产生不是由于生产规模的扩大,而是由于生产范围的扩大。赫曼特·塔内佳(Hemat Taeja)与凯文·梅尼(Kevi Maey)在《去规模化:小经济的大机会》中提到,AI驱动的技术浪潮使得规模经济面临“去规模化经济”的巨大挑战。那些小型、专业的企业能够利用数字技术平台与规模巨大、面向大众市场的企业进行竞争,它们可以为充满想象力、资源丰富的企业或个体创造无限可能。相比规模经济,范围经济并没有严格的假设限定,其产出混合与技术应用也可能发生变化。现在,去规模化的浪潮逐渐在能源业、金融业、医疗业及媒体行业等展开。一个生产多类型产品的小型企业,可能无法获得规模经济效益,但通过数字技术、联合生产等却可能获得范围经济的效益。
戈德哈(Goldhar)等在《哈佛商业评论》上讨论新技术与范围经济时提出,新技术往往能使得生产成本降低,而计算机技术的应用能带来企业快速反应、高度灵活、生产加快、分散生产等新能力的形成。这些新的技术能力不取决于规模经济,而取决于范围经济。那些小规模生产企业也可能采用计算机控制、程序化生产等先进生产技模来获得市场占有率的方式,开始受到技术带来的冲击。技术的发展使得规模效益慢慢移向那些小企业了。此外,值得注意的是,规模的本质是竞争而不是顾客,范围经济若是围绕顾客的多元需求而展开的,则更容易实现顾客价值。市场的变化与技术的发展,要求企业管理者必须调整企业的战略导向,从规模导向调整到顾客导向上来,经济范式也从规模经济转变为范围经济。
在数字经济中,范围经济的重要性要大于规模经济,且其所适用的行业已不仅仅是IT行业。与规模经济不同,范围经济的产生不是由于生产规模的扩大,而是由于生产范围的扩大。赫曼特·塔内佳(Hemat Taeja)与凯文·梅尼(Kevi Maey)在《去规模化:小经济的大机会》中提到,AI驱动的技术浪潮使得规模经济面临“去规模化经济”的巨大挑战。那些小型、专业的企业能够利用数字技术平台与规模巨大、面向大众市场的企业进行竞争,它们可以为充满想象力、资源丰富的企业或个体创造无限可能。相比规模经济,范围经济并没有严格的假设限定,其产出混合与技术应用也可能发生变化。现在,去规模化的浪潮逐渐在能源业、金融业、医疗业及媒体行业等展开。一个生产多类型产品的小型企业,可能无法获得规模经济效益,但通过数字技术、联合生产等却可能获得范围经济的效益。
戈德哈(Goldhar)等在《哈佛商业评论》上讨论新技术与范围经济时提出,新技术往往能使得生产成本降低,而计算机技术的应用能带来企业快速反应、高度灵活、生产加快、分散生产等新能力的形成。这些新的技术能力不取决于规模经济,而取决于范围经济。那些小规模生产企业也可能采用计算机控制、程序化生产等先进生产技术,并通过增加产品品种或规格来获得效率(即范围经济)。对于整个制造业部门来说,原来很低的生产成本仅能在大厂中实现,但现在由于数字技术的普遍运用,经营规模小得多的小厂也能获得很低的生产成本。因而,今天的企业要由“向规模经济要效率”转为“向范围经济要效率”。
范围经济带来的协同共生效应可以从以下三个层面去理解。
第一,最为直接的就是有形资源、共性技术或公共服务的共享。多品种产品共享共性技术及相关设备、资源,促使平均成本降低。而且,在生产多规格或系列产品时,研发、渠道及公共部门的服务等也能共享,这同样能使长期平均成本降低。例如,企业建立了完善的在线渠道后,增加的新产品销售通常不需要额外成本投入。
第二,无形资源的共享。在多产品的生产与销售过程中,企业家或管理团队的管理能力、管理经验、经营技能都能得到充分利用。扩大产品或经营范围能最大限度地利用管理者的战略视野、管理经验、技能与能力。当企业的品牌口碑较好时,将多个品种的产品捆绑在一起也能实现范围经济。营销领域的研究告诉我们,当消费者对品牌忠诚时,他们对同一品牌的其他产品也有较高的满意度,由此可以形成所谓的“伞品牌”系列产品。可口可乐之前推出过两款新产品,分别命名为Tab和Mr.Pibb,但刚推出时销量并不理想,消费者大多持观望态度。后来,可口可乐将新产品的名称更换为Diet Coke(健怡可口可乐)和Cherry Coke(樱桃可口可乐)后,消费者才恍然大悟,两款产品的销量也随之大增。术,并通过增加产品品种或规格来获得效率(即范围经济)。对于整个制造业部门来说,原来很低的生产成本仅能在大厂中实现,但现在由于数字技术的普遍运用,经营规模小得多的小厂也能获得很低的生产成本。因而,今天的企业要由“向规模经济要效率”转为“向范围经济要效率”。
范围经济带来的协同共生效应可以从以下三个层面去理解。
第一,最为直接的就是有形资源、共性技术或公共服务的共享。多品种产品共享共性技术及相关设备、资源,促使平均成本降低。而且,在生产多规格或系列产品时,研发、渠道及公共部门的服务等也能共享,这同样能使长期平均成本降低。例如,企业建立了完善的在线渠道后,增加的新产品销售通常不需要额外成本投入。
第二,无形资源的共享。在多产品的生产与销售过程中,企业家或管理团队的管理能力、管理经验、经营技能都能得到充分利用。扩大产品或经营范围能最大限度地利用管理者的战略视野、管理经验、技能与能力。当企业的品牌口碑较好时,将多个品种的产品捆绑在一起也能实现范围经济。营销领域的研究告诉我们,当消费者对品牌忠诚时,他们对同一品牌的其他产品也有较高的满意度,由此可以形成所谓的“伞品牌”系列产品。可口可乐之前推出过两款新产品,分别命名为Tab和Mr.Pibb,但刚推出时销量并不理想,消费者大多持观望态度。后来,可口可乐将新产品的名称更换为Diet Coke(健怡可口可乐)和Cherry Coke(樱桃可口可乐)后,消费者才恍然大悟,两款产品的销量也随之大增。第三,跨界资源共享。今天,共生网络成为范围经济发挥协同共生效应的重要基础,企业可以基于自身产品、专业能力与外部伙伴协同合作,以实现外部范围经济。企业嵌入到产业互联网中,能发挥产业协同效应,与产业伙伴协同拓展更大的市场。在外部表现上,范围经济可以延展为横向或纵向联合,利用数字技术、管理知识及经营信息促进生态协同。
最后需要关注的是,范围经济分为内部范围经济与外部范围经济,前者是通过增加内部产品品类而获得长期平均成本下降,后者指多个企业分工协同组成生态系统,并通过合作协同带来经济节约。小米通过手机、家电及生活用品等的逐步拓展,形成了独特的竹林生态模式,联合建设了共生网络,实现了外部范围经济;美的围绕“为家电产品整个制造供应体系协同提效”,实现了内部范围经济。类似于规模经济理论,如果经济组织的生产或经营范围的扩大使得平均成本降低、经济效益提高,则存在范围经济,否则存在范围不经济。因而,管理者需要思考“全”的边界,考量在数字技术的更新与使用下,企业建立何种边界才是经济的。
互联网时代,生态伙伴之间的互联离不开信任、开放和协同关系。小米的“小爱开放平台”是领先的人工智能开放平台,小米在人工智能领域的技术积累通过该平台对外输出,通过提供多种能力给开发者,帮助开发者实现更多可能。在这个开放平台上,小米连接了1000多家企业开发者和7000多个个人开发者。2018年11月,小米AIoT开发者大会在北京举行,雷军宣布,“小米IoT平台”在全球连接了超过1.32亿台智能设备,支持近2000款设备,超越谷歌和苹果成为第三,跨界资源共享。今天,共生网络成为范围经济发挥协同共生效应的重要基础,企业可以基于自身产品、专业能力与外部伙伴协同合作,以实现外部范围经济。企业嵌入到产业互联网中,能发挥产业协同效应,与产业伙伴协同拓展更大的市场。在外部表现上,范围经济可以延展为横向或纵向联合,利用数字技术、管理知识及经营信息促进生态协同。
最后需要关注的是,范围经济分为内部范围经济与外部范围经济,前者是通过增加内部产品品类而获得长期平均成本下降,后者指多个企业分工协同组成生态系统,并通过合作协同带来经济节约。小米通过手机、家电及生活用品等的逐步拓展,形成了独特的竹林生态模式,联合建设了共生网络,实现了外部范围经济;美的围绕“为家电产品整个制造供应体系协同提效”,实现了内部范围经济。类似于规模经济理论,如果经济组织的生产或经营范围的扩大使得平均成本降低、经济效益提高,则存在范围经济,否则存在范围不经济。因而,管理者需要思考“全”的边界,考量在数字技术的更新与使用下,企业建立何种边界才是经济的。
互联网时代,生态伙伴之间的互联离不开信任、开放和协同关系。小米的“小爱开放平台”是领先的人工智能开放平台,小米在人工智能领域的技术积累通过该平台对外输出,通过提供多种能力给开发者,帮助开发者实现更多可能。在这个开放平台上,小米连接了1000多家企业开发者和7000多个个人开发者。2018年11月,小米AIoT开发者大会在北京举行,雷军宣布,“小米IoT平台”在全球连接了超过1.32亿台智能设备,支持近2000款设备,超越谷歌和苹果成为
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2022-10-29
(1)对于对方提出的要求,你应该学会永远感到意外。在你表示意外之后,对方通常会做出一些让步。(2)通过高开价,可以调整对方的期待。如果对方急于达成交易,我们就放缓节奏,谈判就会往有利于我方的方向发展。(3)刚开始不让步,最后做出大的让步;或每次只让一点点,逐渐减小让步幅度,这就是通过调整让步速度、频度和幅度来影响对方。(4)制造“僵局”时要把握两点:一是内部
领导力 / 日期:2022-10-29
雷笑道:“是的,只要我们保持放松就好。”我们又做了一次深呼吸,然后又迈出了一步,我腿上的压力在不断地增长。“我很好奇是否有人能把它做完。”我说。“应该只有NBA运动员可以吧。”雷开玩笑说。我又迈出一步。下面的团队正在大声欢呼。“你们现在几乎是水平的。”一个保护者喊道,他们在为我们加油。我尝试着再次提起我的脚,但随即感觉已经不行了。“我觉得我们可以再多迈一步。