行同一个直属上司工作。当然，他们都不知道我在指导对方，因为培训关系是保密的。

有一天，拉维打电话给我，我可以从声音中听出他的兴奋：“布伦达，你猜怎么着，我发现我老板要离开银行了……我想要他的职位！”

“很好，”我回答道，“我建议你去人力资源部询问一下，‘那个职位要求的最重要的五大要求是什么’，然后，我们在明天早晨会面，看看你是否符合这五大要求，我会帮助你做好申请该职位的准备工作。”

“太棒了，”拉维回答道。

“我们明早见。”我挂断了电话。

几分钟后，拉维的同事塞缪尔也给我打来电话。

“布伦达，猜猜怎么着，”塞缪尔问，“我发现我老板要离开银行了……我想要他的职位！”

“太好了，”我对他的回答与拉维的一样，“我建议你去人力资源部询问一下，‘那个职位要求的最重要的五大要求是什么’，然后明天下午见面，看看你是否符合这五大要求，我会帮助你做好申请该职位的准备工作。”

“这个计划听起来很棒，”塞缪尔回答道，“我们明天下午见！”

第二天早晨，拉维兴致冲冲地走进我的办公室，“我按照你的建议做了，布伦达。我想人力资源部询问了那个职位的要求，好消息是，我符合四个。我有信心学习并达到第五个要求。”剩下的时间，我帮行同一个直属上司工作。当然，他们都不知道我在指导对方，因为培训关系是保密的。

有一天，拉维打电话给我，我可以从声音中听出他的兴奋：“布伦达，你猜怎么着，我发现我老板要离开银行了……我想要他的职位！”

“很好，”我回答道，“我建议你去人力资源部询问一下，‘那个职位要求的最重要的五大要求是什么’，然后，我们在明天早晨会面，看看你是否符合这五大要求，我会帮助你做好申请该职位的准备工作。”

“太棒了，”拉维回答道。

“我们明早见。”我挂断了电话。

几分钟后，拉维的同事塞缪尔也给我打来电话。

“布伦达，猜猜怎么着，”塞缪尔问，“我发现我老板要离开银行了……我想要他的职位！”

“太好了，”我对他的回答与拉维的一样，“我建议你去人力资源部询问一下，‘那个职位要求的最重要的五大要求是什么’，然后明天下午见面，看看你是否符合这五大要求，我会帮助你做好申请该职位的准备工作。”

“这个计划听起来很棒，”塞缪尔回答道，“我们明天下午见！”

第二天早晨，拉维兴致冲冲地走进我的办公室，“我按照你的建议做了，布伦达。我想人力资源部询问了那个职位的要求，好消息是，我符合四个。我有信心学习并达到第五个要求。”剩下的时间，我帮助拉维准备好如何应对面试，尤其是“缺失”的第五项要求。

下午，塞缪尔无精打采地进入了我的办公室。

“塞缪尔，昨天下午我们通话时你还很兴奋，但是现在看起来很没有精神，发生了什么事？”我问道。

“你说得对，”他回答说，“其实我差点就取消了这个会面。你看，我去了人力资源部，就像你建议的那样。我想他们询问了职位要求。但是我有个坏消息，五个要求我只符合四个。”

这是一个经典的案例，展示了负面思想的巨大影响，它可以让你的大脑变得混乱，让你的职业生涯变得一团糟。拉维和塞缪尔在相同事件上的不同看法，最终造成了结果上的巨大差别。

“所想即所得”金字塔模型

拉维和塞缪尔的不同想法，为我们提供了一个完美的范例，我称之为“所想即所得”（What You Thik is What You Get）金字塔模型。这个金字塔模型从底部开始，一路上行，你可以看到不同领导者的观念想法带来的直接影响。助拉维准备好如何应对面试，尤其是“缺失”的第五项要求。

下午，塞缪尔无精打采地进入了我的办公室。

“塞缪尔，昨天下午我们通话时你还很兴奋，但是现在看起来很没有精神，发生了什么事？”我问道。

“你说得对，”他回答说，“其实我差点就取消了这个会面。你看，我去了人力资源部，就像你建议的那样。我想他们询问了职位要求。但是我有个坏消息，五个要求我只符合四个。”

这是一个经典的案例，展示了负面思想的巨大影响，它可以让你的大脑变得混乱，让你的职业生涯变得一团糟。拉维和塞缪尔在相同事件上的不同看法，最终造成了结果上的巨大差别。

“所想即所得”金字塔模型

拉维和塞缪尔的不同想法，为我们提供了一个完美的范例，我称之为“所想即所得”（What You Thik is What You Get）金字塔模型。这个金字塔模型从底部开始，一路上行，你可以看到不同领导者的观念想法带来的直接影响。让我们从塞缪尔的金字塔模型开始。他的关键想法是：我只符合五项要求中的四项。换句话说，他没有看到他已经达成80%的要求，而是选择将自己所缺失的20%作为重点。

在金字塔模型的流程中，他的这种想法造成他对自己能力的怀疑。

现在请记住，不管是谁遇到塞缪尔，从表面上都无法看到他的不安感。但是，通过金字塔模型，我们可以看到塞缪尔的感觉导致的行为。什么行为？他永远都不会去申请这个职位。此时，最终结果已经很明显了：他不会得到这份工作。

相比之下，拉维的关键想法是：好消息，五项要求中我符合四项。让我们从塞缪尔的金字塔模型开始。他的关键想法是：我只符合五项要求中的四项。换句话说，他没有看到他已经达成80%的要求，而是选择将自己所缺失的20%作为重点。

在金字塔模型的流程中，他的这种想法造成他对自己能力的怀疑。

现在请记住，不管是谁遇到塞缪尔，从表面上都无法看到他的不安感。但是，通过金字塔模型，我们可以看到塞缪尔的感觉导致的行为。什么行为？他永远都不会去申请这个职位。此时，最终结果已经很明显了：他不会得到这份工作。

相比之下，拉维的关键想法是：好消息，五项要求中我符合四项。通过金字塔模型，这种想法可以让他拥有成功的自信。其导致的行为是什么呢？他会申请这个职位，并且最终获得成功。

我喜欢这个模型，因为它非常简单，却有十分强大：你的想法决定你的感受；你的感受决定你的行为；你的行为则会对最终结果产生直接影响。所以这一切，都起始于你的想法。这就是为什么驯服并掌控你脑中的小小声音是极其重要的。

打造自己的“所想即所得”金字塔模型

花些时间思考下你现在面临的挑战。它可以是工作上的，也可以是家庭上的。从你的关键想法开始，从下到上对你面临的挑战进行金字塔模型演练。然后，问问你自己，“我的想法会让我产生这样的感受？这种感受将会带来怎样的行为？这种行为将会带来怎样的后果？”所有这些步骤和练习，都将为你的成功以及你的个人品牌带来积极影响。

然后，对相同的问题进行第二次金字塔模型练习，这次使用积极的、前瞻性的思考方式。你需要如何思考才能得到不同的结果？这种新的思考方式如何影响你的感觉？这种感觉又如何影响你的行为？这种新的行为最终会为你带来怎样的结果？

你不能低估你的思考方式对自我领导力的影响。只要将自己的想通过金字塔模型，这种想法可以让他拥有成功的自信。其导致的行为是什么呢？他会申请这个职位，并且最终获得成功。

我喜欢这个模型，因为它非常简单，却有十分强大：你的想法决定你的感受；你的感受决定你的行为；你的行为则会对最终结果产生直接影响。所以这一切，都起始于你的想法。这就是为什么驯服并掌控你脑中的小小声音是极其重要的。

打造自己的“所想即所得”金字塔模型

花些时间思考下你现在面临的挑战。它可以是工作上的，也可以是家庭上的。从你的关键想法开始，从下到上对你面临的挑战进行金字塔模型演练。然后，问问你自己，“我的想法会让我产生这样的感受？这种感受将会带来怎样的行为？这种行为将会带来怎样的后果？”所有这些步骤和练习，都将为你的成功以及你的个人品牌带来积极影响。

然后，对相同的问题进行第二次金字塔模型练习，这次使用积极的、前瞻性的思考方式。你需要如何思考才能得到不同的结果？这种新的思考方式如何影响你的感觉？这种感觉又如何影响你的行为？这种新的行为最终会为你带来怎样的结果？

你不能低估你的思考方式对自我领导力的影响。只要将自己的想法和感受调整到某一特殊状态，你就可以为自己带来显著的、积极的、持久的变化。这就是高效思想管理的力量。

你要向自己承诺，下一次面对挑战时，你会自己观察你的想法。然后，有目的地选择不同方式进行思考。你将会惊奇地发现，这种简单而强大的思想管理技巧，能够快速地提高你的感觉方式、行为方式，以及最终获得的结果。

【注释】

[1] 参见http://sethgodi.typepad.com/seths_blog/2010/12/the-worlds-worst-boss.html.法和感受调整到某一特殊状态，你就可以为自己带来显著的、积极的、持久的变化。这就是高效思想管理的力量。

你要向自己承诺，下一次面对挑战时，你会自己观察你的想法。然后，有目的地选择不同方式进行思考。你将会惊奇地发现，这种简单而强大的思想管理技巧，能够快速地提高你的感觉方式、行为方式，以及最终获得的结果。

【注释】

[1] 参见http://sethgodi.typepad.com/seths_blog/2010/12/the-worlds-worst-boss.html.