在人际能力方面,靠智商“开门”、靠情商做事几乎成了常识。逢物加价、遇人减岁,是常见的人际交往规则。和不同的人打交道,要善于把握沟通要点,根据沟通目的选择沟通方式,在沟通过程中注意信息交流、情感交流和思想交流三者并重。
在专业能力方面,我们要加强学习,培养细节意识。学习上,注意点滴积累,向导师学,向同事学,工作就是最好的老师。针对自己的具体工作,选定3~5本专业书籍,读懂吃透,注重理论与实践的结合。为了培养细节意识,我们要学会列清单,多观察,常换位。
关于执行能力,我们认为,个体执行力是由好习惯来保障的。这些好习惯包括做事打出提前量、保持工作均衡性(不赶工)、交互检查、定期整理文件、主动汇报以使上级掌握情况等。要想保证执行效果,还要掌握一些工具、方法。在人际能力方面,靠智商“开门”、靠情商做事几乎成了常识。逢物加价、遇人减岁,是常见的人际交往规则。和不同的人打交道,要善于把握沟通要点,根据沟通目的选择沟通方式,在沟通过程中注意信息交流、情感交流和思想交流三者并重。
在专业能力方面,我们要加强学习,培养细节意识。学习上,注意点滴积累,向导师学,向同事学,工作就是最好的老师。针对自己的具体工作,选定3~5本专业书籍,读懂吃透,注重理论与实践的结合。为了培养细节意识,我们要学会列清单,多观察,常换位。
关于执行能力,我们认为,个体执行力是由好习惯来保障的。这些好习惯包括做事打出提前量、保持工作均衡性(不赶工)、交互检查、定期整理文件、主动汇报以使上级掌握情况等。要想保证执行效果,还要掌握一些工具、方法。知识级能力:具备了完成所在岗位工作的专业知识,一年内要具备此类能力。
规范级能力:能够按照流程、步骤操作,处于机械执行的层面,两年内应具备此方面的能力。
技巧级能力:对所从事的工作有一些心得、窍门,但很零散。要达到这个级别的能力,一般至少需要3年时间。
技能级能力:能独立处理本岗位发生的各种问题,能够撰写有效的系统改进方案,要达到这个级别的能力,一般至少需要5年时间。
变通级能力:无论出现何种情况都能应对,甚至换了岗位依然能把工作做得很好。达到这个级别的能力,一般需要8~10年的时间。
团队领导者可以根据每个人的情况制定有针对性的培养计划。我知识级能力:具备了完成所在岗位工作的专业知识,一年内要具备此类能力。
规范级能力:能够按照流程、步骤操作,处于机械执行的层面,两年内应具备此方面的能力。
技巧级能力:对所从事的工作有一些心得、窍门,但很零散。要达到这个级别的能力,一般至少需要3年时间。
技能级能力:能独立处理本岗位发生的各种问题,能够撰写有效的系统改进方案,要达到这个级别的能力,一般至少需要5年时间。
变通级能力:无论出现何种情况都能应对,甚至换了岗位依然能把工作做得很好。达到这个级别的能力,一般需要8~10年的时间。
团队领导者可以根据每个人的情况制定有针对性的培养计划。我们从以上分析中可以看出,要想当别人的师傅或者成为内训师,能力水平必须达到技能级以上。
每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?们从以上分析中可以看出,要想当别人的师傅或者成为内训师,能力水平必须达到技能级以上。
每周自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题?W02 逻辑思考
作者视频导读W02 逻辑思考
作者视频导读在风云变幻的知识经济时代,新知识、新技术不断涌现,比如AI(人工智能)的兴起,使那些停止学习、不求上进、只会一些简单技能的人的工作岗位很可能会被机器人取代。因此,懒于求知的人越来越没有生存空间。
光有知识是不够的,我们必须学会思考。思考是一个循序渐进的过程,而不是心血来潮、瞬间灵感。那些喜欢拍脑袋、只会根据一些碎片信息做判断的人找不到问题的真正原因,有效的解决方案也就无从谈起。
当今社会,在很大程度上,思考力决定了竞争力。一个人拥有了思考力,尤其是逻辑思考力,分析问题进而解决问题的能力就会得到加强。只要掌握了正确的思维方式,清晰界定问题,利用工具深入分析问题,答案随时都会出现。而且,思考力不但决定了竞争力,还拉开了人们收入的差距。在风云变幻的知识经济时代,新知识、新技术不断涌现,比如AI(人工智能)的兴起,使那些停止学习、不求上进、只会一些简单技能的人的工作岗位很可能会被机器人取代。因此,懒于求知的人越来越没有生存空间。
光有知识是不够的,我们必须学会思考。思考是一个循序渐进的过程,而不是心血来潮、瞬间灵感。那些喜欢拍脑袋、只会根据一些碎片信息做判断的人找不到问题的真正原因,有效的解决方案也就无从谈起。
当今社会,在很大程度上,思考力决定了竞争力。一个人拥有了思考力,尤其是逻辑思考力,分析问题进而解决问题的能力就会得到加强。只要掌握了正确的思维方式,清晰界定问题,利用工具深入分析问题,答案随时都会出现。而且,思考力不但决定了竞争力,还拉开了人们收入的差距。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议,听取既得利益者的意见,最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式,提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台(如GitHub)上公布36法律草案和法典,让公众可以贡献意见,并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成,主要讨论的是人的问题,比如干部提名、使用,以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策,比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制,而是集体领导,因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部,绩效是不是好,
领导力 / 日期:2022-08-31
(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)(续表)得分说明:1分:几乎不会/完全不符合;2分:基本了解/大部分不符合;3分:熟练运用/基本符合;4分:能独立处理疑难问题/大部分都符合;5分:精通,能辅导和传授他人/完全符合。(续表)得分说明:1分:几乎不会/完全不符合;2分:基本了解/大部分不符合;3分:熟练运用/基本符合;4分:能独立
领导力 / 日期:2022-08-31
其然还要知其所以然,并在课后的工作中加以应用、学习和提升。这样的学习内容,既锻炼了学员分析和解决问题的能力,又能对实际工作有帮助,有效调动成人学习动机,提高学习效果。此外,在培养内容的设计上,还要注意保持一定的前瞻性。根据企业未来1-3年甚至更长时间的发展战略需求以及外部环境的变化趋势,进行前瞻性地判断,主动满足企业未来发展对人才的能力要求,保证相关人才供应