（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）
得分说明：
1分：几乎不会/完全不符合；
2分：基本了解/大部分不符合；
3分：熟练运用/基本符合；
4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合；
5分：精通，能辅导和传授他人/完全符合。（续表）
得分说明：
1分：几乎不会/完全不符合；
2分：基本了解/大部分不符合；
3分：熟练运用/基本符合；
4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合；
5分：精通，能辅导和传授他人/完全符合。
领导力 / 日期:2024-03-10
监管和技术两个层面的革命。代替过时的“公告与评论”程序——立法机构和监管机构对拟议规则的文本进行数月乃至数年的审议，听取既得利益者的意见，最终由政治权力中心首肯通过。各国政府必须转向其他方式，提醒所有受影响的公民实时关注拟议行动。许多国家的立法机构和政府部门已经开始在一些开源平台（如GitHub）上公布36法律草案和法典，让公众可以贡献意见，并监督修订过程。
领导力 / 日期:2024-03-10
理团队由有丰富管理经验的业务一把手和几个下一级部门的资深管理者构成，主要讨论的是人的问题，比如干部提名、使用，以及奖金分配。行政办公会议是对业务进行决策，比如业务发展方向、流程优化、变革等。行政管理团队、行政办公会议的运作确保了不是单一首长制，而是集体领导，因此对干部的提名也是集体评议的结果。人力资源部门在其中行使的是评议权。对于拟提拔的干部，绩效是不是好，
领导力 / 日期:2022-08-31
其然还要知其所以然，并在课后的工作中加以应用、学习和提升。这样的学习内容，既锻炼了学员分析和解决问题的能力，又能对实际工作有帮助，有效调动成人学习动机，提高学习效果。此外，在培养内容的设计上，还要注意保持一定的前瞻性。根据企业未来1-3年甚至更长时间的发展战略需求以及外部环境的变化趋势，进行前瞻性地判断，主动满足企业未来发展对人才的能力要求，保证相关人才供应
领导力 / 日期:2022-08-30
表4-6 某公司关键岗位人才梯队示例对由于岗位调整、自然淘汰等原因而导致的职位空缺，如何填补缺口呢？通常，解决人才供应有三种途径：●内部培养：提早搭建起层次分明的关键岗位后备人才梯队，通过各种方式（如培训、轮岗、挑战任务、教练辅导、参观学习等）加以培养，使每一个关键岗位都有合适的后备人选，从而在出现人员缺口时，能够及时补位。●外部招聘：基于关键岗位的能力素质
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